【正文】 除此之外 ,公司要持續(xù)地實(shí)施 5S管理 ,我認(rèn)為除了做到以上 3點(diǎn)之外還有一點(diǎn)是很重要的就是要得到領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的重視 ,就像朱波所說(shuō) :5S 管理要長(zhǎng)期的堅(jiān)持 ,需要領(lǐng)導(dǎo)深入基層、扎根基層激發(fā)員工參與的熱情 ,需要從不起眼的、最簡(jiǎn)單的事做起、需要全體員工的通力合作、需要認(rèn)真對(duì)待活動(dòng)中每一件工作。所以 ,在調(diào)動(dòng)員工積極性和培養(yǎng)員工歸屬感方面 ,必須適時(shí)、適勢(shì)、綜合地運(yùn)用各種激勵(lì)的方法。差強(qiáng)人意的結(jié)果之所以出現(xiàn) ,其中的關(guān)鍵是在于隨細(xì)節(jié)的忽視。 6 從管理層面看 5S 的改進(jìn) 推行 5S 管理需注意的問(wèn)題 ,歸納起來(lái)有如下幾點(diǎn) : 5S 管理不同于“大掃除” 5S 管理剛開始時(shí)很多員工 ,包括一些領(lǐng)導(dǎo)干部都認(rèn)為這又是一次大規(guī)模的群眾性大掃除運(yùn)動(dòng) ,只不過(guò)大掃除的時(shí)間變得長(zhǎng)了 ,大家應(yīng)付一下就可以了。加強(qiáng)目視化管理工作 ,按公司下發(fā)的“ 5S 標(biāo)識(shí)規(guī)定”進(jìn)行 ,看板要做到圖文并茂 ,生動(dòng)形象 ,邊框要帶有裝飾。 化肥農(nóng)藥按種類劃線定位放置 ,并在每個(gè)庫(kù)房門口貼上化肥放置表 ,便于管理人員的管理和出庫(kù)入庫(kù)的工作。由于公司倉(cāng)庫(kù)物品多、空間大、庫(kù)房多 ,物品登記工作量大 ,任務(wù)十分艱巨 ,倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理小組積極組織 ,抽調(diào)精干人員填寫管理對(duì)象物登記表。 5 勐海縣農(nóng)資公司倉(cāng)庫(kù)推進(jìn) 5S 管理的過(guò)程 在 2020 年年初的職工的代表大會(huì)上 ,勐?？h農(nóng)資公司的總經(jīng)理就提出了“開展 5S 活動(dòng) ,強(qiáng)化管理基礎(chǔ) ,提升經(jīng)營(yíng)品質(zhì)”的任務(wù) ,其中以倉(cāng)儲(chǔ)部門為重點(diǎn)的改進(jìn)對(duì)象。我認(rèn)為同一種化肥產(chǎn)品在不同部門出現(xiàn)時(shí) ,分別進(jìn)行不同的登記整理 ,增加了程序的繁雜度和業(yè)務(wù)人員的工作壓力 ,這無(wú)疑也給倉(cāng)儲(chǔ)部門的管理工作帶來(lái)了很多不必要的麻煩。目前 ,公司的業(yè)務(wù)處于成長(zhǎng)期 ,公司在當(dāng)?shù)匾恢北３至溯^好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。 5S 的相關(guān)分析 由于 5S 給企業(yè)帶來(lái)的效益和影響 ,使得它在全球范圍內(nèi)得到廣泛的傳播 ,但是能夠?qū)?5S 用到最成功的國(guó)家卻只有日本 , 究其原因主要是日本的文化。 5S 通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)優(yōu)化、累計(jì)技術(shù)并減少開發(fā)成本 ,能加快開發(fā)的速度。 Ccost 成本。 在沒(méi)有推行 5S 的工廠 ,每個(gè)崗位都有可能會(huì)出現(xiàn)各種各樣不規(guī)范或不整潔的現(xiàn)象 ,如垃圾、包裝袋等滿地都是 ,工作用品、紙箱胡亂擱在地板上 ,工作人員、車輛都 在狹窄的過(guò)道上穿插而行。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了 3S,到了 1986年 ,日本的 5S的著作逐漸問(wèn)世 ,從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊的作用 ,并由此掀起了 5S 的熱潮。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境 ,使職工能愉快地工作。 整頓 (SEITON):整頓就是人和物放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化。大多數(shù)企業(yè)的實(shí)施過(guò)程到最后都陷入了“虎頭蛇尾”甚至“不了了之”的尷尬境地 ,為什么在日本等國(guó)家取得了巨大成功的被稱為“企業(yè)管理基礎(chǔ)”的 5S 管理方法在中國(guó)的土地上不能開花結(jié)果呢 ?本文便是通過(guò)對(duì)勐?？h農(nóng)資公司在推行 5S 的過(guò)程有一個(gè)全面而深刻的了解。本文選題主要依照以下兩個(gè)方面背景產(chǎn)生。先進(jìn)我國(guó)的大部分企業(yè) ,面臨著“管理差距”或“管理落后”的嚴(yán)峻挑戰(zhàn) ,企業(yè)如果 只注重短期利益 ,競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)越來(lái)越弱 ,繼而被市場(chǎng)淘汰 ,所以企業(yè)應(yīng)將眼光放在長(zhǎng)期利益上 ,才能永續(xù)經(jīng)營(yíng)。本文采用案例研究的方法結(jié)合企業(yè)實(shí)踐 ,就如何運(yùn)用 5S 管 理理論 ,提高企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理水平進(jìn)行了詳盡的探討。我承諾 ,論文設(shè)計(jì)中的所有內(nèi)容均真實(shí)、可信。現(xiàn)場(chǎng)管理 The case for use 5S management in conmpound pany of menghai Abstract Originated in the Japanese 5S management is a countless enterprises to improve corporate image, reduce costs, time delivery, production safety, high degree of standardization, creating a pleasant working environment of a site management. In this paper, case study approach bined with business practice, management theory on how to apply 5S to improve the management level of enterprise storage site a detailed discussion. Described in the 5S theory, based on the full display of the menghai Limited to carry out agricultural work and achieve specific practical results. The main concern of this paper is to introduce the practical approach of the show, hoping to give the business and management personnel to reference the actual operation and help. Keywords: 5S management。 眾所周知 ,農(nóng)資企業(yè)是一類主要面向農(nóng)民經(jīng)營(yíng)農(nóng)藥化肥的流通型 企業(yè) ,所以為了保障農(nóng)民的切身利益 ,政府對(duì)化肥采取最高限價(jià)、提價(jià)申報(bào)制度和調(diào)價(jià)方案制度等措施進(jìn)行調(diào)控。為該公司進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理設(shè)計(jì)就要求我們深入企業(yè)內(nèi)部 ,掌握真實(shí)可靠地信息 ,利用 5S 管理方法設(shè)計(jì)理論和經(jīng)驗(yàn)對(duì)企業(yè)目前倉(cāng)儲(chǔ)管理中存在的問(wèn)題找出解決對(duì)策 ,進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。其要點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類 。清掃活動(dòng)的重點(diǎn)是必須按照企業(yè)具體情況決定清掃對(duì)象 ,清掃人員 ,清掃方法 ,準(zhǔn)備清掃器具 ,實(shí)施清掃的步驟 ,才能真正起到效果。因此 ,實(shí)施 5S 要始終著眼于提高人的素質(zhì)。也有的企業(yè)加上習(xí)慣化 SHIUKANKA、服務(wù) SERVICE 及堅(jiān)持 SHIKOKU,形成了 10S。 作為企業(yè)