【正文】 點(diǎn)檢制的五層防護(hù)關(guān)系 責(zé)任者 方 式 點(diǎn) 檢 點(diǎn)檢手段 精度 測(cè)試檢查 設(shè)備作業(yè)長(zhǎng) 定期檢查 點(diǎn)檢工 技術(shù)人員 機(jī)、電、液、潤(rùn)、儀、水一般知識(shí)，精密儀器。 委托與聯(lián)絡(luò)，設(shè)備需要修理時(shí)，就要落實(shí)材料及備件，編制定修計(jì)劃表，月修 計(jì)劃表，周修計(jì)劃表，日修計(jì)劃表等，訂出月備件計(jì)劃，月材料計(jì)劃。 加油。ERP 項(xiàng)目人力資源管理咨詢項(xiàng)目 （ 1）點(diǎn)檢實(shí)施中的點(diǎn)檢結(jié)果。 （ 2）在當(dāng)班時(shí)間內(nèi)，必須按作業(yè)卡逐項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)檢，并認(rèn)真作好記錄。ERP 項(xiàng)目人力資源管理咨詢項(xiàng)目 三位一體點(diǎn)檢制的大致關(guān)系，參見(jiàn)圖表十三。每年設(shè)定一次，半年調(diào)整一次。 四、設(shè)備檢修方式 （一）檢修模型 管道公司除石油管工程外，均不是連續(xù)生產(chǎn)，是獨(dú)立機(jī)組，各生產(chǎn)系統(tǒng)都具有各 自不同的工藝特點(diǎn)，生產(chǎn)作業(yè)線上的設(shè)備也就由于生產(chǎn)工藝的特性不同，決定了生產(chǎn)設(shè)備的結(jié)構(gòu)相異，并具有各自的特征。 （四）檢修計(jì)劃的制定 通過(guò)對(duì)點(diǎn)檢過(guò)程中所收集的問(wèn)題，按分工方式對(duì) 工程進(jìn)行分類：檢修工程、日修和部門委托工程。 制定點(diǎn)檢計(jì)劃。 設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 內(nèi)容包括： 管理思想； 組織體制； 點(diǎn)檢管理； 檢修管理； 設(shè)備改善； 重點(diǎn)（關(guān)鍵）設(shè)備管理； 技能培訓(xùn)； 維修計(jì)算機(jī)開(kāi)發(fā)。 用戶滿意指數(shù)采購(gòu)管理 工作規(guī)范工作流程管理流程問(wèn)卷調(diào)查職位說(shuō)明書人力資源咨詢員工培訓(xùn)管理員工手冊(cè) 工作計(jì)劃崗位說(shuō)明書績(jī)效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)營(yíng)銷咨詢項(xiàng)目職位體系管理制度訪談?dòng)涗洷?BPRamp。 根據(jù)以“作業(yè)長(zhǎng)制為中心” 的原則，設(shè)備集中統(tǒng)一管理，設(shè)備管理重心下移到點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)。 當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)的效率與安全， 80%取決于設(shè)備管理科學(xué)化的水平，因此，現(xiàn)代企業(yè)叫設(shè)備依賴型企業(yè)。 某道工序或?qū)I(yè)出問(wèn)題時(shí)，其他工序或?qū)I(yè)作業(yè)長(zhǎng)服從該工序或?qū)I(yè)作業(yè)長(zhǎng)。ERP 項(xiàng)目人力資源管理咨詢項(xiàng)目 第三部份 點(diǎn)檢業(yè)務(wù) 一、設(shè)備技術(shù)與設(shè)備綜合管理 設(shè)備管理、設(shè)備技術(shù)的點(diǎn)檢工作要跟蹤主要設(shè)備狀態(tài)，在點(diǎn)檢作業(yè)中作好狀態(tài)分析，處理故障，對(duì)不正常、不完善的設(shè)備隱患和失效因素進(jìn)行改善和攻關(guān)，對(duì)點(diǎn)檢出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)協(xié)商解決，并記錄建檔，這是設(shè)備作 業(yè)長(zhǎng)的基礎(chǔ)工作。 地區(qū)室：作業(yè)區(qū) 名稱：泵 位號(hào)： 材 料： 簡(jiǎn)圖： 重 量： 型 號(hào)： 能 力： 技術(shù)要求： 特殊要求： 其 它： 圖表六 用戶滿意指數(shù)采購(gòu)管理 工作規(guī)范工作流程管理流程問(wèn)卷調(diào)查職位說(shuō)明書人力資源咨詢員工培訓(xùn)管理員工手冊(cè) 工作計(jì)劃崗位說(shuō)明書績(jī)效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)營(yíng)銷咨詢項(xiàng)目職位體系管理制度訪談?dòng)涗洷?BPRamp。 用戶滿意指數(shù)采購(gòu)管理 工作規(guī)范工作流程管理流程問(wèn)卷調(diào)查職位說(shuō)明書人力資源咨詢員工培訓(xùn)管理員工手冊(cè) 工作計(jì)劃崗位說(shuō)明書績(jī)效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)營(yíng)銷咨詢項(xiàng)目職位體系管理制度訪談?dòng)涗洷?BPRamp。 （ 4）小件更換和簡(jiǎn)單的調(diào)整工作。 （六）檢修計(jì)劃的委托 編制修理工程計(jì)劃表。 用戶滿意指數(shù)采購(gòu)管理 工作規(guī)范工作流程管理流程問(wèn)卷調(diào)查職位說(shuō)明書人力資源咨詢員工培訓(xùn)管理員工手冊(cè) 工作計(jì)劃崗位說(shuō)明書績(jī)效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)營(yíng)銷咨詢項(xiàng)目職位體系管理制度訪談?dòng)涗洷?BPRamp。 定期更換油脂 事故搶修 定期解體點(diǎn)檢 恢復(fù) 修理 定期調(diào)整測(cè)試 定期檢修工程 改善修理 不定期檢修工程 定期修理 大修理 離線修理 基建措施工程 技術(shù)措施工程 部門委托工程 其 它 圖表十一 用戶滿意指數(shù)采購(gòu)管理 工作規(guī)范工作流程管理流程問(wèn)卷調(diào)查職位說(shuō)明書人力資源咨詢員工培訓(xùn)管理員工手冊(cè) 工作計(jì)劃崗位說(shuō)明書績(jī)效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)營(yíng)銷咨詢項(xiàng)目職位體系管理制度訪談?dòng)涗洷?BPRamp。 點(diǎn)檢工作的內(nèi)容 三位一體點(diǎn)檢的內(nèi)容是崗位操作工人的 日常點(diǎn)檢，專業(yè)點(diǎn)檢工的定期點(diǎn)檢，專業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢，現(xiàn)分述如下： （ 1）崗位操作工人的日常點(diǎn)檢是基礎(chǔ)點(diǎn)檢，有發(fā)現(xiàn)異常，排除小故障進(jìn)行小修的責(zé)任，如振動(dòng)、異音、發(fā)熱、松動(dòng)、損傷、腐蝕、異味、泄漏等，它是設(shè)備能否出事故的第一層防護(hù)線。 （ 3）編制檢修計(jì)劃項(xiàng)目預(yù)定表。 用戶滿意指數(shù)采購(gòu)管理 工作規(guī)范工作流程管理流程問(wèn)卷調(diào)查職位說(shuō)明書人力資源咨詢員工培訓(xùn)管理員工手冊(cè) 工作計(jì)劃崗位說(shuō)明書績(jī)效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)營(yíng)銷咨詢項(xiàng)目職位體系管理制度訪談?dòng)涗洷?BPRamp。 簡(jiǎn)單維修和更換。點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)異常，必要時(shí)都可以使用技術(shù)診斷的方法探明因果，幫助決策提出最佳處理方案或控制缺陷的發(fā)展，同時(shí)對(duì)重要部位或系統(tǒng)，設(shè)定傾向管理項(xiàng)目，使用技術(shù)診斷的方法，不斷地記錄動(dòng)態(tài)指標(biāo)作出曲線，做到一有異常立即發(fā)現(xiàn)處理，設(shè)備技術(shù)診斷和劣化傾向管理是設(shè)備的第四層防護(hù)線，此項(xiàng)工作由點(diǎn)檢員來(lái)完成，設(shè)備工人協(xié)助。ERP 項(xiàng)目人力資源管理咨詢項(xiàng)目 華景咨詢 — 深圳東方澤防偽公司 — 新編紋理防偽技術(shù)《培訓(xùn)教材暨業(yè)務(wù)指南》 .doc 華景咨詢 — 深圳東方澤防偽公司 — 營(yíng)銷人員業(yè)績(jī)考核管理制度 華景咨詢 — 深圳東方澤防偽公司 — 營(yíng)銷人員報(bào)表管理制度 華景咨詢 — 深圳東方澤防偽公司 — 營(yíng)銷人員激勵(lì)與考核辦法 華景咨詢 — 深圳東方澤防偽公司 — 營(yíng)銷人員激勵(lì)與考核辦法 華景咨詢 — 深圳東方澤防偽公司 — 銷售部職責(zé)與職位劃分 國(guó)富創(chuàng)新 — 成都熊貓萬(wàn)國(guó)商城有限公司關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) .doc 國(guó)富創(chuàng)新 — 成都熊貓萬(wàn)國(guó)商城有 限公司職位設(shè)置報(bào)告 .doc 國(guó)富創(chuàng)新 — 成都熊貓萬(wàn)國(guó)商城有限公司職能分解報(bào)告 .doc 廣州錦田顧問(wèn) 中交四航局 HR項(xiàng)目 — 1四航局咨詢報(bào)告 .doc 廣州錦田顧問(wèn) 中交四航局 HR項(xiàng)目 — 3四航局本部薪酬管理辦法 .doc 廣州錦田顧問(wèn) 中交四航局 HR項(xiàng)目 — 41局辦 0725績(jī)效管理辦法 .doc 思捷達(dá) — 方太 — 方太部長(zhǎng)及以上人員述職管理制度 .doc 慧泉國(guó)際 — 錦勝包裝公司 — 品質(zhì)部報(bào)告 史飛云 .doc 慧泉國(guó)際 — 錦勝包裝公司 — 工作分析訪談 財(cái)務(wù)部 .doc 慧泉國(guó)際 — 錦勝包裝公司 — 工作總結(jié)與計(jì)劃 (~).doc 慧泉國(guó)際 — 錦勝包裝公司 — 工作總結(jié)與計(jì)劃 (9[1].17~).doc 慧泉國(guó)際 — 錦勝包裝公司 — 錦勝一廠訪談?dòng)涗?.doc 慧泉國(guó)際 — 錦勝包裝公司 — 錦勝中高層勝任力評(píng)估模型 .doc 慧泉國(guó)際 — 錦勝包裝公司 — 錦勝項(xiàng)目周計(jì)劃 ().doc 新全息 一汽轎車 — 績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù)收集表 (人力資源部使用） .doc 新全息 一汽轎車 — 績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù)收集表（單位負(fù)責(zé)人、二級(jí)經(jīng)理正職使用 .doc 用戶滿意指數(shù)采購(gòu)管理 工作規(guī)范工作流程管理流程問(wèn)卷調(diào)查職位說(shuō)明書人力資源咨詢員工培訓(xùn)管理員工手冊(cè) 工作計(jì)劃崗位說(shuō)明書績(jī)效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)營(yíng)銷咨詢項(xiàng)目職位體系管理制度訪談?dòng)涗洷?BPRamp。 以上工作都是技術(shù)部門來(lái)協(xié)助完成或委托有能力的施工單位來(lái)完成。 整理和整頓，對(duì)物品的堆放，管理方法等制訂管理標(biāo)準(zhǔn)。 各廠設(shè)備作業(yè)長(zhǎng)的主要任務(wù)是組織好本廠的點(diǎn)檢管理和設(shè)備管理工作。ERP 項(xiàng)目人力資源管理咨詢項(xiàng)目 專業(yè)點(diǎn)檢工的定期點(diǎn)檢作業(yè) （ 1）對(duì)崗位操作工點(diǎn)檢進(jìn)行維修業(yè)務(wù)指導(dǎo)，有權(quán)進(jìn)行監(jiān)督和檢查，每天查看點(diǎn)檢作業(yè)卡和有關(guān)記錄，有問(wèn)題時(shí)要查明情況并及時(shí)進(jìn)行處理。 圖表十三 用戶滿意指數(shù)采購(gòu)管理 工作規(guī)范工作流程管理流程問(wèn)卷調(diào)查職位說(shuō)明書人力資源咨詢員工培訓(xùn)管理員工手冊(cè) 工作計(jì)劃崗位說(shuō)明書績(jī)效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)營(yíng)銷咨詢項(xiàng)目職位體系管理制度訪談?dòng)涗洷?BPRamp。ERP 項(xiàng)目人力資源管理咨詢項(xiàng)目 按施工理由與目的分類，參見(jiàn)圖表十一。所謂修理模型，就是各生產(chǎn)工序的檢修組合，按照能源平衡、物流平衡、生產(chǎn)平衡與檢修人員平衡，設(shè)定各項(xiàng)停修工程的周期和時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)化模式。在調(diào)查備件、材料和檢修力量的基礎(chǔ)上，由點(diǎn)檢方編制檢修工程計(jì)劃表。 （ 2）當(dāng)發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題時(shí)應(yīng)將情況記入作業(yè)卡中，需緊急處理的要及時(shí)處理。ERP 項(xiàng)目人力資源管理咨詢項(xiàng)目 編制依據(jù)： 設(shè)備使用說(shuō)明書、圖紙資料； 同類設(shè)備實(shí)際資料； 實(shí)際經(jīng)驗(yàn)積累后的修訂、完善； 設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 （一）設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主要記錄著設(shè)備裝置名稱、部位簡(jiǎn)圖、零件名稱、材質(zhì)、檢修標(biāo)準(zhǔn)（包括圖紙尺寸、間隙劣化極限許容量）、點(diǎn)檢方法、點(diǎn)檢周期、更換或修理周期和檢修方面的特別事項(xiàng)，參見(jiàn)圖表六。 序 號(hào) 作業(yè)長(zhǎng) 點(diǎn)檢工長(zhǎng) 點(diǎn)檢員 負(fù)責(zé)區(qū)域 1 機(jī)械點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng) 1 2 2 作業(yè)區(qū) 2 電氣點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng) 1 2 2 作業(yè)區(qū) 3 儀表點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng) 1 2 2 作業(yè)區(qū) 合 計(jì) 3 6 6 管道公司各廠具體人員數(shù)與廠長(zhǎng)協(xié)商后再定。 檢修時(shí)其他作業(yè)長(zhǎng)服從檢修作業(yè)長(zhǎng)。ERP 項(xiàng)目人力資源管理咨詢項(xiàng)目 目 錄 第一部分 前言 第二部分 組織體制及點(diǎn)檢人員編制 一 設(shè)計(jì)原則 二 作業(yè)長(zhǎng)管理原則 三 設(shè)備管理組織體制及編制 四 設(shè)備管理組織體制及編制 第三部分 點(diǎn)檢業(yè)務(wù) 一 設(shè)備技術(shù)與設(shè)備綜合管理 二 四大基準(zhǔn)的制訂 三 點(diǎn)檢人員的七事一貫制 四 設(shè)備檢修方式 五 附表 第四部分 全員維修管理 一 管道公司 TPM 體制 二 三位一體點(diǎn)檢制 三 五層防護(hù) 體系的措施保證 用戶滿意指數(shù)采購(gòu)管理 工作規(guī)范工作流程管理流程問(wèn)卷調(diào)查職位說(shuō)明書人力資源咨詢員工培訓(xùn)管理員工手冊(cè) 工作計(jì)劃崗位說(shuō)明書績(jī)效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)營(yíng)銷咨詢項(xiàng)目職位體系管理制度訪談?dòng)涗洷?BPRamp。