5s管理(參考版)
2024-10-20 20:16本頁面
【正文】 需要堅持的三個原則是：自我管理的原則；勤儉創(chuàng)業(yè)的原則；持之以恒的原則。4)維持：通過強制性規(guī)定，培養(yǎng)員工正確工作習慣，長期維持并保留以上3S成果。2)整理：使工作場所清楚明了、一目了然；創(chuàng)造出整整齊齊的工作環(huán)境；減少或消除“找尋物品時間的浪費”。非必需品則可分為兩種：一種是使用周期較長的物品，例如1個月、3個月甚至半年才使用一次的物品；另一種是對目前的生產(chǎn)或工作無任何作用的，需要報廢的物品，例如已不再生產(chǎn)產(chǎn)品的樣品、圖紙、零配件、設(shè)備等。重點：素養(yǎng)就是通過教育，使大家養(yǎng)成能遵守規(guī)章制度等良好的習慣，最終達成全員“品質(zhì)”的提升。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費更長的時間來改正。警示：5S活動一旦開始，就不可在中途變得含糊不清。清掃是要用心來做的。重點：清掃就是使現(xiàn)場呈現(xiàn)沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)。三、清掃的推行要領(lǐng)建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)外）。重點：①、整頓要做到任何人，特別是新員工或其他部門都能立即取出所需要的東西；②、對于放置處與被放置物，要能立即取出使用。因為不整理而發(fā)生的浪費： ①、空間的浪費；②、使用的棚架、料箱、工具柜等的浪費； ③、零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費； ④、放置處變得窄??；⑤、連不要的東西也要管理的浪費； ⑥、庫存管理或盤點時間的浪費。步驟八：5S巡回診斷與評估 5S推進小組定期或不定期的巡視現(xiàn)場，了解各部門是否有計劃、有組織的開展活動； 5S問題點的質(zhì)疑、解答；了解各部門現(xiàn)場5S的實施狀況，并針對問題點開具《現(xiàn)場“5S”整改措施表》，責令限期整改；對活動優(yōu)秀部門和員工加以表揚、獎勵，對最差部門給予曝光并懲罰。總結(jié)經(jīng)驗，克服缺點，讓其他部門進行參觀并推廣。集中精銳力量，對樣板區(qū)進行現(xiàn)場改善，對改善前后的狀況攝影。對公司整個現(xiàn)場進行診斷，選定一個樣板區(qū)。步驟五：宣傳造勢召開動員大會，由公司領(lǐng)導和各部門領(lǐng)導表達推行5S活動的決心；領(lǐng)導以身作則，定期或不定期地巡視現(xiàn)場，讓員工感受被重視；利用公司內(nèi)部刊物宣傳介紹5S；外購或制作5S海報及標語在現(xiàn)場張貼；每年規(guī)定一個“5S”月或每月規(guī)定一個“5S”日，定期進行5S的加強及再教育；舉辦各種活動及比賽（如征文、漫畫活動等）。步驟四：教育公司對管理人員、每個部門對全員進行教育： ①、5S的內(nèi)容及目的； ②、5S的實施辦法； ③、5S的評比辦法；④、到兄弟廠參觀或參加交流會，吸取他人經(jīng)驗。工業(yè)工程科年初制定公司5S網(wǎng)絡計劃交公司領(lǐng)導審批；各部門也必須年初制定本部門5S網(wǎng)絡計劃，交工業(yè)工程科審核（本表格式供參考）5S的實施辦法①、制定5S活動實施辦法；②、制定“要”與“不要”的物品區(qū)分標準； ③、制定5S活動評比辦法； ④、制定5S活動獎懲辦法； ⑤、其它相關(guān)規(guī)定等。如：● ，持續(xù)不斷改善，消除浪費，實現(xiàn)“零”庫存 ，應每年或每月設(shè)定一個目標，作為活動努力的方向和便于活動過程中成果的檢討。步驟二：擬定推進方針及目標，要依據(jù)公司的方針和目標，作為5S活動的準則。公司各部門（或車間）必須指派一位員工為現(xiàn)場管理（聯(lián)絡）員。三、推進步驟步驟一：——，主導全公司5S活動的開展。 ①、強調(diào)按標準作業(yè)；②、品質(zhì)穩(wěn)定，如期達成生產(chǎn)目標。①、降低很多不必要的材料及工具的浪費，減少“尋找”的浪費，節(jié)省很多寶貴時間； ②、能降低工時，提高效率。目的：提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對任何工作都持認真態(tài)度的人。目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝凇Ｄ康模菏共蛔?、缺點明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。目的：排除尋找的浪費。目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。促進公司的5S活動從“形式化”走向“行事化”，最后向“習慣化”演變，以達公司“以人為本，永續(xù)經(jīng)營”的宗旨一、（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“5S”。為配合公司廣泛地開展5S活動，讓全體員工確切了解5S的涵義、目的、作用、推進步驟及其要領(lǐng)，
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