【正文】 組每天依據(jù)該檢查表對本管理區(qū)進(jìn)行檢查，并記錄檢查結(jié)果。獎(jiǎng)懲辦法1）領(lǐng)班根據(jù)每日的檢查結(jié)果對月底員工的績效考核5S項(xiàng)打分2）對領(lǐng)班的獎(jiǎng)懲以5S小組檢查結(jié)果月平均分為準(zhǔn)：A、連續(xù)3次月排名第一，領(lǐng)班績效考核獎(jiǎng)勵(lì)3%；累計(jì)4次以上月排名第一，領(lǐng)班績效考核獎(jiǎng)勵(lì)5%B、累計(jì)2次月得分低于70分的，領(lǐng)班績效考核為零昌糧集團(tuán)吉木薩爾分公司庫站5S檢查表檢查日期:檢查人：管理區(qū)：得分總計(jì)：分類檢查項(xiàng)目分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)扣分區(qū)域負(fù)責(zé)人扣分原因區(qū)域與標(biāo)識1）區(qū)域劃分清晰，區(qū)域名稱、責(zé)任人明確標(biāo)識；2）貨位號碼應(yīng)準(zhǔn)確、牢固；3）標(biāo)識必須清晰、牢固，標(biāo)識中的貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量必須與庫內(nèi)的實(shí)物一致；整理1）高庫位的貨物上不許存在飄掛物；2）包裝破損無修補(bǔ)或者更換3）區(qū)域內(nèi)不得存放非本區(qū)域的貨物、庫內(nèi)無雜物、無堆放垃圾；4）所有桌面、操作臺面上只放置單據(jù)、筆、計(jì)算工具、電子稱等工作直接必須品；嚴(yán)禁放置廢品、手套、帽子、水杯、筆筒等非直接物品；宿舍被具干凈整潔、洗漱工具規(guī)整、擺放一致；5）消防區(qū)域內(nèi)無雜物；食堂灶具、櫥柜、餐具干凈，碼放整齊；廁所無雜物、無蜘蛛網(wǎng)；整頓1）各區(qū)域中貨物必須平行、同向碼放，不得歪斜排列；2）碼放在架板上的貨物，原則上不允許超出架板，貨物碼放應(yīng)整齊，不許斜放；3）同一架板上的同一種貨物要碼放在一起；4）所有包裝不得敞口放置，已經(jīng)拆開使用的包裝必須封閉(膠帶)；5）飲水區(qū)的杯子，使用完畢后必須放回柜中；6）所有機(jī)械在指定位置停放時(shí)必須方向一致、姿態(tài)一致；7）機(jī)械不得在沒有使用者的情況下停放在非指定的任何位置上。清掃1）存儲的貨物干凈無灰塵、水漬等。2）地面無散落的貨物與糧食、包裝等垃圾3）消防器材整齊潔凈清潔1）文件、單據(jù)分類清晰，文字填寫清楚，資料整潔2）現(xiàn)場的各類工具必須定位、定人管理，并按時(shí)清潔保養(yǎng)3）糧油機(jī)械按照規(guī)定進(jìn)行點(diǎn)檢素養(yǎng)1）胸卡、工服、工帽穿戴整齊，符合公司要求2）遵守《操作員工手冊》的各項(xiàng)規(guī)章制度3）注意節(jié)電節(jié)水?？傆?jì)昌糧集團(tuán)吉木薩爾分公司辦公室5S管理自查、檢查表單位（管理區(qū)）：****年**月**日5S內(nèi)容工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)檢查評語整理將不再使用的資料或破舊書籍、過期報(bào)紙等按公司要求的方式廢棄。將不經(jīng)常使用的文件資料進(jìn)行分類編號整齊存放于文件柜中。將正在使用的文件資料分為待處理、正處理、已處理三類，整齊放于辦公桌或長柜上，做到需要的文件資料能快速找到。柜（櫥）頂、長椅上、沙發(fā)上、窗臺上、暖氣上禁止擺放任何物品。整頓辦公桌、椅、柜、報(bào)架等物品放置要規(guī)劃有序，布局美觀。辦公桌面、辦公椅上禁止搭掛任何物品。筆、墨、橡皮、尺子等辦公用具整齊放于桌面一側(cè)或抽屜中。報(bào)紙、雜志等閱讀資料看完后要收起，需要留存的整齊放于文件柜內(nèi)或者報(bào)架上。飲水和茶杯就擺放整齊有序，茶葉桶應(yīng)整齊放于辦公桌抽屜內(nèi)。辦公室內(nèi)電器線路走向規(guī)范、美觀，電腦線不凌亂。清掃辦公室防盜門、木門要里外清潔，門框上無灰塵，門把手要清潔無積物。地面及四周踢角干凈，要顯本色，無灰塵、污跡。室內(nèi)墻壁及屋頂每周要清掃一次，做到無污染、無爆皮、無蜘蛛網(wǎng)，墻上不許亂帖、亂畫、亂掛、亂釘。窗戶玻璃要干凈透明，無水跡、雨跡、污跡，窗框潔凈無污跡，窗臺無雜物，門玻璃干凈透亮，不掛帖報(bào)紙和門簾。窗簾整齊潔凈、無灰塵，懸掛整齊。暖氣片、暖氣管道上無塵土，不搭放任何物品燈具、電扇、空調(diào)、微機(jī)、打印機(jī)等電器，表面潔凈，無灰塵，各種電器開關(guān)、線路無灰塵、無安全隱患。文件柜頂、表面要保持潔凈、無灰塵、無污跡，柜內(nèi)各種資料、票據(jù)分類整齊存放，并根據(jù)資料內(nèi)容統(tǒng)一標(biāo)識。電話要擦拭干凈，整齊放于辦公桌面，電話線要整齊有序，不凌亂。垃圾筐要及時(shí)傾倒，不能裝的太滿，門后禁止存放垃圾，掃把、抹布等清潔用具整齊放于門后。清潔每天上班前對自己的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行清掃。自我檢查，對發(fā)現(xiàn)的不符合隨時(shí)整改。下班前整好當(dāng)天的資料、文件、票據(jù)，分類歸檔。下班后整理辦公桌上的物品，放置整齊，整理好個(gè)人物品，定置存放。素養(yǎng)上班時(shí)間佩帶上崗證，穿戴整潔的工作服，儀容整齊大方。言談舉止文明有禮，對人熱情大方，不大聲喧嘩。工作精神飽滿，樂于助人。工作安排科學(xué)有序，時(shí)間觀念強(qiáng)。不竄崗，不聚眾聊天。—END—第五篇：5S管理心得5S管理心得為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,展示良好的企業(yè)形象,讓大家對5S管理的認(rèn)識進(jìn)一步加深,我作為其中的一員,，談?wù)勔韵聨c(diǎn)心得體會：方法/步驟一、簡單、大眾化。5個(gè)單詞10個(gè)字，把所有的管理要求一覽無疑的展示到員工面前，好記，易懂，便于溝通、運(yùn)用和推廣。把復(fù)雜的問題簡單化達(dá)到了節(jié)約資源并迅速獲得成效，實(shí)乃管理了哲學(xué)的最高境界。二、目標(biāo)明確、結(jié)構(gòu)化的管理方法。5S不是一個(gè)單一鼓勵(lì)的管理手段，而是一個(gè)結(jié)構(gòu)化的方法體系。5個(gè)S是循序漸進(jìn)的，沒一個(gè)S都是建立在前面的工作成果之上，同時(shí)又是對前面工作的繼續(xù)和提高。它的總體目標(biāo)非常明確，按照日本人的說法就是建立起一個(gè)理想的工廠環(huán)境，即我們所稱的工作環(huán)境。而且它的每一步驟的目的也是非常清晰的，部分與總體呼應(yīng)，一個(gè)“小小的”5S就充分體現(xiàn)了管理哲學(xué)理論的最高境界——系統(tǒng)管理論。簡直不得了！三、充分展現(xiàn)了管理的“制約和激勵(lì)”原則，控物和管人的結(jié)合。5S起初步的意圖很明白，就是通過建立起理想的工作環(huán)境和秩序，保證品質(zhì)的穩(wěn)定和流程的暢通。但日本人深知，事情是人來做，只管事不理人，恐怕也做不好事情。情面的4S步驟是機(jī)械的、重復(fù)且是枯燥的，但管理者的意圖非常之堅(jiān)定，你必須堅(jiān)持按照所有的步驟程序去做，毫無商量的余地——這就是管理上的“硬”日本人能作到，但中國人做不到；日本人同樣深諳兩手抓的道理，?？课涫康溃ㄕ埜魑蛔⒁猓@種武士道精神正是日本優(yōu)秀企業(yè)文化非常重要的部分）是不夠的，所以在4S之后的壓軸戲是“人”，一個(gè)尊重人的管理，以最終確保目標(biāo)的真正實(shí)現(xiàn)。四、注重過程檢討和標(biāo)準(zhǔn)化。這體現(xiàn)在他們的第4S。戴明博士的PDCA已經(jīng)成為全世界除制造之外的所有組織所一致共同采納的工作大法。日本人是怎樣做的呢？他從不拘泥于形式，實(shí)用有效是日本人做事原則。從上世界50年代起，他們就把美國眼中的一個(gè)神經(jīng)錯(cuò)亂的統(tǒng)計(jì)工程師——戴明奉為祖師爺，心懷感激、虔誠奉行。還要特別強(qiáng)調(diào)日本管理哲學(xué)中的兩個(gè)重要概念“標(biāo)準(zhǔn)”和“改善”。日本的“標(biāo)準(zhǔn)”定義非常獨(dú)特，就是“最好的、簡單的、節(jié)約的、安全的作業(yè)方法”。注意，日本的這種“標(biāo)準(zhǔn)”架構(gòu)是由下至上的、管理層與工人共同制定的——作業(yè)現(xiàn)場工人師傅的最佳的工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。難怪乎，日本的現(xiàn)場管理績效和水平絕對是世界一流的。五、真正地實(shí)現(xiàn)全員參與。在日本所有的管理理論和實(shí)踐體系中，日本管理者始終都把激發(fā)員工的參與熱情放在首位。即便是對員工的訓(xùn)練和培訓(xùn)，被訓(xùn)練者是與訓(xùn)練者會處在平行的位置，充分尊重員工。自律核心是培養(yǎng)員工隊(duì)伍。六、形神的美好結(jié)合。日本人的5S管理實(shí)踐不僅清晰體現(xiàn)了管理的形式，而且充分蘊(yùn)涵著管理的神韻。這正是中國人在管理上的撥亂反正所應(yīng)當(dāng)抓住的關(guān)鍵所在。只追求某個(gè)管理技術(shù)的運(yùn)用，而不在其神韻內(nèi)涵上下工夫，往往是不達(dá)效果的。形式簡單便于操作，有深刻的文化內(nèi)涵的管理，才是有生命力的。七、低姿態(tài)，重效果，不走形式。這也是我國企業(yè)特別應(yīng)當(dāng)借鑒的。中國人喜歡搞運(yùn)動，作什么事都轟轟烈烈，只重形式不重內(nèi)涵，因此其效果當(dāng)然大打折扣，甚至半途夭折。八、文化的支持。一個(gè)新方法的導(dǎo)入，必定遭到傳統(tǒng)習(xí)慣的阻力，一場變革在所難免。這是管理者和企業(yè)員工都必須面對的事實(shí)。所以，在采用新的方式之時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)首先實(shí)現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)型，并領(lǐng)導(dǎo)這場變革。任何的管理方式的背后一定有著管理文化向隨相支撐。只注重管理方法不重視管理文化的作用的管理實(shí)踐，沒有不失敗的。這也是我國企業(yè)管理難以突破的重要原因之一。九、管理的動態(tài)結(jié)構(gòu)，在日本人的眼里沒有“可以了”這樣的概念。當(dāng)業(yè)環(huán)境條件發(fā)生變化，管理層會賦予管理概念新的內(nèi)涵，向他的員工提出新的要求?！案纳啤痹谌毡镜墓芾碚軐W(xué)中，是個(gè)重要的核心文化概念。他們的理念是：“明天的工作是不是應(yīng)該比今天作得更好?！彼麄兯氲?、所做的就是——改善！改善！再改善?。∽詈筮€是改善??！十、其實(shí)，日本人的管理成功也不是一帆風(fēng)順的。日本人的管理實(shí)踐昭示了這樣一個(gè)原理：一個(gè)新的管理系統(tǒng)果真能發(fā)揮他的優(yōu)勢并能為員工所接受，必定要經(jīng)歷一個(gè)復(fù)雜艱苦的過程。大野耐一的TPS是經(jīng)過了10余年的艱難努力，才獲得了今天的成功。所以中國企業(yè)要想獲得成功，必須克服浮躁情緒和短視行為，要扎扎實(shí)實(shí)地做一件事情。