企業(yè)整合關(guān)于業(yè)務(wù)定位和目標(biāo)的系統(tǒng)思考(已修改)
2025-07-07 03:57 本頁面
【正文】 隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速增長，為了做大做強(qiáng)，解決企業(yè)展過程中的規(guī)模瓶頸，大多數(shù)企業(yè)不約而同的通過整合或并購來快速的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。但在整合過程中，我們的企業(yè)一定要進(jìn)行系統(tǒng)的思考，我們的目標(biāo)是什么，我們要做什么，什么是我們的核心業(yè)務(wù)，各業(yè)務(wù)在企業(yè)中的定位是什么，要達(dá)成我們的目標(biāo)，我們的階段任務(wù)是什么，怎么將總目標(biāo)分解到各階段，從而保障總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。只有進(jìn)行系統(tǒng)的思考，控制各階段進(jìn)程，完成各階段目標(biāo)，才是有效的戰(zhàn)略目標(biāo)?！ ∥乙晕覀兊囊粋€(gè)管理咨詢客戶為例，來說明如何在企業(yè)整合過程中，對業(yè)務(wù)定位和戰(zhàn)
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