a公司倉儲管理中實施5s管理的實例分析畢業(yè)論文(存儲版)
【正文】 ,實行優(yōu)質(zhì)管理 ,創(chuàng)造最大的利潤和社會效益是一個永恒的目標。通過 5S 可以大大地提高員工的敬業(yè)精神和工作樂趣 ,使他們更樂于為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務。由此 ,我認為在中 國 5S 更多地是被作為一種管理方法使用。 由此 ,我認為我國要想成功的推行 5S 就必須仔細的研究日本的管理思路和實踐 ,重新審視和調(diào)整我們的經(jīng)營管理理念 ,借鑒日本企業(yè)的成功經(jīng)驗 ,開拓出適合我國民情的適合本公司運作的管理思想和管理方法 ,并身體力行 ,腳踏實地的去進行管理的實踐 ,我相信 ,充滿智慧的中國企業(yè)家一定會率領著中國企業(yè)走在世界先進企業(yè)的行列。 MIS 系統(tǒng)的運用 ,提高了倉儲部 門的工作效率 ,減少了部分手工操作。 倉儲部門的分散性 勐海縣農(nóng)資公司對化肥等產(chǎn)品的儲存位置有極大的流動性 ,每次出庫時對化肥產(chǎn)品位置的尋找花費了工作人員很大一部分時間 ,造成了人力資源方面的不必要的浪費。將現(xiàn)場管理 5S 活動納入日常管理工作 ,最終形成習慣。員工的工作熱情大大提高 ,實現(xiàn)了預定的目標。 清掃要以安全為第一前提 ,清掃時應盡可能切斷電源后進行 ,在一些帶有腐蝕性的農(nóng)藥前 ,則應通知管理人員 ,以便使用合理的濃度或改用其他方法從而達到安全控制 ,避免交叉污染。其次是創(chuàng)造一個干凈的空間 ,徹底清理推行 5S 管理以前很少管到的庫房角落 ,污垢灰塵除去后 ,使庫房煥然一新 ,令人眼前一亮 ,這是一場意識革命。在清潔階段 ,如何科學嚴謹?shù)闹贫恳粋€員工的 5S 管理職責 ,保證整理、整頓、清掃的成果與每個倉儲現(xiàn)場員工的考核掛鉤 ,以有效保證整理、整頓、清掃的成果 。 5S 這些看似簡單的方框、線條、標識牌 ,啟示不僅是規(guī)范了物品的位置 ,而且靠這些一絲不漏的規(guī)劃線、標識及它所體現(xiàn)的一點一滴、一絲不茍的作風 ,還規(guī)范了我們的日常行為習慣。公司制定了一系列的制度 :在每年的三月公司定期組織員工進行 5S 培訓 ,加強對公司倉庫以及各部門的 5S 管理。 參考文獻 [1] 孫少維 . 如何推進 5S[M].廈門大學出版社 ,2020:P5 [2] Sarkar Debashis. 5S Organizations and Offices:A Lean Look at Improvements[M].ASO Quality Press,January 1,2020:3334 [3] Kaoru Kobayashi, Ron Fisher and Rod Gapp. Business improvement strategy or useful tool? Analysis of the application of the 5S concept in Japan, the UK and the US[J]. Total Quality Management, March 2020, Vol. 19, No. 3: 245?262 [4] 朱少軍 .現(xiàn)場管理簡單講 [M]廣東經(jīng)濟出版社 ,. [5] 唐銘鴻 .5S 起源于中國考探 [J] .知識經(jīng)濟 2020(7):P610 [6] 于濤 ,張杰 .5S 管理在啤酒企業(yè)管理應用研究 [D]. 對外經(jīng)濟貿(mào)易大學 , [7] 王勇 .5S 管理與倉儲管理精細化 [J].中國儲運 ,2020,2:5859 [8] 王茜 ,劉卓林 .A 公司實施“ 5S”現(xiàn)場管理方法研究 [D].南京理工大學 ,. [9] 徐耀群 ,鄭皓 .5S 管理研究 [J].商業(yè)研究 ,2020,13:5557. [10] 陳仲金 ,適以華式“ 5S”管理完善日式“ 5S”活動全面提升現(xiàn)場管理水平 [J].企業(yè)管理 ,1993,599602. [11] 朱波 .5S 在生產(chǎn)現(xiàn)場中的應用與實施 [J]. 中國質(zhì)量 ,2020,2:7778. [12] 王建聲 ,郭志濤 ,李美云 .工程企業(yè)現(xiàn)場 5S 管理的作用和意義 [R].煤炭 工程 ,2020,(3):118119. [13] 劉紹友 .5s?質(zhì)量效益的基石 [J].城市質(zhì)量監(jiān)督 ,2020,8:99. [14] 王戈 .談 5S 在現(xiàn)場管理中的應用 [J].本溪冶金高等?？茖W校學報 ,202064,3031. [15] 林劍 .現(xiàn)代企業(yè)“ 5S”管理實戰(zhàn)技巧 [J].現(xiàn)代商業(yè) ,2020,24:146148 [16] 李斌 .5S 管 理 在 中 小 民 營 企 業(yè) 中 的 應 用 [J]. 輕工機械 ,2020,275:113?115. [17] 李爽 .論 5S 管理在作業(yè)現(xiàn)場中的運用 [J]管理觀察 ,2020,10:97?98 [18] 雷鳴 .淺析 5S 管理方法 [J]管理與財富 ,2020,10:38 [19] 姚金鑫 .實施 5S 管理強化中小企業(yè)的基礎管理 [J]科技與管理 ,2020,101:59?61 [20] 梁紅霞 .現(xiàn)場改進 ?從 5S 管理起步 [J]中國質(zhì)量 ,2020,6:89?90 [21] 吳先桂 .淺談 5S 管理在現(xiàn)代企業(yè)中的創(chuàng)新應用 [J]商品與質(zhì)量 ?前沿觀察 ,2020,2:64 [22] 王仕斌 ,一切都處在管理之中 ?肖志軍談管理 [J]企業(yè)管理 ,2020(2) 致 謝 。 精神激勵 美國管理學家皮特就曾指出“重賞會帶來副作用 ,因為高額的獎金會使大家彼此封 鎖消息 ,影響工作的正常開展 ,整個社會的風氣就會不正。但這是這樣 ,你又能夠管理多少事情、多少人呢 ?一個人忽視細節(jié) ,還可以推脫是個體行為 ,很多人忽視細節(jié)或者團隊忽視細節(jié) ,就是相當可怕的事情。在整頓階段 ,如何根據(jù)“三定” (定點、定容、定量 )和“三要素” (場所、方法、標示 )原則對倉庫現(xiàn)場的必要物進行規(guī)范有效的管理 ,如何整理工作臺面和辦公桌面 ,如何對庫房和必要物進行科學而規(guī)范的標示 ,如何根據(jù)“直線運動、最短距離、避免交叉”的原則重新規(guī)劃生產(chǎn)流程 。我認為在 5S 的最后一個階 段要通過培訓 ,競賽及其他活動以提高倉儲員工的素質(zhì) ,然后整改再進行評比。 物品品名和放置場所的標示要一幕了然 ,讓任何人包括新進人員都隨時知道要用的東西在哪里 ,避免了非誰不可的尷尬局面。 對不用品的登記和鑒定 針對倉儲部門專員整理出來的不用品 ,公司成立了專項鑒定小組 ,由總經(jīng)理擔任此次鑒定小組的總負責人 ,前后共九次對整理出來的不用品進行鑒定 ,最終對確定出的不 用品進行了處理。在鞏
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