【正文】 咨詢項目 儀合并。 用戶滿意指數采購管理 工作規(guī)范工作流程管理流程問卷調查職位說明書人力資源咨詢員工培訓管理員工手冊 工作計劃崗位說明書績效指標標準化管理組織結構設計營銷咨詢項目職位體系管理制度訪談記錄表 BPRamp。 三、管道公司設備管理組織體制及編制 ，參見圖表一。 某道工序或專業(yè)出問題時，其他工序或專業(yè)作業(yè)長服從該工序或專業(yè)作業(yè)長。 檢修時其他作業(yè)長服從檢修作業(yè)長。 生產時其他作業(yè)長服從生產作業(yè)長。 二、作業(yè)長管理原則 用戶滿意指數采購管理 工作規(guī)范工作流程管理流程問卷調查職位說明書人力資源咨詢員工培訓管理員工手冊 工作計劃崗位說明書績效指標標準化管理組織結構設計營銷咨詢項目職位體系管理制度訪談記錄表 BPRamp。 設備管理為減少中間環(huán)節(jié)及時處理設備故障，確保設備狀態(tài)，設備的具體管理直接在各廠，全部問題解決在現場。 本組織體制根據管道公司各廠的實際情況直接定編定員。 用戶滿意指數采購管理 工作規(guī)范工作流程管理流程問卷調查職位說明書人力資源咨詢員工培訓管理員工手冊 工作計劃崗位說明書績效指標標準化管理組織結構設計營銷咨詢項目職位體系管理制度訪談記錄表 BPRamp。管道公司要想推行現代化現場管理，必須強化設備管理，健全管理體系，完善點檢制度，明確管理職責，設計科學的管理方法，提高人的素質，決心推進設備點檢制，實現全員維修體制。 當今社會，企業(yè)的效率與安全， 80%取決于設備管理科學化的水平，因此，現代企業(yè)叫設備依賴型企業(yè)。ERP 項目人力資源管理咨詢項目 目 錄 第一部分 前言 第二部分 組織體制及點檢人員編制 一 設計原則 二 作業(yè)長管理原則 三 設備管理組織體制及編制 四 設備管理組織體制及編制 第三部分 點檢業(yè)務 一 設備技術與設備綜合管理 二 四大基準的制訂 三 點檢人員的七事一貫制 四 設備檢修方式 五 附表 第四部分 全員維修管理 一 管道公司 TPM 體制 二 三位一體點檢制 三 五層防護 體系的措施保證 用戶滿意指數采購管理 工作規(guī)范工作流程管理流程問卷調查職位說明書人力資源咨詢員工培訓管理員工手冊 工作計劃崗位說明書績效指標標準化管理組織結構設計營銷咨詢項目職位體系管理制度訪談記錄表 BPRamp。用戶滿意指數采購管理 工作規(guī)范工作流程管理流程問卷調查職位說明書人力資源咨詢員工培訓管理員工手冊 工作計劃崗位說明書績效指標標準化管理組織結構設計營銷咨詢項目職位體系管理制度訪談記錄表 BPRamp。ERP 項目人力資源管理咨詢項目 金洲集團 現場管理設備點檢制推進方案 （內部資料不得外傳） 策劃設計：張俊杰 張一騰 王占新 莊 琳 張孝桐 朱彥元 張 溯 卞霞文 審 定：張俊杰 俞錦方 上海三元企業(yè)管理有限公司 2020 年 2 月 8 日 文件編號： 4.Ⅲ . 公司資料號： 用戶滿意指數采購管理 工作規(guī)范工作流程管理流程問卷調查職位說明書人力資源咨詢員工培訓管理員工手冊 工作計劃崗位說明書績效指標標準化管理組織結構設計營銷咨詢項目職位體系管理制度訪談記錄表 BPRamp。ERP 項目人力資源管理咨詢項目 第一部分 前 言 管道公司推行現代現場管理的重點項目是強化設備全員科學管理。人要通過設備去作業(yè)，事故與災害絕大多數起源于設備隱患。 本方案是框架方案，在此基礎上要與各廠長結合自己的實際完成各廠的具體實施方案。ERP 項目人力資源管理咨詢項目 第二部份 組織體制及點檢人員編制 一、設計原則 根據管道公司組織扁平化改革的需要，為此，強化現場管理，保障設備的安全、高效運行，進行設備點檢組織體制的編制。 根據以“作業(yè)長制為中心” 的原則，設備集中統(tǒng)一管理，設備管理重心下移到點檢作業(yè)長。 設備的管理以點檢為核心，設機械、電氣、儀表點檢作業(yè)長及點檢工長，推行工序服從的原則。ERP 項目人力資源管理咨詢項目 上道工序服從下道工序。 發(fā)生故障或事故時，其他作業(yè)長服從點檢作業(yè)長。 儀表服從 電氣，電氣服從機械，對外聯系由機械作業(yè)長負責。 允許錯誤的決定，不允許不服從決定的錯誤。 具有相當規(guī)模的制品廠設備管理組織如圖一、圖二、圖三、圖四所示，供參考。ERP 項目人力資源管理咨詢項目 管道公司具體定員設置可根據各廠的情況與廠長協商確定，機、電、儀可合并或電、 機 械 點 檢作業(yè)工長 廠長 某廠設備點檢作業(yè)長 檢修作業(yè)長 某廠設備點檢作業(yè)長 電氣 點檢作業(yè)工長 儀表 點檢作業(yè)工長 檢修 作業(yè)工長 2＃ 作 業(yè) 區(qū) 點 檢 組 長 1＃ 作 業(yè) 區(qū) 點 檢 組 長 2＃ 作 業(yè) 區(qū) 點 檢 組 長 1＃ 作 業(yè) 區(qū) 點 檢 組 長 2＃ 作 業(yè) 區(qū) 點 檢 組 長 日 常 檢 修 組 長 檢 修 班 點 檢 員 點 檢 員 點 檢 員 點 檢 員 點 檢 員 點 檢 員 點 檢 員 點 檢 員 點 檢 員 點 檢 員 機電儀 檢修人員 機電儀 檢修人員 機電儀檢修人員 機電儀檢修人員 急修工長 檢修工長 甲班 乙班 作業(yè)人員 1＃ 作 業(yè) 區(qū) 點 檢 工 長 2＃ 作 業(yè) 區(qū) 點 檢 工 長 1＃ 作 業(yè) 區(qū) 點 檢 工 長 2＃ 作 業(yè) 區(qū) 點 檢 工 長 1＃ 作 業(yè) 區(qū) 點 檢 工 長 2＃ 作 業(yè) 區(qū) 點 檢 工 長 日 常 檢 修 工 長 檢 修 班 機械點檢 作業(yè)工長 電氣點檢 作業(yè)工長 儀表點檢 作業(yè)工長 檢修 作業(yè)工長 點 檢 員 圖表一 1＃ 作 業(yè) 區(qū) 點 檢 組 長 點 檢 員 用戶滿意指數采購管理 工作規(guī)范工作流程管理流程問卷調查職位說明書人力資源咨詢員工培訓管理員工手冊 工作計劃崗位說明書績效指標標準化管理組織結構設計營銷咨詢項目職位體系管理制度訪談記錄表 BPRamp。 用戶滿意指數采購管理 工作規(guī)范工作流程管理流程問卷調查職位說明書人力資源咨詢員工培訓管理員工手冊 工作計劃崗位說明書績效指標標準化管理組織結構設計營銷咨詢項目職位體系管理制度訪談記錄表 BPRamp。 機械點檢 設備管理作業(yè)長 設備技術室 甲班設備點檢工長 乙班設備點檢工長 丙班設備點檢工長 檢修工長 電氣點檢 儀表點檢 作業(yè)區(qū)點檢人員 急修班長 檢修班長 甲班 乙班 作業(yè)人員 點檢員 機械點檢 機械點檢 電氣點檢 電氣點檢 儀表點檢 儀表點檢 圖表二 用戶滿意指數采購管理 工作規(guī)范工作流程管理流程問卷調查職位說明書人力資源咨詢員工培訓管理員工手冊 工作計劃崗位說明書績效指標標準化管理組織結構設計營銷咨詢項目職位體系管理制度訪談記錄表 BPRamp。 序 號 作業(yè)長 點檢工長 點檢員 負責區(qū)域 1 機械點檢作業(yè)長 1 2 2 作業(yè)區(qū) 2 電氣點檢作業(yè)長 1 2 2 作業(yè)區(qū) 3 儀表點檢作業(yè)長 1 2 2 作業(yè)區(qū) 4 機械點檢作業(yè)長 1 2 2 作業(yè)區(qū) 5 電氣點檢作業(yè)長 1 2 2 作業(yè)區(qū) 6 儀表點檢作業(yè)長 1 2 2 作業(yè)區(qū) 合 計 6 12 12 人員設定與各廠長協商后確定。ERP 項目人力資源管理咨詢項目 制品廠點檢人員編制表， 參見圖表四。 圖表四 用戶滿意指數采購管理 工作規(guī)范工作流程管理流程問卷調查職位說明書人力資源咨詢員工培訓管理員工手冊 工作計劃崗位說明書績效指標標準化管理組織結構設計營銷咨詢項目職位體系管理制度訪談記錄表 BPRamp。 （一）設備技術 設備技術是編制設備維修技術標準及點檢標準的原始依據，它是根據設備設計要求，制作要求及生產要求等綜合組成。ERP 項目人力資源管理咨詢項目 自動控制技術； 狀態(tài)監(jiān)測； 計算機和數值解析技術。 （二）設備管理 管理思想：為管道公司實現“組織扁平化”提供設備保障。 內容包括： 管理思想； 組織體制； 點檢管理； 檢修管理； 設備改善； 重點（關鍵）設備管理； 技能培訓； 維修計算機開發(fā)。 設備綜合效率＝性能利用率時間利用率良品率 “設備綜合效率”應對“三方”（點檢方、生產方、檢修方）同時考核。ERP 項目人力資源管理咨詢項目