【正文】 22 事業(yè)培育 2 2 人事記錄 2 1 程序 19 投訴程序 1 9 辭退 1 9 目的 1 4 過(guò)失類別 1 3 防止收受利益 1 3 親友事訪 1 2 離職手續(xù) 12 吸煙 1 2 申請(qǐng)證明 1 1 儀容儀表 1 1 聘用關(guān)系 1 0 年終獎(jiǎng)金 9 文體活動(dòng) 9 慰問(wèn)假 7 事假 7 法 定假期 希望各位以手冊(cè)為指南，不斷進(jìn)取，共創(chuàng)美好明天。員工之每月工資包括基本工資、伙食補(bǔ)貼。曠工除被違紀(jì)處罰及扣除當(dāng)日工資外。 員工福利 法定假期： 所有員工可享有國(guó)家規(guī)定的以下法定假日，如因業(yè)務(wù)需要，在法定假日不能休假，將由公司安排以年終獎(jiǎng)金形式補(bǔ)償， 1 、元旦 勞動(dòng)節(jié) 國(guó)慶節(jié) 4 、春節(jié) 福利假： 年前因無(wú)工程需要，可放帶薪假，年滿工作 5 年以上者，每年可休假二天， 休假需一次性提取，不 能累積，逾期視為自動(dòng)放棄。婚假需提前 30 天申請(qǐng)，并向行政主管出示結(jié)婚證明副本。 節(jié)日福利： 公司每年在端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)向員工發(fā)放節(jié)日福利品。染發(fā)只能黑色。 申請(qǐng)證明： 凡需公司出具的人事證明，員工必須作出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)部門(mén)主管同意后，送交 行政部。 親友事訪： 出于安全及影響本人及他人工作，工作時(shí)間不能會(huì)見(jiàn)親友，如特別需 要時(shí)，事先須經(jīng)行政主管批準(zhǔn)，以免尷尬或不愉快發(fā)生。 過(guò)失類別： 過(guò)失將以其嚴(yán)重性分為三類，詳列如下： 輕微過(guò)失： 儀態(tài)舉止未能達(dá)到公司要求。 隨地吐痰，亂扔垃圾或亂寫(xiě)亂畫(huà)，破壞衛(wèi)生整潔。 對(duì)主管、同事、客人不禮貌。 1不服從上級(jí)的工作安排，故意消極怠工。 嚴(yán)重過(guò)失： 利用病事假期間在外從事兼職工作。 偷竊公司或同事的錢財(cái)。 1當(dāng)班聚眾鬧事，煽動(dòng)或參與怠工或罷工。用于員工觸犯嚴(yán)重過(guò)失阻礙公司工作發(fā)展，由行政部門(mén)主管根據(jù)上報(bào)的統(tǒng)計(jì)表， 填報(bào)犯規(guī)通知書(shū) ，并詳述停職理由，管理當(dāng)局批準(zhǔn)后方可實(shí)行。 程序： 在所屬部門(mén)逐級(jí)反映，如仍未解決，可向行政副總直至總經(jīng)理反映，從而得到解決。 財(cái)務(wù)管理制度 出差制度管理規(guī)定 第一條：為配合本公司業(yè)務(wù)需要，以達(dá)成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公司需派遣 員工出差。（因 公需 要的郵電費(fèi)、交際費(fèi)。 第九條：雜費(fèi)及膳費(fèi)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。 五、 外包工負(fù)責(zé)人按進(jìn)度借款，臨時(shí)施工人員不予借款。 十二、保管員、現(xiàn)場(chǎng)員無(wú)工程時(shí)， 50%開(kāi)支放假，以工作 15 天為一期限。 公司圖書(shū)管理規(guī)定 一、 圖書(shū)原則上為辦公部統(tǒng)一購(gòu)買，專業(yè)用書(shū)，由各個(gè)部門(mén)主管提出申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理審批后，自行購(gòu)買。 如果因人力不可抗原因造成圖書(shū)損失，管理部長(zhǎng)可視情況予以減免賠 償金額。 第七條：退還 職工借閱完畢，及時(shí)把借出資料還給資料室。 三、 駕駛?cè)隧殗?yán)守交通規(guī)則。 公車私用管理規(guī)定 一、 隨車一份“ xx公司車輛行駛登記表”。 現(xiàn)場(chǎng)防火安全制度 一、 防火方面 易燃品分類堆放，隔離保管。 夜間施工應(yīng)設(shè)置足夠的照明。 （ 5）、私接亂接電源者。 未及時(shí)清理衛(wèi)生者。 管理是通過(guò)別人完成任務(wù)，檢查是管理工作的保障體系。 （ 3）、在解決問(wèn)題中求得員工的幫助。 （ 2）、下對(duì)上可以越級(jí)申訴，不可越級(jí)報(bào)告（越級(jí)申訴慎用）。 人事部有審查權(quán)。 重要文件一律打印上報(bào)。不 具備者短期內(nèi)自行解決。 工作程序 預(yù)決算審批程序 一、預(yù)算部將預(yù)決算書(shū)報(bào)與主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 二、經(jīng)手人將合同報(bào)總經(jīng)理審批。 六、審核后采購(gòu)部將合同報(bào)總經(jīng)理審批。 六、蓋章后將包工合同交財(cái)務(wù)部主管一份（復(fù)印件），作為拔款依據(jù)。 詢價(jià)后，采購(gòu)部于材料計(jì)劃審批單上注明單價(jià)、供貨單位名稱、 地址、電話。 采購(gòu)部憑借據(jù)到出納處辦理借款。 外委包工結(jié)算時(shí)審核包工工程量與單價(jià)是否與合同相符。 六、 比價(jià)部門(mén)應(yīng)及時(shí)了解市場(chǎng)材料、設(shè)備及工費(fèi)行情。 出入庫(kù)程序 一、入庫(kù)程序 保管員依據(jù)收到物品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量開(kāi)據(jù)入庫(kù)單。 （ 3）、經(jīng)辦人將轉(zhuǎn)庫(kù)單交供方工地負(fù)責(zé)人審批。 開(kāi)支程序 一、 公司員工開(kāi)支程序 財(cái)務(wù)部出納員依據(jù)考勤表編制工資表。 53 借款程序 一、 外委訂貨借款程序 采購(gòu)部填寫(xiě)借據(jù)→財(cái)務(wù)主管（按合同規(guī)定撥付）→出納 二、外委包工合同借款程序 承包人將借據(jù)報(bào)工程部項(xiàng)目經(jīng)理審批→財(cái)務(wù)部主管審批（依合同）→出納。 采購(gòu)部將發(fā)票與入庫(kù)單報(bào)財(cái)務(wù)部主管，財(cái)務(wù)部主管依據(jù)外委訂 貨合同審批。 采購(gòu)部將發(fā)票與入庫(kù)單報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 廢料處理及其交款程序 現(xiàn)場(chǎng)定期處理廢料，由工程部主管指定專人處理→財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)出具憑證→持憑證到出納交款。 二、 招聘程序： 行政管理部根據(jù)申請(qǐng)表的要求，通過(guò)各種渠道選拔公司需要的人才。 對(duì)應(yīng)聘者考慮的因素： （ 1）、上一個(gè)工作崗位； （ 2）、上一個(gè)工作習(xí)慣； （ 3）、應(yīng)聘者在原單位的工資水平； （ 4）、工作歷史（避免選擇過(guò)多跳槽的人）； （ 5）、受教育程序（不僅學(xué)歷，還有在以前企業(yè)的受教育程度）； （ 6）、對(duì)未來(lái)的前瞻性（理想）； （ 7）、道德品質(zhì)； （ 8）、人際關(guān)系。（絕密資料參照保密制度管理規(guī)定） 請(qǐng)假程序 請(qǐng)假人→管理部取單→請(qǐng)假人填《請(qǐng)假單》→主管→行政管理部主管→總 經(jīng)理→辦公文員按《考勤制度》執(zhí)行。 三、審批 后，申請(qǐng)人將《報(bào)廢申請(qǐng)單》及報(bào)廢物品交財(cái)務(wù)部。 三、 所施監(jiān)督： 有 直屬下級(jí)，生產(chǎn)副總、經(jīng)營(yíng)副總、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、管理部部長(zhǎng)等。 C、提請(qǐng)董事會(huì)聘任或解聘公司總監(jiān)的管理人員（ 財(cái)務(wù)總監(jiān)除外） 并提出總監(jiān)級(jí)管理人員獎(jiǎng)懲建議。 公司全部區(qū)域及各種設(shè)備、設(shè)施。 對(duì)公司人員及財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)方面與行政方面管理工作。 及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示，定期向董事長(zhǎng)、總經(jīng)理述職。 負(fù)責(zé)公司重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和改革細(xì)則等方面的具體組織工作。 具備優(yōu)秀的素質(zhì)，良好的品德，卓越的管理才能。 對(duì)各個(gè)部門(mén)給公司造成影響負(fù)責(zé)。 G、創(chuàng)建公司企業(yè)文化。 D、開(kāi)拓市場(chǎng)洽談工程項(xiàng)目。 負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)方面及管理方面日常工作。 三、主管領(lǐng)導(dǎo)將獎(jiǎng)罰單報(bào)與總經(jīng)理審批。 60 打印、傳真、復(fù)印程序 申請(qǐng)人填寫(xiě)《傳真申請(qǐng)單》、《打字、復(fù)印申請(qǐng)單》→管理部主管→辦公文員。 培訓(xùn)后進(jìn)行考核，行政管理部、申請(qǐng)部門(mén)通過(guò)后進(jìn)入員工檔案 存檔。 申請(qǐng)表報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 55 五、其它科目報(bào)銷程序 經(jīng)手人在發(fā)票背面注明事由、經(jīng)手人姓名、日期。 工程部項(xiàng)目經(jīng)理將發(fā)票或工資表報(bào)財(cái)務(wù)部主管，財(cái)務(wù)部主管依 據(jù)包工合同審批。 借款人將借據(jù)報(bào)財(cái)務(wù)部主 管審批。 工程部項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)生產(chǎn)副總審批。入庫(kù)單報(bào)一份財(cái)務(wù)。 （ 2）、下班時(shí)班組長(zhǎng)審核當(dāng)日材料返庫(kù)情況和使用數(shù)量，填寫(xiě)在出 庫(kù)單上，交保管員審批。 三、 申領(lǐng)人憑發(fā)票去付款單位辦理支票撥款業(yè)務(wù)。 對(duì)單項(xiàng)材料采購(gòu)總量與竣工圖結(jié)算材料用量進(jìn)行比較。 材料物品采購(gòu)后，審核采購(gòu)內(nèi)容是否與材料計(jì)劃審批單相符。 成本核算員將批復(fù)后的材料計(jì)劃審批單返還采購(gòu)部一份，交財(cái) 務(wù)主管一份，自留一份（復(fù)印件）。 工程部技術(shù)員根據(jù)材料總計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃提寫(xiě)當(dāng)月材料供 應(yīng)計(jì)劃，并根據(jù)當(dāng)月材料供應(yīng)計(jì)劃提寫(xiě)每周材料供應(yīng)計(jì)劃審批 單。 二、工程部項(xiàng)目經(jīng)理將合同報(bào)與財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部成本核算員對(duì)其進(jìn)行 比價(jià)審核。 二、采購(gòu)部依據(jù)訂貨計(jì)劃單進(jìn)行詢價(jià)工作。交辦公部一份 存檔（原件），自留一份及甲方所需的份額。 1洗浴時(shí)間為每天 11： 30— 13： 00，女士星期二、四。 公司工作程序及有關(guān)規(guī)章制度實(shí)施的目的，是有利于企業(yè)科學(xué)、 合理、安全、高效地發(fā)展。 企業(yè)是學(xué)校，長(zhǎng)官是老師，上級(jí)是教練。 四、 橫向聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)： 企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)主要是依靠部門(mén)與部門(mén)間的橫向聯(lián)絡(luò)完成的。 （ 4）、與員工談我們需要他的幫助。 臨時(shí)檢查人員只有檢查權(quán)，沒(méi)有處理權(quán)。 1不穿工作服或衣冠不整者 。 挪用公司材料、設(shè)備工具者。 （ 1）、違反安全生產(chǎn)規(guī) 范操作者。 （ 2）、在施工現(xiàn)場(chǎng)、宿舍、庫(kù)房吸煙者。私人用車每公里 元。 七、 下列情形之一，違反交通規(guī)則或發(fā)生事故，由駕駛?cè)素?fù)擔(dān)，并予以記過(guò)或免職處分： 無(wú)照駕駛； 未經(jīng)許可將車借于他人使用。 二、業(yè)務(wù)上常備資料，借出期限二個(gè)月以內(nèi)，如果必須，還可以按第六條規(guī) 定辦理手續(xù)，予以續(xù)借。 第四條：資料的分類 一、工程資料。 五、 借閱圖書(shū)資料工作由行政管理部長(zhǎng)指定專人負(fù)責(zé)。 十五、如工程現(xiàn)場(chǎng)涉及到臨時(shí)其它經(jīng)費(fèi)，如取暖等，由項(xiàng)目經(jīng)理 提出 書(shū)面申請(qǐng) 工程副總審批 財(cái)務(wù)行政副總 總經(jīng)理審批。 九、 外委包工付款憑工資表，外委訂貨付款按訂貨合同分期付款，以正式發(fā)票結(jié)帳 。 出差一日者不受上項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)限制 財(cái)務(wù)管理規(guī)定 一、 每月五日開(kāi)支。但補(bǔ)助費(fèi)仍按規(guī)定給付。 國(guó)外出差：一律需由總經(jīng)理核準(zhǔn)。 事業(yè)培育： 如有升職機(jī)會(huì)，管理當(dāng)局將優(yōu)先考慮公司在職員工，員工如對(duì)公司某部 門(mén)或空缺有