設備點檢制與現(xiàn)場設備管理的概念(編輯修改稿)
2025-03-08 01:19 本頁面
【文章內容簡介】 人數(shù)等計劃值的設定表 ） 和定修計劃 （ 確定的日期和時間 ） ， 設定過程中應有生產(chǎn)計劃部門的參與 ， 1 并得到他們的確認 ， 這樣做的目的 ， 保證主要生產(chǎn)設備能在適當?shù)臅r間里進行恰當?shù)木S修 ， 既防止為追求產(chǎn)量而拼設備 ， 造成設備因欠修而提前磨損或發(fā)生事故 ， 也為防止因設備不按計劃修理而打亂生產(chǎn)計劃的執(zhí)行 。 1 2． 編制檢修計劃 把所有生產(chǎn)作業(yè)線分為兩大類 ， 即它的停機對全廠生產(chǎn)計劃的完成有影響的稱為主作業(yè)線 ， 沒有影響的稱為輔助作業(yè)線 。 同時按施工管理模式將檢修分為日修 、 定修 、 年修 、 搶修 。 定 （ 年 ） 修與全廠生產(chǎn)計劃關系重大 ， 故定修計劃是全廠生產(chǎn)計劃的重要內容 。 1 ⑴ 日修： 不需要在主作業(yè)線停產(chǎn)條件下進行的計劃檢修稱為日修 。 日修計劃的來源為點檢計劃和設備隱患的內容等 。 日修不影響全廠生產(chǎn)計劃 ， 可在平日實施 ， 日修的日期與時間由各廠 （ 車間 ） 自定 。 日修計劃由點檢員提前 1周編制 。 1 ⑵ 定修： 凡必須在主作業(yè)線停產(chǎn)條件下進行的 ,或對主作業(yè)線生產(chǎn)有重大影響的設備 ,按年度設定的周期進行的計劃檢修稱為定修 。 定修的日期是固定的 ， 每次定修時間一般不超過 24小時 ， 定修計劃的來源為周期管理項目 、 劣化傾向管理項目 、 點檢結果 、 設備生產(chǎn)安全改善 、 技改項目 、 上次檢修遺留項目等 。 定修計劃由點檢組長提前 10～ 20天編制； 1 ⑶ 年修： 一年或更長時間安排一次 ， 且連續(xù)停產(chǎn)若干天進行的定期檢修稱為年修 。 年修計劃的來源同定修 。 年修時間一般為 8～ 15天 （ 部分可超過15天 ） 。 年修計劃由點檢組長提前 60天編寫； ⑷ 搶修： 為排除主作業(yè)線或對主作業(yè)線有重大影響的設備故障 （ 事故 ） 所進行的檢修稱為搶修 。 1 3． 對檢修工程實行標準化程序管理 ⑴ 要按條件立項 ， 如預定需用的資材或專用工器具是否已經(jīng)準備妥當 ， 復雜項目的技術方案是否已經(jīng)確定 ， 檢修方是否有能力承擔等； ⑵ 為使維修計劃盡可能符合實際 ， 通常定修項目的委托時間為施工前 10～ 20天 ,年修為施工前 60天 。 1 ⑶ 檢修方接到管理方委托項目后 ， 要進行現(xiàn)場調查和施工前交底 ， 編寫 “ 一圖兩表 ” （ 施工網(wǎng)絡圖 、 工時工序表 、 安全確認書 ） ， 按作業(yè)標準做好各項修前準備并返回施工計劃表； ⑷ 定修前 2天由管理方召開檢修 、 點檢 、 操作三方參加的定修會 ， 最終確定工程項目 、 進度以及相互配合事項 ， 并制訂出綜合進度表； 1 ⑸ 定修日開始作業(yè)前 ， 檢修 、 點檢 、 操作三方的項目責任者進行安全聯(lián)絡 ， 對開關 、 閥門的位置 ， 安全預防措施進行確認 ， 并掛牌 ， 一切手續(xù)完畢后方可開始檢修 ， 同樣檢修完畢后也要進行三方聯(lián)絡 ， 確認并辦理驗收手續(xù)； 1 ⑹ 定修中由管理方召集三方負責人開中間協(xié)調會 ， 檢查進度 ， 并解決需協(xié)調的問題； ⑺ 定修后 3天內由管理方召開三方定修總結會， 相互交換意見 ， 總結經(jīng)驗教訓 ， 以便提高定修工作水平 。 1 自主管理活動 1 自主管理基本概念 概念 在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標和現(xiàn)場存在的問題，以改進質量、降低消耗、提高人的素質和經(jīng)濟效益為目的組織起來，運用質量管理的理論和方法開展活動的小組。 1 活動原則 “小”，提倡小課題、小項目，避免片面追求力不能 及的“大而全”的課題。 “實”，活動目標明確，措施具體， QC方法運用恰當 ，活動扎實，效果明顯。 “活”，活動形式靈活多樣，對小組成員有吸引力。 “新”，思想觀念、活動形式、成果總結發(fā)表等要不 斷創(chuàng)新，不墨守成規(guī)。 1 QC小組活動課題內容 （ 1）提高質量，改進產(chǎn)品的性能、壽命、可 靠性、安全性、經(jīng)濟性、可銷性 （ 2）安全、文明、均衡生產(chǎn)，環(huán)境保護 （ 3）減廢降耗，降低成本、提高效益 （ 4）加強設備管理，設備性能完善化 （ 5）加強能源管理，挖掘節(jié)能潛力 1 （ 6）運用科學管理方法（網(wǎng)絡法、 IE法等） 提高勞動效率 （ 7）改進生活后勤、服務質量，提高顧客滿 意度 （ 8）提高職工素質、加強員工團結協(xié)作、抓 好二個文明建設 （ 9）應用開發(fā)新的質量控制技術，以及新材 料、新工藝、新產(chǎn)品 1 課題產(chǎn)生 課題實現(xiàn) 知識產(chǎn)權化 方針目標 自主管理
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