【正文】 工培訓(xùn)管理員工手冊(cè) 工作計(jì)劃崗位說明書績(jī)效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)營(yíng)銷咨詢項(xiàng)目職位體系管理制度訪談?dòng)涗洷?BPRamp。ERP 項(xiàng)目人力資源管理咨詢項(xiàng)目 第三部份 點(diǎn)檢業(yè)務(wù) 一、設(shè)備技術(shù)與設(shè)備綜合管理 設(shè)備管理、設(shè)備技術(shù)的點(diǎn)檢工作要跟蹤主要設(shè)備狀態(tài)，在點(diǎn)檢作業(yè)中作好狀態(tài)分析，處理故障，對(duì)不正常、不完善的設(shè)備隱患和失效因素進(jìn)行改善和攻關(guān)，對(duì)點(diǎn)檢出現(xiàn)的問題要及時(shí)協(xié)商解決，并記錄建檔，這是設(shè)備作 業(yè)長(zhǎng)的基礎(chǔ)工作。 （一）設(shè)備技術(shù) 設(shè)備技術(shù)是編制設(shè)備維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的原始依據(jù)，它是根據(jù)設(shè)備設(shè)計(jì)要求，制作要求及生產(chǎn)要求等綜合組成。其包括： 設(shè)備診斷技術(shù)； 潤(rùn)滑技術(shù)； 材料技術(shù)（涂層、熱噴、陶瓷、堆焊等）； 用戶滿意指數(shù)采購(gòu)管理 工作規(guī)范工作流程管理流程問卷調(diào)查職位說明書人力資源咨詢員工培訓(xùn)管理員工手冊(cè) 工作計(jì)劃崗位說明書績(jī)效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)營(yíng)銷咨詢項(xiàng)目職位體系管理制度訪談?dòng)涗洷?BPRamp。ERP 項(xiàng)目人力資源管理咨詢項(xiàng)目 自動(dòng)控制技術(shù)； 狀態(tài)監(jiān)測(cè)； 計(jì)算機(jī)和數(shù)值解析技術(shù)。 設(shè)備技術(shù)應(yīng)將各臺(tái)設(shè)備設(shè)計(jì)要求、性能等作為指導(dǎo)點(diǎn)檢維修的基準(zhǔn)。 （二）設(shè)備管理 管理思想：為管道公司實(shí)現(xiàn)“組織扁平化”提供設(shè)備保障。 管理目標(biāo)：高效率、高質(zhì)量、高效益、低成本（設(shè)備費(fèi)用）即達(dá)到“ 最高的設(shè)備效率、最低的設(shè)備費(fèi)用”。 內(nèi)容包括： 管理思想； 組織體制； 點(diǎn)檢管理； 檢修管理； 設(shè)備改善； 重點(diǎn)（關(guān)鍵）設(shè)備管理； 技能培訓(xùn)； 維修計(jì)算機(jī)開發(fā)。 設(shè)備管理作業(yè)長(zhǎng)要提出并制定相關(guān)考核或管理模式，對(duì)設(shè)備的綜合效率進(jìn)行綜合考核。 設(shè)備綜合效率＝性能利用率時(shí)間利用率良品率 “設(shè)備綜合效率”應(yīng)對(duì)“三方”（點(diǎn)檢方、生產(chǎn)方、檢修方）同時(shí)考核。 用戶滿意指數(shù)采購(gòu)管理 工作規(guī)范工作流程管理流程問卷調(diào)查職位說明書人力資源咨詢員工培訓(xùn)管理員工手冊(cè) 工作計(jì)劃崗位說明書績(jī)效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)營(yíng)銷咨詢項(xiàng)目職位體系管理制度訪談?dòng)涗洷?BPRamp。ERP 項(xiàng)目人力資源管理咨詢項(xiàng)目 （三）設(shè)備技術(shù)與設(shè)備綜合管理，一切以點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)為核心，參見圖表五。 要求、協(xié)調(diào) 跟蹤服務(wù) 制定計(jì)劃值與考核辦法 協(xié)調(diào)解決各種上報(bào)的問題 跟蹤服務(wù) 二、四大標(biāo)（基）準(zhǔn)的制訂 四大標(biāo)（基）準(zhǔn)是對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢、維護(hù)、修理、技術(shù)管理等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的基礎(chǔ)與重要技術(shù)依據(jù)，它由設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢基準(zhǔn)、給油脂基準(zhǔn)、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組成，簡(jiǎn) 稱“四 設(shè)備技術(shù) 設(shè)備綜合管理 設(shè)備點(diǎn)檢 設(shè)備維修 設(shè)備作業(yè)長(zhǎng) 生產(chǎn)作業(yè)長(zhǎng) 技術(shù)難點(diǎn) 設(shè)備改善 技 術(shù) 攻 關(guān) 設(shè) 備 管 理 為 生 產(chǎn) 服 務(wù) 圖表五 用戶滿意指數(shù)采購(gòu)管理 工作規(guī)范工作流程管理流程問卷調(diào)查職位說明書人力資源咨詢員工培訓(xùn)管理員工手冊(cè) 工作計(jì)劃崗位說明書績(jī)效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)營(yíng)銷咨詢項(xiàng)目職位體系管理制度訪談?dòng)涗洷?BPRamp。ERP 項(xiàng)目人力資源管理咨詢項(xiàng)目 大標(biāo)（基）準(zhǔn)”。 （一）設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主要記錄著設(shè)備裝置名稱、部位簡(jiǎn)圖、零件名稱、材質(zhì)、檢修標(biāo)準(zhǔn)（包括圖紙尺寸、間隙劣化極限許容量）、點(diǎn)檢方法、點(diǎn)檢周期、更換或修理周期和檢修方面的特別事項(xiàng)，參見圖表六。 設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制訂依據(jù)： 制造廠家提供的設(shè)備使用說明書。 地區(qū)室：作業(yè)區(qū) 名稱：泵 位號(hào)： 材 料： 簡(jiǎn)圖： 重 量： 型 號(hào)： 能 力： 技術(shù)要求： 特殊要求： 其 它： 圖表六 用戶滿意指數(shù)采購(gòu)管理 工作規(guī)范工作流程管理流程問卷調(diào)查職位說明書人力資源咨詢員工培訓(xùn)管理員工手冊(cè) 工作計(jì)劃崗位說明書績(jī)效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)營(yíng)銷咨詢項(xiàng)目職位體系管理制度訪談?dòng)涗洷?BPRamp。ERP 項(xiàng)目人力資源管理咨詢項(xiàng)目 參考國(guó)內(nèi)外同類設(shè)備或使用性質(zhì)相類似設(shè)備的維修技術(shù)管理值。 （二）點(diǎn)檢基準(zhǔn) 點(diǎn)檢基準(zhǔn)是根據(jù)設(shè)備各部位的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)詳細(xì)地規(guī)定了點(diǎn)檢作業(yè)的基本事項(xiàng)，包括點(diǎn)檢部位、點(diǎn)檢項(xiàng)目、點(diǎn)檢內(nèi)容、點(diǎn)檢 分工、設(shè)備點(diǎn)檢狀態(tài)、點(diǎn)檢周期、點(diǎn)檢方法。點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)是點(diǎn)檢對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢查的依據(jù)。點(diǎn)檢標(biāo)基表，參見圖表七。 點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)表 設(shè)備名稱 部位 基準(zhǔn) 點(diǎn)檢周期 點(diǎn)檢方法 責(zé)任者 備注 正常值 實(shí)測(cè) 班 日 周 月 五感 工具 儀器 操作工 點(diǎn)檢工 技術(shù)員 軸 承 溫升 振動(dòng) 噪音 圖表七 用戶滿意指數(shù)采購(gòu)管理 工作規(guī)范工作流程管理流程問卷調(diào)查職位說明書人力資源咨詢員工培訓(xùn)管理員工手冊(cè) 工作計(jì)劃崗位說明書績(jī)效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)營(yíng)銷咨詢項(xiàng)目職位體系管理制度訪談?dòng)涗洷?BPRamp。ERP 項(xiàng)目人力資源管理咨詢項(xiàng)目 點(diǎn)檢基準(zhǔn)制定依據(jù)： 設(shè)備使用說明書和有關(guān)技術(shù)圖紙資料。 設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 同類設(shè)備的實(shí)績(jī)資料。 實(shí)績(jī)經(jīng)驗(yàn)積累。 （三）給油脂基準(zhǔn) 給油脂基準(zhǔn)是設(shè)備潤(rùn)滑工作的依據(jù)，規(guī)定了潤(rùn)滑作業(yè)的基本事項(xiàng)，包括給油脂部位、給油脂方式、油脂牌號(hào)、給油脂點(diǎn)數(shù)、給油脂量與周期、更換量與周期以及作業(yè)分工等作某種規(guī)定的方式。設(shè)備潤(rùn)滑五定明細(xì)表，參見圖表八。 用戶滿意指數(shù)采購(gòu)管理 工作規(guī)范工作流程管理流程問卷調(diào)查職位說明書人力資源咨詢員工培訓(xùn)管理員工手冊(cè) 工作計(jì)劃崗位說明書績(jī)效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)營(yíng)銷咨詢項(xiàng)目職位體系管理制度訪談?dòng)涗洷?BPRamp。ERP 項(xiàng)目人力資源管理咨詢項(xiàng)目 設(shè)備潤(rùn)滑五定明細(xì)表 設(shè)備名稱： 規(guī)格型號(hào)： 設(shè)備位號(hào)： 序 號(hào) 潤(rùn)滑 部位 潤(rùn)滑油種類 代用油名稱 加油量 加油時(shí)間 潤(rùn)滑方式 責(zé)任人 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 圖表八 用戶滿意指數(shù)采購(gòu)管理 工作規(guī)范工作流程管理流程問卷調(diào)查職位說明書人力資源咨詢員工培訓(xùn)管理員工手冊(cè) 工作計(jì)劃崗位說明書績(jī)效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)營(yíng)銷咨詢項(xiàng)目職位體系管理制度訪談?dòng)涗洷?BPRamp。ERP 項(xiàng)目人力資源管理咨詢項(xiàng)目 編制依據(jù)： 設(shè)備使用說明書、圖紙資料； 同類設(shè)備實(shí)際資料； 實(shí)際經(jīng)驗(yàn)積累后的修訂、完善； 設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 （四）檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)于經(jīng)常性定期實(shí)施的設(shè)備，重要零部件的更換或修理項(xiàng)目，用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了作業(yè)名稱、作業(yè)方法 、作業(yè)順序、作業(yè)條件、技術(shù)重點(diǎn)、安全注意事項(xiàng)、使用工器具、并用圖表形式表示叫檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，參見圖表九。 用戶滿意指數(shù)采購(gòu)管理 工作規(guī)范工作流程管理流程問卷調(diào)查職位說明書人力資源咨詢員工培訓(xùn)管理員工手冊(cè) 工作計(jì)劃崗位說明書績(jī)效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)營(yíng)銷咨詢項(xiàng)目職位體系管理制度訪談?dòng)涗洷?BPRamp。ERP 項(xiàng)目人力資源管理咨詢項(xiàng)目 泵維修標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)備名稱 泵 作業(yè)名稱 機(jī)械密封更換 使用工具 內(nèi)六角搬手 普通搬手 作 業(yè) 條 件 排氣 勞保工具 防護(hù)手套 防護(hù)服 作業(yè)人員 需時(shí)間 累計(jì)時(shí)間 鉗工 1 人 4 小時(shí) 4 小時(shí) 工程要圖 作業(yè)要點(diǎn) 作業(yè)內(nèi)容 作業(yè)者 技術(shù)安全要點(diǎn) 準(zhǔn) 備 鉗工確認(rèn) 自己業(yè)務(wù)內(nèi)容 全 部 準(zhǔn)備 解體 更換裝配 試運(yùn)轉(zhuǎn) 結(jié)果 4 小時(shí) 排氣 松螺栓，取出密封 更換密封 組裝 試運(yùn)轉(zhuǎn) （ 1） （ 2） （ 3） （ 4） （ 5） 15’ 60’ 60’ 60’ 45’ 圖表九 用戶滿意指數(shù)采購(gòu)管理 工作規(guī)范工作流程管理流程問卷調(diào)查職位說明書人力資源咨詢員工培訓(xùn)管理員工手冊(cè) 工作計(jì)劃崗位說明書績(jī)效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)營(yíng)銷咨詢項(xiàng)目職位體系管理制度訪談?dòng)涗洷?BPRamp。ERP 項(xiàng)目人力資源管理咨詢項(xiàng)目 三、點(diǎn)檢人員的七事一貫制 （一）點(diǎn)檢基準(zhǔn)的制訂 對(duì)設(shè)備進(jìn)行“五定”工作，它包括： A 定點(diǎn)：詳細(xì)地設(shè)定設(shè)備應(yīng)檢查的部位、項(xiàng)目及內(nèi)容。 B 定法：對(duì)各個(gè)檢查項(xiàng)目制定明確的檢查方法。 C 定標(biāo)：即制定標(biāo)（基）準(zhǔn)，它包括：點(diǎn)檢基準(zhǔn)、給油脂基準(zhǔn)、設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及維修標(biāo)準(zhǔn)。 D 定期：按設(shè)備重要程度的不同，檢查部位是否重點(diǎn)等，對(duì)不同項(xiàng)目規(guī)定不 同點(diǎn)檢周期。 E 定人：首先確定哪些點(diǎn)檢項(xiàng)目應(yīng)由生產(chǎn)工人實(shí)施，哪些項(xiàng)目由專職點(diǎn)檢員實(shí)施。 制定點(diǎn)檢計(jì)劃。 也就是對(duì)操作人員和專業(yè)點(diǎn)檢人員按點(diǎn)檢計(jì)劃表去實(shí)施。 編制點(diǎn)檢路線。 用戶滿意指數(shù)采購(gòu)管理 工作規(guī)范工作流程管理流程問卷調(diào)查職位說明書人力資源咨詢員工培訓(xùn)管理員工手冊(cè) 工作計(jì)劃崗位說明書績(jī)效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)營(yíng)銷咨詢項(xiàng)目職位體系管理制度訪談?dòng)涗洷?BPRamp。ERP 項(xiàng)目人力資源管理咨詢項(xiàng)目 編制點(diǎn)檢檢查表。 這是為實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè)而編制的表格，主要目的在于進(jìn)行點(diǎn)檢結(jié)果的記錄，它是編制維修計(jì)劃等的重要依據(jù)。 （二）點(diǎn)檢的實(shí)施 日常點(diǎn)檢 （ 1）操作工人在當(dāng)班時(shí)間內(nèi)，按作業(yè)卡逐項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)檢，并認(rèn)真作好記錄。 （ 2）當(dāng)發(fā)現(xiàn)異常問題時(shí)應(yīng)將情況記入作業(yè)卡中，需緊急處理的要及時(shí)處理。 （ 3）根據(jù)給 油脂基準(zhǔn)進(jìn)行給油脂作業(yè)。 （ 4）小件更換和簡(jiǎn)單的調(diào)整工