【正文】 六、 培訓(xùn)工作： 培訓(xùn)是企業(yè)運行的最基本工作。工作態(tài)度是為自己而努力工作，并非為“老板”工作 而工作。 1吸煙區(qū)指定地點設(shè)在經(jīng)理室、洽談室、會議室、活動室、休息 室，其他非指定地點內(nèi)吸煙，按公司條例處罰。 四、 預(yù)算員將預(yù)決算書交財務(wù)部一份（復(fù)印件）做為收款依據(jù)。 外委訂貨合同 簽訂程序 一、 工程部負(fù)責(zé)填寫訂貨計劃單，注明品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、需求日期、質(zhì)量要求等，填寫后報采購部。 外委包工合同簽訂程序 一、工程部項目經(jīng)理與承包 方簽訂包工合同。 一、 申請程序： 工程開工前，或變更、鑒證等增加工程施工前，預(yù)算 員編制材 料總計劃，并報與主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 成本核算員對于不合理的采購有權(quán)變更供貨單位，采購部對于 不合理的批復(fù)有權(quán)進行越級申訴。 比價程序 一、材料物品采購成本控制 材料物品采購前進行比價工作。 五、工程竣工成本核算 檢查入庫單與出庫單加剩余材料是否相平衡。 二、 會計根據(jù)借據(jù)開付發(fā)票，并保存借據(jù)。 二、出庫程序 工地材料出庫程序 （ 1）、班組長填寫出庫單（領(lǐng)料單），注明名稱、規(guī)格、型號、數(shù) 量、領(lǐng)料人簽字。 （ 4）、需方保管員收到物品后執(zhí)行入庫程序，入庫單上注明供方工 地轉(zhuǎn)來字樣。 二、 工地施工人員開支程序 現(xiàn)場工程部指定考勤負(fù)責(zé)人按考勤表編制工資表，工程部項目 經(jīng)理復(fù)核。 借款人將借據(jù)報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 承包人將發(fā)票或工資表報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 四、賒帳材料報銷程序 經(jīng)手人持單據(jù)或合同寫清購貨單位、所賒材料金額等，將材料明細(xì)入庫單 一并交主管領(lǐng)導(dǎo)審批→財務(wù)主管審批→總經(jīng)理審批→財務(wù)掛帳。 一、 申請程序： 申請部門填寫申請表。 所在部門負(fù)責(zé)對專業(yè)知識、工作程序的培訓(xùn)工作。 三、 總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交辦公部執(zhí)行，完成申請程序。 二、主管領(lǐng)導(dǎo)將獎罰單報與行政管理部主管審批。 崗位規(guī)范 xx公司崗位責(zé)任 編號： 級別：高級 崗位名稱：公司總經(jīng)理 一、 職責(zé)總述： 遵守國家法令、法規(guī)及公司管理規(guī)章制度。 C、根據(jù)董事會決定的年度財務(wù)預(yù)算方案，組織制定公司經(jīng)營預(yù) 算方案。 F、檢查企業(yè)各項規(guī)章制度、工作程序及有關(guān)規(guī)定的落實程度。 對公司員工的紀(jì)律行為、工作秩序、企業(yè)精神負(fù)責(zé)。 了解國家的法令、法規(guī)及相應(yīng)政策。 三、所施監(jiān)督： 有直屬下級，有直接監(jiān)督他人與本工作有關(guān)的權(quán)限 四、工作范圍： （一）、財務(wù)方面： 72 主持制定公司的財務(wù)管理、會計核 算、統(tǒng)計、采購、庫管工作的規(guī)章制度、實施細(xì)則和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。 根據(jù)單項工程工料分析表及材料采購匯總表，對工程支出進 行數(shù)據(jù)控制。 二、 所受監(jiān)督： 直接接受公司總經(jīng)理的指令和監(jiān)督。 公司章程和董事會授予的其它職權(quán)負(fù)責(zé)。 六、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任： 對全公司中心工作目標(biāo)完成負(fù)責(zé)。 D、決定公司部門經(jīng)理級管理人員的聘任或解聘事項。 四、工作范圍： 經(jīng)營方面： A、主持公司生產(chǎn)經(jīng)營工作，組織實施董事會決議。 四、財務(wù)部成本核算員對《報廢申請單》及報廢物品進行審核、批準(zhǔn)。 出差程序 出差人→管理部取《出差申請單》→主管→總經(jīng)理→財務(wù)借款 出差人→管理部取《請假單》按請假程序→辦公文員考勤備案 車輛維修及外借程序 一、申請人→辦公文員→填制請修審批單→詢價、比價→財務(wù)借款 二、車輛外借申請人→辦公文員取借車審批單→行政主管審批→送至 辦公文員留存統(tǒng)計 離職程序 離職人員→管理部取《離職通知單》→主管領(lǐng)導(dǎo)審批→管理部主管→總經(jīng)理審批→管理部辦公文員取《離職人員手續(xù)清單》→按清單內(nèi)容依次辦理手續(xù)→財務(wù)→辦公存檔 油票申領(lǐng)程 序 一、 申領(lǐng)人持行車登記本→辦公文員審核發(fā)放油票 二、辦公部文員每月底審核車輛公里表數(shù)。 福利活動申請程序 一、 辦公部按規(guī)定提寫福利 活動計劃申請，寫明內(nèi)容、用款、姓名、日期。 三、 考核程序： 行政管理部與申請部門共同對應(yīng)聘者進行專業(yè)考核及素質(zhì)考核。 辦公用品及圖書資料申購程序 一、需求者→書面申請→主管領(lǐng)導(dǎo)→行政主管→總經(jīng)理審批→遞至 行政部購買 二、各部門所需專業(yè)圖書資料： 需求者→書面申請→主管領(lǐng)導(dǎo)→行政主管→總經(jīng)理審批→自行 購買→辦公文員建檔。 采購部將發(fā)票與入庫單報財務(wù)主管審批。 采購部將發(fā)票與入庫單報總經(jīng)理審批。 三、材料物品采購程序。 財務(wù)部主管審批。 審批后，供方保管員填寫出庫單，（注明所需工地名 稱）經(jīng)辦 人簽字后，方可出庫。 2 如果是賒帳材料，材料員應(yīng)告知保管員，保管員在入庫單上注 明賒帳字樣。特殊情況下可后補比價 程序，以保證工作效率。 四、施工人員月工資成本控制 審核工資標(biāo)準(zhǔn)是否合 理。 五、采購程序 采購部依據(jù)材料計劃審批單進行采購工 作，賒帳材料采購前應(yīng)完成至審批程序。 采購部將材料計劃審批報財務(wù)部成本核算員審核。 交行政管理部（原件）一份存檔，自留一份執(zhí)行（復(fù)印件），完 成此項程序。 七、審批后報辦公部蓋章。 三、經(jīng)手人進入蓋章程序。 二、預(yù)算部將預(yù)決算書報總經(jīng)理審批。 每月 5 日、 20 日 8： 30 在公司召開主管級人員例會。 公司設(shè)總經(jīng)理信箱，每個員工可以每月 5 日報建議單，總經(jīng)理 對于研究后被采納的建議頒發(fā)鼓勵獎， 年終對該項建議進行成 果統(tǒng)計核算，并按一定比例頒發(fā)成果獎。 隔級的上級有批準(zhǔn)權(quán)。 （ 3）、每個崗位上的上級，特殊情況不在崗時，或聯(lián)絡(luò)不上時必須 委托另一人暫時替崗，不可出現(xiàn)權(quán)利真空。 六大要點： （ 1）、對事不對人。 檢查分行政檢查、巡視檢查、目標(biāo)檢查。 隨地便溺者。 現(xiàn)場作息紀(jì)律 一、 施工現(xiàn)場實行準(zhǔn)軍事化管理。 危險地區(qū)設(shè)置警示牌。 伙房與庫房、施工現(xiàn)場、宿舍隔離設(shè)置。駕駛員按內(nèi)容詳細(xì)填寫。 四、 駕駛?cè)藨?yīng)愛護車輛，保證機件，外觀良好，使用后并應(yīng)將車輛清洗干凈。 第八條：閱讀 資料原則上不外借，只允許在公司內(nèi)使用。 公司辦公室資料管理規(guī)定 第一章 總 則 第一條：目的 資料室的資料管理，按本規(guī)定執(zhí)行。 二、 凡新購進的圖書，都應(yīng)進行登記，寫明購入時間，價格。 十三、較大型工程可設(shè)保安員。 六、 車輛、器具、材料都應(yīng)完成詢價、比價程序。 出差雜費按日數(shù)支付。）其付給標(biāo)準(zhǔn)如下： 費用 /職位 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 主任（項目） 普通職員 交通費（長途） 實支 實支 實支 實支 每日住宿費： 300 200 100 50 餐費早 /午 /晚 20 1 1 1 每日雜費及補助 40 30 20 15 市內(nèi)交通費（超出自理。 第二條：員工 出差前應(yīng)填具“出差申請單”。 員工資料 人事記錄： 員工本人資料，如家庭住址或聯(lián)絡(luò)電話等若有變更，應(yīng)及時通知行政部，以免在緊急情況下造成不便。員工停職一般不超過十四天。 1連續(xù)曠工三日以上。 偷竊公司的物品。 危害公司內(nèi)任何人士。 1發(fā)表虛假或誹謗的言論，影響其它員工聲譽。 私自攜友或其它人士到公司內(nèi)。 不禮貌地高聲與客人、上司、同事對話。 上班時衣冠不整。 保障公司利益： 員工在受聘期間，嚴(yán)禁私自攝取公司之任何財務(wù)自用或圖利。 工作評估： 工作評估用于考核員工表現(xiàn)，作為培訓(xùn)、晉升、薪金調(diào)整和選拔培養(yǎng)的依據(jù)，每年舉行一次，均由主管級以上人員采用鑒定或面談方式進行。 胡子：不可留胡子，保持面部干凈。 文體活動： 公司將為員工組織各種文體活動，以促進員工的身體健康和活躍文化 生活，增強企業(yè)的凝聚力。 產(chǎn)假： 工作滿一年半的女正式員工可申請產(chǎn)假，產(chǎn)假期限為一個月，延期可按事論。 事假： 如無充分理由，員工不得請事假。另按公司罰款處理，曠工三天或以上者，按除名處理?；竟べY按薪級而定。 最后，誠摯地祝愿大家在 xx企業(yè)事業(yè)成功。1 1 0 前臺接待員崗位規(guī)范 1 0 2 辦公室文員崗位規(guī)范 8 6 財務(wù)部長崗位規(guī)范 80 工程部項目經(jīng)理崗位規(guī)范 8 2 副總經(jīng)理（經(jīng)營）崗位規(guī)范 7 1 報廢程 序 6 9 油票申領(lǐng)程序 6 6 出差程序 64 圖書資料借閱程序 6 1 福利活動申請程序 5 7 廢料處理及其交款程序 55 借款程序 5 3 蓋章程序 5 2 出入庫程序 5 1 發(fā)票申領(lǐng)、收款程序 4 8 材料物品申購程 序 4 6 外委訂貨合同簽訂程序 3 8 其它規(guī)定 35 現(xiàn)場防火安全制度 3 2 車輛管理規(guī)定 3 1 公司辦公室資料管理規(guī)定 2 9 文件打印、復(fù)印、發(fā)放管理規(guī)定 2 7 第三部分 辦公管理規(guī)定 2 4 出差制度管理規(guī)定 2 2 第二部分 財務(wù)管理制度