【正文】 設(shè)備名稱： 規(guī)格型號： 設(shè)備位號： 序 號 潤滑 部位 潤滑油種類 代用油名稱 加油量 加油時間 潤滑方式 責(zé)任人 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 圖表八 用戶滿意指數(shù)采購管理 工作規(guī)范工作流程管理流程問卷調(diào)查職位說明書人力資源咨詢員工培訓(xùn)管理員工手冊 工作計劃崗位說明書績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計營銷咨詢項目職位體系管理制度訪談記錄表 BPRamp。 實績經(jīng)驗積累。 點檢標(biāo)準(zhǔn)表 設(shè)備名稱 部位 基準(zhǔn) 點檢周期 點檢方法 責(zé)任者 備注 正常值 實測 班 日 周 月 五感 工具 儀器 操作工 點檢工 技術(shù)員 軸 承 溫升 振動 噪音 圖表七 用戶滿意指數(shù)采購管理 工作規(guī)范工作流程管理流程問卷調(diào)查職位說明書人力資源咨詢員工培訓(xùn)管理員工手冊 工作計劃崗位說明書績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計營銷咨詢項目職位體系管理制度訪談記錄表 BPRamp。ERP 項目人力資源管理咨詢項目 參考國內(nèi)外同類設(shè)備或使用性質(zhì)相類似設(shè)備的維修技術(shù)管理值。ERP 項目人力資源管理咨詢項目 大標(biāo)（基）準(zhǔn)”。 設(shè)備綜合效率＝性能利用率時間利用率良品率 “設(shè)備綜合效率”應(yīng)對“三方”（點檢方、生產(chǎn)方、檢修方）同時考核。 （二）設(shè)備管理 管理思想：為管道公司實現(xiàn)“組織扁平化”提供設(shè)備保障。 （一）設(shè)備技術(shù) 設(shè)備技術(shù)是編制設(shè)備維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及點檢標(biāo)準(zhǔn)的原始依據(jù)，它是根據(jù)設(shè)備設(shè)計要求，制作要求及生產(chǎn)要求等綜合組成。ERP 項目人力資源管理咨詢項目 制品廠點檢人員編制表， 參見圖表四。 機械點檢 設(shè)備管理作業(yè)長 設(shè)備技術(shù)室 甲班設(shè)備點檢工長 乙班設(shè)備點檢工長 丙班設(shè)備點檢工長 檢修工長 電氣點檢 儀表點檢 作業(yè)區(qū)點檢人員 急修班長 檢修班長 甲班 乙班 作業(yè)人員 點檢員 機械點檢 機械點檢 電氣點檢 電氣點檢 儀表點檢 儀表點檢 圖表二 用戶滿意指數(shù)采購管理 工作規(guī)范工作流程管理流程問卷調(diào)查職位說明書人力資源咨詢員工培訓(xùn)管理員工手冊 工作計劃崗位說明書績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計營銷咨詢項目職位體系管理制度訪談記錄表 BPRamp。ERP 項目人力資源管理咨詢項目 管道公司具體定員設(shè)置可根據(jù)各廠的情況與廠長協(xié)商確定，機、電、儀可合并或電、 機 械 點 檢作業(yè)工長 廠長 某廠設(shè)備點檢作業(yè)長 檢修作業(yè)長 某廠設(shè)備點檢作業(yè)長 電氣 點檢作業(yè)工長 儀表 點檢作業(yè)工長 檢修 作業(yè)工長 2＃ 作 業(yè) 區(qū) 點 檢 組 長 1＃ 作 業(yè) 區(qū) 點 檢 組 長 2＃ 作 業(yè) 區(qū) 點 檢 組 長 1＃ 作 業(yè) 區(qū) 點 檢 組 長 2＃ 作 業(yè) 區(qū) 點 檢 組 長 日 常 檢 修 組 長 檢 修 班 點 檢 員 點 檢 員 點 檢 員 點 檢 員 點 檢 員 點 檢 員 點 檢 員 點 檢 員 點 檢 員 點 檢 員 機電儀 檢修人員 機電儀 檢修人員 機電儀檢修人員 機電儀檢修人員 急修工長 檢修工長 甲班 乙班 作業(yè)人員 1＃ 作 業(yè) 區(qū) 點 檢 工 長 2＃ 作 業(yè) 區(qū) 點 檢 工 長 1＃ 作 業(yè) 區(qū) 點 檢 工 長 2＃ 作 業(yè) 區(qū) 點 檢 工 長 1＃ 作 業(yè) 區(qū) 點 檢 工 長 2＃ 作 業(yè) 區(qū) 點 檢 工 長 日 常 檢 修 工 長 檢 修 班 機械點檢 作業(yè)工長 電氣點檢 作業(yè)工長 儀表點檢 作業(yè)工長 檢修 作業(yè)工長 點 檢 員 圖表一 1＃ 作 業(yè) 區(qū) 點 檢 組 長 點 檢 員 用戶滿意指數(shù)采購管理 工作規(guī)范工作流程管理流程問卷調(diào)查職位說明書人力資源咨詢員工培訓(xùn)管理員工手冊 工作計劃崗位說明書績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計營銷咨詢項目職位體系管理制度訪談記錄表 BPRamp。 允許錯誤的決定，不允許不服從決定的錯誤。 發(fā)生故障或事故時，其他作業(yè)長服從點檢作業(yè)長。 設(shè)備的管理以點檢為核心，設(shè)機械、電氣、儀表點檢作業(yè)長及點檢工長，推行工序服從的原則。ERP 項目人力資源管理咨詢項目 第二部份 組織體制及點檢人員編制 一、設(shè)計原則 根據(jù)管道公司組織扁平化改革的需要，為此，強化現(xiàn)場管理，保障設(shè)備的安全、高效運行，進行設(shè)備點檢組織體制的編制。人要通過設(shè)備去作業(yè)，事故與災(zāi)害絕大多數(shù)起源于設(shè)備隱患。ERP 項目人力資源管理咨詢項目 金洲集團 現(xiàn)場管理設(shè)備點檢制推進方案 （內(nèi)部資料不得外傳） 策劃設(shè)計：張俊杰 張一騰 王占新 莊 琳 張孝桐 朱彥元 張 溯 卞霞文 審 定：張俊杰 俞錦方 上海三元企業(yè)管理有限公司 2020 年 2 月 8 日 文件編號： 4.Ⅲ . 公司資料號： 用戶滿意指數(shù)采購管理 工作規(guī)范工作流程管理流程問卷調(diào)查職位說明書人力資源咨詢員工培訓(xùn)管理員工手冊 工作計劃崗位說明書績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計營銷咨詢項目職位體系管理制度訪談記錄表 BPRamp。ERP 項目人力資源管理咨詢項目 目 錄 第一部分 前言 第二部分 組織體制及點檢人員編制 一 設(shè)計原則 二 作業(yè)長管理原則 三 設(shè)備管理組織體制及編制 四 設(shè)備管理組織體制及編制 第三部分 點檢業(yè)務(wù) 一 設(shè)備技術(shù)與設(shè)備綜合管理 二 四大基準(zhǔn)的制訂 三 點檢人員的七事一貫制 四 設(shè)備檢修方式 五 附表 第四部分 全員維修管理 一 管道公司 TPM 體制 二 三位一體點檢制 三 五層防護 體系的措施保證 用戶滿意指數(shù)采購管理 工作規(guī)范工作流程管理流程問卷調(diào)查職位說明書人力資源咨詢員工培訓(xùn)管理員工手冊 工作計劃崗位說明書績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計營銷咨詢項目職位體系管理制度訪談記錄表 BPRamp。管道公司要想推行現(xiàn)代化現(xiàn)場管理，必須強化設(shè)備管理，健全管理體系，完善點檢制度，明確管理職責(zé)，設(shè)計科學(xué)的管理方法，提高人的素質(zhì)，決心推進設(shè)備點檢制，實現(xiàn)全員維修體制。 本組織體制根據(jù)管道公司各廠的實際情況直接定編定員。 二、作業(yè)長管理原則 用戶滿意指數(shù)采購管理 工作規(guī)范工作流程管理流程問卷調(diào)查職位說明書人力資源咨詢員工培訓(xùn)管理員工手冊 工作計劃崗位說明書績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計營銷咨詢項目職位體系管理制度訪談記錄表 BPRamp。 檢修時其他作業(yè)長服從檢修作業(yè)長。 三、管道公司設(shè)備管理組織體制及編制 ，參見圖表一。ERP 項目人力資源管理咨詢項目 儀合并。ERP 項目人力資源管理咨詢項目 五、附表 點檢人員編制表， 參 見圖表三。 序 號 作業(yè)長 點檢工長 點檢員 負責(zé)區(qū)域 1 機械點檢作業(yè)長 1 2 2 作業(yè)區(qū) 2 電氣點檢作業(yè)長 1 2 2 作業(yè)區(qū) 3 儀表點檢作業(yè)長 1 2 2 作業(yè)區(qū) 合 計 3 6 6 管道公司各廠具體人員數(shù)與廠長協(xié)商后再定。其包括： 設(shè)備診斷技術(shù)； 潤滑技術(shù)； 材料技術(shù)（涂層、熱噴、陶瓷、堆焊等）； 用戶滿意指數(shù)采購管理 工作規(guī)范工作流程管理流程問卷調(diào)查職位說明書人力資源咨詢員工培訓(xùn)管理員工手冊 工作計劃崗位說明書績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計營銷咨詢項目職位體系管理制度訪談記錄表 BPRamp。 管理目標(biāo)：高效率、高質(zhì)量、高效益、低成本（設(shè)備費用）即達到“ 最高的設(shè)備效率、最低的設(shè)備費用”。 用戶滿意指數(shù)采購管理 工作規(guī)范工作流程管理流程問卷調(diào)查職位說明書人力資源咨詢員工培訓(xùn)管理員工手冊 工作計劃崗位說明書績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計營銷咨詢項目職位體系管理制度訪談記錄表 BPRamp。 （一）設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主要記錄著設(shè)備裝置名稱、部位簡圖、零件名稱、材質(zhì)、檢修標(biāo)準(zhǔn)（包括圖紙尺寸、間隙劣化極限許容量）、點檢方法、點檢周期、更換或修理周期和檢修方面的特別事項，參見圖表六。 （二）點檢基準(zhǔn)