【正文】 的 55% 5— 10 年（含 10 年） 月工資的 65% 10— 15 年（含 15 年） 月工資的 80% 15 年以上 月工資的 100% 醫(yī)療期滿后仍不能上班工作的員工，公司可與其解除合同。產假需三十天前申請。 養(yǎng)老保險： 公司正式員工，試用期三個月后，公司為其購買社會養(yǎng)老保險。 獎勵： 凡表現(xiàn)優(yōu)秀對公司作出貢獻的員工，公司將會視其具體情況給予物質或精神方面的獎勵。 職工在休假期間不能隨意返回公司。 指甲：及時清潔和修剪指甲，不可帶有污垢，不能留長指甲。如因資料不詳，有可能引至日后應有之權利損失，責任由員工個人自負。 吸煙： 除指定區(qū)域和經批準辦公室外，任何人均不得隨處吸煙。 員工申訴： 員工對工作不滿之處，應直接向直屬上司提出，如對答復不滿意，可親自或以書面形式向行政主管提出，倘以書面形式員工須注明姓名及部門，否則不予處理。 員工在 受聘期間，不可對外泄露公司內部政策、行政架構、工程資料或其它有關事務上之商業(yè)秘密。利益乃指禮物、借貸、費用、報酬、回傭、職位、契約、職位 等，如收受利益會影響員工客觀處事或引致公司利益受損，員工應拒絕接受。 在辦公場地大聲喧嘩。 使用內部電話辦理私人事務。 1當月無故遲到三次。 重大過失： 擅自私調工作臺或在柜內存放任何公司物品（發(fā)放除外）。 吵鬧粗言穢語或擾亂公司安寧。 挑撥打架事件。 1在上班時間，擅自離開工作崗位或到其它部門閑蕩。 1懈怠疏忽而造成工作損失。 未經行政主管批準私自配 鑰匙。 泄露公司機密情報，偽造文件意圖行騙。 1接受任何形式的賄賂。 1觸犯國家任何刑事法律。 1遺 失公司貴重物品造成經濟損失。 處分制度 目的： 為保證公司各部門高效率工作和提供優(yōu)良環(huán)境，提高員工的自我約束能力， 公司特制定了行為標準及紀律處分規(guī)定，希望全體員工認真遵從履行。 辭退： 員工觸犯嚴重過失或嚴重違紀或觸犯政府法規(guī)受到判刑處分者，公司可立即給予辭退，對工作造成嚴重損失的公司有權視其具體情況、情節(jié)追究責任并賠償經濟損失。 投訴程序 政策： 公司希望所有員工投訴都能及時反應即時處理。 表現(xiàn)評估： 為了了解并改進員工在工作方面的表現(xiàn)，每年進行一次考評。 本手冊條款與以往公司條款相抵觸時，以本手冊為準，本手冊最終解釋權為行政管理部。出差期限由派遣主管視 情況需要，事先予以核定，并依核決權限呈核。 第五條：出差中途除因病或遭逢意外災害或因實際需要由主管指示延 時外，不得因私事或借故延長差期，否則不予報支旅費，并依情節(jié)輕重懲處。） 50 50 40 20 特別費 實支 實支 實支 實支 注：以上單位：元 說明： 住宿費按標準以內發(fā)票報銷，超過標準的以原標準報。省內長途，以大巴或火車硬臥為準。但于上午發(fā)生事情下午出差者，當日應 支 2/3，晚間出發(fā)者支付 1/3。 三、 現(xiàn)場管理班子中臨時成員開支列入施工人員工資表中。 七、 單項工程領導班子現(xiàn)金借款總額不超過 10000 元，特殊情況 需經主管領導及總經理審批。 十一、借款需在二十日內報銷，財務部根據借款日期，督促借款者報 銷。 十四、大型工程或特殊情況下，如需開伙，由工程項目經理上報開伙 申請 工程副總 財務行政副總 總經理審批。 二、 打印的文件，由擬稿人或擬稿部門負責校對。 三、 所有圖書都必須在封面或目錄加蓋公司印章。 七、 借閱原則上為一個月，對超過期限者進行催促，令其歸還。 第二條：意義 本規(guī) 定的目的在于通過有效管理公司的資料，提高研究效率，促進技術進步改善業(yè)務工作，以及增進對業(yè)務的理解。 第二章 資料的借出 第六條：資料的借出 一、 職工如果業(yè)務工作上需要，可以申請借走資料，但必 須填寫 資料借出登記，交給資料保管員。 第九條：借出期限 一、一般資料借出期限為一周。 車輛管理規(guī)定 一、 使用人必須有駕照。 五、 車輛維修應先填制“車輛請修單”，送之核算員詢價。 九、 駕駛人每周一進行自檢、驗車。每月底報辦公文員，以便核對公里數(shù)及耗油量。送至財務，工資扣款。 施工現(xiàn)場合理設置滅火設施，并對施工人員進行操作培訓。 二、安全方面： 對施工人員進行安全生產交底培訓工作。 臨時用電由專人負責。 （ 3）、不戴安全帽者。 二、對以下現(xiàn)象給予有關人員壹佰元至伍佰元罰款： 遲到早退超過 5 分鐘者。 消極怠工者。 損壞公司設施、亂涂亂畫者。 其它規(guī)定 一、 檢查工作： 檢查工作是公司各級員工的崗位職責之一。 上級逐級檢查各項工作時注意不要輕易表態(tài)，問題明確后與你 的直接下屬交換意見。 二、 思想工作： 三 大原則： （ 1）、保持和提高員工的自尊。 （ 2）、不要力求使員工表面承認錯誤，關鍵是以后結果如何。 （ 6）、確定下一次談話時間，對結果進行總結。 責權一致的原則： （ 1）、下級承擔直接責任，上級承擔領導責任，直接責任大于領導 責任。 五、 干部任命： 逐級提名，隔級批準。 如上級不批準 ，部門負責人重新提名。 七、 其它： 與公司業(yè)務有關的任何資料，手續(xù)完畢后經手人應立即交辦公 部一份存檔。 在市場經濟中，我們提倡員工對企業(yè)的忠誠，而非對“老板” 的忠誠。 公司所有人員一律自行配制通訊設備（如傳呼等）。節(jié)假日 順延至第一個工作日。自備洗發(fā)用品。 三、審批后，預算員執(zhí)行 蓋章程序。預算部復印五份，交財務→詢價→行政管理部→總經理→預算員各一份。 四、經手人將合同交財務部一份（復印件），作為收款依據，交行政 管理部一份（原件）存檔，自留一份執(zhí)行。 四、采購部將合同報財務部成本核算員比價審核。 八、 采購部將合同交財務部主管一份（復印件）作為拔款依據，交辦公部一份（原件）存檔，自留一份（復印件）執(zhí)行，完成合同簽訂程序。 四、工程部項目經理將合同報總經理審批。 材料物品申購程序 附頁 申購程序由申請、詢價、審批、借款、采購五個程序組成。 材料計劃審批單報與采購部及財務部各一份。 三、審批程序： 財務部成本核算員收到材料計劃審批單后 ，根據 市場行情進行比價審核工作。 四、借款程序 采購部在日常采購工作中，憑材料計劃審批單，填寫借據，注 明工程名稱、材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單價、總價。 注：采購部為執(zhí)行部門，比價部為審批部門。 外委訂貨合同結算時，審核訂貨內容是否與合同相符。 審核工資報表與考勤是否相符。 對檢查后的工程竣工成本核算制表，報財務主管及總經理審批。 發(fā)票申領、收款程序 一、 申領人員填寫發(fā)票借據，借據中清楚填寫申領人姓名、申領時間、付款單位、付款內容、付款金額。 五、 申領人將收款憑證交與會計，會計憑收款憑證返還申領人發(fā)票借據。 工程負責人復核。 工地材料轉庫程序 （ 1）、需方工地保管員填寫轉庫單，（一式兩份，自留一份）注明品 名、規(guī)格、數(shù)量、需方工地名稱、轉庫時間、經辦人簽名。出庫單報一份財務部。 二、行政主管審核后蓋章。 總經理審批后開支報銷。 工程部項目經理報總經理審批報銷。 四、其它科目借款程序 借款人填寫借據，寫明金額、用途、借款日期、借款人姓名。 報銷程序 一、外委訂貨款報銷程序 采購部復核發(fā)票與入庫單。 二、外委包工款報銷程序 工程部項目經理復核外委工程量及單價。 三、材料物品報銷程序 采購部復核發(fā)票與入庫單。 采購部將發(fā)票與入庫單報與總經理審批。 經手人將發(fā)票報財務主管審批。 招聘錄用程序 招聘錄用程序可分為：申請、招聘、考核、培訓、錄用、上崗。 申請表報總經理審批。 四、 崗前培訓程序： 行政管理部負責對企業(yè)歷史、公司規(guī)章制度、員工素質的培訓 工作。 六、 上崗程序：應聘者通過以上程序后上崗工作。 二、辦公部主管將福利活動計劃報總經理審批。 二、 辦公文員按《圖（資）管理規(guī)定》期限催還。 獎罰程序 一、 主管領導填寫獎罰單，注明獎罰內容、金額、獎罰時間、申請日期、獎罰人意見、主管領導意見。 報廢程序 一、 申請人填寫《報廢申請單》，注明名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、報廢日期及購買日期。 五、申請人將《報廢申請單》報財務部會計報帳，完成審批程序。 在規(guī)定權限內，正常處理公司事情。 B、組織實施公司年度預算計劃、經營計劃和投資計劃，實現(xiàn)年 度經營目標。 管理方面： A、擬訂公司內部管理機構設置方案。 E、定期向董事會提出營業(yè)狀況和財務狀況報告，并接受質詢。 I、在權限內代表公司對外開展商務活動。 對企業(yè)經濟效益負責 。 對規(guī)章制度、工作程序執(zhí)行情況負責。 七、所需資條件： 高等管理學校畢業(yè)，有實際工作經驗 5 年以上。 八、 工作環(huán)境： 公司經理辦公室 九、工作時間： 早 8 點至晚 5 點 xx公司崗位責任 編號： 級別：高級 崗位名稱：副總經理（財務、行政） 一、 職責總述： 本類工作是在總經理監(jiān)督下，處理日常工作。 在規(guī)定的權限內獨立開展工作，有重要事情向總經理匯報。 組織對公司重大經濟合同及重要文件的