美特斯邦威的品牌戰(zhàn)略(已改無錯字)
2023-06-17 13:53:45 本頁面
【正文】 處理檢驗不屬質(zhì)量問題的做好記錄并將貨品返回至運輸科總核組隨同其貨發(fā)往相應的專賣店檢驗屬質(zhì)量問題的:按廠家代碼及結(jié)合商品五位碼準確進行分類存放a:可退廠家的要及時整理及時退廠:擬定退貨審批書報計劃中心生產(chǎn)計劃科經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導批準接受后方可退出(直接退回至廠家)并有清晰的記錄(其它退貨也采取此方式進行)b:不可退廠家的:要不定期的整理裝箱,隔離存放與帳卡登記帳物:退貨時要單隨貨行,即準確錄入裝箱單隨貨交至運輸科與票務分別進行出庫與托運其它報廢:將次品根據(jù)可恢復原功能或原屬性加以劃分,可修補恢復的修補后轉(zhuǎn)為正品,不能的按報廢程序處理衛(wèi)生:及時處理雜碎物品,保持場地整潔擺放:根據(jù)入庫后處理的三種類型劃分整齊擺列服飾常出現(xiàn)質(zhì)量問題的幾類現(xiàn)象毛衫類:脫線,起球,退色,變形,袖子長短(大小),色斑,縮水,跳紗,稀紗等(人為造成的掛紗,斷紗,紗質(zhì)教緊,毛頭教長)茄克類:拉鏈壞,涂層脫落,面料布次,縫位太少而滑邊,袖子扭曲,橡膠段等T恤類:退色,斷紗,變形,袖子長短(大小),縫位太而滑邊,縮水,標簽繡么等④ 棉褸類:接鏈壞,面料布次,棉不均勻,羽不均勻,縫位太少而滑邊,袖口松緊做反,里袖扭曲,面料劃痕,破洞等(人為造成的破洞口邊多毛頭,不整齊等)⑤ 包類:拉鏈壞,縫位太少而滑邊,包袋子做反,脫線,破洞等⑥ 皮帶類:皮質(zhì)脫層,變質(zhì),易破裂,變形,皮帶頭壞,生銹等⑦ 帽子類:縫位太少而滑邊,活動扣壞,滑針,破洞等十四,庫存跟蹤1,商投訴查詢(裝箱單,反饋表,計劃單,當事人,相關(guān)記錄,盤點)處理.貨物庫存的核查(帳卡的規(guī)范,庫存的抽查).2,出庫貨品的抽撿,有關(guān)制度與改進措施,標準的督促.3,考核項目的評定及資料的收集,匯總.4,店地址冊的修改,整理,保管。接書面修改通知,進行修改核對。經(jīng)打印后粘貼在所修改處并做好原稿的存檔。如需對地址冊進行更換應在新版本確認后加以更換并回收原地址冊存檔。地址冊要保持其內(nèi)容的齊備,準確,修改與更換的及時.十五,流程投拆查詢計劃單與裝箱單查詢信息表查詢庫存查詢編寫〈投拆意見處理表〉并報相應主管簽署意見后反饋對應部門處罰差錯事宜收集根據(jù)制度開具〈員工過失處罰單〉收取罰金并公布詳況評優(yōu)根據(jù)量化統(tǒng)計結(jié)果加以評分評定后報主管確認報部門主管與總經(jīng)理確認.印鑒,證照編號歸檔管理存放使用部門申請部門主管審核經(jīng)理審批簽字借閱,使用登記按時歸還,存放減少不利影響檢查驗收突發(fā)事件出現(xiàn)主要情況收集及時匯報領(lǐng)導處理結(jié)果匯報文件,資料收集分類整理編號立卷歸檔裝訂成冊存放資產(chǎn)分類建立臺帳清單核對帳物每月盤存妥善解決處理關(guān)系建立申請審批資金部門主管審批領(lǐng)導審批簽字支付各項費用歸類登記管理統(tǒng)計各項所要交納費用文件資料的收發(fā)行政審閱上傳下達維修申請準確記錄溝通協(xié)調(diào)經(jīng)常維護情況匯報合理調(diào)整檢查驗收維修結(jié)束安排維修準備材料文件資料復印,傳真,打印,接受上級交辦任務及時完成保質(zhì)保量匯報結(jié)果成立公司營業(yè)執(zhí)照申辦組織機構(gòu)代碼證申辦稅務登記證申辦專管人員核對組織實施檢查確保整體安全熟悉安全制度明確保衛(wèi)目標擬定制度加強檢查收集建議提高質(zhì)量員工滿意查看庫存出入登記月末盤存帳物相符監(jiān)督檢查經(jīng)理審批部門申請請購計劃單物品采購規(guī)劃教育培訓提高防范意識臨時事務處理注重時效結(jié)果擇其輕重處理當日計劃工作提高服務意識保證正常工作開單員/掃描員配送員/輔料員處理員/次品員總核員/托運員司機配貨組組長總核組組長處理組組長車隊隊長票務組組長配送中心副主管經(jīng) 理美特斯邦威 每季上市計劃為使新款貨品的計劃結(jié)構(gòu)安排,上市節(jié)奏安排在銷售部(加盟,直營,計劃分析)內(nèi)部更加清晰,以便相關(guān)同事工作的開展。且充分考慮市場的因素,:1,每季貨品上市前半月,總部將當季貨品生產(chǎn)的信息,包括商品信息,貨期信息,上市計劃信息等提供給成都分公司經(jīng)理以及計劃分析(具體內(nèi)容見附表).2,計劃分析在接受到信息后,擬定一份貨源組織安排和上市節(jié)奏安排初步計劃(具體內(nèi)容見附表).3,計劃分析召集直營組,加盟組,將公司今年生產(chǎn)的相關(guān)貨品和上市安排信息以及計劃分析擬定的成都分公司貨源組織安排和直營,加盟上市安排(包括上市和上市商品)計劃向直營組和加盟組進行討論.4,直營組和加盟組根據(jù)計劃安排的貨品結(jié)構(gòu)(能否滿足市場的需求)是否完善,上市時間是否合理等多方面進行詳細的分析,提出各自的意見.5,計劃分析根據(jù)直營和加盟的意見反饋,進行整合,確定成都分公司當季貨源組織和上市計劃方案.6,計劃分析將確定好的方案提交經(jīng)理,反饋給直營和加盟組并進行貨品結(jié)構(gòu),上市安排培訓。并上報一份總公司經(jīng)營分析科備案,以便于后期的配發(fā),上市的跟進,以及其他相關(guān)信息的傳遞.7,計劃分析和總部經(jīng)營分析科保持緊密的聯(lián)系,將上市前的貨品及時準備到位.8,如果實際市場情況和原計劃發(fā)生的改變,計劃分析后期要及時調(diào)整貨源組織和上市時間安排,.9,貨品上市的過程中,計劃分析需要制定一份上市跟進表,目的是使銷售部每位員工了解目前的上市狀況,了解已經(jīng)上市了那些款式,還有什么貨品沒有上市,計劃下一批上市什么貨品等.(具體格式見附表三).更新上市跟進表的目的之一是達到銷售部內(nèi)部的信息共享,以便于銷售部各位同事工作的開展。另一方面可以避免部分款式漏上,錯上等美特斯邦威 一周系統(tǒng)配銷總結(jié)分析一周系統(tǒng)配銷總結(jié)分析:1,成都分公司銷售收入分析:主要是從本周銷售收入(包括加盟配發(fā)和直營銷售兩大方面進行描述),本月累計銷售收入,本月銷售收入指標完成情況進行分析,目的在于了解成都分公司近期整體經(jīng)營狀況,:本月,本周銷售收入簡表單位:件/萬元類別 本月累計 本周配銷 加盟配發(fā) 直營銷售 配銷合計 本月指標 完成率 配發(fā) 銷售 配銷合計 數(shù)量 736337494914858259093% 17767 20728 384952,貨品進銷存分析:關(guān)注加盟的配發(fā)情況,直營的銷售情況,公司的庫存情況(按類別,按款式).分析出各類別貨品的銷存結(jié)構(gòu)合理性,從類別上進行分析,分析出每類服飾占整個銷售的比例,從而洞察目前的市場動態(tài)。分析出暢銷款,滯銷款,重點推廣款,為公司下一期間的銷售情況進行數(shù)量和金額上的預測,并結(jié)合下一期間所要影響銷售的各種因素(市場前景,新老客戶帶來的成長/萎縮,天氣因素,促銷活動,
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