5s管理-資料下載頁
2025-10-11 20:16本頁面
【正文】 理現(xiàn)場5S管理培訓方式：講解、案例分享、實操研討培訓課時：12課時課程大綱：一、5S管理活動導入（1）什么是5S？5S是自身的行動規(guī)范5S是能否處理好工作、生活的晴雨表（2）增強客戶對公司或產(chǎn)品的信任感營造整潔現(xiàn)場，讓客戶放心消除浪費和失誤，讓員工放心（3）無須特殊培訓，即可馬上開始與QC、QM以及豐田的改善不同，5S可以迅速展開行動 開展5S，不需要特殊知識（4）使身邊環(huán)境變得整潔清爽的活動根本點在于：能否積極主動地將周圍的環(huán)境變得整潔清爽 企業(yè)領導層應該不遺余力地持續(xù)推進5S（5）全員參與是不二法門一個都不能少，全員團結(jié)一致，這樣才能達到最佳效果 領導層的努力程度，直接決定5S效果的固化程度（6）追求目標一致的5S評價分數(shù)的差別就是追求目標的差別統(tǒng)一目標，促進改善的深入（1）制定活動程序（2）成立推行組織（3）制定目標方針（4）加強輿論宣傳（5）外出觀摩參觀（6）教育培訓（7）樣板區(qū)的5S活動二、5S與現(xiàn)場問題管理——對生產(chǎn)異常追根究底：發(fā)現(xiàn)異常：找到異常的源頭：徹底解決異常：豐田汽車的“水龍頭”哲學三、整理推行實施重點——人、機、物、地的組織化——老鼠蟑螂檢查法與下班后檢查法——不要物辨識方法:使用頻率與抽屜法則——處理不要物:設立暫存區(qū)和再利用區(qū)——紅牌作戰(zhàn)案例分析：紅牌從發(fā)現(xiàn)異常到解決異?！c攝影:東方汽車制造公司的“5S整理”活動四、整頓推行實施重點——流程的合理化：定置管理（1）定點問題研討：場地不夠如何做整頓立體放置:節(jié)省空間、方便取用（2）定容（3）定量：目視管理（1）顏色:直觀認知,高效辨識（2）劃線:沒有規(guī)矩,不成方圓（3）標識牌:小型看板,一目了然（4）形跡管理:精確定位,整齊明晰（5）燈號:異常警示,沖擊力強（6）對齊管理:迅速發(fā)現(xiàn)異常（7）可視化管理逐步提升的四個層次:南海公司工具箱整理整頓的行動方案五、清掃推行實施重點——排除浪費與異常：清掃中發(fā)現(xiàn)及排除設備故障現(xiàn)場改善：清掃中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良與報廢的原因 現(xiàn)場改善：清掃實施中排除七大浪費:公開宣示:清掃作業(yè)指導書:不留死角,隨時打掃:邊清掃邊檢查設備狀況:整齊放置、觸手可及:關注細節(jié)與角落:從源頭治理:海爾的白襪子、白手套六、清潔推行實施重點——徹底消除污染源:自查自糾,主動改進:隨時巡視,及時整改:為了評比考核進行定期檢查:追求公平合理:麥當勞的標準化與檢查督導七、素養(yǎng)推行實施重點——人造環(huán)境，環(huán)境育人:形式化、行事化和習慣化:提升員工素養(yǎng)的基礎:現(xiàn)場自主管理的日?；?參與現(xiàn)場改善,提升自主管理:改善提案的基礎性工具:從清掃到素養(yǎng),環(huán)境影響心態(tài)：提案改善活動展開（1）改善提案的定義（2）改善提案的作用（3）改善提案的特點（4）改善提案的關鍵（5）改善提案的案例：5S征文活動八、補充材料：安全:消除隱患、預防事故:小錯不斷、大錯必犯:找到問題,進行整改:顏色與標識的合理應用:前車之鑒,后車之師:發(fā)現(xiàn)危險,尋找對策案例:臺燈、火災與輪船沉沒咨詢過程中協(xié)助解決的管理工具（部分）5S推行手冊5S活動實施辦法5S應知應會學習資料5S知識試題5S宣傳欄不要物處理程序不要物處理清單紅牌發(fā)行回收表精品活動記錄單5S區(qū)域清掃責任表清掃部位及要點工段長日常工作點檢表辦公室5S日常要點5S現(xiàn)場管理辦法5S項目改善一覽表5S樣板崗申報表企業(yè)員工行為規(guī)范5S素養(yǎng)手冊5S班組長日常責任表5S創(chuàng)意申獎表5S管理改善提案表現(xiàn)場5S員工素養(yǎng)要點現(xiàn)場5S個人考核辦法5S考核及競賽辦法5S區(qū)域圖及地面標識
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