【正文】 點檢基準(zhǔn)是根據(jù)設(shè)備各部位的結(jié)構(gòu)特點詳細(xì)地規(guī)定了點檢作業(yè)的基本事項，包括點檢部位、點檢項目、點檢內(nèi)容、點檢 分工、設(shè)備點檢狀態(tài)、點檢周期、點檢方法。ERP 項目人力資源管理咨詢項目 點檢基準(zhǔn)制定依據(jù)： 設(shè)備使用說明書和有關(guān)技術(shù)圖紙資料。 （三）給油脂基準(zhǔn) 給油脂基準(zhǔn)是設(shè)備潤滑工作的依據(jù)，規(guī)定了潤滑作業(yè)的基本事項，包括給油脂部位、給油脂方式、油脂牌號、給油脂點數(shù)、給油脂量與周期、更換量與周期以及作業(yè)分工等作某種規(guī)定的方式。ERP 項目人力資源管理咨詢項目 編制依據(jù)： 設(shè)備使用說明書、圖紙資料； 同類設(shè)備實際資料； 實際經(jīng)驗積累后的修訂、完善； 設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。ERP 項目人力資源管理咨詢項目 三、點檢人員的七事一貫制 （一）點檢基準(zhǔn)的制訂 對設(shè)備進行“五定”工作，它包括： A 定點：詳細(xì)地設(shè)定設(shè)備應(yīng)檢查的部位、項目及內(nèi)容。 E 定人：首先確定哪些點檢項目應(yīng)由生產(chǎn)工人實施，哪些項目由專職點檢員實施。 用戶滿意指數(shù)采購管理 工作規(guī)范工作流程管理流程問卷調(diào)查職位說明書人力資源咨詢員工培訓(xùn)管理員工手冊 工作計劃崗位說明書績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計營銷咨詢項目職位體系管理制度訪談記錄表 BPRamp。 （ 2）當(dāng)發(fā)現(xiàn)異常問題時應(yīng)將情況記入作業(yè)卡中，需緊急處理的要及時處理。 用戶滿意指數(shù)采購管理 工作規(guī)范工作流程管理流程問卷調(diào)查職位說明書人力資源咨詢員工培訓(xùn)管理員工手冊 工作計劃崗位說明書績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計營銷咨詢項目職位體系管理制度訪談記錄表 BPRamp。 收集委托施工部門或?qū)I(yè)部門的有關(guān)信息，根據(jù)以上信息進行點檢的關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)。檢修計劃中應(yīng)明確項目名稱、具體內(nèi)容、時間、需要工時和技術(shù)要求等。在調(diào)查備件、材料和檢修力量的基礎(chǔ)上，由點檢方編制檢修工程計劃表。 填寫工程委托單。 維修費用分析：檢查分析維修費用的合理性，為編制合理的維修費用預(yù)算，達到保證設(shè)備正常運行又逐步減少維修費用的目的。同樣設(shè)備的結(jié)構(gòu)特性不同，也決定了檢修的工藝和設(shè)備的檢修難易程度不同。所謂修理模型，就是各生產(chǎn)工序的檢修組合，按照能源平衡、物流平衡、生產(chǎn)平衡與檢修人員平衡，設(shè)定各項停修工程的周期和時間的標(biāo)準(zhǔn)化模式。ERP 項目人力資源管理咨詢項目 （二）檢修模型的設(shè)計程序（適用于連續(xù)作業(yè)工廠） 設(shè)定依據(jù)： （ 1）工廠經(jīng)營方針和生產(chǎn)任務(wù) 。 （ 2）各施工部門提出可參與檢修人數(shù)。 確定各生產(chǎn)工序年修、日修組合。ERP 項目人力資源管理咨詢項目 按施工理由與目的分類，參見圖表十一。 （二） TPM 委員會工作目標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo)全員參與設(shè)備管理，提高設(shè)備綜合效率，確保安全生產(chǎn)，降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益。 用戶滿意指數(shù)采購管理 工作規(guī)范工作流程管理流程問卷調(diào)查職位說明書人力資源咨詢員工培訓(xùn)管理員工手冊 工作計劃崗位說明書績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計營銷咨詢項目職位體系管理制度訪談記錄表 BPRamp。 點檢構(gòu)成要素： （ 1）對每臺設(shè)備的精度，每個系統(tǒng)的功能標(biāo)準(zhǔn)都規(guī)定了精度檢查點，并給定具體標(biāo)準(zhǔn)作為檢查設(shè)備精度的依據(jù)。 圖表十三 用戶滿意指數(shù)采購管理 工作規(guī)范工作流程管理流程問卷調(diào)查職位說明書人力資源咨詢員工培訓(xùn)管理員工手冊 工作計劃崗位說明書績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計營銷咨詢項目職位體系管理制度訪談記錄表 BPRamp。點檢工靠經(jīng)驗和儀表進行點檢，是重點的、重復(fù)性的、詳細(xì)的點檢。 （三）“三位一體”點檢實施 崗位操作工的日常點檢作業(yè) （ 1）根據(jù)點檢基準(zhǔn)編制日點檢作業(yè)卡和周點檢作業(yè)卡。 （ 5）參 加設(shè)備事故的分析、處理。ERP 項目人力資源管理咨詢項目 專業(yè)點檢工的定期點檢作業(yè) （ 1）對崗位操作工點檢進行維修業(yè)務(wù)指導(dǎo)，有權(quán)進行監(jiān)督和檢查，每天查看點檢作業(yè)卡和有關(guān)記錄，有問題時要查明情況并及時進行處理。 專職技術(shù)人員的精密點檢作業(yè) （ 1）對日常點檢和專業(yè)點檢進行完善和補充。 用戶滿意指數(shù)采購管理 工作規(guī)范工作流程管理流程問卷調(diào)查職位說明書人力資源咨詢員工培訓(xùn)管理員工手冊 工作計劃崗位說明書績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計營銷咨詢項目職位體系管理制度訪談記錄表 BPRamp。 （ 4）收集委托施工部門或?qū)I(yè)部門進行解體點檢、精密點檢、診斷信息，根據(jù)以上信息進行點檢的關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)是： A、修改點檢基準(zhǔn)給油脂基準(zhǔn)及點檢計劃。 各廠設(shè)備作業(yè)長的主要任務(wù)是組織好本廠的點檢管理和設(shè)備管理工作。ERP 項目人力資源管理咨詢項目 備 注 三、五層防護體系的措施保證 根據(jù)管道公司企業(yè)管理改革方案設(shè)計的總體指導(dǎo)思想，強化設(shè)備管理體制，是保障企業(yè)安全生產(chǎn)的重大舉措，實現(xiàn)管理工作下移，推行“以計劃值管理為目標(biāo)，以作業(yè)長制為中心，以點檢定修為重點，以自主管理活動為基礎(chǔ)，以標(biāo)準(zhǔn)化作 業(yè)為準(zhǔn)繩“的現(xiàn)代化管理的新模式。通過清掃發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在的缺陷或損壞、溫度、聲音等異常情況。 緊固。 整理和整頓，對物品的堆放，管理方法等制訂管理標(biāo)準(zhǔn)。 （二）專業(yè)定期點檢。ERP 項目人力資源管理咨詢項目 的問題，出現(xiàn)的故障，經(jīng)過分析確認(rèn)后，就要決定是否立即修理，是否更換零部件，是否安排到定修計劃中去等等。修理的質(zhì)量監(jiān)督，由點檢員負(fù)責(zé)，修完后，點檢、檢修、生產(chǎn)方一起確認(rèn)工作是否結(jié)束，然后摘牌等工作，合格后，三方在“檢修工作票”上簽字驗收，并做好設(shè)備管理的一切相關(guān)記錄表的填寫。 以上工作都是技術(shù)部門來協(xié)助完成或委托有能力的施工單位來完成。設(shè)備的綜合性精度的驗證，是精度檢查表規(guī)定的精度點，半年或一年進行一次精度檢測，計算精度良好率，分析劣化點來考評點檢效果，這是設(shè)備能否出事故的第五層防護線，此項工作由技術(shù)部門的專業(yè)技術(shù)人員完成。ERP 項目人力資源管理咨詢項目 點檢工作體系，參見圖表十六。ERP 項目人力資源管理咨詢項目 總之，在設(shè)備管理過程中嚴(yán)格各自的職責(zé)進行活動，一定能提高設(shè)備綜合效率，做到長期穩(wěn)定生產(chǎn)。ERP 項目人力資源管理咨詢項目 華景咨詢 — 深圳東方澤防偽公司 — 新編紋理防偽技術(shù)《培訓(xùn)教材暨業(yè)務(wù)指南》 .doc 華景咨詢 — 深圳東方澤防偽公司 — 營銷人員業(yè)績考核管理制度 華景咨詢 — 深圳東方澤防偽公司 — 營銷人員報表管理制度 華景咨詢 — 深圳東方澤防偽公司 — 營銷人員激勵與考核辦法 華景咨詢 — 深圳東方澤防偽公司 — 營銷人員激勵與考核辦法 華景咨詢 — 深圳東方澤防偽公司 — 銷售部職責(zé)與職位劃分 國富創(chuàng)新 — 成都熊貓萬國商城有限公司關(guān)鍵績效指標(biāo) .doc 國富創(chuàng)新 — 成都熊貓萬國商城有 限公司職位設(shè)置報告 .doc 國富創(chuàng)新 — 成都熊貓萬國商城有限公司職能分解報告 .doc 廣州錦田顧問 中交四航局 HR項目 — 1四航局咨詢報告 .doc 廣州錦田顧問 中交四航局 HR項目 — 3四航局本部薪酬管理辦法 .doc 廣州錦田顧問 中交四航局 HR項目 — 41局辦 0725績效管理辦法 .doc 思捷達 — 方太 — 方太部長及以上人員述職管理制度 .doc 慧泉國際 — 錦勝包裝公司 — 品質(zhì)部報告 史飛云 .doc 慧泉國際 — 錦勝包裝公司 — 工作分析訪談 財務(wù)部 .doc 慧泉國際 — 錦勝包裝公司 — 工作總結(jié)與計劃 (~).doc 慧泉國際 — 錦勝包裝公司 — 工作總結(jié)與計劃 (9[1].17~).doc 慧泉國際 — 錦勝包裝公司 — 錦勝一廠訪談記錄 .doc 慧泉國際 — 錦勝包裝公司 — 錦勝中高層勝任力評估模型 .doc 慧泉國際 — 錦勝包裝公司 — 錦勝項目周計劃 ().doc 新全息 一汽轎車 — 績效指標(biāo)數(shù)據(jù)收集表 (人力資源部使用） .doc 新全息 一汽轎車 — 績效指標(biāo)數(shù)據(jù)收集表（單位負(fù)責(zé)人、二級經(jīng)理正職使用 .doc 用戶滿意指數(shù)采購管理 工作規(guī)范工作流程管理流程問卷調(diào)查職位說明書人力資源咨詢員工培訓(xùn)管理員工手冊 工作計劃崗位說明書績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計營銷咨詢項目職位體系管理制度訪談記錄表 BPRamp。ERP 項目人力資源管理咨詢項目 IBM新奧燃?xì)饪毓杉瘓F — 01人 本中心部門目的、主要職能、活動 .doc IBM新奧燃?xì)饪毓杉瘓F — 中長期激勵管理流程說明書 梁勝利 IBM新奧燃?xì)饪毓杉瘓F — 人力資源戰(zhàn)略分析流程說明書 .doc IBM新奧燃?xì)饪毓杉瘓F — 人力資源戰(zhàn)略評價與修訂流程說明書 .doc IBM新奧燃?xì)饪毓杉瘓F — 人力資源政策制定流程說明書 .doc IBM新奧燃?xì)饪毓杉瘓F — 人力資源政策評價與修訂流程說明書 .doc IBM新奧燃?xì)饪毓杉瘓F — 人力資源政策需求調(diào)研流程說明書 .doc IBM新奧燃?xì)饪毓杉瘓F — 任職資格評定流程說明書 劉光磊 IBM新奧燃?xì)饪毓杉瘓F — 合同管理員培訓(xùn)流程 圖表十六 用戶滿意指數(shù)采購管理 工作規(guī)范工作流程管理流程問卷調(diào)查職位說明書人力資源咨詢員工培訓(xùn)管理員工手冊 工作計劃崗位說明書績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計營銷咨詢項目職位體系管理制度訪談記錄表 BPRamp。 理論分析 +經(jīng)驗 劣化傾向管理 設(shè)備作業(yè)長 按項進行 點檢工 機、電、液、潤、儀、水一切知識，儀器 +經(jīng)驗 專業(yè)精密點檢 技術(shù)人員 白班按計劃 機、電、儀 技術(shù)人員 各專業(yè)各自的專門知識。 點檢制的五層防護關(guān)系，參見圖表十五。點檢中發(fā)現(xiàn)異常，必要時都可以使用技術(shù)診斷的方法探明因果，幫助決策提出最佳處理方案或控制缺陷的發(fā)展，同時對重要部位或系統(tǒng)，設(shè)定傾向管理項目，使用技術(shù)診斷的方法，不斷地記錄動態(tài)指標(biāo)作出曲線，做到一有異常立即發(fā)現(xiàn)處理，設(shè)備技術(shù)診斷和劣化傾向管理是設(shè)備的第四層防護線，此項工作由點檢員來完成，設(shè)備工人協(xié)助。 工作內(nèi)容： 非解體定期檢查； 劣化傾向檢查； 精度測試； 用戶滿意指數(shù)采購管理 工作規(guī)范工作流程管理流程問卷調(diào)查職位說明書人力資源咨詢員工培訓(xùn)管理員工手冊 工作計劃崗位說明書績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計營銷咨詢項目職位體系管理制度訪談記錄表 BPRamp。并由點檢員負(fù)責(zé)與生產(chǎn)、檢修方面的聯(lián)絡(luò)。專業(yè)點檢 員的業(yè)務(wù)內(nèi)容： 定期點檢，根據(jù)維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，給油脂基準(zhǔn)，點檢基準(zhǔn)和現(xiàn)場實際情況，制定定期點檢計劃表，每月月底寫出下月的點檢計劃，點檢員每天下午要認(rèn)真填寫作業(yè)日志，詳細(xì)記錄每天的各項工作，提出需要研究解決的主要問題，點檢作業(yè)長定期檢查點檢員的作業(yè)日志。 簡單維修和更換。 調(diào)整。根據(jù)給油脂基準(zhǔn)進行定期潤滑，使圖表十四 用戶滿意指數(shù)采購管理 工作規(guī)范工作流程管理流程問卷調(diào)查職位說明書人力資源咨詢員工培訓(xùn)管理員工手冊 工作計劃崗位說明書績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計營銷咨詢項目職位體系管理制度訪談記錄表 BPRamp。日常點檢是設(shè)備點檢的基礎(chǔ)，是防止設(shè)備劣化，維護保養(yǎng)設(shè)備的重要方法。 用戶滿意指數(shù)采購管理 工作規(guī)范工作流程管理流程問卷調(diào)查職位說明書人力資源咨詢員工培訓(xùn)管理員工手冊 工作計劃崗位說明書績效指標(biāo)