【正文】 ，形成了我的倉(cāng)儲(chǔ)5S管理。清掃的含義，將崗位變得沒(méi)有垃圾，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。中國(guó)6S咨詢服務(wù)中心指出所謂的5S管理就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的拼音開頭均以“S”，簡(jiǎn)稱為5S。這里就可以劃分每人負(fù)責(zé)管理一片的責(zé)任區(qū)，并用規(guī)章制度來(lái)約束且加入主管我對(duì)下屬的考評(píng)之內(nèi)。經(jīng)過(guò)了佛山物流倉(cāng)儲(chǔ)基層工作，物流倉(cāng)儲(chǔ)開始明確化、制度化；經(jīng)過(guò)了廣州黃埔物流配送中心的工作，管理融入了倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)踐，開始結(jié)合于5S管理，倉(cāng)儲(chǔ)5S管理慢慢升華；經(jīng)過(guò)了廣州某塑料改性公司的工作，我的倉(cāng)儲(chǔ)管理已經(jīng)完善起來(lái)，形成了我的倉(cāng)儲(chǔ)5S管理。清掃的含義，將崗位變得沒(méi)有垃圾，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。所謂的5S管理就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的拼音開頭均以“S”，簡(jiǎn)稱為5S。因此，理理的關(guān)鍵在于使用頻率即使用次數(shù)為判斷基準(zhǔn)，再做到把非必需物品按照有使用價(jià)值、無(wú)使用價(jià)值分別整理，就可以做到5S中的第一項(xiàng)。將5S管理應(yīng)用到倉(cāng)儲(chǔ)里就是倉(cāng)儲(chǔ)5S管理，而且倉(cāng)庫(kù)的事情都重復(fù)繁瑣的工作事情，所以5S管理必不可少。這點(diǎn)我在佛山某集團(tuán)分公司里有經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。因此，由倉(cāng)儲(chǔ)5S管理得出倉(cāng)庫(kù)管理的一些原則，概括為對(duì)人、對(duì)事兩方面。因此，理理的關(guān)鍵在于使用頻率即使用次數(shù)為判斷基準(zhǔn)，再做到把非必需物品按照有使用價(jià)值、無(wú)使用價(jià)值分別整理，就可以做到5S中的第一項(xiàng)。將5S管理應(yīng)用到倉(cāng)儲(chǔ)里就是倉(cāng)儲(chǔ)5S管理，而且倉(cāng)庫(kù)的事情都重復(fù)繁瑣的工作事情，所以5S管理必不可少。這點(diǎn)我在佛山某集團(tuán)分公司里有經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。因此，由倉(cāng)儲(chǔ)5S管理得出倉(cāng)庫(kù)管理的一些原則，概括為對(duì)人、對(duì)事兩方面。4：常規(guī)范——保持貯藏的透明度，視覺(jué)管理，清晰易看。5S管理效果果真會(huì)有書中描述的這樣好嗎？我也從工作中最簡(jiǎn)單的清潔打掃入手，借著總行來(lái)湖檢查的東風(fēng)，我們對(duì)本網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了一次徹底的清理打掃，把原來(lái)一些亂七八糟的東西進(jìn)行了清理，該扔的扔，該放好的放好。5S也不是各自獨(dú)立、互不相關(guān)的，它們之間是相輔相成、缺一不可的關(guān)系。這也讓我對(duì)5S管理產(chǎn)生了濃厚的興趣，究竟是什么樣的一種方法，能使一個(gè)落后的企業(yè)迅速改變面貌？帶著種種困惑和好奇，回來(lái)后我查閱了一些資料，從而對(duì)5S管理有了一些膚淺的了解。正所謂通過(guò)改善環(huán)境、享受環(huán)境，用環(huán)境育人。這一點(diǎn)在我們的工作實(shí)踐中也得到了檢驗(yàn)?，F(xiàn)場(chǎng)“5S”管理方法在競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的當(dāng)今國(guó)際市場(chǎng)，日本企業(yè)為了增強(qiáng)本身在國(guó)際地位及市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)在管理方面，創(chuàng)造了五花八門的辦法，其中“5S”管理就是一例。2）改善人們思維過(guò)程改變舊傳統(tǒng)習(xí)慣，做到日記化，透明化，集中化，改善化，教育化，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，培養(yǎng)為他人服務(wù)的精神，領(lǐng)導(dǎo)要身先士卒。在任何工廠里都有廢棄或不需要的物品，這些物品目前生產(chǎn)用不著，應(yīng)以紅色標(biāo)簽區(qū)別，任何人見到都知道應(yīng)予搬移或拋棄，不過(guò)，廠區(qū)應(yīng)先確定不需要之標(biāo)準(zhǔn)以避免爭(zhēng)端，然后指派第三者（通常為管理部門）著手上標(biāo)簽。把整潔的工作現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)作一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)追求（Standardize a spotless workplace）。容易取用，容易歸位（Make it easy to use and return things）。領(lǐng)班、組長(zhǎng)應(yīng)負(fù)責(zé)教導(dǎo)工人，并創(chuàng)造活潑明朗的工作環(huán)境。除非消除臟亂之源，否則清不勝清，掃不勝嫂，臟亂永遠(yuǎn)存在。一家公司在一年中，至少應(yīng)該撥出幾個(gè)月來(lái)推行5S運(yùn)動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容包括：5S研討會(huì)、5S競(jìng)賽等。一、“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五方面的內(nèi)容，具體包括：1．整理整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分開，必須品擺在指定位置掛牌明示，實(shí)行目標(biāo)管理，不要的東西則堅(jiān)決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。3．清掃就是將工作場(chǎng)所、環(huán)境、儀器設(shè)備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等臟東西清掃擦拭干凈，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境，公司所有人員(包括公司領(lǐng)導(dǎo))都應(yīng)一起來(lái)執(zhí)行這個(gè)工作。每位員工隨時(shí)檢討和確認(rèn)自己的工作區(qū)城內(nèi)有無(wú)不良現(xiàn)象，如有則立即改正。第四篇：《倉(cāng)儲(chǔ)5S管理制度》*******分公司庫(kù)站5S管理制度一、目的規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，指導(dǎo)各庫(kù)站、班組“5S”工作規(guī)范化開展，創(chuàng)造干凈、整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，提高現(xiàn)場(chǎng)工作效率及準(zhǔn)確性。2）地面無(wú)散落的貨物及糧食、包裝、繩索等垃圾3）消防器材整齊潔凈清潔1）文件、單據(jù)分類清晰，文字填寫清楚，資料整潔2）現(xiàn)場(chǎng)的各類工具必須定位、定人管理，并按時(shí)清潔保養(yǎng)3）機(jī)械按照規(guī)定進(jìn)行點(diǎn)檢素養(yǎng)1）工服、工帽穿戴整齊，符合公司要求2）遵守《操作員工手冊(cè)》的各項(xiàng)規(guī)章制度3）注意節(jié)電節(jié)水。柜（櫥）頂、長(zhǎng)椅上、沙發(fā)上、窗臺(tái)上、暖氣上禁止擺放任何物品。地面及四周踢角干凈，要顯本色，無(wú)灰塵、污跡。清潔每天上班前對(duì)自己的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行清掃。不竄崗，不聚眾聊天。而且它的每一步驟的目的也是非常清晰的，部分與總體呼應(yīng)，一個(gè)“小小的”5S就充分體現(xiàn)了管理哲學(xué)理論的最高境界——系統(tǒng)管理論。日本人是怎樣做的呢？他從不拘泥于形式，實(shí)用有效是日本人做事原則。即便是對(duì)員工的訓(xùn)練和培訓(xùn)，被訓(xùn)練者是與訓(xùn)練者會(huì)處在平行的位置，充分尊重員工。這也是我國(guó)企業(yè)特別應(yīng)當(dāng)借鑒的。這也是我國(guó)企業(yè)管理難以突破的重要原因之一。所以中國(guó)企業(yè)要想獲得成功，必須克服浮躁情緒和短視行為，要扎扎實(shí)實(shí)地做一件事情。當(dāng)業(yè)環(huán)境條件發(fā)生變化，管理層會(huì)賦予管理概念新的內(nèi)涵，向他的員工提出新的要求。八、文化的支持。六、形神的美好結(jié)合。還要特別強(qiáng)調(diào)日本管理哲學(xué)中的兩個(gè)重要概念“標(biāo)準(zhǔn)”和“改善”。5S起初步的意圖很明白，就是通過(guò)建立起理想的工作環(huán)境和秩序，保證品質(zhì)的穩(wěn)定和流程的暢通。5個(gè)單詞10個(gè)字，把所有的管理要求一覽無(wú)疑的展示到員工面前，好記，易懂，便于溝通、運(yùn)用和推廣。下班前整好當(dāng)天的資料、文件、票據(jù)，分類歸檔。窗戶玻璃要干凈透明，無(wú)水跡、雨跡、污跡，窗框潔凈無(wú)污跡，窗臺(tái)無(wú)雜物，門玻璃干凈透亮，不掛帖報(bào)紙和門簾。辦公桌面、辦公椅上禁止搭掛任何物品。獎(jiǎng)懲辦法1）領(lǐng)班根據(jù)每日的檢查結(jié)果對(duì)月底員工的績(jī)效考核5S項(xiàng)打分2）對(duì)領(lǐng)班的獎(jiǎng)懲以5S小組檢查結(jié)果月平均分為準(zhǔn)：A、連續(xù)3次月排名第一，領(lǐng)班績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)3%；累計(jì)4次以上月排名第一，領(lǐng)班績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)5%B、累計(jì)2次月得分低于70分的，領(lǐng)班績(jī)效考核為零昌糧集團(tuán)吉木薩爾分公司庫(kù)站5S檢查表檢查日期:檢查人：管理區(qū)：得分總計(jì)：分類檢查項(xiàng)目分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)扣分區(qū)域負(fù)責(zé)人扣分原因區(qū)域與標(biāo)識(shí)1）區(qū)域劃分清晰，區(qū)域名稱、責(zé)任人明確標(biāo)識(shí)；2）貨位號(hào)碼應(yīng)準(zhǔn)確、牢固；3）標(biāo)識(shí)必須清晰、牢固，標(biāo)識(shí)中的貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量必須與庫(kù)內(nèi)的實(shí)物一致；整理1）高庫(kù)位的貨物上不許存在飄掛物；2）包裝破損無(wú)修補(bǔ)或者更換3）區(qū)域內(nèi)不得存放非本區(qū)域的貨物、庫(kù)內(nèi)無(wú)雜物、無(wú)堆放垃圾；4）所有桌面、操作臺(tái)面上只放置單據(jù)、筆、計(jì)算工具、電子稱等工作直接必須品；嚴(yán)禁放置廢品、手套、帽子、水杯、筆筒等非直接物品；宿舍被具干凈整潔、洗漱工具規(guī)整、擺放一致；5）消防區(qū)域內(nèi)無(wú)雜物；食堂灶具、櫥柜、餐具干凈，碼放整齊；廁所無(wú)雜物、無(wú)蜘蛛網(wǎng)；整頓1）各區(qū)域中貨物必須平行、同向碼放，不得歪斜排列；2）碼放在架板上的貨物，原則上不允許超出架板，貨物碼放應(yīng)整齊，不許斜放；3）同一架板上的同一種貨物要碼放在一起；4）所有包裝不得敞口放置，已經(jīng)拆開使用的包裝必須封閉(膠帶)；5）飲水區(qū)的杯子，使用完畢后必須放回柜中；6）所有機(jī)械在指定位置停放時(shí)必須方向一致、姿態(tài)一致；7）機(jī)械不得在沒(méi)有使用者的情況下停放在非指定的任何位置上。三、5S含義整理（SEIRI）：工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西整頓（SEITON）：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理。實(shí)施了就不能半途而廢，否則又回到原來(lái)的混亂狀態(tài)。分配區(qū)域時(shí)必須絕對(duì)清楚地劃清界限，不能留下沒(méi)有人負(fù)責(zé)的區(qū)域、死角。其要點(diǎn)如下：① 對(duì)每件物品都要看看是必要的嗎?非這樣放置不可嗎?② 要區(qū)分對(duì)待馬上要用的、暫時(shí)不用的、長(zhǎng)期不用的；③ 即便是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量要降低到最低程度；④ 在哪兒都可有可無(wú)的物品，不管是誰(shuí)買的，有多昂貴，也應(yīng)堅(jiān)決處理掉，決不手軟；⑤ 非必需品是指在這個(gè)地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是“完全無(wú)用”的意思，應(yīng)該找它合適的位置。另一有效的辦法是輯印5S簡(jiǎn)訊，供員工閱讀，這是教育現(xiàn)場(chǎng)工人的有效方法，此外，也可以在晨間上班前，或在晚間下班后安排五分鐘的簡(jiǎn)短會(huì)議，檢討5S的成效。預(yù)防環(huán)境退化（Prevent degradatio