【正文】 ；或是隨身攜帶，如筆。中國6S咨詢服務(wù)中心指出所謂的5S管理就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個項(xiàng)目，因日語的拼音開頭均以“S”，簡稱為5S。由5S引申到6S管理，就是在前5項(xiàng)基礎(chǔ)上增加“安全”就成了6S了。因此，理理的關(guān)鍵在于使用頻率即使用次數(shù)為判斷基準(zhǔn)，再做到把非必需物品按照有使用價(jià)值、無使用價(jià)值分別整理，就可以做到5S中的第一項(xiàng)。通過整理、整頓，必須物品處于能立即取到的狀態(tài)，取出的物品還必須完好可用，這是清掃的最大的作用。將5S管理應(yīng)用到倉儲里就是倉儲5S管理，而且倉庫的事情都重復(fù)繁瑣的工作事情，所以5S管理必不可少。很慶幸自己有膽識來挑戰(zhàn)難度，使自己不斷地進(jìn)步。這點(diǎn)我在佛山某集團(tuán)分公司里有經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。這點(diǎn)已經(jīng)是我倉儲管理的管理風(fēng)格中了。因此，由倉儲5S管理得出倉庫管理的一些原則，概括為對人、對事兩方面。所謂的5S管理就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個項(xiàng)目，因日語的拼音開頭均以“S”，簡稱為5S。它的處理方法就是放在經(jīng)常使用的地方，如電話機(jī)；或是隨身攜帶，如筆。清掃的含義，將崗位變得沒有垃圾，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。素養(yǎng)的含義，人人依規(guī)定做事，養(yǎng)成好習(xí)慣。經(jīng)過了佛山物流倉儲基層工作，物流倉儲開始明確化、制度化；經(jīng)過了廣州黃埔物流配送中心的工作，管理融入了倉儲實(shí)踐，開始結(jié)合于5S管理，倉儲5S管理慢慢升華；經(jīng)過了廣州某塑料改性公司的工作，我的倉儲管理已經(jīng)完善起來，形成了我的倉儲5S管理。要做到5S中的第二項(xiàng)“整頓”，就必須分類貨物進(jìn)出頻率，并按輕重緩急，建立進(jìn)貨、出貨、盤點(diǎn)等作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)操作化和制度化，并嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化、制度化進(jìn)行操作；對倉庫里的儲位如何利用進(jìn)行分析，即倉庫空間利用的最大化、出入庫效率最大化，進(jìn)而提高公司服務(wù)形象，跟上市場營銷現(xiàn)代化的節(jié)奏。這里就可以劃分每人負(fù)責(zé)管理一片的責(zé)任區(qū)，并用規(guī)章制度來約束且加入主管我對下屬的考評之內(nèi)。要做到5S中的第五項(xiàng)“素養(yǎng)”，就必須對團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)行培養(yǎng)、優(yōu)化、完善，使下屬們養(yǎng)成一個習(xí)慣，積極主動地做倉儲里的所有一切作業(yè)內(nèi)容。它讓我明白5S管理與其說是一種方法，不如說它是一種文化。4：常規(guī)范——保持貯藏的透明度，視覺管理，清晰易看。正所謂通過改善環(huán)境、享受環(huán)境，用環(huán)境育人。5S管理效果果真會有書中描述的這樣好嗎？我也從工作中最簡單的清潔打掃入手，借著總行來湖檢查的東風(fēng)，我們對本網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了一次徹底的清理打掃，把原來一些亂七八糟的東西進(jìn)行了清理，該扔的扔，該放好的放好。于是，我們又組織員工對身邊的傳票進(jìn)行了整理，把不常用的放在櫥里，把常用的放在手邊，然后是每天開業(yè)前先整理好，通過幾次整理也使員工們養(yǎng)成了天天整理的好習(xí)慣，這樣一來，什么東西不夠了就會馬上去請領(lǐng)，每個人也都有了這樣一份責(zé)任心，員工在這良好的工作環(huán)境中工作，不僅提高了業(yè)務(wù)的操作效率，而且員工間的關(guān)系也更融洽。5S也不是各自獨(dú)立、互不相關(guān)的，它們之間是相輔相成、缺一不可的關(guān)系。家里人雖不知我是那根筋搭牢，會下這么大的決心進(jìn)行清理，但絕對是拍手叫好。這也讓我對5S管理產(chǎn)生了濃厚的興趣，究竟是什么樣的一種方法，能使一個落后的企業(yè)迅速改變面貌？帶著種種困惑和好奇，回來后我查閱了一些資料，從而對5S管理有了一些膚淺的了解。接觸到5S管理方才知道它的博大。正所謂通過改善環(huán)境、享受環(huán)境，用環(huán)境育人。又都是幾十年的老廠，各種遺留的東西太多，整理的難度可想而知；三是職工的習(xí)慣已經(jīng)養(yǎng)成，要改變它談何容易？這是造成反彈的要因。這一點(diǎn)在我們的工作實(shí)踐中也得到了檢驗(yàn)。在深圳3A公司顧問的具體指導(dǎo)下，職工們干起來了，工作推起來了，而且迅速見到了起色。現(xiàn)場“5S”管理方法在競爭日益加劇的當(dāng)今國際市場，日本企業(yè)為了增強(qiáng)本身在國際地位及市場的競爭力，對企業(yè)在管理方面，創(chuàng)造了五花八門的辦法，其中“5S”管理就是一例。世界上很多國家都紛紛學(xué)習(xí)日本“5S”管理方法，如美國，馬來西亞，菲律賓，臺灣，香港，巴西等國。2）改善人們思維過程改變舊傳統(tǒng)習(xí)慣，做到日記化，透明化，集中化，改善化，教育化，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，培養(yǎng)為他人服務(wù)的精神，領(lǐng)導(dǎo)要身先士卒。如何推行5S管理日本的工廠向以整齊、清潔聞名于世，這都得感謝所謂5S的管理技巧，可以用來培養(yǎng)現(xiàn)場工人的良好工作習(xí)慣，5S運(yùn)動背后所蘊(yùn)含的理念是：整齊、清潔與紀(jì)律化的工作現(xiàn)場乃是制造高品質(zhì)產(chǎn)品、杜絕量費(fèi)，以及維持高生產(chǎn)能力的必要條件。在任何工廠里都有廢棄或不需要的物品，這些物品目前生產(chǎn)用不著，應(yīng)以紅色標(biāo)簽區(qū)別，任何人見到都知道應(yīng)予搬移或拋棄，不過，廠區(qū)應(yīng)先確定不需要之標(biāo)準(zhǔn)以避免爭端，然后指派第三者（通常為管理部門）著手上標(biāo)簽。廠區(qū)清掃涵蓋三大范圍：倉儲區(qū)、設(shè)備與環(huán)境。把整潔的工作現(xiàn)場當(dāng)作一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)來追求（Standardize a spotless workplace）。有批評才有進(jìn)步，5S運(yùn)動也是一樣，理想的工作現(xiàn)場應(yīng)該是一望即知問題所在，解決問題也就容易的多，經(jīng)過一段時(shí)間后，現(xiàn)場的外貌也許有了很大的改變，請你再照一些照片，然后根5S運(yùn)動實(shí)施前的照片比較。容易取用，容易歸位（Make it easy to use and return things）。工廠的維護(hù)應(yīng)該由現(xiàn)場人員自己來做。領(lǐng)班、組長應(yīng)負(fù)責(zé)教導(dǎo)工人，并創(chuàng)造活潑明朗的工作環(huán)境。二防范的最佳手段就是維持并降低庫存水平。除非消除臟亂之源，否則清不勝清，掃不勝嫂，臟亂永遠(yuǎn)存在。你應(yīng)該十分清楚自己工廠的缺失，掌握5S的要點(diǎn)，致力改進(jìn)，提高標(biāo)準(zhǔn)，這樣你已經(jīng)朝向5S模范工廠邁進(jìn)中。一家公司在一年中，至少應(yīng)該撥出幾個月來推行5S運(yùn)動，活動內(nèi)容包括：5S研討會、5S競賽等。我“5s”感受―對“5S”管理心得體會“每個人所作工作都由一件一件小事構(gòu)成……所有成功者們與我們都做著同樣簡單小事唯一區(qū)別就們從不認(rèn)為其實(shí)人生就們所做事簡單事”這《沒有任何借口》中小事構(gòu)成一段話聽來平實(shí)無華卻意味深長由這許許多多微不足道智者善于以小見大從平淡無奇瑣事中參悟深邃哲理們不會將處理瑣碎準(zhǔn)備小事當(dāng)作一種負(fù)累而當(dāng)作一種經(jīng)驗(yàn)高聳積累過程當(dāng)作做一番宏圖偉業(yè)不厭其煩地拾起細(xì)碎石塊日積月累構(gòu)筑起來了卻雄偉城堡只有站在城堡俯瞰腳下壯美景色時(shí)你才會體味到這些小事重要所謂“不積跬步無以致千里過一步步不積細(xì)流無以成江?！?正這種道理“5S”活動正從工作中最簡單清潔打掃入手通品格深入從教養(yǎng)入手終于教養(yǎng)、品格以促進(jìn)工作效率提高為個人職業(yè)生涯奠定良好基礎(chǔ)消極思想認(rèn)為我們不應(yīng)該每天都花時(shí)間在清理衛(wèi)生上所以在開始“5S”活動之初我還存在一定開始整頓在我這里似乎成了一種形式但整理效果讓我在工作中受益匪淺自己工作效率在不知不覺中得到了提高花在找東西上時(shí)間大大地減少了后來看到《共好5S》中一句話：“種下思想膚淺我收獲行動；種下行動收獲習(xí)慣；種下習(xí)慣收獲品格；種下品格收獲命運(yùn)”更感覺到自己們開展“5S”活動不正這種不斷播種與收獲過程只不過由于這種播種和收獲甜美通過小事來實(shí)現(xiàn)所以很容易被我們忽視直到有一天突然嘗到那果實(shí)范文,到.] [.文章 找自3月部門開始“5S”活動以來第一個“S”整理階段已經(jīng)結(jié)束第二個“S”整頓階段也已進(jìn)行了一個月經(jīng)過這一階段整理、整頓工作環(huán)境發(fā)生了很大變化而且不僅僅環(huán)境衛(wèi)生上發(fā)生了變化最為重要工作效率、團(tuán)隊(duì)精神進(jìn)一步提升下一步如何順勢將“5S”活動更向前推進(jìn)一步我們要思考但不管下一階段“5S”活動怎樣進(jìn)行我認(rèn)為一個“常”字我們應(yīng)該注意 通過經(jīng)常地整理、整頓、清掃、清潔使之成為一種工作習(xí)慣進(jìn)而逐步提高個人素養(yǎng)使我們受益終身通過學(xué)習(xí)和推行“5S”我認(rèn)識到做好每件事都理”活動中要想做好也 不容易在整理不易即使在“5S”活動最初看似最簡單“整物過程中不僅要動手、更重要動腦要思考不必要品、文件、資料等產(chǎn)生原因要思考留下否必要清理掉否確實(shí)不需要了每一次整理、整理、清掃、清潔都不過思考所做工作都簡單有意義形式而對自己業(yè)務(wù)和工作回顧、改進(jìn)和總結(jié)我相信每一件我們經(jīng)工作進(jìn)而做好關(guān)鍵在于能否重視自己所從事工作我認(rèn)為重視自己每一項(xiàng)工作最自己重視、對自己尊重 所以從我自身而言既然已經(jīng)認(rèn)可了向黨工作站和“5S”態(tài)度對待管理我就會努力地做好每一項(xiàng)有關(guān)工作我相信只要我們大家都能以尊重自我、提升自我部門創(chuàng)建工作并重視和切實(shí)地進(jìn)行“5S”每一階段工作我們創(chuàng)建工作就一定會取得成功5S現(xiàn)場管理總結(jié)心得體會編輯：B2B99商業(yè)服務(wù)站 文章來源：網(wǎng)絡(luò) 我們無意侵犯您的權(quán)益,如有侵犯請[聯(lián)系我們]5S現(xiàn)場管理總結(jié)心得體會即使擁有世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，如不對其進(jìn)行有效地管理，工作場地一片混亂，工件亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越投勁，成本上升，對我們?nèi)祟惿鐣]有任何積極的意義。一、“5S”現(xiàn)場管理的內(nèi)容“5S”現(xiàn)場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五方面的內(nèi)容，具體包括：1