【正文】 水,標簽繡么等④ 棉褸類:接鏈壞,面料布次,棉不均勻,羽不均勻,縫位太少而滑邊,袖口松緊做反,里袖扭曲,面料劃痕,破洞等(人為造成的破洞口邊多毛頭,不整齊等)⑤ 包類:拉鏈壞,縫位太少而滑邊,包袋子做反,脫線,破洞等⑥ 皮帶類:皮質脫層,變質,易破裂,變形,皮帶頭壞,生銹等⑦ 帽子類:縫位太少而滑邊,活動扣壞,滑針,破洞等十四,庫存跟蹤1,商投訴查詢(裝箱單,反饋表,計劃單,當事人,相關記錄,盤點)處理.貨物庫存的核查(帳卡的規(guī)范,庫存的抽查).2,出庫貨品的抽撿,有關制度與改進措施,標準的督促.3,考核項目的評定及資料的收集,匯總.4,店地址冊的修改,整理,保管。同時能夠為貨源組織(向總部定貨方面),將銷售和加盟店的現(xiàn)有庫存進行對比分析,提出配貨建議,對新品上市加盟市場配發(fā)力度,主款商品的覆蓋率進行說明. 美特斯邦威 AD業(yè)務員的工作職責處理及涉及相關部門的工作流程如下:注:形象設計科工作是完成店鋪圖紙1,貨品配發(fā):訂單上傳后,AD跟進各店銷售報表到位,帳面余額等情況。(2)員工在指定時間內寫好工作總結交店長批意見后再交到銷售部呈相關部門進一步交流考核。分析出暢銷款,滯銷款,重點推廣款,為公司下一期間的銷售情況進行數(shù)量和金額上的預測,并結合下一期間所要影響銷售的各種因素(市場前景,新老客戶帶來的成長/萎縮,天氣因素,促銷活動,產品結構變化,銷售歷史數(shù)據),:各類商品銷存狀況表3,直營銷售,庫存分析:A,一方面從整體業(yè)額的角度進行分析,落實到每一個單店,并找出上升和下降的原因,評估每家店鋪的經營質量,從銷售類別上進行分析,根據二八原則,對動銷貨品,滯銷貨品進行分析,動銷貨品按照前10名的銷售,庫存分別進行對照分析,并可供加盟店的貨源組織提供意見。并上報一份總公司經營分析科備案,以便于后期的配發(fā),上市的跟進,以及其他相關信息的傳遞.7,計劃分析和總部經營分析科保持緊密的聯(lián)系,將上市前的貨品及時準備到位.8,如果實際市場情況和原計劃發(fā)生的改變,計劃分析后期要及時調整貨源組織和上市時間安排,.9,貨品上市的過程中,計劃分析需要制定一份上市跟進表,目的是使銷售部每位員工了解目前的上市狀況,了解已經上市了那些款式,還有什么貨品沒有上市,計劃下一批上市什么貨品等.(具體格式見附表三).更新上市跟進表的目的之一是達到銷售部內部的信息共享,以便于銷售部各位同事工作的開展。e,保持工作場地的整潔,有序。不清洗的歸入退回專賣店存放區(qū)):如超出計劃退貨量可直退回專賣店并歸入退回專賣店放區(qū)但須與退回專賣店的污損品加以區(qū)分③處理:A,按計劃實退量辦理入庫裝箱單后交票務組開個入庫單?！　℃溄佣杭用嗣捞厮拱钔暮献鞒绦颉　『献饕蟆　∶捞厮拱钔I商具備：　　客戶：良好的溝通，一定的市場運作經驗及服裝零售技巧　　店鋪：當?shù)刈罘比A之首層臨街鋪面（營業(yè)面積，不少于80Ｍ2）　　資金：需30－300萬ＲＭＢ投資額度美特斯邦威 市場督導工作流程市場督導每日工作流程:斯邦威談經營管理　　一個店鋪的成功與否，是看她的經營管理如何，是否贏利。邦威公司的管理，也逐步由人的管理向制度化、信息化的“無為而治”。這樣邦威公司的市場行為就能體現(xiàn)出高度的一致性，對邦威的市場運作也起到了良好的推動效果?！　∈斐胤Q，連鎖店開業(yè)后，邦威公司還會加強對連鎖店的店務管理，其中包括銷售管理、貨品管理、賬務管理和員工管理等方面?！　∑渲袑T工的培訓，是加盟店的必修課?！　⊥卣共康闹軇偡Q，加盟美特斯邦威，從申請到開店，公司都有一整套的考察、評審和培訓制度。 　　但是，對于周成建來說，這家店的開張，其意義遠不止于此，因為他標志著連鎖經營、特許專賣的營銷模式在中國服裝業(yè)的形成。邦威的服裝被賣掉?！　≈艹山ㄒ庾R到，之所以會形成庫存，就是因為公司和特許加盟店之間的信息不暢和反應過慢，這是關系到公司前途的根本問題。　　庫存問題，一度讓美特斯　　可這種引進并不順利。于是，他果斷打出美特斯加盟商與公司結成利益共同體，公司要讓加盟商有利可圖，達到雙贏效果。根據您店鋪所在地的習慣和品牌運作的要求，對您店鋪進行制度化建設。 ●在貨品銷售的期中，將根據您的店鋪實際情況為您提供最新的貨源、貨品信息、并在您對店鋪進行管理時提供更多的參考和建議，使您的店鋪業(yè)績更突出。您的店鋪在正常運作后，商務支援將為您提供以下的管理：在您開業(yè)正式運作后，銷售部專職負責的商務AD人員將會對您店鋪每天的運作情況進行系統(tǒng)跟進，并及時了解您的需求，并將公司各類與店鋪經營有關的信息及時準確的傳遞。 ●在商品銷售的季末，將根據您店鋪的實際庫存并結合您當?shù)氐南M習慣對您的店鋪給出促銷的意見和建議，以便您合理的優(yōu)化您的庫存結構，使您的運作達到最佳狀態(tài)?？茖W化管理，特別是信息化管理是虛擬經營成功的重要手段。通過計算機和信息網絡，信息流通速度大大加快，使總公司能及時發(fā)布各種信息，傳達指令。公司把物流中心作為連鎖經營正常運作的關鍵來抓。有了信息化系統(tǒng)的輔佑，如今，這個數(shù)字增長了3倍多。　　機遇不等人，可周成建手中只有區(qū)區(qū)400萬元，根本無力開拓市場。邦威當時實行的是“單款制”的配貨體制，服裝未經細化分類就直接給全國所有的加盟商配貨，而每款服裝不可能在全國各地都暢銷。看起來，服裝似乎是個銷售周期很長的產品，但實際上，一個季節(jié)的服裝真正的旺季只有兩周時間，此前能否進行準確預測、并提高生產、備貨等各個環(huán)節(jié)的效率非常重要。經過幾代更新之后，美特斯“當大家都運用特許經營模式時，我就要開始求變，進行產業(yè)升級。但是周成建想到了用社會資金彌補自己資金不足的方法，沒想到這一招一試就靈。實地考察是整個過程中非常重要的一個環(huán)節(jié)，它實際上是對客戶各方面條件的一個綜合考察，其主要內容包括當?shù)氐慕洕h(huán)境、客戶的基本素質、店鋪的地理環(huán)境、以及以后的發(fā)展?jié)摿Φ??！　￠_業(yè)前期策劃，則更像是一次目的明確的宣傳活動，提高加盟店的知名度和美譽度。對于那些業(yè)績不佳，或者長期考評不合格的員工，邦威公司也制定出了相應計劃，對其進行再培訓，或者采取一定的懲罰措施。結果邦威公司在全國評出了5家“優(yōu)秀形象店鋪”，除了給予這5家店一定的獎勵外，邦威公司還將加強對這些加盟店的系統(tǒng)管理，在政策、廣告、貨品等方面予以優(yōu)先支持。從1996年起，邦威公司就投入大量人力、資金，建立了計算機信息網絡管理系統(tǒng)。　　因市場變動尋求商機，及時組織貨源，應與公司的ＡＤ部門、配送中心及時溝通，多多聯(lián)系。十二,整理員整理所退貨品的及時整理包裝:折疊整齊,包裝袋與服飾規(guī)格一致,掛牌齊備準確產生裝箱單調撥對應配送組(同色同規(guī)格要集中)并將此單報票