【正文】 校可以公布論文 (設(shè)計(jì) )的全部或部分內(nèi)容 ,可 以影印、縮印或其他復(fù)制手段保存論文 (設(shè)計(jì) ),學(xué)校必須嚴(yán)格按照授權(quán)對論文設(shè)計(jì)進(jìn)行處理 ,不得超越授權(quán)對論文 (設(shè)計(jì) )進(jìn)行任意處置。A 公司倉儲(chǔ)管理中實(shí)施 5S 管理的實(shí)例分析畢業(yè)論文 ( 2020 屆 ) 畢業(yè)論文 (設(shè)計(jì) ) 題 目 : A 公司倉儲(chǔ)管理中實(shí)施 5S 管理的實(shí)例分析 姓 名 : 專 業(yè) : 工商管理 班 級(jí) : 學(xué) 號(hào) : 指導(dǎo)教師 : 導(dǎo)師職稱 : 年 月日 誠 信 聲 明 我聲 明 ,所呈交的論文設(shè)計(jì)是本人在老師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。 論文設(shè)計(jì)作者簽名 :簽名日期 : 年 月 日 勐海縣農(nóng)資公司在倉儲(chǔ)管理中實(shí)施 5S 管理的實(shí)例分析 摘 要 起源于日本的 5S 管理是一種使無數(shù)企業(yè)改善企業(yè)形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人愉悅的工作環(huán)境的一種現(xiàn)場管理方式。 關(guān)鍵詞 :5S 管理 。Site management 目 錄 1 引 言 1 選題背景、意義及研究思路 1 選題背景 1 意義 1 研究思路 1 2 關(guān)于 5S 2 5S 的概念和起源 2 5S 推行的目的 3 5S 的作用 4 5S 的相關(guān)理論研究評(píng)價(jià) 5 3 勐?？h農(nóng)資公司倉儲(chǔ)管理現(xiàn)狀分析 6 4 勐?？h農(nóng)資公司倉儲(chǔ)管理現(xiàn)存問題及原因分析 6 5 勐?？h農(nóng)資公司倉庫推進(jìn) 5S 管理的過程 7 整理階段 7 整頓階段 7 清掃階段 8 清潔階段 8 素養(yǎng)階段 8 6 從管理層面看 5S 的改進(jìn) 8 物質(zhì)激勵(lì) 9 精神激勵(lì) 9 使用人本管理方式 9 7 結(jié) 論 10 參考文獻(xiàn) 11 致 謝 12 1 引 言 選題背景、意義及研究思路 選題背景 隨著中國加入 WTO,市場已呈現(xiàn)出全方位、全球化的態(tài)勢 ,企業(yè)間的競爭愈演愈烈 ,不少企業(yè)在競爭中紛紛落馬 ,即使幸存的企業(yè)利潤空間也大幅度縮水 ,不具備競爭優(yōu)勢者就將被淘汰已成為鐵的定律。如何將這一資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢是企業(yè)發(fā)展所面臨的一個(gè)難題 ,其中最難的是要找到一個(gè)切合公司發(fā)展所需要的管理機(jī)制。所以 ,農(nóng)資企業(yè)要想獲得更大的利潤 ,建立在倉庫上的管理勢在必行。 另一方面 ,自 2020 年開始 ,西雙版納州勐海縣各級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)響應(yīng)政府號(hào)召種植云麻、亞麻等經(jīng)濟(jì)作物 3 萬多畝 ,每年需要化肥 (高含鉀量復(fù)合肥和尿素 )近3000 多噸 ,這無疑對當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)資企業(yè)來說是一個(gè)挑戰(zhàn)。一些中國 企業(yè)較早前便采用了這種管理方法 ,但取得成功的卻很少。 整理 (SEIRI):意思是徹底把需要與不需要的人、事、物分開 ,再將不需要的人、事、物加以處理。因?yàn)樵谏a(chǎn)現(xiàn)場擺放不必要的物品本身就是一種浪費(fèi)。 清掃 (SEISO):意思是把工作場所打掃干 凈。清潔是對前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持與深入 ,整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù) ,使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài) ,從而消除發(fā)生安全事故的根源。素養(yǎng)是 5S 活動(dòng)的核心。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè) S,其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 ,5S 已經(jīng)成為企業(yè)管理的一股新潮流。 5S 推行的目的 5S 倡導(dǎo)優(yōu)雅的工作環(huán)境 ,良好的工作次序 ,嚴(yán)明的工作紀(jì) 律 ,是提高工作效率、生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品、減少浪費(fèi)、節(jié)約成本以的基本要求 ,推行 5S 管理主要有以下目的 ,如下圖 : 圖 2 5S 活動(dòng)的目的圖 5S 的作用 5S 活動(dòng)不僅能改善生活環(huán)境 ,還可以提高生產(chǎn)效率 ,提升產(chǎn)品的品質(zhì)、服務(wù)水準(zhǔn) ,將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底 ,并且給予制度化等等 ,這些都是為了減少浪費(fèi) ,提高工作效率 ,也是其它管理活動(dòng)有效展開的基礎(chǔ)。 員工在這樣雜亂不潔而又無人管理的環(huán)境中工作 ,有可能是越干越?jīng)]勁 ,要么得過且過 ,過一天算一天 ,要么就是另尋它途。 5S 體系能確保生產(chǎn)過程的迅速化 ,規(guī)范化 ,能十分有效地為好的品質(zhì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 5S 是一種有效的預(yù)防方法 ,能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)異常 ,減少問題的發(fā)生 ,保證準(zhǔn)時(shí)交貨。 Tteclmology 科技競爭。一個(gè)企業(yè)通過推進(jìn) 5S 活動(dòng) ,就可以有效地將品質(zhì)、成本、交期、服務(wù)、技術(shù)、管理等六大要素都達(dá)到最佳的狀態(tài) ,最終能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競爭方針與目標(biāo)。對于競爭激勵(lì)、浪費(fèi)嚴(yán)重的農(nóng)資企業(yè)來說 ,5S 可謂是改善其現(xiàn)場工作環(huán)境、降低浪 費(fèi)、提高安全運(yùn)輸環(huán)境的良好措施。相對而言 ,我認(rèn)為我國資源相對于日本豐富 ,價(jià)格相對低廉 ,致使企業(yè)缺乏消除浪費(fèi)厲行節(jié)約的決心 ,缺乏應(yīng)有的憂患意識(shí) 。公司成立于 1984 年 ,經(jīng)過 27 年成熟穩(wěn)健的發(fā)展 ,其注冊資金 151 萬。這一時(shí)期的倉儲(chǔ)管理的特點(diǎn)是 :信息傳遞慢、物料計(jì)劃準(zhǔn)確度低、采購信息零散、庫存可信度低。但由于一些條件的限制 ,MIS 存在很多的不足之處 : 由于同一個(gè)化肥產(chǎn)品在各部門的表示方法不一致 ,以致記錄化肥數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)變得混亂。 4 勐?？h農(nóng)資公司倉儲(chǔ)管理現(xiàn)存問題及原因分析 各種問題的存在 ,嚴(yán)重影響了勐?？h農(nóng)資公司倉儲(chǔ)部門的運(yùn)營。對每個(gè)倉儲(chǔ)部門的員工來說都希望早點(diǎn)結(jié)束工作 ,離開這個(gè)惡劣的工作環(huán)境 ,員工的歸屬感更是無從談起。在鞏固成果時(shí) ,則使用 SDCA 循環(huán) (標(biāo)準(zhǔn)化、行動(dòng)、檢查、反饋 )。 管理對象物登記 2020年 6月下旬開始 ,5S現(xiàn)場管理活動(dòng)進(jìn)入整理階段 ,倉儲(chǔ)部門指派專員填寫登記表 ,管理對象物登記 ,主要涉及公司主要經(jīng)營的農(nóng)藥化肥庫存及倉庫內(nèi)部的各項(xiàng)設(shè)備 (如 :倉儲(chǔ)部門辦公設(shè)備、文件和資料、清潔工具等 )。 對不用品的登記和鑒定 針對倉儲(chǔ)部門專員整理出來的不用品 ,公司成立了專項(xiàng)鑒定小組 ,由總經(jīng)理擔(dān)任此次鑒定小組的總負(fù)責(zé)人 ,前后共九次對整理出來的不用品