設(shè)備點(diǎn)檢及點(diǎn)檢制培訓(xùn)(ppt31頁(yè))-wenkub
2023-03-08 14:08:59 本頁(yè)面
【正文】 修管理體系，稱作設(shè)備全員維修（ TPM），它強(qiáng)調(diào)的是設(shè)備的 動(dòng)態(tài) 管理。 第二節(jié)：設(shè)備點(diǎn)檢 對(duì)于一個(gè)不會(huì)說(shuō)話的嬰兒 ,怎樣才能保證他的健康呢 ?根據(jù) “ 預(yù)防醫(yī)學(xué) ” 的觀點(diǎn)，只要密切注視嬰兒的 6點(diǎn)檢查護(hù)理： ? 頭 —— 是否發(fā)熱 ？ ? 口 —— 喂奶 ， 喂水順利 ？ ? 脈搏 —— 跳動(dòng)是否正常 ？ ? 喉 —— 聲音 、 哭 、 哭聲是否正常 ？ ? 腹部 —— 大 、 小便是否正常 ？ ? 衛(wèi)生 —— 洗臉 ， 勤換尿布 。 為了保證設(shè)備的性能穩(wěn)定，防止設(shè)備劣化，設(shè)備使用者要像母親對(duì)待嬰兒一樣，愛(ài)護(hù)自己使用的設(shè)備，充分了解設(shè)備的構(gòu)造、功能和性能，常檢查，常清掃，勤加油，及時(shí)緊固，作好日常維護(hù)。 1） 事后檢查：事故之后的檢查 。 5） 法定檢查：國(guó)家法規(guī)形式規(guī)定的檢查 ， 它包括性能鑒定和法定試驗(yàn) ， 如壓力容器 。 3） 定量 在點(diǎn)檢的同時(shí) ， 把技術(shù)診斷和傾向管理結(jié)合起來(lái) ， 進(jìn)行設(shè)備劣化的定量化管理 ， 測(cè)定裂化速度 ， 達(dá)到預(yù)知維修的目的 ， 實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代設(shè)備技術(shù)和科學(xué)管理方法的統(tǒng)一 。 根據(jù)點(diǎn)檢工作順利開(kāi)展需求，有增加以下內(nèi)容 6） 定 “ 點(diǎn)檢計(jì)劃表 ” 點(diǎn)檢計(jì)劃表又叫作業(yè)卡 ， 是點(diǎn)檢員開(kāi)展工作的指南 。 不需緊急處理的問(wèn)題則做好記錄 ， 納入計(jì)劃?rùn)z修中解決 。其主要特點(diǎn)如下： 1） 實(shí)行全員管理 TPM是點(diǎn)檢工作的基礎(chǔ) ， 是點(diǎn)檢制的基本特征 。 4） 點(diǎn)檢是一整套科學(xué)的管理工程 點(diǎn)檢是按照嚴(yán)密的規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行管理的 。 點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要根據(jù)經(jīng)濟(jì)性 、 可能性 ， 通過(guò)日修 、 定修 、年修計(jì)劃加以處理 ， 減小了大 、 中 、 小修的盲目性 ，把問(wèn)題解決在最佳時(shí)期的動(dòng)態(tài)管理中 。 點(diǎn)檢人員必須對(duì)上述 6個(gè)部位的維護(hù)點(diǎn)有計(jì)劃的進(jìn)行檢查 。 4） 定項(xiàng) ——確定檢查項(xiàng)目 ， 每個(gè)點(diǎn)可能檢查 1項(xiàng)或多項(xiàng) 。 9） 處理 ——檢查時(shí)間能處理和調(diào)整的要及時(shí)進(jìn)行處理和調(diào)整 ， 并且把處理結(jié)果記入處理記錄 ， 沒(méi)有能力和條件出來(lái)的要及時(shí)報(bào)告有關(guān)人員 ， 安排處理 。 6個(gè)要求：因?yàn)辄c(diǎn)檢員是設(shè)備管理的主要把關(guān)者 ， 其工作態(tài)度 、 工作作風(fēng)以及工作規(guī)范程度 ， 直接影響設(shè)備點(diǎn)檢工作的質(zhì)量 。 每個(gè)季度要進(jìn)行 1次檢查記錄和處理記錄的匯總整理 ， 并且存檔備查 。 5） 定人改進(jìn) ——任何一項(xiàng)改進(jìn)項(xiàng)目 ， 都要定人 。三種點(diǎn)檢的最顯著的區(qū)別是：日常點(diǎn)檢是在設(shè)備運(yùn)行中由操作人員完成的，而定期點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢是由專職點(diǎn)檢員來(lái)完成的。 點(diǎn)檢項(xiàng)目的周期確定，由操作、維修兩方面根據(jù)經(jīng)驗(yàn)以及設(shè)備故障發(fā)生的狀況等適當(dāng)調(diào)整點(diǎn)檢周期和時(shí)間。這種體制，點(diǎn)檢人員既負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢，又負(fù)責(zé)設(shè)備管理。 點(diǎn)檢制實(shí)行的是 “ 三位一體 ” 制，即：運(yùn)行人員的日常點(diǎn)檢，專業(yè)人員的定期點(diǎn)檢和專業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢相結(jié)合， 3個(gè)方面的人員對(duì)同一設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)的維護(hù)、診斷和修理。每一個(gè)精度點(diǎn)的數(shù)值都不是一個(gè)絕對(duì)值，而是一個(gè)精度帶，如理想值、允許值、警戒值、劣化值和劣化極限。因此精度檢測(cè)必須系統(tǒng)、全面地進(jìn)行，一般 1年或半年以上檢測(cè) 1次，作出綜合評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施加以解決。 精度檢測(cè)不能代替性能評(píng)價(jià)，因?yàn)榫葯z測(cè)不包括設(shè)備綜合生產(chǎn)性能的測(cè)定。 點(diǎn)檢的業(yè)務(wù)流程 點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程是指點(diǎn)檢維修業(yè)務(wù)進(jìn)行的程序，它代替了上下、橫向之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，完全改變了傳統(tǒng)管理 ——行政管理和指揮的模式，按科學(xué)的程序 PDCA循環(huán)來(lái)管理。 A：反饋 ——核對(duì)計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)，以提出修正、修改意見(jiàn)，提高水平和工作效率。作業(yè)卡由點(diǎn)檢員制定并且分工，分為日點(diǎn)檢作業(yè)卡和周點(diǎn)檢作業(yè)卡 2種。 點(diǎn)檢任務(wù)的實(shí)績(jī)管理，是設(shè)備管理業(yè)務(wù)中掌
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