【正文】 （三）設(shè)備技術(shù)與設(shè)備綜合管理，一切以點檢作業(yè)長為核心，參見圖表五。高效率、高質(zhì)量、高效益、低成本（設(shè)備費用）即達到 “ 最高的設(shè)備效率、最低的設(shè)備費用 ” 。其包括： 設(shè)備診斷技術(shù)； 潤滑技術(shù)； 材料技術(shù)（涂層、熱噴、陶瓷、堆焊等）； 10 上海三元企業(yè)管理有限公司現(xiàn)場管理方式設(shè)計 自動控制技術(shù)； 狀態(tài)監(jiān)測； 第 6 頁 共 25 頁 計算機和數(shù)值解析技術(shù)。 圖表 三上海三元企業(yè)管理有限公司 8 現(xiàn)場管理方式設(shè)計 制品廠點檢人員編制表，參見圖表四。 上海三元企業(yè)管理有限公司 5 現(xiàn)場管理方式設(shè)計 廠長某廠設(shè)備點檢作業(yè)長檢修作業(yè)長某廠設(shè)備點檢作業(yè)長機械點檢電氣機械點檢電氣點檢儀表點檢檢修儀表檢修急修工長檢修工長作業(yè)工長作業(yè)工長作業(yè)工長作業(yè)工長作業(yè)工長點檢作業(yè)工長點檢作業(yè)工長作業(yè)工長甲班乙班作業(yè)人員 1＃ 2＃ 1＃ 2＃ 1＃ 2＃ 2＃ 1＃日 1＃ 2＃ 1＃ 2＃日作作作作作作作作常作作作作常檢業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)檢檢業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)檢修區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)修修區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)修班點點點點點點點點工班點點點點組檢檢檢檢檢檢檢 檢長檢檢檢檢長工工工工工工組組組組組組長長長長長長長長長長長長點點點點點機電儀機電儀點點點點點點點機電 第 4 頁 共 25 頁 儀機電儀檢檢檢檢檢檢修人檢修人檢檢檢檢檢檢檢檢修人檢修人圖表一員員員員員員員員員員員員員員員員 管道公司具體定員設(shè)置可根據(jù)各廠的情況與廠長協(xié)商確定，機、電、儀可合并或電、儀合并。 某道工序或?qū)I(yè)出問題時，其他工序或?qū)I(yè)作業(yè)長服從該工序或?qū)I(yè)作業(yè)長。 第 3 頁 共 25 頁 生產(chǎn)時其他作業(yè)長服從生產(chǎn)作業(yè)長。 根據(jù)以 “ 作業(yè)長制為中心 ” 的原則，設(shè)備集中統(tǒng)一管理，設(shè)備管理重心下移到點檢作業(yè)長。管道公司要想推行現(xiàn) 第 2 頁 共 25 頁 代化現(xiàn)場管理，必須強化設(shè)備管理，健全管理體系，完善點檢制度，明確管理職責(zé)，設(shè)計科學(xué)的管理方法，提高人的素質(zhì)，決心推進設(shè)備點檢制，實現(xiàn)全員維修體制。 第 1 頁 共 25 頁 現(xiàn)場管理設(shè)備點檢制推進方案 032 文件編號： 4.Ⅲ. 金洲集團現(xiàn)場管理設(shè)備點檢制推進方案（內(nèi)部資料不得外傳）策劃設(shè)計：張俊杰張一騰王占新莊琳張孝桐朱彥元張溯卞霞文審定：張俊杰俞錦方公司資料號： 上海三元企業(yè)管理有限公司 2024 年 2 月 8 日 上海三元企業(yè)管理有限公司 1 現(xiàn)場管理方式設(shè)計 目錄 第一部分前言第二部分組織體制及點檢人員編制一設(shè)計原則二作業(yè)長管理原則三設(shè)備管理組織體制及編制四設(shè)備管理組織體制及編制第三部分點檢業(yè)務(wù)一設(shè)備技術(shù)與設(shè)備綜合管理上海三元企業(yè)管理有限公司二四大基準的制訂三點檢人員的七事一貫制四設(shè)備檢修方式五附表第四部分全員維修管理一管道公司 tpm體制二三位一體點檢制三五層防護體系的措施保證 2現(xiàn)場管理方式設(shè)計 第一部分前言 管道公司推行現(xiàn)代現(xiàn)場管理的重點項目是強化設(shè)備全員科學(xué)管理。 本方案是框架方案，在此基礎(chǔ)上要與各廠長結(jié)合自己的實際完成各廠的具體實施方案。 設(shè)備管理為減少中間環(huán)節(jié)及時處理設(shè)備故障，確保設(shè)備狀態(tài)，設(shè)備的具體管理直接在各廠，全部問題解決在現(xiàn)場。 發(fā)生故障或事故時，其他作業(yè)長服從點檢作業(yè)長。 允許錯誤的決定，不允許不服從決定的錯誤。 上海三元企業(yè)管理有限公司 6 現(xiàn)場管理方式設(shè)計 四、制品廠設(shè)備管理組織體制及編制，參見圖表二。 序號 123合計作業(yè)長機械點檢作業(yè)長 1電氣點檢作業(yè)長 1儀 第 5 頁 共 25 頁 表點檢作業(yè)長 13 點檢工長 2226 點檢員 2226 負責(zé)區(qū)域作業(yè)區(qū)作業(yè)區(qū)作業(yè)區(qū) 圖表四 管道公司各廠具體人員數(shù)與廠長協(xié)商后再定。 設(shè)備技術(shù)應(yīng)將各臺設(shè)備設(shè)計要求、性能等作為指導(dǎo)點檢維修的基準。 內(nèi)容包括： 管理思想； 組織體制； 點檢管理； 檢修管理； 設(shè)備改善； 重點（關(guān)鍵）設(shè)備管理； 技能培訓(xùn)； 維修計算機開發(fā)。 技術(shù)難點要求、協(xié)調(diào)設(shè)備綜合管理設(shè)備技術(shù) 設(shè)備改善技術(shù)攻關(guān) 設(shè)備點檢跟蹤服務(wù)制定計劃值與考核辦法 設(shè)備維修協(xié)調(diào)解決各種上報的問題跟蹤服務(wù)設(shè) 備管理為生產(chǎn)服務(wù) 二、四大標（基）準的制訂設(shè)備作業(yè)長生產(chǎn)作業(yè)長圖表五四大標（基）準是對設(shè)備進行點檢、維護、修理、技術(shù)管理等標準化作業(yè)的基礎(chǔ)與重要技術(shù)依據(jù)，它由設(shè)備技術(shù)標準、點檢基準、給油脂基準、檢修作業(yè)標準組成，簡稱 “ 四 12 上海三元企業(yè)管理有限公司現(xiàn)場管理方式設(shè)計 大標（基）準 ” 。 （二）點檢基準 點檢基準是根據(jù)設(shè)備各部位的結(jié)構(gòu)特點詳細地規(guī)定了點檢作業(yè)的基本事項，包括點 檢部位、點檢項目、點檢內(nèi)容、點檢分工、設(shè)備點檢狀態(tài)、點檢周期、點檢方法。 設(shè)備技術(shù)標準。設(shè)備潤滑五定明細表，參見圖表八。 b 定法：對各個檢查項目制定明確的檢查方法。 制定點檢計劃。 這是為實施點檢作業(yè)而編制的表格，主要目的在于進行點檢結(jié)果的記錄，它是編制維修計劃等的重要依據(jù)。（ 4）小件更換和簡單的調(diào)整工作。 收集設(shè)備故障信息。 檢修計劃的時間要求。然后交點檢作業(yè)長確認立項，由設(shè)備管理作業(yè)長 進行平衡調(diào)整。 第 13 頁 共 25 頁 按工程條件立項。 檢修計劃實施分析。 四、設(shè)