【總結】光大冶金發(fā)展有限公司新建工程監(jiān)理實施細則(輕鋼結構)編制人:審核人:建安工程建設監(jiān)理有限公司2013年8月20日
2025-07-29 08:03
【總結】接待實施細則第一條為使公司的接待工作流程化、標準化,提高公司接待工作的水平,特制定本細則。第二條公司的合作伙伴、重大客戶、政府領導和其他重要客人適用本細則。第三條實施細則責任部門為總部總裁辦。第四條接待準備(一)總部領導邀請的重要客人需接待的,可書面或口頭提前通知總部總裁辦。(二)各公司、總部各部門邀請的重要客人需接待的,須填寫《接待審批表》(見附件
2025-06-30 05:24
【總結】第二節(jié)目視管理一、目視管理的含義利用儀器、電視、信號燈、標識牌、圖表等形象直觀、色彩適宜的視覺感知信息盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見,借以推動自主管理、自我控制,達到提高勞動生產(chǎn)率目的的一種管理方式?!翱吹靡姷墓芾怼币灰豢幢阒墓芾怼倍?、目視管理的要點①無論是誰
2025-03-08 15:04
【總結】16S及目視管理實例介紹2車間通透,區(qū)域清晰,少障礙3著裝整齊一致加工前后區(qū)分清楚設備狀態(tài)指示清晰車間干凈整潔4車間標線5車間標線凳子放置位置67車間員工編號的水杯8倉庫一角9樓梯的標示:兩色有機玻璃,單面印刷:白
【總結】賣場6S管理細則6s就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、自檢6個項目,因均以“s”開頭,簡稱6s。6s起源于日本,通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,營造一目了然的賣場環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習慣,其最終目的是提升人的品質(zhì):革除馬虎之心,養(yǎng)成凡事認真、遵守規(guī)定、自覺維護賣場環(huán)境和文明禮貌的習慣。整理將賣場的商品及物品分類,并把滯銷品定期淘汰,殘次
2025-04-19 03:12
【總結】現(xiàn)場6S與目視化管理1日本現(xiàn)代企業(yè)管理三大基石:5S+QC團隊活動+技能培訓2課程大綱?現(xiàn)場6S管理的對象?現(xiàn)場6S的真意?現(xiàn)場6S追求的目標?目視管理31、人?標準化、規(guī)范化現(xiàn)場6S管理的對象3、物?規(guī)格化2、事
2025-02-08 21:42
【總結】生產(chǎn)現(xiàn)場6S目視管理標準目視管理的概念:目視管理是指通過視覺采集信息后,利用大腦對其進行簡單判斷而直接產(chǎn)生對或錯的結論的管理方法。這種方法最大的優(yōu)點就是直接、快捷,是用眼睛看的懂而非大腦想得通的管理方法。常見的實施手法:示意圖形顏色標識數(shù)字化標識靜態(tài)事物動態(tài)化展示牌聲音提示目視管理的要素:目的:判斷標準一目了然防止人
2025-07-15 01:50
【總結】*****有限公司6S推行方案一,成立6S推行委員會,6S施行管理小組二,制定6S管理方針及目標三,制定推行計劃及日程及實施方法四,全面推廣后的持續(xù)改善五,附錄編制人:批核人:編制日期:2011年1月11日版本:00版版本歷史:00版----初次發(fā)放整理整頓清掃
2025-04-30 23:14
【總結】目錄0總則.....................21會計機構與會計人員..............22股份公司與各分公司的財務關系.........23財務管理和核算分工..............24資金的籌集與管理..
2025-04-18 13:40
【總結】唐山開灤東方發(fā)電有限責任公司X機組大修規(guī)范化管理實施細則(2010年度)目錄1總則………………………………………………………………………12#機組大修規(guī)范化管理相關保證措施…………………………………1組織措施…………………
2025-04-12 13:31
【總結】一車間6S管理實施方案6S是企業(yè)現(xiàn)場管理的基礎,通過開展整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全活動使員工養(yǎng)成良好的習慣,保持環(huán)境和設備整潔,創(chuàng)造一個舒適的工作場所,塑造企業(yè)的良好形象,特制定本方案。一、目的本方案明確了公司6S活動的方法,旨在通過6S活動改善現(xiàn)場不良現(xiàn)象,創(chuàng)造一個干凈、整潔,井然有序的工作環(huán)境,以降低資源浪費,提高工作效
2024-11-07 16:49
【總結】一車間6S管理實施方案6S是企業(yè)現(xiàn)場管理的基礎,通過開展整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全活動使員工養(yǎng)成良好的習慣,保持環(huán)境和設備整潔,創(chuàng)造一個舒適的工作場所,塑造企業(yè)的良好形象,特制定本方案。一、目的本方案明確了公司6S活動的方法,旨在通過6S活動改善現(xiàn)場不良現(xiàn)象,創(chuàng)造一個干凈、整潔,井然有序的工作環(huán)境,以降低資源浪費,提高工作效率,提升員工真、善、美的品質(zhì),樹立公司良好的形
2025-05-04 12:24
【總結】××公司6S管理(試行)1.目的:對生產(chǎn)產(chǎn)品的工作現(xiàn)場進行整理、整頓,保持生產(chǎn)設施處于清潔、整齊、有序的狀態(tài),并持續(xù)不斷地改進工作環(huán)境的條件,以提高員工的工作積極性和工作效率,為確保產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件。2.范圍:凡與本公司產(chǎn)品質(zhì)量有關的辦公場所、生產(chǎn)現(xiàn)場、車間、倉儲和廠房區(qū)域等均適用。3.定義:3.1工作環(huán)境:指對制造和產(chǎn)品質(zhì)量有影響的過程周圍的條件;這種
2025-04-12 01:22
2025-07-31 08:02
2025-08-17 16:09