【正文】 水,標(biāo)簽繡么等④ 棉褸類:接鏈壞,面料布次,棉不均勻,羽不均勻,縫位太少而滑邊,袖口松緊做反,里袖扭曲,面料劃痕,破洞等(人為造成的破洞口邊多毛頭,不整齊等)⑤ 包類:拉鏈壞,縫位太少而滑邊,包袋子做反,脫線,破洞等⑥ 皮帶類:皮質(zhì)脫層,變質(zhì),易破裂,變形,皮帶頭壞,生銹等⑦ 帽子類:縫位太少而滑邊,活動扣壞,滑針,破洞等十四,庫存跟蹤1,商投訴查詢(裝箱單,反饋表,計劃單,當(dāng)事人,相關(guān)記錄,盤點(diǎn))處理.貨物庫存的核查(帳卡的規(guī)范,庫存的抽查).2,出庫貨品的抽撿,有關(guān)制度與改進(jìn)措施,標(biāo)準(zhǔn)的督促.3,考核項目的評定及資料的收集,匯總.4,店地址冊的修改,整理,保管。同時能夠為貨源組織(向總部定貨方面),將銷售和加盟店的現(xiàn)有庫存進(jìn)行對比分析,提出配貨建議,對新品上市加盟市場配發(fā)力度,主款商品的覆蓋率進(jìn)行說明. 美特斯邦威 AD業(yè)務(wù)員的工作職責(zé)處理及涉及相關(guān)部門的工作流程如下:注:形象設(shè)計科工作是完成店鋪圖紙1,貨品配發(fā):訂單上傳后,AD跟進(jìn)各店銷售報表到位,帳面余額等情況。(2)員工在指定時間內(nèi)寫好工作總結(jié)交店長批意見后再交到銷售部呈相關(guān)部門進(jìn)一步交流考核。分析出暢銷款,滯銷款,重點(diǎn)推廣款,為公司下一期間的銷售情況進(jìn)行數(shù)量和金額上的預(yù)測,并結(jié)合下一期間所要影響銷售的各種因素(市場前景,新老客戶帶來的成長/萎縮,天氣因素,促銷活動,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化,銷售歷史數(shù)據(jù)),:各類商品銷存狀況表3,直營銷售,庫存分析:A,一方面從整體業(yè)額的角度進(jìn)行分析,落實(shí)到每一個單店,并找出上升和下降的原因,評估每家店鋪的經(jīng)營質(zhì)量,從銷售類別上進(jìn)行分析,根據(jù)二八原則,對動銷貨品,滯銷貨品進(jìn)行分析,動銷貨品按照前10名的銷售,庫存分別進(jìn)行對照分析,并可供加盟店的貨源組織提供意見。并上報一份總公司經(jīng)營分析科備案,以便于后期的配發(fā),上市的跟進(jìn),以及其他相關(guān)信息的傳遞.7,計劃分析和總部經(jīng)營分析科保持緊密的聯(lián)系,將上市前的貨品及時準(zhǔn)備到位.8,如果實(shí)際市場情況和原計劃發(fā)生的改變,計劃分析后期要及時調(diào)整貨源組織和上市時間安排,.9,貨品上市的過程中,計劃分析需要制定一份上市跟進(jìn)表,目的是使銷售部每位員工了解目前的上市狀況,了解已經(jīng)上市了那些款式,還有什么貨品沒有上市,計劃下一批上市什么貨品等.(具體格式見附表三).更新上市跟進(jìn)表的目的之一是達(dá)到銷售部內(nèi)部的信息共享,以便于銷售部各位同事工作的開展。e,保持工作場地的整潔,有序。不清洗的歸入退回專賣店存放區(qū)):如超出計劃退貨量可直退回專賣店并歸入退回專賣店放區(qū)但須與退回專賣店的污損品加以區(qū)分③處理:A,按計劃實(shí)退量辦理入庫裝箱單后交票務(wù)組開個入庫單?！　℃溄佣杭用嗣捞厮拱钔暮献鞒绦颉　『献饕蟆　∶捞厮拱钔I商具備：　　客戶：良好的溝通，一定的市場運(yùn)作經(jīng)驗及服裝零售技巧　　店鋪：當(dāng)?shù)刈罘比A之首層臨街鋪面（營業(yè)面積，不少于80Ｍ2）　　資金：需30－300萬ＲＭＢ投資額度美特斯邦威 市場督導(dǎo)工作流程市場督導(dǎo)每日工作流程:斯邦威談經(jīng)營管理　　一個店鋪的成功與否，是看她的經(jīng)營管理如何，是否贏利。邦威公司的管理，也逐步由人的管理向制度化、信息化的“無為而治”。這樣邦威公司的市場行為就能體現(xiàn)出高度的一致性，對邦威的市場運(yùn)作也起到了良好的推動效果?！　∈斐胤Q，連鎖店開業(yè)后，邦威公司還會加強(qiáng)對連鎖店的店務(wù)管理，其中包括銷售管理、貨品管理、賬務(wù)管理和員工管理等方面?！　∑渲袑T工的培訓(xùn)，是加盟店的必修課?！　⊥卣共康闹軇偡Q，加盟美特斯邦威，從申請到開店，公司都有一整套的考察、評審和培訓(xùn)制度。 　　但是，對于周成建來說，這家店的開張，其意義遠(yuǎn)不止于此，因為他標(biāo)志著連鎖經(jīng)營、特許專賣的營銷模式在中國服裝業(yè)的形成。邦威的服裝被賣掉。　　周成建意識到，之所以會形成庫存，就是因為公司和特許加盟店之間的信息不暢和反應(yīng)過慢，這是關(guān)系到公司前途的根本問題?！　齑鎲栴}，一度讓美特斯　　可這種引進(jìn)并不順利。于是，他果斷打出美特斯加盟商與公司結(jié)成利益共同體，公司要讓加盟商有利可圖，達(dá)到雙贏效果。根據(jù)您店鋪所在地的習(xí)慣和品牌運(yùn)作的要求，對您店鋪進(jìn)行制度化建設(shè)。 ●在貨品銷售的期中，將根據(jù)您的店鋪實(shí)際情況為您提供最新的貨源、貨品信息、并在您對店鋪進(jìn)行管理時提供更多的參考和建議，使您的店鋪業(yè)績更突出。您的店鋪在正常運(yùn)作后，商務(wù)支援將為您提供以下的管理：在您開業(yè)正式運(yùn)作后，銷售部專職負(fù)責(zé)的商務(wù)AD人員將會對您店鋪每天的運(yùn)作情況進(jìn)行系統(tǒng)跟進(jìn)，并及時了解您的需求，并將公司各類與店鋪經(jīng)營有關(guān)的信息及時準(zhǔn)確的傳遞。 ●在商品銷售的季末，將根據(jù)您店鋪的實(shí)際庫存并結(jié)合您當(dāng)?shù)氐南M(fèi)習(xí)慣對您的店鋪給出促銷的意見和建議，以便您合理的優(yōu)化您的庫存結(jié)構(gòu)，使您的運(yùn)作達(dá)到最佳狀態(tài)?？茖W(xué)化管理，特別是信息化管理是虛擬經(jīng)營成功的重要手段。通過計算機(jī)和信息網(wǎng)絡(luò)，信息流通速度大大加快，使總公司能及時發(fā)布各種信息，傳達(dá)指令。公司把物流中心作為連鎖經(jīng)營正常運(yùn)作的關(guān)鍵來抓。有了信息化系統(tǒng)的輔佑，如今，這個數(shù)字增長了3倍多?！　C(jī)遇不等人，可周成建手中只有區(qū)區(qū)400萬元，根本無力開拓市場。邦威當(dāng)時實(shí)行的是“單款制”的配貨體制，服裝未經(jīng)細(xì)化分類就直接給全國所有的加盟商配貨，而每款服裝不可能在全國各地都暢銷?？雌饋?，服裝似乎是個銷售周期很長的產(chǎn)品，但實(shí)際上，一個季節(jié)的服裝真正的旺季只有兩周時間，此前能否進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測、并提高生產(chǎn)、備貨等各個環(huán)節(jié)的效率非常重要。經(jīng)過幾代更新之后，美特斯“當(dāng)大家都運(yùn)用特許經(jīng)營模式時，我就要開始求變，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級。但是周成建想到了用社會資金彌補(bǔ)自己資金不足的方法，沒想到這一招一試就靈。實(shí)地考察是整個過程中非常重要的一個環(huán)節(jié)，它實(shí)際上是對客戶各方面條件的一個綜合考察，其主要內(nèi)容包括當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)環(huán)境、客戶的基本素質(zhì)、店鋪的地理環(huán)境、以及以后的發(fā)展?jié)摿Φ??！　￠_業(yè)前期策劃，則更像是一次目的明確的宣傳活動，提高加盟店的知名度和美譽(yù)度。對于那些業(yè)績不佳，或者長期考評不合格的員工，邦威公司也制定出了相應(yīng)計劃，對其進(jìn)行再培訓(xùn)，或者采取一定的懲罰措施。結(jié)果邦威公司在全國評出了5家“優(yōu)秀形象店鋪”，除了給予這5家店一定的獎勵外，邦威公司還將加強(qiáng)對這些加盟店的系統(tǒng)管理，在政策、廣告、貨品等方面予以優(yōu)先支持。從1996年起，邦威公司就投入大量人力、資金，建立了計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。　　因市場變動尋求商機(jī)，及時組織貨源，應(yīng)與公司的ＡＤ部門、配送中心及時溝通，多多聯(lián)系。十二,整理員整理所退貨品的及時整理包裝:折疊整齊,包裝袋與服飾規(guī)格一致,掛牌齊備準(zhǔn)確產(chǎn)生裝箱單調(diào)撥對應(yīng)配送組(同色同規(guī)格要集中)并將此單報票