【正文】 方法、5S活動(dòng)審核方法、5S活動(dòng)的評(píng)比、獎(jiǎng)懲方法等相關(guān)規(guī)定。，即不論是在部門(mén)內(nèi)做樣板，還是面向全廠導(dǎo)入，都采取先做好整理，合格后再做整頓，整頓合格后再做好清掃，最后做好清潔與素養(yǎng)，進(jìn)而達(dá)到全面開(kāi)展，分步走的每一步都要按期審核、驗(yàn)收，在做下一步的同時(shí)必須保持前一步的成果。四、宣傳造勢(shì)、教育訓(xùn)練 ：推動(dòng)5S活動(dòng)除了要做好策劃工作外，還一定要讓全公司的各級(jí)管理人員和全體員工了解為何要做和如何去做，同時(shí)告知進(jìn)行活動(dòng)的必要性與好處在哪里，這樣才能激發(fā)大家的參與感和投入感。因此，開(kāi)展必要的宣傳造勢(shì)、教育訓(xùn)練是必不可少的環(huán)節(jié)，也是5S活動(dòng)成敗的關(guān)鍵。1．活動(dòng)前的宣傳造勢(shì)：各部門(mén)主管負(fù)責(zé)利用部門(mén)（小組）例會(huì)向員工講述實(shí)施5S的必要性和作用，使員工對(duì)5S有初步的了解，激發(fā)員工的好奇心。 制訂推行手冊(cè)及海報(bào)標(biāo)：為了讓全員進(jìn)一步了解，全員實(shí)行，應(yīng)制訂推行手冊(cè)，并且做到人手一冊(cè)（發(fā)放前向員工講明，推行手冊(cè)是否保存良好是要納入評(píng)分項(xiàng)目的，丟失就要扣分），通過(guò)學(xué)習(xí)，確切掌握5S的定義、目的和推行要領(lǐng)等。另外，配合各項(xiàng)宣導(dǎo)活動(dòng)，制作一些醒目的標(biāo)語(yǔ)，塑造氣氛，以加強(qiáng)文宣效果。 最高主管的宣言：利用全員集合，由最高主管強(qiáng)調(diào)和說(shuō)明推動(dòng)5S活動(dòng)的決心、信心和重要性。2．教育訓(xùn)練與考核。在5S推行活動(dòng)中的教育培訓(xùn)有： 管理人員的5S培訓(xùn)；； 現(xiàn)場(chǎng)審核前審核員的培訓(xùn)。 管理人員和審核員的培訓(xùn)由5S小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。 員工的培訓(xùn)按下述方法進(jìn)行：：由人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)；：由各部門(mén)自行負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)。：由5S小組干事負(fù)責(zé)對(duì)所有接受培訓(xùn)的人員進(jìn)行卷面考核，對(duì)于考核不合格者下述方式處理： 管理人員和審核員：采取每天補(bǔ)考一次，直到合格為止的方法。：由各部門(mén)再次組織培訓(xùn)（可采用實(shí)際操練的方式進(jìn)行），干事于2 天后再組織補(bǔ)考，直至合格的方法；：每人給予一次補(bǔ)考的機(jī)會(huì)，補(bǔ)考不合格者，作試用不合格處理。局部試行，定型部門(mén)定為樣板區(qū)。：，推進(jìn)效果明顯，減少大家對(duì)推進(jìn)的抗拒阻力，消除疑慮。 及時(shí)對(duì)試行期間的問(wèn)題點(diǎn)加以收集和系統(tǒng)分析，總結(jié)，必要時(shí)可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整推進(jìn)方案。 按時(shí)程計(jì)劃組織審核員對(duì)樣板區(qū)進(jìn)行審核：針對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)應(yīng)采取立即召開(kāi)檢討會(huì)議，分析原因，采取糾正措施和驗(yàn)證的方式整改，必要時(shí)可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整試行方案。、學(xué)習(xí)：審核合格后由5S小組組織各部門(mén)代表分批到樣板區(qū)參觀、學(xué)習(xí)。4．全面導(dǎo)入：在局部推進(jìn)達(dá)到預(yù)先目的后，就要進(jìn)入全面導(dǎo)入5S的步驟。、修訂，確定正式的活動(dòng)辦法等相關(guān)文件。 下達(dá)決心。由最高主管召集全體人員，再次強(qiáng)調(diào)推行5S活動(dòng)的決心，公布正式導(dǎo)入的日期以及最高主管的期望。 實(shí)施辦法的公布：由5S小組組員簽名的5S活動(dòng)推行辦法，推行時(shí)間，審核、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)予公布，使全體人員能正確了解整個(gè)活動(dòng)的進(jìn)程，使每個(gè)員工都能清楚自己的5S活動(dòng)內(nèi)容，知道5W2H，即：5W（為什么要做、在哪里做、做什么、何時(shí)做、誰(shuí)來(lái)做），2H（怎么做、做到什么程度），向小組組員說(shuō)明活動(dòng)方法。審核：5S活動(dòng)的推行，除了必須擬定詳盡的計(jì)劃和活動(dòng)辦法外，在推動(dòng)過(guò)程中還要定期安排審核員依據(jù)5S檢查標(biāo)準(zhǔn)表的對(duì)每個(gè)責(zé)任區(qū)的實(shí)施情況進(jìn)行查、審核，以確認(rèn)是否按照5S要求推行。審核的主要活動(dòng)分以下四步完成：：包括指定審核組長(zhǎng)和審核員，確定審核目的，編制審核計(jì)劃，分配工作等。 現(xiàn)場(chǎng)審核的實(shí)施：包括召開(kāi)首次會(huì)議，依據(jù)《5S檢查標(biāo)準(zhǔn)表》對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施檢查、評(píng)定，形成審核發(fā)現(xiàn)，準(zhǔn)備審核結(jié)論，召開(kāi)末次會(huì)議等。 編制、發(fā)放審核報(bào)告：審核報(bào)告包括5S活動(dòng)評(píng)分表和整改通知書(shū)。，除了扣分外，必須開(kāi)出整改通知書(shū)限期責(zé)任部門(mén)整改。第五篇：5S推行方案推行“5S”管理實(shí)施計(jì)劃為了整個(gè)生產(chǎn)部全面推廣“5S”管理，提高車(chē)間整體內(nèi)部管理質(zhì)量，大幅度改善廠貌廠紀(jì)，確實(shí)落實(shí)“5S”標(biāo)準(zhǔn)要求，整改車(chē)間現(xiàn)存在的各方面不足及弊端，使車(chē)間各區(qū)域變?yōu)檎麧?、明亮和全體員工遵紀(jì)守法、高素質(zhì)的管理，走向規(guī)范性的管理道路，特成立“5S”推行小組，望全體人員積極參與和配合。一、成立“5S”推行小組。推行小組設(shè)置15人：其中組長(zhǎng)1人，副組長(zhǎng)4人，成員10人?！?S”推行小組組織架構(gòu)圖(略)：推行小組各崗位工作職責(zé)：：負(fù)責(zé)5S運(yùn)動(dòng)之計(jì)劃和推展工作。：全面負(fù)責(zé)推行小組之運(yùn)作,并指揮監(jiān)督所屬小組成員。:①輔助組長(zhǎng)處理5S推行小組事務(wù),并在組長(zhǎng)授權(quán)時(shí),代行其職務(wù)。②全程計(jì)劃執(zhí)行和管理。③推行方案的擬定。④召集生產(chǎn)線會(huì)議的舉行與資料的整理。⑤相關(guān)活動(dòng)的籌劃、推動(dòng)。⑥現(xiàn)場(chǎng)巡查及監(jiān)督。: ①共同參與5S運(yùn)動(dòng),并確實(shí)執(zhí)行組長(zhǎng)下達(dá)的指令。②完成各拉員工的5S指導(dǎo)工作。③針對(duì)各拉問(wèn)題進(jìn)行有效的改進(jìn)。④5S的宣傳教育，推動(dòng)等。⑤其它有關(guān)5S活動(dòng)事務(wù)的處理。二、推行“5S”前期培訓(xùn)計(jì)劃： 7月23號(hào)進(jìn)行“5S”推行前期培訓(xùn)；參加人員：推行小組全體人員及基層管理。7月26號(hào)8月1號(hào)培訓(xùn)課程：《5S基礎(chǔ)知識(shí)》，參加人員：推行小組成員及生產(chǎn)線所有員工。8月15號(hào)對(duì)前期開(kāi)展5S活動(dòng)做一個(gè)總結(jié)；參加人員：5S推行小組全體成員。培訓(xùn)時(shí)間：利用下班時(shí)間靈活安排，地點(diǎn)：一樓會(huì)議室。準(zhǔn)備培訓(xùn)期間所需教材：相關(guān)課程培訓(xùn)PPT、現(xiàn)場(chǎng)照片、講師等其他所需教材。參加培訓(xùn)人員自帶記錄本和筆，按時(shí)到場(chǎng)，不得遲到、早退。培訓(xùn)期間需準(zhǔn)備培訓(xùn)簽到表，培訓(xùn)后總結(jié)培訓(xùn)效果。三、“5S”推行小組巡查與記錄：為有效推動(dòng)5S活動(dòng),檢討執(zhí)行成果及發(fā)現(xiàn)應(yīng)改善的事項(xiàng)，定于每周一、三、五下午四點(diǎn)由推行小組組長(zhǎng)及副組長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，并做以下總結(jié)：現(xiàn)場(chǎng)不符合要求的地方以照片形式存檔。定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)整理前與整理后做個(gè)對(duì)比。每次巡查后將對(duì)各部門(mén)作出評(píng)比，分出第一名和最后一名。針對(duì)巡查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，作出整改要求并監(jiān)督執(zhí)行。對(duì)每次巡查結(jié)果由品質(zhì)部熊主管做好記錄及存檔，以便后續(xù)改進(jìn)。5S推行小組2011年7月27日