【正文】 方法、5S活動審核方法、5S活動的評比、獎懲方法等相關(guān)規(guī)定。，即不論是在部門內(nèi)做樣板，還是面向全廠導(dǎo)入，都采取先做好整理，合格后再做整頓，整頓合格后再做好清掃，最后做好清潔與素養(yǎng)，進(jìn)而達(dá)到全面開展，分步走的每一步都要按期審核、驗收，在做下一步的同時必須保持前一步的成果。四、宣傳造勢、教育訓(xùn)練 ：推動5S活動除了要做好策劃工作外，還一定要讓全公司的各級管理人員和全體員工了解為何要做和如何去做，同時告知進(jìn)行活動的必要性與好處在哪里，這樣才能激發(fā)大家的參與感和投入感。因此，開展必要的宣傳造勢、教育訓(xùn)練是必不可少的環(huán)節(jié)，也是5S活動成敗的關(guān)鍵。1．活動前的宣傳造勢：各部門主管負(fù)責(zé)利用部門（小組）例會向員工講述實施5S的必要性和作用，使員工對5S有初步的了解，激發(fā)員工的好奇心。 制訂推行手冊及海報標(biāo)：為了讓全員進(jìn)一步了解，全員實行，應(yīng)制訂推行手冊，并且做到人手一冊（發(fā)放前向員工講明，推行手冊是否保存良好是要納入評分項目的，丟失就要扣分），通過學(xué)習(xí)，確切掌握5S的定義、目的和推行要領(lǐng)等。另外，配合各項宣導(dǎo)活動，制作一些醒目的標(biāo)語，塑造氣氛，以加強(qiáng)文宣效果。 最高主管的宣言：利用全員集合，由最高主管強(qiáng)調(diào)和說明推動5S活動的決心、信心和重要性。2．教育訓(xùn)練與考核。在5S推行活動中的教育培訓(xùn)有： 管理人員的5S培訓(xùn)；； 現(xiàn)場審核前審核員的培訓(xùn)。 管理人員和審核員的培訓(xùn)由5S小組組長負(fù)責(zé)。 員工的培訓(xùn)按下述方法進(jìn)行：：由人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)；：由各部門自行負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)。：由5S小組干事負(fù)責(zé)對所有接受培訓(xùn)的人員進(jìn)行卷面考核，對于考核不合格者下述方式處理： 管理人員和審核員：采取每天補(bǔ)考一次，直到合格為止的方法。：由各部門再次組織培訓(xùn)（可采用實際操練的方式進(jìn)行），干事于2 天后再組織補(bǔ)考，直至合格的方法；：每人給予一次補(bǔ)考的機(jī)會，補(bǔ)考不合格者，作試用不合格處理。局部試行，定型部門定為樣板區(qū)。：，推進(jìn)效果明顯，減少大家對推進(jìn)的抗拒阻力，消除疑慮。 及時對試行期間的問題點加以收集和系統(tǒng)分析，總結(jié)，必要時可根據(jù)實際情況適當(dāng)調(diào)整推進(jìn)方案。 按時程計劃組織審核員對樣板區(qū)進(jìn)行審核：針對審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項應(yīng)采取立即召開檢討會議，分析原因，采取糾正措施和驗證的方式整改，必要時可根據(jù)實際情況適當(dāng)調(diào)整試行方案。、學(xué)習(xí)：審核合格后由5S小組組織各部門代表分批到樣板區(qū)參觀、學(xué)習(xí)。4．全面導(dǎo)入：在局部推進(jìn)達(dá)到預(yù)先目的后，就要進(jìn)入全面導(dǎo)入5S的步驟。、修訂，確定正式的活動辦法等相關(guān)文件。 下達(dá)決心。由最高主管召集全體人員，再次強(qiáng)調(diào)推行5S活動的決心，公布正式導(dǎo)入的日期以及最高主管的期望。 實施辦法的公布：由5S小組組員簽名的5S活動推行辦法，推行時間，審核、評分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)予公布，使全體人員能正確了解整個活動的進(jìn)程，使每個員工都能清楚自己的5S活動內(nèi)容，知道5W2H，即：5W（為什么要做、在哪里做、做什么、何時做、誰來做），2H（怎么做、做到什么程度），向小組組員說明活動方法。審核：5S活動的推行，除了必須擬定詳盡的計劃和活動辦法外，在推動過程中還要定期安排審核員依據(jù)5S檢查標(biāo)準(zhǔn)表的對每個責(zé)任區(qū)的實施情況進(jìn)行查、審核，以確認(rèn)是否按照5S要求推行。審核的主要活動分以下四步完成：：包括指定審核組長和審核員，確定審核目的，編制審核計劃，分配工作等。 現(xiàn)場審核的實施：包括召開首次會議，依據(jù)《5S檢查標(biāo)準(zhǔn)表》對現(xiàn)場實施檢查、評定，形成審核發(fā)現(xiàn)，準(zhǔn)備審核結(jié)論，召開末次會議等。 編制、發(fā)放審核報告：審核報告包括5S活動評分表和整改通知書。，除了扣分外，必須開出整改通知書限期責(zé)任部門整改。第五篇：5S推行方案推行“5S”管理實施計劃為了整個生產(chǎn)部全面推廣“5S”管理，提高車間整體內(nèi)部管理質(zhì)量，大幅度改善廠貌廠紀(jì)，確實落實“5S”標(biāo)準(zhǔn)要求，整改車間現(xiàn)存在的各方面不足及弊端，使車間各區(qū)域變?yōu)檎麧?、明亮和全體員工遵紀(jì)守法、高素質(zhì)的管理，走向規(guī)范性的管理道路，特成立“5S”推行小組，望全體人員積極參與和配合。一、成立“5S”推行小組。推行小組設(shè)置15人：其中組長1人，副組長4人，成員10人?！?S”推行小組組織架構(gòu)圖(略)：推行小組各崗位工作職責(zé)：：負(fù)責(zé)5S運(yùn)動之計劃和推展工作。：全面負(fù)責(zé)推行小組之運(yùn)作,并指揮監(jiān)督所屬小組成員。:①輔助組長處理5S推行小組事務(wù),并在組長授權(quán)時,代行其職務(wù)。②全程計劃執(zhí)行和管理。③推行方案的擬定。④召集生產(chǎn)線會議的舉行與資料的整理。⑤相關(guān)活動的籌劃、推動。⑥現(xiàn)場巡查及監(jiān)督。: ①共同參與5S運(yùn)動,并確實執(zhí)行組長下達(dá)的指令。②完成各拉員工的5S指導(dǎo)工作。③針對各拉問題進(jìn)行有效的改進(jìn)。④5S的宣傳教育，推動等。⑤其它有關(guān)5S活動事務(wù)的處理。二、推行“5S”前期培訓(xùn)計劃： 7月23號進(jìn)行“5S”推行前期培訓(xùn)；參加人員：推行小組全體人員及基層管理。7月26號8月1號培訓(xùn)課程：《5S基礎(chǔ)知識》，參加人員：推行小組成員及生產(chǎn)線所有員工。8月15號對前期開展5S活動做一個總結(jié)；參加人員：5S推行小組全體成員。培訓(xùn)時間：利用下班時間靈活安排，地點：一樓會議室。準(zhǔn)備培訓(xùn)期間所需教材：相關(guān)課程培訓(xùn)PPT、現(xiàn)場照片、講師等其他所需教材。參加培訓(xùn)人員自帶記錄本和筆，按時到場，不得遲到、早退。培訓(xùn)期間需準(zhǔn)備培訓(xùn)簽到表，培訓(xùn)后總結(jié)培訓(xùn)效果。三、“5S”推行小組巡查與記錄：為有效推動5S活動,檢討執(zhí)行成果及發(fā)現(xiàn)應(yīng)改善的事項，定于每周一、三、五下午四點由推行小組組長及副組長對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行巡查，并做以下總結(jié)：現(xiàn)場不符合要求的地方以照片形式存檔。定期對現(xiàn)場整理前與整理后做個對比。每次巡查后將對各部門作出評比，分出第一名和最后一名。針對巡查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)，作出整改要求并監(jiān)督執(zhí)行。對每次巡查結(jié)果由品質(zhì)部熊主管做好記錄及存檔，以便后續(xù)改進(jìn)。5S推行小組2011年7月27日