【正文】 ,進(jìn)行經(jīng)常性的檢查和糾正 ,執(zhí)行及維持 3S 成果。我認(rèn)為 ,該公司的收益還不止于此 ,5S 管理的實(shí)施還間接地給公司帶來了實(shí)質(zhì)性的收入 :就像李爽所提出的 ,光 靠整理、整頓、清掃并不能賺錢 ,但通過開展這樣的活動 ,可以創(chuàng)造出整潔、舒適、安全的工作環(huán)境 ,消除作業(yè)現(xiàn)場的各種浪費(fèi) ,是降低成本、提高效率、贏得顧客信賴的利器 ,從而大大提高了公司的盈利。 推行 5S 管理不能忽視細(xì)節(jié) 推行 5S 管理 ,必然不可回避企業(yè)的文化氛圍。布雷奇在其《用心管理》一書中提到 ,現(xiàn)代社會的員工要的東西主要有三 :有意義的工作、有機(jī)會在影響到他們的決定上施一份力和良好的人際關(guān)系。把人作為企業(yè)最重要的資源 ,以人的能力、特長、興趣、心理狀態(tài)等綜合情況來科學(xué)地按排最合適的工作 ,并且在工作中充分地考慮員工的成長和價(jià)值 ,使用科學(xué)的管理方式 ,通過全面的人能資源開發(fā)計(jì) 劃和企業(yè)文化建設(shè) ,使員工能夠在工作中充分地調(diào)動和發(fā)揮其積極性、主動性與創(chuàng)造性 ,從而提高工作效率、增加工作業(yè)績 ,從而大大提升了員工的歸屬感。 7 結(jié) 論 5S 管理要逐步納入日常的經(jīng)營管理活動中 ,促使員工在一個(gè)干凈整 潔的環(huán)境下增強(qiáng)對企業(yè)的歸屬感 ,提升企業(yè)的形象。 物質(zhì)激勵 公司在實(shí)施 5S 管理體系后 ,通過獎金、津貼、福利等方式給在工作中表現(xiàn)良好的員工給予獎勵。比如 ,你安排人劃線 ,結(jié)果劃得彎彎曲曲不說 ,在轉(zhuǎn)彎、分叉的地方還接不上頭 ,劃不下去了 ,原因是事先沒有做好細(xì)節(jié)的規(guī)劃。但隨著 5S 管理的逐步推行 ,每個(gè)職工都感覺到這次和普通大掃除的本 質(zhì)有所不同。公告應(yīng)規(guī)范 ,邊角對齊 ,不起皺并注明有效期。制定標(biāo)準(zhǔn)訂貨量 ,以避免存貨太多或存貨不足的情況。 由于企業(yè)倉儲管理不善等各方面的原因 ,倉庫庫房、屋頂、墻壁、窗戶、門、辦公桌椅、供電、供水、照明系統(tǒng)等缺乏維修 ,損壞嚴(yán)重 ,接到登記任務(wù)后 ,倉儲部門登記專員認(rèn)真核對和檢查 ,填寫了本部門的破損物品 ,并對此進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分類 。 5S 活動的開展目標(biāo) 2020 年目標(biāo) :在倉儲部門導(dǎo)入 5S,完成倉庫的環(huán)境治理等專項(xiàng)工作 ,形成倉庫 5S 工作體系。 化肥等產(chǎn)品沒有進(jìn)行合理的分類處理 ,這導(dǎo)致了倉儲部門在統(tǒng)計(jì)上的不方便 ,各部門之 間對化肥分類的溝通也存在溝通不暢的問題。 企業(yè)的倉儲管理歷程 在企業(yè)成立之后的很長一段時(shí)間里 ,企業(yè)在倉儲管理方面一直處于傳統(tǒng)的手工管理階段 ,在倉儲管理的各項(xiàng)工作資料都需要通過各種方式進(jìn)行逐層的人工傳遞。 孔軍先生在討論“ 5S 日本人為什么做得好”是曾經(jīng)提出 :日本是一個(gè)資源相對貧乏的國家 ,正是由于資源的缺乏 ,日本人民是一個(gè)極具憂患意識的民族 ,他們善用“拿來主義” ,只要他們看準(zhǔn)了東西 ,他會毫不猶豫的拿來、學(xué)習(xí)、實(shí)驗(yàn)、調(diào)整、總結(jié)、提高 ,而且永不停止 ,把它研究運(yùn)用到極致。 Mmanagement 管理。 5S 可以減少各種浪費(fèi) ,避免不均衡 ,大幅度地提高效率 ,從而達(dá)到成本的最優(yōu)化。輕則找不到自己要找的東西 ,浪費(fèi)大量的時(shí)間 。 日本式企業(yè)將 5S 運(yùn)動作為管理工作的基礎(chǔ) ,推行各種品質(zhì)的管理手法 ,在第二次世界大戰(zhàn)后 ,日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升 ,以此奠定了經(jīng)濟(jì)大國的地位。這對企業(yè)提高生產(chǎn)效率 ,改善整體的績效有很大幫助。整頓的關(guān)鍵是要做到定位、定品、定量。 2 關(guān)于 5S 5S 的概念和起源 5S 是日本廣受推崇的一套管理活動 ,包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)內(nèi)容。 一方面 ,西雙版納州是農(nóng)業(yè)州 ,每年大春種植面積 105 萬畝 ,甘蔗 30 多萬畝、茶葉近 40 萬畝、橡膠 300 多萬畝、其他經(jīng)濟(jì)作物 30 多萬畝 ,每年需要化肥近 30 萬噸。這樣也使得越來越多的管理者意識到企業(yè)內(nèi)部的管理尤為重要。在 5S 理論闡述的基礎(chǔ)上 ,全方位地展示了勐?？h農(nóng)資公司所開展的具體工作和取得的實(shí)際成效。據(jù)我查證 ,除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外 ,論文設(shè)計(jì)中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果 ,也不包含為獲得或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。倉儲管理 。對于流通型的企業(yè)來說建立適合本企業(yè)發(fā)展所需要的倉儲管理體制 ,就相當(dāng)于從根本上保證了倉儲的競爭優(yōu)勢 ,并將之轉(zhuǎn)化為市場的競爭優(yōu)勢。 意義 由于西雙版納州勐?？h農(nóng)資企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目的特殊性 ,我們不能將運(yùn)用在其他類型企業(yè)上的倉庫管理方法照搬過來 ,所以我們想辦法設(shè)計(jì)一種符合西雙版納州勐?？h農(nóng)資公司倉庫管理的體系。整理是改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。清掃過程是根據(jù)整理、整頓的結(jié)果 ,將不需要的部分清除掉 ,或者標(biāo)示出來放在倉庫之中。沒有人員素質(zhì)的提高 ,各項(xiàng)活動就不能順利開展 ,也不能持續(xù)下去。 根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要 ,有的公司在原來 5S 的基礎(chǔ)上又增加了節(jié)約SAVE 及安全 SAFETY 這兩個(gè)要素 ,形成了 7S。 對于這樣的企業(yè) ,即使不斷地引進(jìn)很多先進(jìn)優(yōu)秀的管理方法也不見得會有什么顯著的效果 ,要想徹底改變這種狀況就必須從簡單實(shí)用的 5S 開始 ,從基礎(chǔ)抓起。 Sservice 服務(wù)。 5S 的相關(guān)理論研究評價(jià) 在日本 ,5S 被作為哲學(xué)使用 ,而在英國、美國這些歐美國家中 ,5S 則被作為一種技術(shù)和工具使用。再者 ,企業(yè)重經(jīng)營輕管理的思想統(tǒng)治了決策者的頭腦 ,使企業(yè) 5S 的實(shí)施受到了阻礙。 為解決手工管理階段存在的諸多問題 ,該公司于 2020 年自行組織建立起了一套企業(yè)內(nèi)部的管理信息系統(tǒng) (MIS),輔助進(jìn)行化肥農(nóng)藥的采購計(jì)劃和執(zhí)行、庫存管理。 2020 年公司組織業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的調(diào)研和分析 ,其調(diào)研報(bào)告顯示倉儲管理存在幾個(gè)問題。對整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的每一項(xiàng)成果 ,都以制度的形式下發(fā) ,成為員工行為的依據(jù) ,明確倉儲現(xiàn)場管理 5S 活動標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍、監(jiān)管單位、獎懲標(biāo)準(zhǔn)。 經(jīng)過整理活動 ,倉庫現(xiàn)場的雜物明顯減少 ,安全通道通暢 ,增大了倉儲作業(yè)空間 ,減少了碰撞 ,公司的損失也隨之降低。 清掃階段 目的是制定清掃作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn) ,將倉庫內(nèi)所看得見與看不見的地方清掃干凈 ,營造干凈、亮麗的工作環(huán)境。 5S 推行兩年以來 ,倉儲管理水平大大提高 ,首先是庫房變得很有規(guī)律 ,每個(gè)員工能為自己的行為負(fù)責(zé)。在清掃階段 ,如何制定每個(gè)區(qū)域、每個(gè)員工的清掃責(zé)任和清掃方法 。 5S 管理不僅是態(tài)度管理 ,還是素質(zhì)管理 5S 管理對企業(yè)所有人都是一種檢驗(yàn) ,特別是對像倉儲管理這部分基層的員工來說還是一項(xiàng)素質(zhì)的檢驗(yàn)?！彼栽谖镔|(zhì)激勵以外 ,公司還對員工實(shí)施了精神