企業(yè)整合關(guān)于業(yè)務(wù)定位和目標的系統(tǒng)思考(完整版)
【正文】 下表根據(jù)波士頓矩陣對各業(yè)務(wù)在內(nèi)部的定位做分析： 可以看出，套管、修理、結(jié)構(gòu)件業(yè)務(wù)為企業(yè)的發(fā)展提供利潤和穩(wěn)定的現(xiàn)金流，而工具類是成長型類的業(yè)務(wù)，有很好的發(fā)展前景，車輛改裝由于技術(shù)還不成熟，需進一步培養(yǎng)。但在整合過程中，我們的企業(yè)一定要進行系統(tǒng)的思考，我們的目標是什么，我們要做什么，什么是我們的核心業(yè)務(wù)，各業(yè)務(wù)在企業(yè)中的定位是什么，要達成我們的目標，我們的階段任務(wù)是什么，怎么將總目標分解到各階段，從而保障總目標的實現(xiàn)。目前我國為油田提供機械設(shè)備和服務(wù)的企業(yè)大多是區(qū)域性的企業(yè)或
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