【正文】 要求全體倉儲(chǔ)人員都要遵守公司的倉儲(chǔ)規(guī)章制度 ,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣 ,就像林劍所說的 ,5S 的運(yùn)用要從簡單的事情做起 ,親自用手去接觸、用眼睛去觀察 ,從而做到形式化→行事化→習(xí)慣化。由倉儲(chǔ)部門管理辦公室統(tǒng)計(jì) ,對(duì)有能力維修的就馬上更換 ,沒有能力落實(shí)的報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) ,組織進(jìn)行維修更換。 化肥等產(chǎn)品的倉儲(chǔ)管理程序沒有實(shí)現(xiàn)真正意義上的作用。這是他們的一種文化 ,也是推動(dòng) 5S 在日 本成功的重要保障。 Ddelivery 交貨期限。在豐田公司的倡導(dǎo)推行下 ,5S 對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神 怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用 ,逐漸被各國的管理界所認(rèn)識(shí) ,此后 5S 管理方法又被稱之為“豐田管理法”。抓住了上述三個(gè)要點(diǎn) ,就可以制作看板 ,做到目視管理 ,從而提煉出適合本企業(yè)的物品的放置方法 ,進(jìn)而使該方法做到標(biāo)準(zhǔn)化。隨著退耕還林工程的實(shí)施及城市開發(fā)建設(shè)加快 ,土地可耕量逐年減少 ,為提高單產(chǎn) ,農(nóng)業(yè)科技得到廣泛應(yīng)用 ,農(nóng)藥、化肥、農(nóng)膜等農(nóng)資需求量逐年上升 ,但農(nóng)資供應(yīng)存在著缺乏合理的倉儲(chǔ)體系 ,儲(chǔ)備量不足 ,調(diào)控市場能力差等問題。本文的介紹主要關(guān)注的是對(duì)實(shí)際做法的展現(xiàn) ,希望能給有關(guān)的企業(yè)和管理人員以實(shí)際操作上的借鑒和幫助。 關(guān)鍵詞 :5S 管理 。 另一方面 ,自 2020 年開始 ,西雙版納州勐?？h各級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)響應(yīng)政府號(hào)召種植云麻、亞麻等經(jīng)濟(jì)作物 3 萬多畝 ,每年需要化肥 (高含鉀量復(fù)合肥和尿素 )近3000 多噸 ,這無疑對(duì)當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)資企業(yè)來說是一個(gè)挑戰(zhàn)。 清掃 (SEISO):意思是把工作場所打掃干 凈。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 ,5S 已經(jīng)成為企業(yè)管理的一股新潮流。 5S 是一種有效的預(yù)防方法 ,能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)異常 ,減少問題的發(fā)生 ,保證準(zhǔn)時(shí)交貨。相對(duì)而言 ,我認(rèn)為我國資源相對(duì)于日本豐富 ,價(jià)格相對(duì)低廉 ,致使企業(yè)缺乏消除浪費(fèi)厲行節(jié)約的決心 ,缺乏應(yīng)有的憂患意識(shí) 。 4 勐?？h農(nóng)資公司倉儲(chǔ)管理現(xiàn)存問題及原因分析 各種問題的存在 ,嚴(yán)重影響了勐海縣農(nóng)資公司倉儲(chǔ)部門的運(yùn)營。 對(duì)不用品的登記和鑒定 針對(duì)倉儲(chǔ)部門專員整理出來的不用品 ,公司成立了專項(xiàng)鑒定小組 ,由總經(jīng)理擔(dān)任此次鑒定小組的總負(fù)責(zé)人 ,前后共九次對(duì)整理出來的不用品進(jìn)行鑒定 ,最終對(duì)確定出的不 用品進(jìn)行了處理。我認(rèn)為在 5S 的最后一個(gè)階 段要通過培訓(xùn) ,競賽及其他活動(dòng)以提高倉儲(chǔ)員工的素質(zhì) ,然后整改再進(jìn)行評(píng)比。但這是這樣 ,你又能夠管理多少事情、多少人呢 ?一個(gè)人忽視細(xì)節(jié) ,還可以推脫是個(gè)體行為 ,很多人忽視細(xì)節(jié)或者團(tuán)隊(duì)忽視細(xì)節(jié) ,就是相當(dāng)可怕的事情。 參考文獻(xiàn) [1] 孫少維 . 如何推進(jìn) 5S[M].廈門大學(xué)出版社 ,2020:P5 [2] Sarkar Debashis. 5S Organizations and Offices:A Lean Look at Improvements[M].ASO Quality Press,January 1,2020:3334 [3] Kaoru Kobayashi, Ron Fisher and Rod Gapp. Business improvement strategy or useful tool? Analysis of the application of the 5S concept in Japan, the UK and the US[J]. Total Quality Management, March 2020, Vol. 19, No. 3: 245?262 [4] 朱少軍 .現(xiàn)場管理簡單講 [M]廣東經(jīng)濟(jì)出版社 ,. [5] 唐銘鴻 .5S 起源于中國考探 [J] .知識(shí)經(jīng)濟(jì) 2020(7):P610 [6] 于濤 ,張杰 .5S 管理在啤酒企業(yè)管理應(yīng)用研究 [D]. 對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) , [7] 王勇 .5S 管理與倉儲(chǔ)管理精細(xì)化 [J].中國儲(chǔ)運(yùn) ,2020,2:5859 [8] 王茜 ,劉卓林 .A 公司實(shí)施“ 5S”現(xiàn)場管理方法研究 [D].南京理工大學(xué) ,. [9] 徐耀群 ,鄭皓 .5S 管理研究 [J].商業(yè)研究 ,2020,13:5557. [10] 陳仲金 ,適以華式“ 5S”管理完善日式“ 5S”活動(dòng)全面提升現(xiàn)場管理水平 [J].企業(yè)管理 ,1993,599602. [11] 朱波 .5S 在生產(chǎn)現(xiàn)場中的應(yīng)用與實(shí)施 [J]. 中國質(zhì)量 ,2020,2:7778. [12] 王建聲 ,郭志濤 ,李美云 .工程企業(yè)現(xiàn)場 5S 管理的作用和意義 [R].煤炭 工程 ,2020,(3):118119. [13] 劉紹友 .5s?質(zhì)量效益的基石 [J].城市質(zhì)量監(jiān)督 ,2020,8:99. [14] 王戈 .談 5S 在現(xiàn)場管理中的應(yīng)用 [J].本溪冶金高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào) ,202064,3031. [15] 林劍 .現(xiàn)代企業(yè)“ 5S”管理實(shí)戰(zhàn)技巧 [J].現(xiàn)代商業(yè) ,2020,24:146148 [16] 李斌 .5S 管 理 在 中 小 民 營 企 業(yè) 中 的 應(yīng) 用 [J]. 輕工機(jī)械 ,2020,275:113?115. [17] 李爽 .論 5S 管理在作業(yè)現(xiàn)場中的運(yùn)用 [J]管理觀察 ,2020,10:97?98 [18] 雷鳴 .淺析 5S 管理方法 [J]管理與財(cái)富 ,2020,10:38 [19] 姚金鑫 .實(shí)施 5S 管理強(qiáng)化中小企業(yè)的基礎(chǔ)管理 [J]科技與管理 ,2020,101:59?61 [20] 梁紅霞 .現(xiàn)場改進(jìn) ?從 5S 管理起步 [J]中國質(zhì)量 ,2020,6:89?90 [21] 吳先桂 .淺談 5S 管理在現(xiàn)代企業(yè)中的創(chuàng)新應(yīng)用 [J]商品與質(zhì)量 ?前沿觀察 ,2020,2:64 [22] 王仕斌 ,一切都處在管理之中 ?肖志軍談管理 [J]企業(yè)管理 ,2020(2) 致 謝 。 5S 這些看似簡單的方框、線條、標(biāo)識(shí)牌 ,啟示不僅是規(guī)范了物品的位置 ,而且靠這些一絲不漏的規(guī)劃線、標(biāo)識(shí)及它所體現(xiàn)的一點(diǎn)一滴、一絲不茍的作風(fēng) ,還規(guī)范了我們的日常行為習(xí)慣。其次是創(chuàng)造一個(gè)干凈的空間 ,徹底清理推行 5S 管理以前很少管到的庫房角落 ,污垢灰塵除去后 ,使庫房煥然一新 ,令人眼前一亮 ,這是一場意識(shí)革命。員工的工作熱情大大提高 ,實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的目標(biāo)。 倉儲(chǔ)部門的分散性 勐?？h農(nóng)資公司對(duì)化肥等產(chǎn)品的儲(chǔ)存位置有極