【正文】 paper is to introduce the practical approach of the show, hoping to give the business and management personnel to reference the actual operation and help. Keywords: 5S management。在 5S 理論闡述的基礎(chǔ)上 ,全方位地展示了勐海縣農(nóng)資公司所開展的具體工作和取得的實際成效。我承諾 ,論文設(shè)計中的所有內(nèi)容均真實、可信。據(jù)我查證 ,除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外 ,論文設(shè)計中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果 ,也不包含為獲得或其他教育機構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。本文采用案例研究的方法結(jié)合企業(yè)實踐 ,就如何運用 5S 管 理理論 ,提高企業(yè)倉儲現(xiàn)場管理水平進行了詳盡的探討。倉儲管理 。先進我國的大部分企業(yè) ,面臨著“管理差距”或“管理落后”的嚴(yán)峻挑戰(zhàn) ,企業(yè)如果 只注重短期利益 ,競爭只會越來越弱 ,繼而被市場淘汰 ,所以企業(yè)應(yīng)將眼光放在長期利益上 ,才能永續(xù)經(jīng)營。對于流通型的企業(yè)來說建立適合本企業(yè)發(fā)展所需要的倉儲管理體制 ,就相當(dāng)于從根本上保證了倉儲的競爭優(yōu)勢 ,并將之轉(zhuǎn)化為市場的競爭優(yōu)勢。本文選題主要依照以下兩個方面背景產(chǎn)生。 意義 由于西雙版納州勐?？h農(nóng)資企業(yè)經(jīng)營項目的特殊性 ,我們不能將運用在其他類型企業(yè)上的倉庫管理方法照搬過來 ,所以我們想辦法設(shè)計一種符合西雙版納州勐?？h農(nóng)資公司倉庫管理的體系。大多數(shù)企業(yè)的實施過程到最后都陷入了“虎頭蛇尾”甚至“不了了之”的尷尬境地 ,為什么在日本等國家取得了巨大成功的被稱為“企業(yè)管理基礎(chǔ)”的 5S 管理方法在中國的土地上不能開花結(jié)果呢 ?本文便是通過對勐?？h農(nóng)資公司在推行 5S 的過程有一個全面而深刻的了解。整理是改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。 整頓 (SEITON):整頓就是人和物放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化。清掃過程是根據(jù)整理、整頓的結(jié)果 ,將不需要的部分清除掉 ,或者標(biāo)示出來放在倉庫之中。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境 ,使職工能愉快地工作。沒有人員素質(zhì)的提高 ,各項活動就不能順利開展 ,也不能持續(xù)下去。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了 3S,到了 1986年 ,日本的 5S的著作逐漸問世 ,從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用 ,并由此掀起了 5S 的熱潮。 根據(jù)企業(yè)進一步發(fā)展的需要 ,有的公司在原來 5S 的基礎(chǔ)上又增加了節(jié)約SAVE 及安全 SAFETY 這兩個要素 ,形成了 7S。 在沒有推行 5S 的工廠 ,每個崗位都有可能會出現(xiàn)各種各樣不規(guī)范或不整潔的現(xiàn)象 ,如垃圾、包裝袋等滿地都是 ,工作用品、紙箱胡亂擱在地板上 ,工作人員、車輛都 在狹窄的過道上穿插而行。 對于這樣的企業(yè) ,即使不斷地引進很多先進優(yōu)秀的管理方法也不見得會有什么顯著的效果 ,要想徹底改變這種狀況就必須從簡單實用的 5S 開始 ,從基礎(chǔ)抓起。 Ccost 成本。 Sservice 服務(wù)。 5S 通過標(biāo)準(zhǔn)化來優(yōu)化、累計技術(shù)并減少開發(fā)成本 ,能加快開發(fā)的速度。 5S 的相關(guān)理論研究評價 在日本 ,5S 被作為哲學(xué)使用 ,而在英國、美國這些歐美國家中 ,5S 則被作為一種技術(shù)和工具使用。 5S 的相關(guān)分析 由于 5S 給企業(yè)帶來的效益和影響 ,使得它在全球范圍內(nèi)得到廣泛的傳播 ,但是能夠?qū)?5S 用到最成功的國家卻只有日本 , 究其原因主要是日本的文化。再者 ,企業(yè)重經(jīng)營輕管理的思想統(tǒng)治了決策者的頭腦 ,使企業(yè) 5S 的實施受到了阻礙。目前 ,公司的業(yè)務(wù)處于成長期 ,公司在當(dāng)?shù)匾恢北３至溯^好的發(fā)展態(tài)勢。 為解決手工管理階段存在的諸多問題 ,該公司于 2020 年自行組織建立起了一套企業(yè)內(nèi)部的管理信息系統(tǒng) (MIS),輔助進行化肥農(nóng)藥的采購計劃和執(zhí)行、庫存管理。我認(rèn)為同一種化肥產(chǎn)品在不同部門出現(xiàn)時 ,分別進行不同的登記整理 ,增加了程序的繁雜度和業(yè)務(wù)人員的工作壓力 ,這無疑也給倉儲部門的管理工作帶來了很多不必要的麻煩。 2020 年公司組織業(yè)務(wù)進行全面的調(diào)研和分析 ,其調(diào)研報告顯示倉儲管理存在幾個問題。 5 勐?？h農(nóng)資公司倉庫推進 5S 管理的過程 在 2020 年年初的職工的代表大會上 ,勐?？h農(nóng)資公司的總經(jīng)理就提出了“開展 5S 活動 ,強化管理基礎(chǔ) ,提升經(jīng)營品質(zhì)”的任務(wù) ,其中以倉儲部門為重點的改進對象。對整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的每一項成果 ,都以制度的形式下發(fā) ,成為員工行為的依據(jù) ,明確倉儲現(xiàn)場管理 5S 活動標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍、監(jiān)管單位、獎懲標(biāo)準(zhǔn)。由于公司倉庫物品多、空間大、庫房多 ,物品登記工作量大 ,任務(wù)十分艱巨 ,倉庫現(xiàn)場管理小組積極組織 ,抽調(diào)精干人員填寫管理對象物登記表。 經(jīng)過整理活動 ,倉庫現(xiàn)場的雜物明顯減少 ,安全通道通暢 ,增大了倉儲作業(yè)空間 ,減少了碰撞 ,公司的損失也隨之降低。 化肥農(nóng)藥按種類劃線定位放置 ,并在每個庫房門口貼上化肥放置表 ,便于管理人員的管理和出庫入庫的工作。 清掃階段 目的是制定清掃作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn) ,將倉庫內(nèi)所看得見與看不見的地方清掃干凈 ,營造干凈、亮麗的工作環(huán)境。加強目視化管理工作 ,按公司下發(fā)的“ 5S 標(biāo)識規(guī)定”進行 ,看板要做到圖文并茂 ,生動形象 ,邊框要帶有裝飾。 5S 推行兩年以來 ,倉儲管理水平大大提高 ,首先是庫房變得很有規(guī)律 ,每個員工能為自己的行為負責(zé)。 6 從管理層面看 5S 的改進 推行 5S 管理需注意的問題 ,歸納起來有如下幾點 : 5S 管理不同于“大掃除” 5S 管理剛開始時很多員工 ,包括一些領(lǐng)導(dǎo)干部都認(rèn)為這又是一次大規(guī)模的群眾性大掃除運動 ,只不過大掃除的時間變得長了 ,大家應(yīng)付一下就可以了。在清掃階段 ,如何制定每個區(qū)域、每個員工的清掃責(zé)任和清掃方法 。差強人意的結(jié)果之所以出現(xiàn) ,其中的關(guān)鍵是在于隨細節(jié)的忽視。 5S 管理不僅是態(tài)度管理 ,還是素質(zhì)管理 5S 管理對企業(yè)所有人都是一種檢驗 ,特別是對像倉儲管理這部分基層的員工來說還是一項素質(zhì)的檢驗。所以 ,在調(diào)動員工積極性和培養(yǎng)員工歸屬感方面 ,必須適時、適勢、綜合地運用各種激勵的方法?！彼栽谖镔|(zhì)激勵以外 ,公司還對員工實施了精神上的激勵。 除此之外 ,公司要持續(xù)地實施 5S管理 ,我認(rèn)為除了做到以上 3點之外還有一點是很重要的就是要得到領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的重視 ,就像朱波所說 :5S 管理要長期的堅持 ,需要領(lǐng)導(dǎo)深入基層、扎根基層激發(fā)員工參與的熱情 ,需要從不起眼的、最簡單的事做起、需要全體員工的通力合作、需要認(rèn)真對待活動中每