【正文】 設(shè)備的管理以點(diǎn)檢為核心，設(shè)機(jī)械、電氣、儀表點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)及點(diǎn)檢工長(zhǎng)，推行工序服從的原則。 機(jī)械點(diǎn)檢 設(shè)備管理作業(yè)長(zhǎng) 設(shè)備技術(shù)室 甲班設(shè)備點(diǎn)檢工長(zhǎng) 乙班設(shè)備點(diǎn)檢工長(zhǎng) 丙班設(shè)備點(diǎn)檢工長(zhǎng) 檢修工長(zhǎng) 電氣點(diǎn)檢 儀表點(diǎn)檢 作業(yè)區(qū)點(diǎn)檢人員 急修班長(zhǎng) 檢修班長(zhǎng) 甲班 乙班 作業(yè)人員 點(diǎn)檢員 機(jī)械點(diǎn)檢 機(jī)械點(diǎn)檢 電氣點(diǎn)檢 電氣點(diǎn)檢 儀表點(diǎn)檢 儀表點(diǎn)檢 圖表二 用戶滿意指數(shù)采購(gòu)管理 工作規(guī)范工作流程管理流程問卷調(diào)查職位說明書人力資源咨詢員工培訓(xùn)管理員工手冊(cè) 工作計(jì)劃崗位說明書績(jī)效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)營(yíng)銷咨詢項(xiàng)目職位體系管理制度訪談?dòng)涗洷?BPRamp。 設(shè)備綜合效率＝性能利用率時(shí)間利用率良品率 “設(shè)備綜合效率”應(yīng)對(duì)“三方”（點(diǎn)檢方、生產(chǎn)方、檢修方）同時(shí)考核。 實(shí)績(jī)經(jīng)驗(yàn)積累。 編制點(diǎn)檢路線。 檢修計(jì)劃的時(shí)間要求：若是較大修理工程計(jì)劃，則要提前二個(gè)月報(bào)出月度檢修計(jì)劃，若是較小修理工程計(jì)劃也要求提前一個(gè)月報(bào)出月度檢修計(jì)劃。ERP 項(xiàng)目人力資源管理咨詢項(xiàng)目 修的周期不一樣。 確定各生產(chǎn)工序每次檢修的負(fù)荷。ERP 項(xiàng)目人力資源管理咨詢項(xiàng)目 （二）“三位一體”點(diǎn)檢制的內(nèi)容 點(diǎn)檢對(duì)象：點(diǎn)檢對(duì)象是設(shè)備管理的對(duì)象，就是現(xiàn)代化設(shè)備的運(yùn)行系統(tǒng)，它不僅僅是單體設(shè)備，而且包括體現(xiàn)在單體設(shè)備上的各專業(yè)系統(tǒng)的綜合 性設(shè)備運(yùn)行的系統(tǒng)工程。 （ 4）交接班時(shí)應(yīng)將當(dāng)班點(diǎn)檢情況交待清楚。 （ 3）收集設(shè)備故障的信息。ERP 項(xiàng)目人力資源管理咨詢項(xiàng)目 設(shè)備始終保持良好的潤(rùn)滑狀態(tài)。 驗(yàn)收和記錄。 精密儀器 +理論分析 +經(jīng)驗(yàn) 專業(yè)定期點(diǎn)檢 設(shè)備作業(yè)長(zhǎng) 白班按計(jì)劃 鉗工、電工 （點(diǎn)檢工） 機(jī)、電、液、儀、潤(rùn)、水一般知識(shí)，工具儀器 +經(jīng)驗(yàn) 崗位日常點(diǎn)檢 崗位生產(chǎn)工人 三班 24 小時(shí) 操作 工 值班電工 生產(chǎn)工藝設(shè)備結(jié)構(gòu) 直感 +經(jīng)驗(yàn) 圖表十五 用戶滿意指數(shù)采購(gòu)管理 工作規(guī)范工作流程管理流程問卷調(diào)查職位說明書人力資源咨詢員工培訓(xùn)管理員工手冊(cè) 工作計(jì)劃崗位說明書績(jī)效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)營(yíng)銷咨詢項(xiàng)目職位體系管理制度訪談?dòng)涗洷?BPRamp。 用戶滿意指數(shù)采購(gòu)管理 工作規(guī)范工作流程管理流程問卷調(diào)查職位說明書人力資源咨詢員工培訓(xùn)管理員工手冊(cè) 工作計(jì)劃崗位說明書績(jī)效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)營(yíng)銷咨詢項(xiàng)目職位體系管理制度訪談?dòng)涗洷?BPRamp。 分析和決定，根據(jù)各種測(cè)量數(shù)據(jù)原始記錄和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行綜合分析研究，點(diǎn)檢中設(shè)備發(fā)生用戶滿意指數(shù)采購(gòu)管理 工作規(guī)范工作流程管理流程問卷調(diào)查職位說明書人力資源咨詢員工培訓(xùn)管理員工手冊(cè) 工作計(jì)劃崗位說明書績(jī)效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)營(yíng)銷咨詢項(xiàng)目職位體系管理制度訪談?dòng)涗洷?BPRamp。工作內(nèi)容： 清掃。 （四）其它 專職點(diǎn)檢人員在點(diǎn)檢業(yè)務(wù)中，應(yīng)收集以下信息數(shù)據(jù)，并進(jìn)行分析處理。ERP 項(xiàng)目人力資源管理咨詢項(xiàng)目 （ 3）專職技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢是對(duì)日常點(diǎn)檢和專業(yè)點(diǎn)檢的完善和補(bǔ)充，是設(shè)備的第三層防護(hù)線。 二、三位一體點(diǎn)檢制 （一）概述 三位一體點(diǎn)檢制是點(diǎn)檢工作的主要內(nèi)容，即：崗位操作工人的日常點(diǎn)檢，專業(yè)點(diǎn)檢工的定期點(diǎn)檢，專職技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢。 設(shè)定程序： （ 1）提出本單位各主要作業(yè)線檢修周期、負(fù)荷以及可參加每次檢修的人數(shù)。 檢修計(jì)劃實(shí)施分析：據(jù)計(jì)劃項(xiàng)目、預(yù)定檢修時(shí)間和實(shí)際實(shí)施項(xiàng)目、時(shí)間之間的比較分析，檢查檢修計(jì)劃的精確度。 收集設(shè)備故障信息。 D 定期：按設(shè)備重要程度的不同，檢查部位是否重點(diǎn)等，對(duì)不同項(xiàng)目規(guī)定不 同點(diǎn)檢周期。 點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)表 設(shè)備名稱 部位 基準(zhǔn) 點(diǎn)檢周期 點(diǎn)檢方法 責(zé)任者 備注 正常值 實(shí)測(cè) 班 日 周 月 五感 工具 儀器 操作工 點(diǎn)檢工 技術(shù)員 軸 承 溫升 振動(dòng) 噪音 圖表七 用戶滿意指數(shù)采購(gòu)管理 工作規(guī)范工作流程管理流程問卷調(diào)查職位說明書人力資源咨詢員工培訓(xùn)管理員工手冊(cè) 工作計(jì)劃崗位說明書績(jī)效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)營(yíng)銷咨詢項(xiàng)目職位體系管理制度訪談?dòng)涗洷?BPRamp。 （二）設(shè)備管理 管理思想：為管道公司實(shí)現(xiàn)“組織扁平化”提供設(shè)備保障。ERP 項(xiàng)目人力資源管理咨詢項(xiàng)目 管道公司具體定員設(shè)置可根據(jù)各廠的情況與廠長(zhǎng)協(xié)商確定，機(jī)、電、儀可合并或電、 機(jī) 械 點(diǎn) 檢作業(yè)工長(zhǎng) 廠長(zhǎng) 某廠設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng) 檢修作業(yè)長(zhǎng) 某廠設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng) 電氣 點(diǎn)檢作業(yè)工長(zhǎng) 儀表 點(diǎn)檢作業(yè)工長(zhǎng) 檢修 作業(yè)工長(zhǎng) 2＃ 作 業(yè) 區(qū) 點(diǎn) 檢 組 長(zhǎng) 1＃ 作 業(yè) 區(qū) 點(diǎn) 檢 組 長(zhǎng) 2＃ 作 業(yè) 區(qū) 點(diǎn) 檢 組 長(zhǎng) 1＃ 作 業(yè) 區(qū) 點(diǎn) 檢 組 長(zhǎng) 2＃ 作 業(yè) 區(qū) 點(diǎn) 檢 組 長(zhǎng) 日 常 檢 修 組 長(zhǎng) 檢 修 班 點(diǎn) 檢 員 點(diǎn) 檢 員 點(diǎn) 檢 員 點(diǎn) 檢 員 點(diǎn) 檢 員 點(diǎn) 檢 員 點(diǎn) 檢 員 點(diǎn) 檢 員 點(diǎn) 檢 員 點(diǎn) 檢 員 機(jī)電儀 檢修人員 機(jī)電儀 檢修人員 機(jī)電儀檢修人員 機(jī)電儀檢修人員 急修工長(zhǎng) 檢修工長(zhǎng) 甲班 乙班 作業(yè)人員 1＃ 作 業(yè) 區(qū) 點(diǎn) 檢 工 長(zhǎng) 2＃ 作 業(yè) 區(qū) 點(diǎn) 檢 工 長(zhǎng) 1＃ 作 業(yè) 區(qū) 點(diǎn) 檢 工 長(zhǎng) 2＃ 作 業(yè) 區(qū) 點(diǎn) 檢 工 長(zhǎng) 1＃ 作 業(yè) 區(qū) 點(diǎn) 檢 工 長(zhǎng) 2＃ 作 業(yè) 區(qū) 點(diǎn) 檢 工 長(zhǎng) 日 常 檢 修 工 長(zhǎng) 檢 修 班 機(jī)械點(diǎn)檢 作業(yè)工長(zhǎng) 電氣點(diǎn)檢 作業(yè)工長(zhǎng) 儀表點(diǎn)檢 作業(yè)工長(zhǎng) 檢修 作業(yè)工長(zhǎng) 點(diǎn) 檢 員 圖表一 1＃ 作 業(yè) 區(qū) 點(diǎn) 檢 組 長(zhǎng) 點(diǎn) 檢 員 用戶滿意指數(shù)采購(gòu)管理 工作規(guī)范工作流程管理流程問卷調(diào)查職位說明書人力資源咨詢員工培訓(xùn)管理員工手冊(cè) 工作計(jì)劃崗位說明書績(jī)效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)營(yíng)銷咨詢項(xiàng)目職位體系管理制度訪談?dòng)涗洷?BPRamp。ERP 項(xiàng)目人力資源管理咨詢項(xiàng)目 第二部份 組織體制及點(diǎn)檢人員編制 一、設(shè)計(jì)原則 根據(jù)管道公司組織扁平化改革的需要，為此，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，保障設(shè)備的安全、高效運(yùn)行，進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢組織體制的編制。管道公司要想推行現(xiàn)代化現(xiàn)場(chǎng)管理，必須強(qiáng)化設(shè)備管理，健全管理體系，完善點(diǎn)檢制度，明確管理職責(zé)，設(shè)計(jì)科學(xué)的管理方法，提高人的素質(zhì)，決心推進(jìn)設(shè)備點(diǎn)檢制，實(shí)現(xiàn)全員維修體制。 三、管道公司設(shè)備管理組織體制及編制 ，參見圖表一。其包括： 設(shè)備診斷技術(shù)； 潤(rùn)滑技術(shù)； 材料技術(shù)（涂層、熱噴、陶瓷、堆焊等）； 用戶滿意指數(shù)采購(gòu)管理 工作規(guī)范工作流程管理流程問卷調(diào)查職位說明書人力資源咨詢員工培訓(xùn)管理員工手冊(cè) 工作計(jì)劃崗位說明書績(jī)效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)營(yíng)銷咨詢項(xiàng)目職位體系管理制度訪談?dòng)涗洷?BPRamp。 （二）點(diǎn)檢基準(zhǔn) 點(diǎn)檢基準(zhǔn)是根據(jù)設(shè)備各部位的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)詳細(xì)地規(guī)定了點(diǎn)檢作業(yè)的基本事項(xiàng)，包括點(diǎn)檢部位、點(diǎn)檢項(xiàng)目、點(diǎn)檢內(nèi)容、點(diǎn)檢 分工、設(shè)備點(diǎn)檢狀態(tài)、點(diǎn)檢周期、點(diǎn)檢方法。ERP 項(xiàng)目人力資源管理咨詢項(xiàng)目 三、點(diǎn)檢人員的七事一貫制 （一）點(diǎn)檢基準(zhǔn)的制訂 對(duì)設(shè)備進(jìn)行“五定”工作，它包括： A 定點(diǎn)：詳細(xì)地設(shè)定設(shè)備應(yīng)檢查的部位、項(xiàng)目及內(nèi)容。 用戶滿意指數(shù)采購(gòu)管理 工作規(guī)范工作流程管理流程問卷調(diào)查職位說明書人力資源咨詢員工培訓(xùn)管理員工手冊(cè) 工作計(jì)劃崗位說明書績(jī)效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)營(yíng)銷咨詢項(xiàng)目職位體系管理制度訪談?dòng)涗洷?BPRamp。 填寫工程委托單。ERP 項(xiàng)目人力資源管理咨詢項(xiàng)目 （二）檢修模型的設(shè)計(jì)程序（適用于連續(xù)作業(yè)工廠） 設(shè)定依據(jù)： （ 1）工廠經(jīng)營(yíng)方針和生產(chǎn)任務(wù) 。 （二） TPM 委員會(huì)工作目標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo)全員參與設(shè)備管理，提高設(shè)備綜合效率，確保安全生產(chǎn)，降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。點(diǎn)檢工靠經(jīng)驗(yàn)和儀表進(jìn)行點(diǎn)檢，是重點(diǎn)的、重復(fù)性的、詳細(xì)的點(diǎn)檢。 專職技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢作業(yè) （ 1）對(duì)日常點(diǎn)檢和專業(yè)點(diǎn)檢進(jìn)行完善和補(bǔ)充。ERP 項(xiàng)目人力資源管理咨詢項(xiàng)目 備 注 三、五層防護(hù)體系的措施保證 根據(jù)管道公司企業(yè)管理改革方案設(shè)計(jì)的總體指導(dǎo)思想，強(qiáng)化設(shè)備管理體制，是保障企業(yè)安全生產(chǎn)的重大舉措，實(shí)