【正文】 2）在管理業(yè)務(wù)方面：在開展點檢工作的基礎(chǔ)上，編制各種維修計劃預(yù)算，如維修工程計劃、維修備件材料計劃、維修費用計劃以及點檢業(yè)務(wù)的各種計劃，做好原始記錄、信息傳遞、實際數(shù)據(jù)整理和分析，推行 PDCA循環(huán)不斷提高設(shè)備點檢定修的管理水平。 7）設(shè)備檔案臺帳，這是設(shè)備一生的記錄，從設(shè)備購進(jìn)后，將歷次事故和修理的內(nèi)容記錄下來并且保存。這 4個環(huán)節(jié)不斷循環(huán)稱之為 PDCA循環(huán)。超過允許值就叫劣化（不能超過警戒值）。點檢種類見下表。 10） 分析 ——檢查記錄和處理記錄要定期進(jìn)行系統(tǒng)分析 ，找出薄弱的維護(hù)點 ， 提出改進(jìn)意見 。 沒有點檢標(biāo)準(zhǔn) ， 就不能科學(xué)的進(jìn)行點檢 ， 這是點檢的科學(xué)依據(jù) 。 4） 定周期 對故障點的部位 、 項目和內(nèi)容均有預(yù)先設(shè)定的周期 ， 并且根據(jù)點檢員素質(zhì)的提高和經(jīng)驗積累 ， 進(jìn)行修改和完善 。 這就是定點管理 。 3） 計劃檢查：采用檢查修理法時必須作的一種設(shè)備檢查 。并且對這些實績進(jìn)行研究 ， 反饋檢查 ， 修正標(biāo)準(zhǔn) ， 以提高工作效率 。 如間隙 、 溫度 、壓力 、 流量等 。 為定修 、 改造 、 修正點檢工作量等提供依據(jù) 。點檢人員是設(shè)備維修的責(zé)任者和管理者。 崗位操作人員的日常點檢、各個專職點檢員都有各自的點檢路線圖。 8種 （可合并） 1）日常點檢記錄，由崗位操作人員填寫。 點檢人員的工作內(nèi)容包括：點檢診斷、問題分析、維修計劃、維修實施和實績管理。 謝謝！ 。 因為點檢人員是設(shè)備的直接管理者，是開展設(shè)備點檢的關(guān)鍵，所以必須對崗位操作人員，專業(yè)點檢人員進(jìn)行針對性的培訓(xùn)。 點檢任務(wù)的實績管理，是設(shè)備管理業(yè)務(wù)中掌握設(shè)備運行信息，分析、總結(jié)業(yè)務(wù)，研討改進(jìn)對策，修正標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算計劃，推行 PDAC循環(huán)的重要環(huán)節(jié)，是管理標(biāo)準(zhǔn)化的反饋部分。 精度檢測不能代替性能評價，因為精度檢測不包括設(shè)備綜合生產(chǎn)性能的測定。這種體制，點檢人員既負(fù)責(zé)設(shè)備點檢，又負(fù)責(zé)設(shè)備管理。 每個季度要進(jìn)行 1次檢查記錄和處理記錄的匯總整理 ， 并且存檔備查 。 點檢人員必須對上述 6個部位的維護(hù)點有計劃的進(jìn)行檢查 。 不需緊急處理的問題則做好記錄 ， 納入計劃檢修中解決 。 1） 事后檢查：事故之后的檢查 。 把這種嬰兒護(hù)理的方法 ， 應(yīng)用到設(shè)備管理中去 ，就是針對設(shè)備進(jìn)行點檢的構(gòu)思 。 凡是點檢的對象設(shè)備豆油規(guī)定的判定標(biāo)準(zhǔn) 。 因此 ， 點檢 ——定修是一套制度的兩個側(cè)面 。 12） 評價 ——任何一項改進(jìn)都要進(jìn)行評價 ， 看其經(jīng)濟(jì)效果如何 ， 只有這樣才能不斷完善 。 電氣點檢員：除了機(jī)械點檢員的 5種外另加電筆、尖嘴鉗等。 精度點的檢測是比較復(fù)雜的，有些設(shè)備是整體精度決定產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備性能。 點檢作業(yè)卡是運行操作人員開展日常點檢的計劃表。 實績分析分為兩級： 1）點檢班分析 點檢主操每周開 1次會，分析 1周的實績，點檢區(qū)的各點檢員到會。完成每次檢修施工任務(wù)的協(xié)調(diào)事宜，經(jīng)常指導(dǎo)日常點檢工作。 4）具有維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，檢查設(shè)備的基本技能，包括正確緊固螺絲、合理加潤滑油、簡單調(diào)整更換、簡單故障排除等。 5）改進(jìn)維修記錄，對改進(jìn)項目的維修記錄。 C：檢查 ——計劃表的執(zhí)行情況，信息傳遞，研討，整理分析。精度點包括間隙、振動值、溫升、噪音以及其它有定量標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)。 按周期和業(yè)務(wù)范圍點檢可以分為：日常點檢、定期點檢和精密點檢。要填寫檢查數(shù)據(jù)以及與標(biāo)準(zhǔn)的差值 、 判斷印象 、 處理依據(jù) ， 檢查者要簽名 ， 并且注明檢查時間 。 3） 點檢員是管理者 點檢制的精髓是管理職能中心的下移 ， 把對設(shè)備管理的全部職能按區(qū)域分工的原則落實到點檢員 。 2） 定點 預(yù)先設(shè)定設(shè)備故障點 ，