【正文】 進(jìn)行鑒定 ,最終對(duì)確定出的不 用品進(jìn)行了處理。范圍包括各個(gè)種類的化肥農(nóng)藥、搬運(yùn)用具及辦公用品等。 物品品名和放置場(chǎng)所的標(biāo)示要一幕了然 ,讓任何人包括新進(jìn)人員都隨時(shí)知道要用的東西在哪里 ,避免了非誰不可的尷尬局面。 清潔階段 在整理、整頓、清掃的基礎(chǔ)上 ,將前述 3S 活動(dòng)制度化、規(guī)范化 ,通過規(guī)定責(zé)任區(qū)域、清掃、清潔要求和標(biāo)準(zhǔn) ,進(jìn)行經(jīng)常性的檢查和糾正 ,執(zhí)行及維持 3S 成果。我認(rèn)為在 5S 的最后一個(gè)階 段要通過培訓(xùn) ,競(jìng)賽及其他活動(dòng)以提高倉儲(chǔ)員工的素質(zhì) ,然后整改再進(jìn)行評(píng)比。我認(rèn)為 ,該公司的收益還不止于此 ,5S 管理的實(shí)施還間接地給公司帶來了實(shí)質(zhì)性的收入 :就像李爽所提出的 ,光 靠整理、整頓、清掃并不能賺錢 ,但通過開展這樣的活動(dòng) ,可以創(chuàng)造出整潔、舒適、安全的工作環(huán)境 ,消除作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各種浪費(fèi) ,是降低成本、提高效率、贏得顧客信賴的利器 ,從而大大提高了公司的盈利。在整頓階段 ,如何根據(jù)“三定” (定點(diǎn)、定容、定量 )和“三要素” (場(chǎng)所、方法、標(biāo)示 )原則對(duì)倉庫現(xiàn)場(chǎng)的必要物進(jìn)行規(guī)范有效的管理 ,如何整理工作臺(tái)面和辦公桌面 ,如何對(duì)庫房和必要物進(jìn)行科學(xué)而規(guī)范的標(biāo)示 ,如何根據(jù)“直線運(yùn)動(dòng)、最短距離、避免交叉”的原則重新規(guī)劃生產(chǎn)流程 。 推行 5S 管理不能忽視細(xì)節(jié) 推行 5S 管理 ,必然不可回避企業(yè)的文化氛圍。但這是這樣 ,你又能夠管理多少事情、多少人呢 ?一個(gè)人忽視細(xì)節(jié) ,還可以推脫是個(gè)體行為 ,很多人忽視細(xì)節(jié)或者團(tuán)隊(duì)忽視細(xì)節(jié) ,就是相當(dāng)可怕的事情。布雷奇在其《用心管理》一書中提到 ,現(xiàn)代社會(huì)的員工要的東西主要有三 :有意義的工作、有機(jī)會(huì)在影響到他們的決定上施一份力和良好的人際關(guān)系。 精神激勵(lì) 美國管理學(xué)家皮特就曾指出“重賞會(huì)帶來副作用 ,因?yàn)楦哳~的獎(jiǎng)金會(huì)使大家彼此封 鎖消息 ,影響工作的正常開展 ,整個(gè)社會(huì)的風(fēng)氣就會(huì)不正。把人作為企業(yè)最重要的資源 ,以人的能力、特長、興趣、心理狀態(tài)等綜合情況來科學(xué)地按排最合適的工作 ,并且在工作中充分地考慮員工的成長和價(jià)值 ,使用科學(xué)的管理方式 ,通過全面的人能資源開發(fā)計(jì) 劃和企業(yè)文化建設(shè) ,使員工能夠在工作中充分地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮其積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性 ,從而提高工作效率、增加工作業(yè)績 ,從而大大提升了員工的歸屬感。 參考文獻(xiàn) [1] 孫少維 . 如何推進(jìn) 5S[M].廈門大學(xué)出版社 ,2020:P5 [2] Sarkar Debashis. 5S Organizations and Offices:A Lean Look at Improvements[M].ASO Quality Press,January 1,2020:3334 [3] Kaoru Kobayashi, Ron Fisher and Rod Gapp. Business improvement strategy or useful tool? Analysis of the application of the 5S concept in Japan, the UK and the US[J]. Total Quality Management, March 2020, Vol. 19, No. 3: 245?262 [4] 朱少軍 .現(xiàn)場(chǎng)管理簡單講 [M]廣東經(jīng)濟(jì)出版社 ,. [5] 唐銘鴻 .5S 起源于中國考探 [J] .知識(shí)經(jīng)濟(jì) 2020(7):P610 [6] 于濤 ,張杰 .5S 管理在啤酒企業(yè)管理應(yīng)用研究 [D]. 對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) , [7] 王勇 .5S 管理與倉儲(chǔ)管理精細(xì)化 [J].中國儲(chǔ)運(yùn) ,2020,2:5859 [8] 王茜 ,劉卓林 .A 公司實(shí)施“ 5S”現(xiàn)場(chǎng)管理方法研究 [D].南京理工大學(xué) ,. [9] 徐耀群 ,鄭皓 .5S 管理研究 [J].商業(yè)研究 ,2020,13:5557. [10] 陳仲金 ,適以華式“ 5S”管理完善日式“ 5S”活動(dòng)全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平 [J].企業(yè)管理 ,1993,599602. [11] 朱波 .5S 在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的應(yīng)用與實(shí)施 [J]. 中國質(zhì)量 ,2020,2:7778. [12] 王建聲 ,郭志濤 ,李美云 .工程企業(yè)現(xiàn)場(chǎng) 5S 管理的作用和意義 [R].煤炭 工程 ,2020,(3):118119. [13] 劉紹友 .5s?質(zhì)量效益的基石 [J].城市質(zhì)量監(jiān)督 ,2020,8:99. [14] 王戈 .談 5S 在現(xiàn)場(chǎng)管理中的應(yīng)用 [J].本溪冶金高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào) ,202064,3031. [15] 林劍 .現(xiàn)代企業(yè)“ 5S”管理實(shí)戰(zhàn)技巧 [J].現(xiàn)代商業(yè) ,2020,24:146148 [16] 李斌 .5S 管 理 在 中 小 民 營 企 業(yè) 中 的 應(yīng) 用 [J]. 輕工機(jī)械 ,2020,275:113?115. [17] 李爽 .論 5S 管理在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的運(yùn)用 [J]管理觀察 ,2020,10:97?98 [18] 雷鳴 .淺析 5S 管理方法 [J]管理與財(cái)富 ,2020,10:38 [19] 姚金鑫 .實(shí)施 5S 管理強(qiáng)化中小企業(yè)的基礎(chǔ)管理 [J]科技與管理 ,2020,101:59?61 [20] 梁紅霞 .現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn) ?從 5S 管理起步 [J]中國質(zhì)量 ,2020,6:89?90 [21] 吳先桂 .淺談 5S 管理在現(xiàn)代企業(yè)中的創(chuàng)新應(yīng)用 [J]商品與質(zhì)量 ?前沿觀察 ,2020,2:64 [22] 王仕斌 ,一切都處在管理之中 ?肖志軍談管理 [J]企業(yè)管理 ,2020(2) 致 謝 。 7 結(jié) 論 5S 管理要逐步納入日常的經(jīng)營管理活動(dòng)中 ,促使員工在一個(gè)干凈整 潔的環(huán)境下增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感 ,提升企業(yè)的形象。公司制定了一系列的制度 :在每年的三月公司定期組織員工進(jìn)行 5S 培訓(xùn) ,加強(qiáng)對(duì)公司倉庫以及各部門的 5S 管理。 物質(zhì)激勵(lì) 公司在實(shí)施 5S 管理體系后 ,通過獎(jiǎng)金、津貼、福利等方式給在工作中表現(xiàn)良好的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。 5S 這些看似簡單的方框、線條、標(biāo)識(shí)牌 ,啟示不僅是規(guī)范了物品的位置 ,而且靠這些一絲不漏的規(guī)劃線、標(biāo)識(shí)及它所體現(xiàn)的一點(diǎn)一滴、一絲不茍的作風(fēng) ,還規(guī)范了我們的日常行為習(xí)慣。比如 ,你安排人劃線 ,結(jié)果劃得彎彎曲曲不說 ,在轉(zhuǎn)彎、分叉的地方還接不上頭 ,劃不下去了 ,原因是事先沒有做好細(xì)節(jié)的規(guī)劃。在清潔階段 ,如何科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫恳粋€(gè)員工的 5S 管理職責(zé) ,保證整理