【正文】 、整頓、清掃的成果與每個(gè)倉儲(chǔ)現(xiàn)場員工的考核掛鉤 ,以有效保證整理、整頓、清掃的成果 。但隨著 5S 管理的逐步推行 ,每個(gè)職工都感覺到這次和普通大掃除的本 質(zhì)有所不同。其次是創(chuàng)造一個(gè)干凈的空間 ,徹底清理推行 5S 管理以前很少管到的庫房角落 ,污垢灰塵除去后 ,使庫房煥然一新 ,令人眼前一亮 ,這是一場意識(shí)革命。公告應(yīng)規(guī)范 ,邊角對(duì)齊 ,不起皺并注明有效期。 清掃要以安全為第一前提 ,清掃時(shí)應(yīng)盡可能切斷電源后進(jìn)行 ,在一些帶有腐蝕性的農(nóng)藥前 ,則應(yīng)通知管理人員 ,以便使用合理的濃度或改用其他方法從而達(dá)到安全控制 ,避免交叉污染。制定標(biāo)準(zhǔn)訂貨量 ,以避免存貨太多或存貨不足的情況。員工的工作熱情大大提高 ,實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的目標(biāo)。 由于企業(yè)倉儲(chǔ)管理不善等各方面的原因 ,倉庫庫房、屋頂、墻壁、窗戶、門、辦公桌椅、供電、供水、照明系統(tǒng)等缺乏維修 ,損壞嚴(yán)重 ,接到登記任務(wù)后 ,倉儲(chǔ)部門登記專員認(rèn)真核對(duì)和檢查 ,填寫了本部門的破損物品 ,并對(duì)此進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分類 。將現(xiàn)場管理 5S 活動(dòng)納入日常管理工作 ,最終形成習(xí)慣。 5S 活動(dòng)的開展目標(biāo) 2020 年目標(biāo) :在倉儲(chǔ)部門導(dǎo)入 5S,完成倉庫的環(huán)境治理等專項(xiàng)工作 ,形成倉庫 5S 工作體系。 倉儲(chǔ)部門的分散性 勐?？h農(nóng)資公司對(duì)化肥等產(chǎn)品的儲(chǔ)存位置有極大的流動(dòng)性 ,每次出庫時(shí)對(duì)化肥產(chǎn)品位置的尋找花費(fèi)了工作人員很大一部分時(shí)間 ,造成了人力資源方面的不必要的浪費(fèi)。 化肥等產(chǎn)品沒有進(jìn)行合理的分類處理 ,這導(dǎo)致了倉儲(chǔ)部門在統(tǒng)計(jì)上的不方便 ,各部門之 間對(duì)化肥分類的溝通也存在溝通不暢的問題。 MIS 系統(tǒng)的運(yùn)用 ,提高了倉儲(chǔ)部 門的工作效率 ,減少了部分手工操作。 企業(yè)的倉儲(chǔ)管理歷程 在企業(yè)成立之后的很長一段時(shí)間里 ,企業(yè)在倉儲(chǔ)管理方面一直處于傳統(tǒng)的手工管理階段 ,在倉儲(chǔ)管理的各項(xiàng)工作資料都需要通過各種方式進(jìn)行逐層的人工傳遞。 由此 ,我認(rèn)為我國要想成功的推行 5S 就必須仔細(xì)的研究日本的管理思路和實(shí)踐 ,重新審視和調(diào)整我們的經(jīng)營管理理念 ,借鑒日本企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn) ,開拓出適合我國民情的適合本公司運(yùn)作的管理思想和管理方法 ,并身體力行 ,腳踏實(shí)地的去進(jìn)行管理的實(shí)踐 ,我相信 ,充滿智慧的中國企業(yè)家一定會(huì)率領(lǐng)著中國企業(yè)走在世界先進(jìn)企業(yè)的行列。 孔軍先生在討論“ 5S 日本人為什么做得好”是曾經(jīng)提出 :日本是一個(gè)資源相對(duì)貧乏的國家 ,正是由于資源的缺乏 ,日本人民是一個(gè)極具憂患意識(shí)的民族 ,他們善用“拿來主義” ,只要他們看準(zhǔn)了東西 ,他會(huì)毫不猶豫的拿來、學(xué)習(xí)、實(shí)驗(yàn)、調(diào)整、總結(jié)、提高 ,而且永不停止 ,把它研究運(yùn)用到極致。由此 ,我認(rèn)為在中 國 5S 更多地是被作為一種管理方法使用。 Mmanagement 管理。通過 5S 可以大大地提高員工的敬業(yè)精神和工作樂趣 ,使他們更樂于為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 5S 可以減少各種浪費(fèi) ,避免不均衡 ,大幅度地提高效率 ,從而達(dá)到成本的最優(yōu)化。 作為企業(yè) ,實(shí)行優(yōu)質(zhì)管理 ,創(chuàng)造最大的利潤和社會(huì)效益是一個(gè)永恒的目標(biāo)。輕則找不到自己要找的東西 ,浪費(fèi)大量的時(shí)間 。也有的企業(yè)加上習(xí)慣化 SHIUKANKA、服務(wù) SERVICE 及堅(jiān)持 SHIKOKU,形成了 10S。 日本式企業(yè)將 5S 運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ) ,推行各種品質(zhì)的管理手法 ,在第二次世界大戰(zhàn)后 ,日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升 ,以此奠定了經(jīng)濟(jì)大國的地位。因此 ,實(shí)施 5S 要始終著眼于提高人的素質(zhì)。這對(duì)企業(yè)提高生產(chǎn)效率 ,改善整體的績效有很大幫助。清掃活動(dòng)的重點(diǎn)是必須按照企業(yè)具體情況決定清掃對(duì)象 ,清掃人員 ,清掃方法 ,準(zhǔn)備清掃器具 ,實(shí)施清掃的步驟 ,才能真正起到效果。整頓的關(guān)鍵是要做到定位、定品、定量。其要點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類 。 2 關(guān)于 5S 5S 的概念和起源 5S 是日本廣受推崇的一套管理活動(dòng) ,包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)內(nèi)容。為該公司進(jìn)行倉儲(chǔ)管理設(shè)計(jì)就要求我們深入企業(yè)內(nèi)部 ,掌握真實(shí)可靠地信息 ,利用 5S 管理方法設(shè)計(jì)理論和經(jīng)驗(yàn)對(duì)企業(yè)目前倉儲(chǔ)管理中存在的問題找出解決對(duì)策 ,進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。 一方面 ,西雙版納州是農(nóng)業(yè)州 ,每年大春種植面積 105 萬畝 ,甘蔗 30 多萬畝、茶葉近 40 萬畝、橡膠 300 多萬畝、其他經(jīng)濟(jì)作物 30 多萬畝 ,每年需要化肥近 30 萬噸。 眾所周知 ,農(nóng)資企業(yè)是一類主要面向農(nóng)民經(jīng)營農(nóng)藥化肥的流通型 企業(yè) ,所以為了保障農(nóng)民的切身利益 ,政府對(duì)化肥采取最高限價(jià)、提價(jià)申報(bào)制度和調(diào)價(jià)方案制度等措施進(jìn)行調(diào)控。這樣也使得越來越多的管理者意識(shí)到企業(yè)內(nèi)部的管理尤為重要?，F(xiàn)場管理 The case for use 5S management in conmpound pany of menghai Abstract Originated in the Japanese 5S management is a countless enterprises to improve corporate image, reduce costs, time delivery, production safety, high degree of standardization, creating a pleasant working environment of a site management. In this paper, case study approach bined with business practice, management theory on how to apply 5S to improve the management level of enterprise storage site a detailed discussion. Described in the 5S theory, based on the full display of the menghai Limited to carry out agricultural work and achieve specific practical results. The main concern of this