【正文】 ERP 項目人力資源管理咨詢項目 華景咨詢 — 深圳東方澤防偽公司 — 新編紋理防偽技術(shù)《培訓教材暨業(yè)務指南》 .doc 華景咨詢 — 深圳東方澤防偽公司 — 營銷人員業(yè)績考核管理制度 華景咨詢 — 深圳東方澤防偽公司 — 營銷人員報表管理制度 華景咨詢 — 深圳東方澤防偽公司 — 營銷人員激勵與考核辦法 華景咨詢 — 深圳東方澤防偽公司 — 營銷人員激勵與考核辦法 華景咨詢 — 深圳東方澤防偽公司 — 銷售部職責與職位劃分 國富創(chuàng)新 — 成都熊貓萬國商城有限公司關(guān)鍵績效指標 .doc 國富創(chuàng)新 — 成都熊貓萬國商城有 限公司職位設置報告 .doc 國富創(chuàng)新 — 成都熊貓萬國商城有限公司職能分解報告 .doc 廣州錦田顧問 中交四航局 HR項目 — 1四航局咨詢報告 .doc 廣州錦田顧問 中交四航局 HR項目 — 3四航局本部薪酬管理辦法 .doc 廣州錦田顧問 中交四航局 HR項目 — 41局辦 0725績效管理辦法 .doc 思捷達 — 方太 — 方太部長及以上人員述職管理制度 .doc 慧泉國際 — 錦勝包裝公司 — 品質(zhì)部報告 史飛云 .doc 慧泉國際 — 錦勝包裝公司 — 工作分析訪談 財務部 .doc 慧泉國際 — 錦勝包裝公司 — 工作總結(jié)與計劃 (~).doc 慧泉國際 — 錦勝包裝公司 — 工作總結(jié)與計劃 (9[1].17~).doc 慧泉國際 — 錦勝包裝公司 — 錦勝一廠訪談記錄 .doc 慧泉國際 — 錦勝包裝公司 — 錦勝中高層勝任力評估模型 .doc 慧泉國際 — 錦勝包裝公司 — 錦勝項目周計劃 ().doc 新全息 一汽轎車 — 績效指標數(shù)據(jù)收集表 (人力資源部使用） .doc 新全息 一汽轎車 — 績效指標數(shù)據(jù)收集表（單位負責人、二級經(jīng)理正職使用 .doc 用戶滿意指數(shù)采購管理 工作規(guī)范工作流程管理流程問卷調(diào)查職位說明書人力資源咨詢員工培訓管理員工手冊 工作計劃崗位說明書績效指標標準化管理組織結(jié)構(gòu)設計營銷咨詢項目職位體系管理制度訪談記錄表 BPRamp。ERP 項目人力資源管理咨詢項目 IBM新奧燃氣控股集團 — 01人 本中心部門目的、主要職能、活動 .doc IBM新奧燃氣控股集團 — 中長期激勵管理流程說明書 梁勝利 IBM新奧燃氣控股集團 — 人力資源戰(zhàn)略分析流程說明書 .doc IBM新奧燃氣控股集團 — 人力資源戰(zhàn)略評價與修訂流程說明書 .doc IBM新奧燃氣控股集團 — 人力資源政策制定流程說明書 .doc IBM新奧燃氣控股集團 — 人力資源政策評價與修訂流程說明書 .doc IBM新奧燃氣控股集團 — 人力資源政策需求調(diào)研流程說明書 .doc IBM新奧燃氣控股集團 — 任職資格評定流程說明書 劉光磊 IBM新奧燃氣控股集團 — 合同管理員培訓流程 圖表十六 用戶滿意指數(shù)采購管理 工作規(guī)范工作流程管理流程問卷調(diào)查職位說明書人力資源咨詢員工培訓管理員工手冊 工作計劃崗位說明書績效指標標準化管理組織結(jié)構(gòu)設計營銷咨詢項目職位體系管理制度訪談記錄表 BPRamp。ERP 項目人力資源管理咨詢項目 總之，在設備管理過程中嚴格各自的職責進行活動，一定能提高設備綜合效率，做到長期穩(wěn)定生產(chǎn)。 理論分析 +經(jīng)驗 劣化傾向管理 設備作業(yè)長 按項進行 點檢工 機、電、液、潤、儀、水一切知識，儀器 +經(jīng)驗 專業(yè)精密點檢 技術(shù)人員 白班按計劃 機、電、儀 技術(shù)人員 各專業(yè)各自的專門知識。ERP 項目人力資源管理咨詢項目 點檢工作體系，參見圖表十六。 點檢制的五層防護關(guān)系，參見圖表十五。設備的綜合性精度的驗證，是精度檢查表規(guī)定的精度點，半年或一年進行一次精度檢測，計算精度良好率，分析劣化點來考評點檢效果，這是設備能否出事故的第五層防護線，此項工作由技術(shù)部門的專業(yè)技術(shù)人員完成。點檢中發(fā)現(xiàn)異常，必要時都可以使用技術(shù)診斷的方法探明因果，幫助決策提出最佳處理方案或控制缺陷的發(fā)展，同時對重要部位或系統(tǒng)，設定傾向管理項目，使用技術(shù)診斷的方法，不斷地記錄動態(tài)指標作出曲線，做到一有異常立即發(fā)現(xiàn)處理，設備技術(shù)診斷和劣化傾向管理是設備的第四層防護線，此項工作由點檢員來完成，設備工人協(xié)助。 以上工作都是技術(shù)部門來協(xié)助完成或委托有能力的施工單位來完成。 工作內(nèi)容： 非解體定期檢查； 劣化傾向檢查； 精度測試； 用戶滿意指數(shù)采購管理 工作規(guī)范工作流程管理流程問卷調(diào)查職位說明書人力資源咨詢員工培訓管理員工手冊 工作計劃崗位說明書績效指標標準化管理組織結(jié)構(gòu)設計營銷咨詢項目職位體系管理制度訪談記錄表 BPRamp。修理的質(zhì)量監(jiān)督，由點檢員負責，修完后，點檢、檢修、生產(chǎn)方一起確認工作是否結(jié)束，然后摘牌等工作，合格后，三方在“檢修工作票”上簽字驗收，并做好設備管理的一切相關(guān)記錄表的填寫。并由點檢員負責與生產(chǎn)、檢修方面的聯(lián)絡。ERP 項目人力資源管理咨詢項目 的問題，出現(xiàn)的故障，經(jīng)過分析確認后，就要決定是否立即修理，是否更換零部件，是否安排到定修計劃中去等等。專業(yè)點檢 員的業(yè)務內(nèi)容： 定期點檢，根據(jù)維修技術(shù)標準，給油脂基準，點檢基準和現(xiàn)場實際情況，制定定期點檢計劃表，每月月底寫出下月的點檢計劃，點檢員每天下午要認真填寫作業(yè)日志，詳細記錄每天的各項工作，提出需要研究解決的主要問題，點檢作業(yè)長定期檢查點檢員的作業(yè)日志。 （二）專業(yè)定期點檢。 簡單維修和更換。 整理和整頓，對物品的堆放，管理方法等制訂管理標準。 調(diào)整。 緊固。根據(jù)給油脂基準進行定期潤滑，使圖表十四 用戶滿意指數(shù)采購管理 工作規(guī)范工作流程管理流程問卷調(diào)查職位說明書人力資源咨詢員工培訓管理員工手冊 工作計劃崗位說明書績效指標標準化管理組織結(jié)構(gòu)設計營銷咨詢項目職位體系管理制度訪談記錄表 BPRamp。通過清掃發(fā)現(xiàn)設備潛在的缺陷或損壞、溫度、聲音等異常情況。日常點檢是設備點檢的基礎，是防止設備劣化，維護保養(yǎng)設備的重要方法。ERP 項目人力資源管理咨詢項目 備 注 三、五層防護體系的措施保證 根據(jù)管道公司企業(yè)管理改革方案設計的總體指導思想，強化設備管理體制，是保障企業(yè)安全生產(chǎn)的重大舉措，實現(xiàn)管理工作下移，推行“以計劃值管理為目標，以作業(yè)長制為中心，以點檢定修為重點，以自主管理活動為基礎，以標準化作 業(yè)為準繩“的現(xiàn)代化管理的新模式。 用戶滿意指數(shù)采購管理 工作規(guī)范工作流程管理流程問卷調(diào)查職位說明書人力資源咨詢員工培訓管理員工手冊 工作計劃崗位說明書績效指標標準化管理組織結(jié)構(gòu)設計營銷咨詢項目職位體系管理制度訪談記錄表 BPRamp。 各廠設備作業(yè)長的主要任務是組織好本廠的點檢管理和設備管理工作。 C、對設備、備件、工程材料提出改善意見 。 （ 4）收集委托施工部門或?qū)I(yè)部門進行解體點檢、精密點檢、診斷信息，根據(jù)以上信息進行點檢的關(guān)聯(lián)業(yè)務是： A、修改點檢基準給油脂基準及點檢計劃。 （ 2）收集生產(chǎn)操作人員提供的設備信息。 用戶滿意指數(shù)采購管理 工作規(guī)范工作流程管理流程問卷調(diào)查職位說明書人力資源咨詢員工培訓管理員工手冊 工作計劃崗位說明書績效指標標準化管理組織結(jié)構(gòu)設計營銷咨詢項目職位體系管理制度訪談記錄表 BPRamp。 （ 3）對專業(yè)點檢人員有質(zhì)疑的地方進行深入的分析和判斷。 專職技術(shù)人員的精密點檢作業(yè) （ 1）對日常點檢和專業(yè)點檢進行完善和補充。 （ 3）編制檢修計劃項目預定表。ERP 項目人力資源管理咨詢項目 專業(yè)點檢工的定期點檢作業(yè) （ 1）對崗位操作工點檢進行維修業(yè)務指導，有權(quán)進行監(jiān)督和檢查，每天查看點檢作業(yè)卡和有關(guān)記錄，有問題時要查明情況并及時進行處理。 （ 7）小件更換和簡單的調(diào)整工作。 （ 5）參 加設備事故的分析、處理。 （ 3）當發(fā)現(xiàn)設備有異常時應將情況記入作業(yè)卡中，需緊急處理的及時處理，不能處理時，應盡快通知崗位維修工進行處理。 （三）“三位一體”點檢實施 崗位操作工的日常點檢作業(yè) （ 1）根據(jù)點檢基準編制日點檢作業(yè)卡和周點檢作業(yè)卡。 用戶滿意指數(shù)采購管理 工作規(guī)范工作流程管理流程問卷調(diào)查職位說明書人力資源咨詢員工培訓管理員工手冊 工作計劃崗位說明書績效指標標準化管理組織結(jié)構(gòu)設計營銷咨詢項目職位體系管理制度訪談記錄表 BPRamp。點檢工靠經(jīng)驗和儀表進行點檢，是重點的、重復性的、詳細的點檢。 點檢工作的內(nèi)容 三位一體點檢的內(nèi)容是崗位操作工人的 日常點檢，專業(yè)點檢工的定期點檢，專業(yè)技術(shù)人員的精密點檢，現(xiàn)分述如下： （ 1）崗位操作工人的日常點檢是基礎點檢，有發(fā)現(xiàn)異常，排除小故障進行小修的責任，如振動、異音、發(fā)熱、松動、損傷、腐蝕、異味、泄漏等，它是設備能否出事故的第一層防護線。 圖表十三 用戶滿意指數(shù)采購管理 工作規(guī)范工作流程管理流程問卷調(diào)查職位說明書人力資源咨詢員工培訓管理員工手冊 工作計劃崗位說明書績效指標標準化管理組織結(jié)構(gòu)設計營銷咨詢項目職位體系管理制度訪談記錄表 BPRamp。 （ 3）對全部設備都制定了長期的點檢計劃、定期點檢計劃和點檢基準。 點檢構(gòu)成要素： （ 1）對每臺設備的精度，每個系統(tǒng)的功能標準都規(guī)定了精度檢查點，并給定具體標準作為檢查設備精度的依據(jù)。 三位一體點檢制 各專業(yè)技術(shù)工作 機 電 液 潤 儀 水 設備點檢工 機 電 儀 甲 乙 丙 丁 崗位生產(chǎn)工人 設備系統(tǒng) 設備診斷技術(shù) 劣 化 傾 向 管 理 精 度 測 試 檢 查 用戶滿意指數(shù)采購管理 工作規(guī)范工作流程管理流程問卷調(diào)查職位說明書人力資源咨詢員工培訓管理員工手冊 工作計劃崗位說明書績效指標標準化管理組織結(jié)構(gòu)設計營銷咨詢項目職位體系管理制度訪談記錄表 BPRamp。 用戶滿意指數(shù)采購管理 工作規(guī)范工作流程管理流程問卷調(diào)查職位說明書人力資源咨詢員工培訓管理員工手冊 工作計劃崗位說明書績效指標標準化管理組織結(jié)構(gòu)設計營銷咨詢項目職位體系管理制度訪談記錄表 BPRamp。ERP 項目人力資源管理咨詢項目 設定 PM 目標，推行 PM 小組活動； 每月召開委員會例會，討論決策重大問題； 領導提高設備綜合效率工作； 領導建立自主維修體制工作； 領導建立維修部門計劃準備體制工作； 領導全員技能教育工作； 生產(chǎn)作業(yè)活動。 （二） TPM 委員會工作目標 領導