【文章內容簡介】 作。 專業(yè)點檢 按事先制定的檢查路線，按計劃認真進行點檢作業(yè)，并對崗位操作工進行點檢維修業(yè)務的指導，有權進行監(jiān)督和檢查，每天查點檢作業(yè)卡和有關記錄。 用戶滿意指數(shù)采購管理 工作規(guī)范工作流程管理流程問卷調查職位說明書人力資源咨詢員工培訓管理員工手冊 工作計劃崗位說明書績效指標標準化管理組織結構設計營銷咨詢項目職位體系管理制度訪談記錄表 BPRamp。ERP 項目人力資源管理咨詢項目 （三）問題的收集和處理 點檢實施中點檢結果的收集。 收集生產操作人員提供的設備信息。 收集設備故障信息。 收集委托施工部門或專業(yè)部門的有關信息，根據(jù)以上信息進行點檢的關聯(lián)業(yè)務。 （四）檢修計劃的制定 通過對點檢過程中所收集的問題，按分工方式對 工程進行分類：檢修工程、日修和部門委托工程。 檢修計劃包括立項、計劃的編制、調整、委托和接受等內容。 檢修計劃的時間要求：若是較大修理工程計劃，則要提前二個月報出月度檢修計劃，若是較小修理工程計劃也要求提前一個月報出月度檢修計劃。檢修計劃中應明確項目名稱、具體內容、時間、需要工時和技術要求等。 用戶滿意指數(shù)采購管理 工作規(guī)范工作流程管理流程問卷調查職位說明書人力資源咨詢員工培訓管理員工手冊 工作計劃崗位說明書績效指標標準化管理組織結構設計營銷咨詢項目職位體系管理制度訪談記錄表 BPRamp。ERP 項目人力資源管理咨詢項目 點檢方在檢修計劃所確定的時間范圍內，根據(jù)長期點檢計劃表內周期項目 、劣化傾向管理表所記載的劣化情況、點檢結果、生產和安全部門的改善委托和上次修理中的遺留項目處理等內容，列出月度檢驗項目表。然后交點檢作業(yè)長確認立項，由設備管理作業(yè)長進行平衡調整。在調查備件、材料和檢修力量的基礎上，由點檢方編制檢修工程計劃表。 （五）備品、備件的準備 點檢員提出領用計劃單，根據(jù)備件供應的現(xiàn)實情況調整計劃維修內容。 （六）檢修計劃的委托 編制修理工程計劃表。 按工程條件立項。 填寫工程委托單。 工程委托時間要求：根據(jù)檢修工作量確定 （七）實績分析 用戶滿意指數(shù)采購管理 工作規(guī)范工作流程管理流程問卷調查職位說明書人力資源咨詢員工培訓管理員工手冊 工作計劃崗位說明書績效指標標準化管理組織結構設計營銷咨詢項目職位體系管理制度訪談記錄表 BPRamp。ERP 項目人力資源管理咨詢項目 它包括： 點檢效果分析：據(jù)日檢、定檢實績，驗證點檢實施計劃表，周期管理表和劣化傾向管理表的正確性，確認計劃表的精確度。 檢修計劃實施分析：據(jù)計劃項目、預定檢修時間和實際實施項目、時間之間的比較分析，檢查檢修計劃的精確度。 維修費用分析：檢查分析維修費用的合理性，為編制合理的維修費用預算，達到保證設備正常運行又逐步減少維修費用的目的。 四、設備檢修方式 （一）檢修模型 管道公司除石油管工程外，均不是連續(xù)生產，是獨立機組，各生產系統(tǒng)都具有各 自不同的工藝特點，生產作業(yè)線上的設備也就由于生產工藝的特性不同，決定了生產設備的結構相異，并具有各自的特征。為此各自不相同的生產作業(yè)線上設備的停機檢修方式和停機檢用戶滿意指數(shù)采購管理 工作規(guī)范工作流程管理流程問卷調查職位說明書人力資源咨詢員工培訓管理員工手冊 工作計劃崗位說明書績效指標標準化管理組織結構設計營銷咨詢項目職位體系管理制度訪談記錄表 BPRamp。ERP 項目人力資源管理咨詢項目 修的周期不一樣。同樣設備的結構特性不同，也決定了檢修的工藝和設備的檢修難易程度不同。因而檢修這些設備所需的停機檢修時間也將不一樣，修理時所需要的檢修負荷也不盡相同。 石油管道工廠的生產過程，具有連續(xù)性，每一個生產環(huán)節(jié)都緊密相連。在整個生產過程中，生產相互關聯(lián)，相互制約，在推行點檢制的基礎上，以自身最精干的檢修力量，按照嚴格的修理周期，做到連續(xù)生產系 統(tǒng)的設備停機檢修時間最短，物流損失最小，能源介質損失最少。所謂修理模型，就是各生產工序的檢修組合，按照能源平衡、物流平衡、生產平衡與檢修人員平衡，設定各項停修工程的周期和時間的標準化模式。 檢修模型設計框圖，參見圖表十。 用戶滿意指數(shù)采購管理 工作規(guī)范工作流程管理流程問卷調查職位說明書人力資源咨詢員工培訓管理員工手冊 工作計劃崗位說明書績效指標標準化管理組織結構設計營銷咨詢項目職位體系管理制度訪談記錄表 BPRamp。ERP 項目人力資源管理咨詢項目 生產物料平衡 損失量少 能源動力平衡 各廠維修作業(yè)區(qū)、外協(xié)力量 理想的檢修人力設定 各 生 產 工 序 系 統(tǒng) 停 修 周 期 設 定 各 生 產 工 序 停 機 時 間 設 定 檢修工程模型 修 理 負 荷 日 歷 平 衡表 檢修模型設計框圖 用戶滿意指數(shù)采購管理 工作規(guī)范工作流程管理流程問卷調查職位說明書人力資源咨詢員工培訓管理員工手冊 工作計劃崗位說明書績效指標標準化管理組織結構設計營銷咨詢項目職位體系管理制度訪談記錄表 BPRamp。ERP 項目人力資源管理咨詢項目 （二）檢修模型的設計程序（適用于連續(xù)作業(yè)工廠） 設定依據(jù)： （ 1）工廠經營方針和生產任務 。 （ 2）維修方針和維修計劃值。 （ 3）生產成本概算。 設定程序： （ 1）提出本單位各主要作業(yè)線檢修周期、負荷以及可參加每次檢修的人數(shù)。 （ 2）各施工部門提出可參與檢修人數(shù)。每年設定一次，半年調整一次。 （三）檢修模型的具體制定方法 確定各生產工序的檢修周期、時間、人數(shù)。 確定各生產工序每次檢修的負荷。 確定各生產工序年修、日修組合。 確定基本的檢修人數(shù)。 （四）檢修的分類 為了保證正確、順利地檢修工程施工，選擇對檢修工程合適的施工方法十分重要，按工程目的、內容和方法，檢 修工程分類如下： 按其施工實施的分工和方式不同，可分成為大（中）修、日修和部門委托工程三種。 圖表十 用戶滿意指數(shù)采購管理 工作規(guī)范工作流程管理流程問卷調查職位說明書人力資源咨詢員工培訓管理員工手冊 工作計劃崗位說明書績效指標標準化管理組織結構設計營銷咨詢項目職位體系管理制度訪談記錄表 BPRamp。ERP 項目人力資源管理咨詢項目 按施工理由與目的分類，參見圖表十一。 預防修理工程 修理工程 事后修理工程 檢修工程 改善工程 維修設備方面改善工程 生產操作方面改善工程 安全性考慮改善工程 按工程內容分類，參見圖表十二。 定期更換油脂 事故搶修 定期解體點檢 恢復 修理 定期調整測試 定期檢修工程 改善修理 不定期檢修工程 定期修理 大修理 離線修理 基建措施工程 技術措施工程 部門委托工程 其 它 圖表十一 用戶滿意指數(shù)采購管理 工作規(guī)范工作流程管理流程問卷調查職位說明書人力資源咨詢員工培訓管理員工手冊 工作計劃崗位說明書績效指標標準化管理組織結構設計營銷咨詢項目職位體系管理制度訪談記錄表 BPRamp。ERP 項目人力資源管理咨詢項目 第四部份 全員維修管理 一、管道公司 TPM 體制 （一）組織機構（ TPM 委員會） 主 任：廠長 副主任：設備作業(yè)長 委 員：生產、設備、管理人員。 （二） TPM 委員會工作目標 領導全員參與設備管理，提高設備綜合效率，確保安全生產，降低成本，提高產品質量，創(chuàng)造良好經濟效益。 （三） TPM 委員會工作 內容 圖表十二 用戶滿意指數(shù)采購管理 工作規(guī)范工作流程管理流程問卷調查職位說明書人力資源咨詢員工培訓管理員工手冊 工作計劃崗位說明書績效指標標準化管理組織結構設計營銷咨詢項目職位體系管理制度訪談記錄表 BPRamp。ERP 項目人力資源管理咨詢項目 設定 PM 目標，推行 PM 小組活動； 每月召開委員會例會，討論決策重大問題； 領導提高設備綜合效率工作； 領導建立自主維修體制工作； 領導建立維修部門計劃準備體制工作； 領導全員技能教育工作； 生產作業(yè)活動。 二、三位一體點檢制 （一）概述 三位一體點檢制是點檢工作的主要內容，即：崗位操作工人的日常點檢，專業(yè)點檢工的定期點檢，專職技術人員的精密點檢。 用戶滿意指數(shù)采購管理 工作規(guī)范工作流程管理流程問卷調查職位說明書人力資源咨詢員工培訓管理員工手冊