【正文】 ⑶ 不易大幅度地改變定修周期 。 74 三、設(shè)備定修制 （四）定修計(jì)劃 定修計(jì)劃編制的具體要求 ⑴ 充分掌握設(shè)備實(shí)際狀況及生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行狀況，將生產(chǎn)和設(shè)備二者有機(jī)結(jié)合。 定修模型設(shè)定值追求的目標(biāo)是在確保設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)穩(wěn)定的前提下，定修周期逐步得到延長，定修的時(shí)間逐步縮短，檢修效率得到提高，參與檢修的人員也呈下降趨勢。 ? 合理 、 精確地制定定 （ 年 ） 修計(jì)劃 ， 采用先進(jìn)的修理技術(shù) ， 采用標(biāo)準(zhǔn)化管理方式 ， 逐步做到在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間里 ， 使設(shè)備得到恰當(dāng)?shù)臋z修 ， 盡量減少設(shè)備非計(jì)劃停機(jī) ， 保證生產(chǎn)計(jì)劃的正常執(zhí)行 ， 并且力求減少或避免機(jī)會(huì)損失和能源損失 。 ?定修計(jì)劃的制定、調(diào)整、實(shí)施和管理按照定修模型執(zhí)行。年修的特點(diǎn)：涉及的物流面廣、作業(yè)線長、項(xiàng)目集中、組織難度和規(guī)模大、投入人員多、計(jì)劃性強(qiáng)等。 41 二、設(shè)備點(diǎn)檢制 （六） 點(diǎn)檢員的職責(zé)與上崗要求 專職點(diǎn)檢員的工作職責(zé) (4)合理安排日 、 定 、 年檢修計(jì)劃 。專職點(diǎn)檢員對(duì)點(diǎn)檢過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題，要了解清楚五個(gè)方面：在什么時(shí)候、什么地方發(fā)生的，什么設(shè)備、零部件發(fā)生了什么問題，什么原因引起的，什么人在操作或什么人發(fā)現(xiàn)的。精密點(diǎn)檢由專職點(diǎn)檢員委托，專業(yè)部門利用特殊儀器、方法對(duì)設(shè)備進(jìn)行測試，定量檢測有關(guān)參數(shù)，掌握設(shè)備的劣化程度。 7 一、點(diǎn)檢定修制 點(diǎn)檢定修制的十大特點(diǎn)： 采用 PDCA工作法：從計(jì)劃編制 (P)到實(shí)施 (D)，再到實(shí)績統(tǒng)計(jì)、分析 (c)，制訂改進(jìn)措施 (A)，形成 閉環(huán) 管理。 堅(jiān)持 安全第一 ：實(shí)行安全確認(rèn)制度、危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)、安全會(huì)診活動(dòng)三項(xiàng)有效措施。周期點(diǎn)檢種類方法 16 二、設(shè)備點(diǎn)檢制 （三） 點(diǎn)檢組織體系 點(diǎn)檢制 職能部門 外協(xié)供應(yīng)商 設(shè)備部 二級(jí)廠部 設(shè)備管理室 作業(yè)區(qū) 點(diǎn)檢員 管理支撐 具體執(zhí)行 指導(dǎo)檢查 負(fù)責(zé)推進(jìn) 維修服務(wù) 17 二、設(shè)備點(diǎn)檢制 （四）點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的含義 點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是使點(diǎn)檢員能夠依據(jù) 標(biāo)準(zhǔn)化 、 規(guī)范化的點(diǎn)檢工作程序 ， 認(rèn)真執(zhí)行 ， 并實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè)與管理 ， 以切實(shí)把握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài) ， 制訂切實(shí)可行的維修計(jì)劃 ， 防止設(shè)備的欠維修或過維修 ， 降低維修成本 ， 提高檢修效率與經(jīng)濟(jì)效益 。專職點(diǎn)檢員對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題要根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)、記錄、實(shí)際情況及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行綜合分析研究。 負(fù)責(zé)檢修項(xiàng)目全過程的施工管理 。 （一）定修 47 三、設(shè)備定修制 日修定義 凡不影響主作業(yè)線生產(chǎn)，隨時(shí)可安排停機(jī)進(jìn)行的計(jì)劃檢修稱日修。定修計(jì)劃一旦確立便納入公司生產(chǎn)計(jì)劃，一般情況下不得隨意變動(dòng)。 （二）定修制 59 三、設(shè)備定修制 定修管理的目標(biāo)及定修管理分工 ⑴ 定修管理的目標(biāo) ? 通過對(duì)定修的科學(xué) 、 標(biāo)準(zhǔn)化程序管理 ， 充分提高實(shí)際檢修工時(shí)利用率 。 （三）定修模型 68 三、設(shè)備定修制 模型優(yōu)化原理圖 檢修周期（ 1） 69 三、設(shè)備定修制 定修模型的運(yùn)作方式 ⑴ 在公司編制下一年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃前二個(gè)月由設(shè)備部下發(fā)通知 ， 布置定修模型設(shè)定工作及要求 。 ⑵ 設(shè)備定修停機(jī)時(shí)間的確定，在相對(duì)符合設(shè)備檢修周期的情況下，必須兼顧生產(chǎn)平衡，以充分滿足生產(chǎn)物料協(xié)調(diào)和能源平衡作為前提，避免造成原材料和能源的浪費(fèi)。 ⑷ 月度定修計(jì)劃要充分得到相關(guān)管理部門的確認(rèn) 。 ⑵ 盡可能避免月度中定修與年修的重疊 ， 造成維修負(fù)荷過分集中 。 ⑷ 有利于生產(chǎn)運(yùn)營和市場營銷原則。 （三）定修模型 67 三、設(shè)備定修制 定修模型設(shè)定時(shí)的注意事項(xiàng)（續(xù)） 定修模型是屬于動(dòng)態(tài)型的檢修管理方式，使維修管理從定性管理走向定量管理，通過模型的不斷完善和優(yōu)化，模型水平將日益提高。 58 三、設(shè)備定修制 定修管理的目標(biāo)及定修管理分工 ⑴ 定修管理的目標(biāo) ? 按照預(yù)定的計(jì)劃進(jìn)行預(yù)防性維修 ， 保障設(shè)備運(yùn)行和完好生產(chǎn)性能 ， 延長設(shè)備的使用壽命 ， 充分發(fā)揮設(shè)備的潛力 。 5%），實(shí)行“計(jì)劃值”管理方式。 通常年修是指因定修內(nèi)容和計(jì)劃時(shí)間與投入的檢修人力不能滿足設(shè)備修理項(xiàng)目的檢修工作量，需集中較長的修理時(shí)間和人力進(jìn)行定期系統(tǒng)性定修。 指導(dǎo)督促和檢查操作工 、 設(shè)備運(yùn)行人員的點(diǎn)檢維修業(yè)務(wù) ， 有異?；虬l(fā)生設(shè)備故障時(shí)及時(shí)處理 ， 措施得當(dāng) 。 25 二、設(shè)備點(diǎn)檢制 點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 （ 7） 點(diǎn)檢檢查的實(shí)施 專職點(diǎn)檢員應(yīng)首先搜集和聽取生產(chǎn)操作人員及運(yùn)行維護(hù)人員提供的設(shè)備信息，并查閱他們的記錄。定期點(diǎn)檢在運(yùn)轉(zhuǎn)前后或運(yùn)轉(zhuǎn)中，由專職點(diǎn)檢員按設(shè)定的周期對(duì)設(shè)備的振動(dòng)、給油脂等進(jìn)行檢查或在設(shè)備解體的情況下對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查。 實(shí)行 全員管理 ：參加生產(chǎn)過程的人員都關(guān)心和參與設(shè)備維護(hù)工作，成為全員管理的基礎(chǔ)。 推行設(shè)備傾向管理：通過實(shí)施設(shè)備 傾向管理 ，定量、準(zhǔn)確把握設(shè)備狀態(tài)，防止過維修與欠維修。 18 二、設(shè)備點(diǎn)檢制 （四）點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的內(nèi)容 點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 點(diǎn)檢軟件管理標(biāo)準(zhǔn)化 點(diǎn)檢檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化 19 二、設(shè)備點(diǎn)檢制 （四）點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 早會(huì) 檢修施工管理 （日、定、年修及緊急故障處理） 作業(yè)區(qū)或點(diǎn)檢組布置工作 專職點(diǎn)檢員對(duì)點(diǎn)檢檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)處理并記錄。 (5)各類維修實(shí)績完整 、 及時(shí)并準(zhǔn)確地在信息系統(tǒng)中登錄 。 日修也是實(shí)行定修制不可分割的一個(gè)組成部分。 ?定修既滿足生產(chǎn)計(jì)劃順行，又保證了設(shè)備需要的檢修工作量得到完成，體現(xiàn)了定修與生產(chǎn)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一性，減少計(jì)劃外的停機(jī)損失。 因此 ， 有計(jì)劃地組織設(shè)備檢修可以提高檢修人員的工時(shí)利用率 ， 以有限的人力完成設(shè)備所必須的全部檢修工作量 。 ⑵ 各單位按設(shè)定的指導(dǎo)思想和公司經(jīng)營規(guī)劃 ， 結(jié)合設(shè)備運(yùn)行實(shí)績 ， 組織人員研討 ， 提出定修模型設(shè)定依據(jù)及需求 。 ⑶ 在提交定修計(jì)劃需求的同時(shí)要制定備件、資材需要計(jì)劃，并保證備件、資材在定修前一周（年修前一個(gè)月）到達(dá)現(xiàn)場。 80 三、設(shè)備定修制 （四）定修計(jì)劃 月度定修計(jì)劃編制過程中的注意事項(xiàng) ⑸ 定修計(jì)劃必須在設(shè)備狀態(tài)和技術(shù)狀況受控，傾向管理有效的前提下，保證計(jì)劃檢修的準(zhǔn)確性、可靠性。 總時(shí)間要力求保持接近 ， 否則將影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行 。 ⑶ 統(tǒng)籌安排原則 。 ⑷ 投入檢修的人員數(shù)要安排合理，配置的人數(shù)應(yīng)符合在規(guī)定的定修時(shí)間內(nèi)完成預(yù)定檢修