【正文】 ”所以在物質(zhì)激勵(lì)以外 ,公司還對(duì)員工實(shí)施了精神上的激勵(lì)。在清掃階段 ,如何制定每個(gè)區(qū)域、每個(gè)員工的清掃責(zé)任和清掃方法 。 清掃階段 目的是制定清掃作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn) ,將倉(cāng)庫(kù)內(nèi)所看得見與看不見的地方清掃干凈 ,營(yíng)造干凈、亮麗的工作環(huán)境。對(duì)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的每一項(xiàng)成果 ,都以制度的形式下發(fā) ,成為員工行為的依據(jù) ,明確倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理 5S 活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍、監(jiān)管單位、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。 為解決手工管理階段存在的諸多問題 ,該公司于 2020 年自行組織建立起了一套企業(yè)內(nèi)部的管理信息系統(tǒng) (MIS),輔助進(jìn)行化肥農(nóng)藥的采購(gòu)計(jì)劃和執(zhí)行、庫(kù)存管理。 5S 的相關(guān)理論研究評(píng)價(jià) 在日本 ,5S 被作為哲學(xué)使用 ,而在英國(guó)、美國(guó)這些歐美國(guó)家中 ,5S 則被作為一種技術(shù)和工具使用。 對(duì)于這樣的企業(yè) ,即使不斷地引進(jìn)很多先進(jìn)優(yōu)秀的管理方法也不見得會(huì)有什么顯著的效果 ,要想徹底改變這種狀況就必須從簡(jiǎn)單實(shí)用的 5S 開始 ,從基礎(chǔ)抓起。沒有人員素質(zhì)的提高 ,各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開展 ,也不能持續(xù)下去。整理是改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。對(duì)于流通型的企業(yè)來說建立適合本企業(yè)發(fā)展所需要的倉(cāng)儲(chǔ)管理體制 ,就相當(dāng)于從根本上保證了倉(cāng)儲(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ,并將之轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。據(jù)我查證 ,除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外 ,論文設(shè)計(jì)中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果 ,也不包含為獲得或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。這樣也使得越來越多的管理者意識(shí)到企業(yè)內(nèi)部的管理尤為重要。 2 關(guān)于 5S 5S 的概念和起源 5S 是日本廣受推崇的一套管理活動(dòng) ,包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)內(nèi)容。這對(duì)企業(yè)提高生產(chǎn)效率 ,改善整體的績(jī)效有很大幫助。輕則找不到自己要找的東西 ,浪費(fèi)大量的時(shí)間 。 Mmanagement 管理。 企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理歷程 在企業(yè)成立之后的很長(zhǎng)一段時(shí)間里 ,企業(yè)在倉(cāng)儲(chǔ)管理方面一直處于傳統(tǒng)的手工管理階段 ,在倉(cāng)儲(chǔ)管理的各項(xiàng)工作資料都需要通過各種方式進(jìn)行逐層的人工傳遞。 5S 活動(dòng)的開展目標(biāo) 2020 年目標(biāo) :在倉(cāng)儲(chǔ)部門導(dǎo)入 5S,完成倉(cāng)庫(kù)的環(huán)境治理等專項(xiàng)工作 ,形成倉(cāng)庫(kù) 5S 工作體系。制定標(biāo)準(zhǔn)訂貨量 ,以避免存貨太多或存貨不足的情況。但隨著 5S 管理的逐步推行 ,每個(gè)職工都感覺到這次和普通大掃除的本 質(zhì)有所不同。 物質(zhì)激勵(lì) 公司在實(shí)施 5S 管理體系后 ,通過獎(jiǎng)金、津貼、福利等方式給在工作中表現(xiàn)良好的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。把人作為企業(yè)最重要的資源 ,以人的能力、特長(zhǎng)、興趣、心理狀態(tài)等綜合情況來科學(xué)地按排最合適的工作 ,并且在工作中充分地考慮員工的成長(zhǎng)和價(jià)值 ,使用科學(xué)的管理方式 ,通過全面的人能資源開發(fā)計(jì) 劃和企業(yè)文化建設(shè) ,使員工能夠在工作中充分地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮其積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性 ,從而提高工作效率、增加工作業(yè)績(jī) ,從而大大提升了員工的歸屬感。 推行 5S 管理不能忽視細(xì)節(jié) 推行 5S 管理 ,必然不可回避企業(yè)的文化氛圍。 清潔階段 在整理、整頓、清掃的基礎(chǔ)上 ,將前述 3S 活動(dòng)制度化、規(guī)范化 ,通過規(guī)定責(zé)任區(qū)域、清掃、清潔要求和標(biāo)準(zhǔn) ,進(jìn)行經(jīng)常性的檢查和糾正 ,執(zhí)行及維持 3S 成果。 管理對(duì)象物登記 2020年 6月下旬開始 ,5S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)進(jìn)入整理階段 ,倉(cāng)儲(chǔ)部門指派專員填寫登記表 ,管理對(duì)象物登記 ,主要涉及公司主要經(jīng)營(yíng)的農(nóng)藥化肥庫(kù)存及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的各項(xiàng)設(shè)備 (如 :倉(cāng)儲(chǔ)部門辦公設(shè)備、文件和資料、清潔工具等 )。但由于一些條件的限制 ,MIS 存在很多的不足之處 : 由于同一個(gè)化肥產(chǎn)品在各部門的表示方法不一致 ,以致記錄化肥數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)變得混亂。對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)、浪費(fèi)嚴(yán)重的農(nóng)資企業(yè)來說 ,5S 可謂是改善其現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境、降低浪 費(fèi)、提高安全運(yùn)輸環(huán)境的良好措施。 5S 體系能確保生產(chǎn)過程的迅速化 ,規(guī)范化 ,能十分有效地為好的品質(zhì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè) S,其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。因?yàn)樵谏a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放不必要的物品本身就是一種浪費(fèi)。所以 ,農(nóng)資企業(yè)要想獲得更大的利潤(rùn) ,建立在倉(cāng)庫(kù)上的管理勢(shì)在必行。 論文設(shè)計(jì)作者簽名 :簽名日期 : 年 月 日 勐海縣農(nóng)資公司在倉(cāng)儲(chǔ)管理中實(shí)施 5S 管理的實(shí)例分析 摘 要 起源于日本的 5S 管理是一種使無數(shù)企業(yè)改善企業(yè)形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人愉悅的工作環(huán)境的一種現(xiàn)場(chǎng)管理方式。Warehouse management。 研究思路 5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) )是起源于日本的一種現(xiàn)場(chǎng)管理方法 ,無數(shù)經(jīng)驗(yàn)表明它的成功應(yīng)用將給企業(yè)各方面績(jī)效帶來顯著的改善 (塑造企業(yè)形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人賞心悅目的工作場(chǎng)所等 )。 清潔 (SEIKETSU):意思是靠標(biāo)準(zhǔn)化、制度化來維持以上“整理、整頓、清掃”的成果。但是 ,所謂 7S、 10S 都是從 5S 里衍生出來的。另外通過 5S 還可以提高行政效率 ,讓顧客感到快 捷和方便 ,提高顧客的滿意度。 3 勐海縣農(nóng)資公司倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀分析 企業(yè)概況 勐?？h農(nóng)資有限責(zé)任公司 (簡(jiǎn)稱 :勐?？h農(nóng)資公司 )位于云南省西雙版納州勐?？h的經(jīng)濟(jì)腹地 ,是一家主要經(jīng)營(yíng)化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜批發(fā)和零售的農(nóng)資企業(yè)。 倉(cāng)儲(chǔ)部門的無規(guī)律性 倉(cāng)儲(chǔ)部門的粗放式經(jīng)營(yíng)使企業(yè)疏于對(duì)細(xì)節(jié)的管理 ,倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部工作垃圾隨處可見 ,灰塵布滿每個(gè)角落 ,所有的員工在進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)時(shí)都不得不戴上口罩 ,每個(gè)人在工作之后都灰頭土腦 ,整個(gè)倉(cāng)庫(kù)里都被灰塵彌漫著 ,尤其是化肥倉(cāng)庫(kù)的特殊性 ,灰塵彌漫的倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)重影響員工們的身體健康。 整頓階段 其目的是以提高作業(yè)效率、品質(zhì)、安全等來思考物品的歸位方法 ,確定物品定位應(yīng)有狀態(tài)。再次是創(chuàng)造能目視化管理的倉(cāng)庫(kù) ,借著眼睛去觀察 ,且能看出異常所在 ,能幫助每一個(gè)人完成他的工作 ,避免錯(cuò)誤的發(fā)生。它令我們自覺地融入這些條條框框中 ,形成對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé) 的態(tài)度。作為農(nóng)資類型的批發(fā)零售企業(yè) ,倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)的另一扇窗口 ,倉(cāng)庫(kù)的整潔可以帶動(dòng)員工的工作效率 ,不僅可以減少一些不必要的浪費(fèi) ,還能使企業(yè)文化不斷地得到提升 ,同時(shí)能使客戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信任或信賴 ,形象的提高會(huì)產(chǎn)生很大的社會(huì)效應(yīng)會(huì)有很多人到企業(yè)參觀 ,提升了企業(yè)形象 ,擴(kuò)大了企業(yè)的知名度。 作為管理者 ,如果你有時(shí)間事事親力親為 ,也許情況會(huì)好一點(diǎn) 。 素養(yǎng)階段