【正文】 Cleaning常清潔個人清潔衛(wèi)生責(zé)任清潔SeiketsuStandardization常規(guī)范管理公開化，透明化修養(yǎng)ShitsukeDiscipline常自律嚴(yán)行標(biāo)準(zhǔn)，每天運(yùn)用 5S活動不僅能改善工作環(huán)境，還可以提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)水平。中國加入WTO以成為現(xiàn)實(shí)，中國的企業(yè)將面臨最大的挑戰(zhàn)和竟?fàn)?，在激烈的竟?fàn)幁h(huán)境下企業(yè)所面臨的最大敵人是企業(yè)的本身。如何將低成本、如何提升企業(yè)形象、減少浪費(fèi)、提高品質(zhì)已成為每個企業(yè)家最關(guān)注的話題。如果將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且給予制度化它為的是使其它管理活動順利地開展和減少浪費(fèi)。C （Cost） 成本： 隨著產(chǎn)品的成熟，成本趨勢穩(wěn)定，那么在激烈的市場竟?fàn)幁h(huán)境下，誰的成本低，誰的產(chǎn)品竟?fàn)幜驮綇?qiáng)，誰就能生存，通過5S可以減低各種浪費(fèi)，從而達(dá)到成本的最優(yōu)化。只有6+通過科學(xué)化、性能化的管理才能達(dá)到人員、設(shè)備、材料、方法的最佳配合，取得利潤的最大化。2） 可以節(jié)約公司成本。 1．3 改善物品在倉庫周轉(zhuǎn)率，有效的科學(xué)布局，保證物流的暢通。每個企業(yè)經(jīng)營者都希望自己的每位員工都能兢兢業(yè)業(yè)地在他的工作崗位上工作，如果每個人都變成有修養(yǎng)的員工或者說是有尊嚴(yán)、有成就感，那么就對自己的企業(yè)有一種向心力。設(shè)備的保養(yǎng)和正確使用，是保證品質(zhì)的前提。工作場所寬敞明亮，安全警示牌明顯，作業(yè)通道暢通，消防設(shè)備完好。3原則：A 讓每個員工能自我管理。 1．6 靈活運(yùn)用各種5S技巧與手法，以漸進(jìn)的方法來逐步推動5S。對于物品及人員的整理、整頓決不能有“萬一” 的心態(tài)。相互促進(jìn)。 如:產(chǎn)品的厚度,尺寸 不節(jié)省: 現(xiàn)場實(shí)際狀態(tài)小于或低于現(xiàn)場應(yīng)有的狀態(tài)。2個月或半年用1次的，集中擺放，作業(yè)現(xiàn)場指定區(qū)域。白線：作業(yè)區(qū)。 通過班組活動、舉辦設(shè)備、工治具的清掃點(diǎn)檢。 基于員工安全的考慮,哪些部位由員工負(fù)責(zé),哪些部位由技術(shù)或供應(yīng)商負(fù)責(zé),應(yīng)有明確的規(guī)劃。 將清掃階段的問題加以分類。做到形式化 行事化 習(xí)慣化。 B: 作業(yè)技能訓(xùn)練。2． 第一 周做時每次十分鐘。 B: 進(jìn)行多樣化的培訓(xùn)。 制訂各類標(biāo)準(zhǔn)書,評比辦法及獎懲制度,尤其有關(guān)安全、品質(zhì)方面的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)優(yōu)先制訂。確認(rèn)方式以評估表為依據(jù)。 清掃的推動方法: 主管一定要與員工共同同討論清掃計(jì)劃,并親自參與清掃工作。清掃不僅是要求作業(yè)現(xiàn)場干凈，還要求作業(yè)員“將自己使用的東西，用自己的手，維持其最佳的狀態(tài)，并能遵行清掃的規(guī)定”。每周、每天、每時隨時可用，隨手可取?；蜃鳂I(yè)者不熟悉、物料不及時。 通過紅牌作戰(zhàn)，可以讓全員一目了然問題點(diǎn)所在。維持5S新鮮的感覺，通過對優(yōu)秀單位的表?xiàng)睢?S競賽活動等辦法防止5S活動停滯不前或僵化。2．0 5S推行的要點(diǎn)： 2．1 高層主管的重視與支持 5S活動需要公司最高管理者給予積極的支持及明確的方針，因?yàn)?S的推行順利與否，取決于全員一致的行為，而員工的態(tài)度很大的程度取決于管理者的重視程度，如果管理者不能身先士卒，甚至公司總經(jīng)理在活動期間從不去現(xiàn)場了解，也不過問活動推行情況，這樣的5S從活動開始即可能宣告失敗。 C 讓每個員工感覺到只有持之以恒、不斷完善才能體現(xiàn)出最高的價值。員工能正確操作滿足客戶需求的產(chǎn)品。減少庫存、人員、設(shè)備、時間的浪費(fèi)，清除拿起、放下、搬運(yùn)沒有附加價值的動作。通過5S的有效管理和執(zhí)行，他的管理就一目了然，那么他的異常會減少，讓生產(chǎn)順利進(jìn)行，從而保證交期。生產(chǎn)設(shè)備的管理、保養(yǎng)、提高精度、保證壽命。4） 保證安全5） 建立規(guī)范，提高士氣。 這是說明了，一個企業(yè)只要有效地推行5S，將品質(zhì)、成本、交期、服務(wù)、技術(shù)、管理六大要素達(dá)到最佳狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營方針和目標(biāo)。5S是一種有效的預(yù)防方法，能夠及時地發(fā)現(xiàn)異常，減少問題的產(chǎn)生，保證準(zhǔn)時交貨。但是在近年來才意識到5S的重要性，很快在服務(wù)行業(yè)、超級市場、酒店、學(xué)校和娛樂中心得以快速發(fā)展。企業(yè)追求的目標(biāo)是創(chuàng)造利潤，創(chuàng)造利潤又建立在高效率、高品質(zhì)以及低成本的基礎(chǔ)上，品質(zhì)的好壞是企業(yè)發(fā)展的根源。科學(xué)技術(shù)日新月異，經(jīng)濟(jì)生活瞬息萬變，每一個企業(yè)、每一個企業(yè)家都應(yīng)學(xué)會用世界的眼光來打量自己，隨時發(fā)現(xiàn)自己的弱點(diǎn)和缺點(diǎn)，通過改革開放，迅速加