6現(xiàn)場管理設備點檢制推進方案03-展示頁
2024-09-19 17:08本頁面
【正文】 序號 123合計作業(yè)長機械點檢作業(yè)長 1電氣點檢作業(yè)長 1儀 第 5 頁 共 25 頁 表點檢作業(yè)長 13 點檢工長 2226 點檢員 2226 負責區(qū)域作業(yè)區(qū)作業(yè)區(qū)作業(yè)區(qū) 圖表四 管道公司各廠具體人員數(shù)與廠長協(xié)商后再定。 序號 123456 合計作業(yè)長機械點檢作業(yè)長 1 電氣點檢作業(yè)長1 儀表點檢作業(yè)長 1 機械點檢作業(yè)長 1電氣點檢作業(yè)長 1儀表點檢作業(yè)長 16 點檢工長 22222212 點檢員 22222212 負責區(qū)域作業(yè)區(qū)作業(yè)區(qū)作業(yè)區(qū)作業(yè)區(qū)作業(yè)區(qū)作業(yè)區(qū) 人員設定與各廠長協(xié)商后確定。 上海三元企業(yè)管理有限公司 6 現(xiàn)場管理方式設計 四、制品廠設備管理組織體制及編制，參見圖表二。 具有相當規(guī)模的制 品廠設備管理組織如圖一、圖二、圖三、圖四所示，供參考。 允許錯誤的決定，不允許不服從決定的錯誤。 儀表服從電氣，電氣服從機械，對外聯(lián)系由機械作業(yè)長負責。 發(fā)生故障或事故時，其他作業(yè)長服從點檢作業(yè)長。 二、作業(yè)長管理原則 上海三元企業(yè)管理有限公 司 4 現(xiàn)場管理方式設計 上道工序服從下道工序。 設備管理為減少中間環(huán)節(jié)及時處理設備故障，確保設備狀態(tài)，設備的具體管理直接在各廠，全部問題解決在現(xiàn)場。 本組織體制根據(jù)管道公司各廠的實際情況直接定編定員。 本方案是框架方案，在此基礎上要與各廠長結合自己的實際完成各廠的具體實施方案。人要通過設備去作業(yè)，事故與災害絕大多數(shù)起源于設備隱患。 第 1 頁 共 25 頁 現(xiàn)場管理設備點檢制推進方案 032 文件編號： 4.Ⅲ. 金洲集團現(xiàn)場管理設備點檢制推進方案（內(nèi)部資料不得外傳）策劃設計：張俊杰張一騰王占新莊琳張孝桐朱彥元張溯卞霞文審定：張俊杰俞錦方公司資料號： 上海三元企業(yè)管理有限公司 2024 年 2 月 8 日 上海三元企業(yè)管理有限公司 1 現(xiàn)場管理方式設計 目錄 第一部分前言第二部分組織體制及點檢人員編制一設計原則二作業(yè)長管理原則三設備管理組織體制及編制四設備管理組織體制及編制第三部分點檢業(yè)務一設備技術與設備綜合管理上海三元企業(yè)管理有限公司二四大基準的制訂三點檢人員的七事一貫制四設備檢修方式五附表第四部分全員維修管理一管道公司 tpm體制二三位一體點檢制三五層防護體系的措施保證 2現(xiàn)場管理方式設計 第一部分前言 管道公司推行現(xiàn)代現(xiàn)場管理的重點項目是強化設備全員科學管理。 當今社會，企業(yè)的效率與安全， 80%取決于設備管理科學化的水平， 因此，現(xiàn)代企業(yè)叫設備依賴型企業(yè)。管道公司要想推行現(xiàn) 第 2 頁 共 25 頁 代化現(xiàn)場管理，必須強化設備管理，健全管理體系，完善點檢制度，明確管理職責，設計科學的管理方法，提高人的素質，決心推進設備點檢制，實現(xiàn)全員維修體制。 上海三元企業(yè)管理有限公司 3 現(xiàn)場管理方式設計 第二部份組織體制及點檢人員編制 一、設計原則 根據(jù)管道公司組織扁平化改革的需要，為此 ，強化現(xiàn)場管理，保障設備的安全、高效運行，進行設備點檢組織體制的編制。 根據(jù)以 “ 作業(yè)長制為中心 ” 的原則，設備集中統(tǒng)一管理，設備管理重心下移到點檢作業(yè)長。 設備的管理以點檢為核心，設機械、電氣、儀表點檢作業(yè)長及點檢工長，推行工序服從的原則。 第 3 頁 共 25 頁 生產(chǎn)時其他作業(yè)長服從生產(chǎn)作業(yè)長。 檢修時其他作業(yè)長服從檢修作業(yè)長。 某道工序或專業(yè)出問題時，其他工序或專業(yè)作業(yè)長服從該工序或專業(yè)作業(yè)長。 三、管道公司設備管理組織體制及編制，參見圖表一。 上海三元企業(yè)管理有限公司 5 現(xiàn)場管理方式設計 廠長某廠設備點檢作業(yè)長檢修作業(yè)長某廠設備點檢作業(yè)長機械點檢電氣機械點檢電氣點檢儀表點檢檢修儀表檢修急修工長檢修工長作業(yè)工長作業(yè)工長作業(yè)工長作業(yè)工長作業(yè)工長點檢作業(yè)工長點檢作業(yè)工長作業(yè)工長甲班乙班作業(yè)人員 1＃ 2＃ 1＃ 2＃ 1＃ 2＃ 2＃ 1＃日 1＃ 2＃ 1＃ 2＃日作作作作作作作作常作作作作常檢業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)檢檢業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)檢修區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)修修區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)修班點點點點點點點點工班點點點點組檢檢檢檢檢檢檢 檢長檢檢檢檢長工工工工工工組組組組組組長長長長長長長長長長長長點點點點點機電儀機電儀點點點點點點點機電 第 4 頁 共 25 頁 儀機電儀檢檢檢檢檢檢修人檢修人檢檢檢檢檢檢檢檢修人檢修人圖表一員員員員員員員員員員員員員員員員 管道公司具體定員設置可根據(jù)各廠的情況與廠長協(xié)商確定，機、電、儀可合并或電、儀合并。 設備管理作業(yè)長設備技術室丙班設備點檢工長甲班設備點檢工長乙班設備點檢工長機械點檢機械點檢儀表點檢電 氣點檢儀表點檢機械點檢電氣點檢儀表點檢電氣點檢作業(yè)區(qū)點檢人員點檢員檢修工長急修班長檢修班長甲班乙班作業(yè)人員 圖表二上海三元企業(yè)管理有限公司 7 現(xiàn)場管理方式設計 五、附表 點檢人員編制表，參見圖表三。 圖表 三上海三元企業(yè)管理有限公司 8 現(xiàn)場管理方式設計 制品廠點檢人員編制表，參見圖表四。 上海三元企業(yè)管理有限公司 9 現(xiàn)場管理方式設計 第三部份點檢業(yè)務 一、設備技術與設備綜合管理 設備管理、設備技術的點檢工作要跟蹤主要設備狀態(tài)，在點檢作業(yè)中作好狀態(tài)分析，處理 故障，對不正常、不完善的設備隱患和失效因素進行改善和攻關，對點檢出現(xiàn)的問題要及時協(xié)商解決，并記錄建檔，這是設備作業(yè)長的基礎工作。其包括： 設備診斷技術； 潤滑技術； 材料技術
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