【正文】 況 勐?？h農(nóng)資有限責任公司 (簡稱 :勐海縣農(nóng)資公司 )位于云南省西雙版納州勐?？h的經(jīng)濟腹地 ,是一家主要經(jīng)營化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜批發(fā)和零售的農(nóng)資企業(yè)。也就是說 5S 是一種簡單的改善企業(yè)現(xiàn)場管理的基本方法 ,通過實施 5S 現(xiàn)場管理 ,可以起到降低企業(yè)成本、提高企業(yè)工作效率、強化員工主人翁責任感、改善企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境等作用 ,同時也是實現(xiàn)其它管理方法的基礎 ,尤其是各種質(zhì)量管理的基礎 ,只有 5S 活動得到了有效的實施 ,才能夠推動其它管理活動的有效運行 ,因為 5S 活動需要全員參與 ,能夠營造一種整體氛圍 ,立竿見影的效果可以增強員工的信心 ,從根本上抓緊企業(yè)的體制與企業(yè)的氛圍。另外通過 5S 還可以提高行政效率 ,讓顧客感到快 捷和方便 ,提高顧客的滿意度。而 優(yōu)質(zhì)管理具體說來 ,在以下這些方面有獨到之處 : uality 品質(zhì)。但是 ,所謂 7S、 10S 都是從 5S 里衍生出來的。 5S 活動是具體而實在的 ,不僅讓員工一聽就懂 ,而且能實行 ,目的就是要為員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境 ,5S 以第五個 S(素養(yǎng) )為終點 ,其相互關系可見下圖 : 圖 1 5S 關系圖 5S 起源于日本 ,1955 年 ,日本的 5S 的宣傳口號為“安全始于整理 ,終于整理整頓”。 清潔 (SEIKETSU):意思是靠標準化、制度化來維持以上“整理、整頓、清掃”的成果。其次 ,對現(xiàn)場不需要的物品堅決清理出現(xiàn)場。 研究思路 5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) )是起源于日本的一種現(xiàn)場管理方法 ,無數(shù)經(jīng)驗表明它的成功應用將給企業(yè)各方面績效帶來顯著的改善 (塑造企業(yè)形象、降低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標準化、創(chuàng)造令人賞心悅目的工作場所等 )。從化肥出廠到零售環(huán)節(jié)的綜合差率不得超過 7%,再加上每年化肥的使用周期分淡季 (9?12 月 )和旺季 (3?4 月 ),這就使得農(nóng)資企業(yè)經(jīng)營風險大、費用高、差率低、企業(yè)獲利少等狀況的出現(xiàn)。Warehouse management。 論文設計作者簽名 : 簽名日期 : 年 月 日授 權(quán) 聲 明 學校有權(quán)保留送交論文 (設計 )的原件 ,允許論文 (設計 )被查閱和借閱 ,學校可以公布論文 (設計 )的全部或部分內(nèi)容 ,可 以影印、縮印或其他復制手段保存論文 (設計 ),學校必須嚴格按照授權(quán)對論文設計進行處理 ,不得超越授權(quán)對論文 (設計 )進行任意處置。 論文設計作者簽名 :簽名日期 : 年 月 日 勐?？h農(nóng)資公司在倉儲管理中實施 5S 管理的實例分析 摘 要 起源于日本的 5S 管理是一種使無數(shù)企業(yè)改善企業(yè)形象、降低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、高度標準化、創(chuàng)造令人愉悅的工作環(huán)境的一種現(xiàn)場管理方式。Site management 目 錄 1 引 言 1 選題背景、意義及研究思路 1 選題背景 1 意義 1 研究思路 1 2 關于 5S 2 5S 的概念和起源 2 5S 推行的目的 3 5S 的作用 4 5S 的相關理論研究評價 5 3 勐?？h農(nóng)資公司倉儲管理現(xiàn)狀分析 6 4 勐?？h農(nóng)資公司倉儲管理現(xiàn)存問題及原因分析 6 5 勐海縣農(nóng)資公司倉庫推進 5S 管理的過程 7 整理階段 7 整頓階段 7 清掃階段 8 清潔階段 8 素養(yǎng)階段 8 6 從管理層面看 5S 的改進 8 物質(zhì)激勵 9 精神激勵 9 使用人本管理方式 9 7 結(jié) 論 10 參考文獻 11 致 謝 12 1 引 言 選題背景、意義及研究思路 選題背景 隨著中國加入 WTO,市場已呈現(xiàn)出全方位、全球化的態(tài)勢 ,企業(yè)間的競爭愈演愈烈 ,不少企業(yè)在競爭中紛紛落馬 ,即使幸存的企業(yè)利潤空間也大幅度縮水 ,不具備競爭優(yōu)勢者就將被淘汰已成為鐵的定律。所以 ,農(nóng)資企業(yè)要想獲得更大的利潤 ,建立在倉庫上的管理勢在必行。一些中國 企業(yè)較早前便采用了這種管理方法 ,但取得成功的卻很少。因為在生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不必要的物品本身就是一種浪費。清潔是對前三項活動的堅持與深入 ,整理、整頓、清掃之后要認真維護 ,使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài) ,從而消除發(fā)生安全事故的根源。當時只推行了前兩個 S,其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。 5S 推行的目的 5S 倡導優(yōu)雅的工作環(huán)境 ,良好的工作次序 ,嚴明的工作紀 律 ,是提高工作效率、生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品、減少浪費、節(jié)約成本以的基本要求 ,推行 5S 管理主要有以下目的 ,如下圖 : 圖 2 5S 活動的目的圖 5S 的作用 5S 活動不僅能改善生活環(huán)境 ,還可以提高生產(chǎn)效率 ,提升產(chǎn)品的品質(zhì)、服務水準 ,將整理、整頓、清掃進行到底 ,并且給予制度化等等 ,這些都是為了減少浪費 ,提高工作效率 ,也是其它管理活動有效展開的基礎。 5S 體系能確保生產(chǎn)過程的迅速化 ,規(guī)范化 ,能十分有效地為好的品質(zhì)打下堅實的基礎。 Tteclmology 科技競爭。對于競爭激勵、浪費嚴重的農(nóng)資企業(yè)來說 ,5S 可謂是改善其現(xiàn)場工作環(huán)境、降低浪 費、提高安全運輸環(huán)境的良好措施。公司成立于 1984 年 ,經(jīng)過 27 年成熟穩(wěn)健的發(fā)展 ,其注冊資金 151 萬。但由于一些條件的限制 ,MIS 存在很多的不足之處 : 由于同一個化肥產(chǎn)品在各部門的表示方法不一致 ,以致記錄化肥數(shù)據(jù)的標準變得混亂。對每個倉儲部門的員工來說都希望早點結(jié)束工作 ,離開這個惡劣的工作環(huán)境 ,員工的歸屬感更是無從談起。 管理對象物登記 2020年 6月下旬開始 ,5S現(xiàn)場管理活動進入整理階段 ,倉儲部門指派專員填寫登記表 ,管理對象物登記 ,主要涉及公司主要經(jīng)營的農(nóng)藥化肥庫存及倉庫內(nèi)部的各項設備 (如 :倉儲部門辦公設備、文件和資料、清潔工具等 )。范圍包括各個種類的化肥農(nóng)藥、搬運用具及辦公用品等。 清潔階段 在整理、整頓、清掃的基礎上 ,將前述 3S 活動制度化、規(guī)范化 ,通過規(guī)定責任區(qū)域、清掃、清潔要求和標準