【總結(jié)】......廣西電網(wǎng)有限責(zé)任公司2015年第四批農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程(南寧供電局:第9標(biāo)段)“5S”管理策劃方案編制:審核:批準(zhǔn):
2025-05-03 02:30
【總結(jié)】1.5S的沿革5S起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理,這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法?! ?955年,日本的5S的宣傳口號(hào)為"安全始于整理,終于整理整頓"。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S,其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S,也就是清掃、清潔、修養(yǎng),從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展,到了198
2025-04-08 11:06
【總結(jié)】5S實(shí)施管理規(guī)定1、目的通過(guò)5S工作的長(zhǎng)期不懈推行,塑造整潔有序、節(jié)約盛行的現(xiàn)場(chǎng)管理風(fēng)氣,提高員工整體素質(zhì)。2、范圍本規(guī)定適用于工廠各責(zé)任單位和所有區(qū)域。3、職責(zé)公司各部門(mén)確定本部門(mén)5S管理員實(shí)施本部門(mén)的5S推行工作。5S實(shí)施重點(diǎn),督促和評(píng)價(jià)各部門(mén)和各區(qū)域的5S實(shí)施情況。品區(qū):指
2025-04-23 08:43
【總結(jié)】DGHLIII-LD-02版本/修訂次數(shù)A/0文件標(biāo)題工作環(huán)境管理(5S)細(xì)則分頁(yè)數(shù)/總頁(yè)數(shù)1/8制定日期:為了營(yíng)造良好的工作環(huán)境,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,從而達(dá)成減少浪費(fèi)、減少庫(kù)存和提高效率。:適用于各生產(chǎn)車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)及辦公場(chǎng)所。3.5S的5個(gè)要素::把要的東西和不要的東西加以區(qū)分,非屬工作場(chǎng)所的東西不得放置。:把需要的東西擺至設(shè)定位置,
2025-08-22 20:08
【總結(jié)】我校教室、宿舍8S行為管理實(shí)施細(xì)則為了更好地深入開(kāi)展學(xué)校8S行為教育管理工作,不斷提升我校學(xué)生管理工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化程度,營(yíng)造整潔明亮、和諧融洽的教室、宿舍氛圍,結(jié)合實(shí)際,特此制定我校教室、宿舍8S行為管理實(shí)施細(xì)則如下:一、指導(dǎo)原則:努力創(chuàng)造一個(gè)整齊、舒適、清潔、和諧的學(xué)習(xí)生活環(huán)境,培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)、節(jié)約、規(guī)范、有序的生活習(xí)慣,營(yíng)造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好氛圍,提升班集體凝聚力。減少
2025-04-13 01:10
【總結(jié)】----省道215線東俄洛至八美改建工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則四川公路工程咨詢監(jiān)理公司S215線東俄洛至八美改建工程監(jiān)理部----二○○六年八月十日----目錄第一章質(zhì)量管理...............
2025-08-07 14:43
【總結(jié)】6S精益管理“整理”實(shí)施細(xì)則目錄一、整理范圍的確定 2(一)整理的含義 2(二)整理實(shí)施方法 3(三)整理實(shí)施的步驟 5(四)整理的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 6(五)整理的注意事項(xiàng) 7二、整理過(guò)程中的工具 9(一)定點(diǎn)攝影 9(二)紅牌作戰(zhàn) 9(三)尋寶活動(dòng) 13三、整理活動(dòng)的評(píng)價(jià)(2009年10月-2010年1月)(示范單位自評(píng)) 14(一)整理活動(dòng)
2025-04-14 11:57
【總結(jié)】 德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)倉(cāng)庫(kù)6S管理標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則1、倉(cāng)庫(kù)6S管理 倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)、科研所需產(chǎn)品、工具、工裝、油料等材料的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作,是生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié),在保證生產(chǎn)需求、保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本方面起著重要的作用。因此,要加大倉(cāng)庫(kù)管理工作的管理力度,合理儲(chǔ)備,加快周轉(zhuǎn),規(guī)范工廠物資管理工作,建立和完善物資保障體系。文中倉(cāng)庫(kù)包含工廠內(nèi)所有倉(cāng)庫(kù)、油庫(kù)、儲(chǔ)物間、工具室、廢品庫(kù)等。
2025-08-07 14:54
【總結(jié)】試驗(yàn)室6S管理實(shí)施方案為了做好研發(fā)試驗(yàn)室6S管理工作,制定本方案。整理(SEIRI)——要與不要,一留一棄;將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的,除了有必要的留下來(lái),其他的都消除掉。目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場(chǎng)所。整頓(SEITON)——科學(xué)布局,取用快捷;把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,并放置
2025-08-07 19:17
【總結(jié)】濮耐功能材料有限公司6S目視管理實(shí)施細(xì)則一、保護(hù)指令性標(biāo)識(shí) 2二、警示性標(biāo)識(shí) 3三、禁止性標(biāo)識(shí) 4四、安全隔離的設(shè)置方法 5五、立柱防撞警示標(biāo)識(shí) 6六、坑洞口警示標(biāo)識(shí) 7七、廠區(qū)道路路沿的標(biāo)示 8八、廠區(qū)道路的畫(huà)線方法 9九、廠區(qū)、車(chē)間注意事項(xiàng)的標(biāo)示方法 9十、通道及通道線的顏色管理 10十一、區(qū)域線、定位線的顏色管理 11附:
2025-04-09 00:17
【總結(jié)】6S精益管理推進(jìn)辦公室文件001共37頁(yè)第1頁(yè)6S精益管理“整理”實(shí)施細(xì)則目錄一、整理范圍的確定...................................................................................
2025-02-10 08:04
【總結(jié)】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái),如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 7S管理實(shí)施細(xì)則 大家知道7S管理的最新內(nèi)容是什么嗎?下文小編收集了關(guān)于最新的7S管理內(nèi)容,供大家參考!...
2025-01-25 06:23
【總結(jié)】倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-最大的倉(cāng)庫(kù)管理人員交流平臺(tái)大洋綜合管理部培訓(xùn)課程大洋綜合管理部培訓(xùn)課程第五章倉(cāng)儲(chǔ)5S管理倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-最大的倉(cāng)庫(kù)管理人員交流平臺(tái)倉(cāng)儲(chǔ)5S管理大洋綜合管理部培訓(xùn)課程一什么是5S二為什么要做5S三5S的實(shí)施步驟四5S的目視化管理方法課程內(nèi)容倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-最大的倉(cāng)庫(kù)管理
2025-03-13 05:54
【總結(jié)】一、5S基本概念二、5S與各管理系統(tǒng)之間的關(guān)系三、5S執(zhí)行技巧四、定置管理實(shí)施技巧五、開(kāi)展5S活動(dòng)程序開(kāi)展5S活動(dòng)講座內(nèi)容開(kāi)展5S活動(dòng)講座內(nèi)容一、5S之定義整理:工作現(xiàn)場(chǎng),區(qū)別要與不要的東西,只保留有用的東西,撤除不需要的東西;整頓:把要用的東西,按規(guī)定位置擺
2025-05-21 18:07
【總結(jié)】-1-“”推行手冊(cè)-2-目錄1.前言2.5S的定義與目的3.5S的效用4.推行步驟5.推行要領(lǐng)6.“要”與“不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn)7.公司各級(jí)員工在5S活動(dòng)中的職責(zé)8.的檢查要點(diǎn)
2025-07-13 20:42