【正文】 已經(jīng)逐步告別低成本時(shí)代。 中小企業(yè)發(fā)展的最大問(wèn)題就是缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，在關(guān)鍵技術(shù)上落后于同行業(yè)單純的依靠人力資源的規(guī)模來(lái)取得數(shù)量上的優(yōu)勢(shì)，不僅沒(méi)有效率更沒(méi)有質(zhì)量，只能維持企業(yè)暫時(shí)的需求不能做長(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)，隨著發(fā)展的加快必定走向衰落，因此我國(guó)企業(yè)最根本的就是缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。其中，中型企業(yè)須同時(shí)滿足職工人數(shù) 400 人及以上，銷售額 3000 萬(wàn)元及以上；其余為小型企業(yè)。其中，中型企業(yè)須同時(shí)滿足職工人數(shù) 100人及以上，銷售額 3000 萬(wàn)元及以上；其余為小型企業(yè)。其中，中型企業(yè)須同時(shí)滿足職工人數(shù) 600人及以上，銷售額 3000 萬(wàn)元及 以上，資產(chǎn)總額 4000 萬(wàn)元及以上；其余為小型企業(yè)。量的指標(biāo)較質(zhì)的指標(biāo)更為直觀， 數(shù)據(jù) 選取容易，大多數(shù)國(guó)家都以量的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分，如 美國(guó)國(guó)會(huì) 2020 年出臺(tái)的《美國(guó)小 企業(yè)法 》對(duì)中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)為雇員人數(shù)不超過(guò) 500 人， 英國(guó) 、 歐盟 等在采取量的指標(biāo)的同時(shí)，也以質(zhì)的指 標(biāo)作為輔助。 作者簽名： 日期： 年 月 日 導(dǎo)師簽名： 日期： 年 月 日 4 摘要 隨著各國(guó)經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的發(fā)展各國(guó)聯(lián)系的日趨緊密，經(jīng)濟(jì)全球化和區(qū)域一體化是不可逆轉(zhuǎn)的國(guó)際大趨勢(shì)，這一大趨 勢(shì)的到來(lái)必定帶來(lái)新一輪更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)中小企業(yè)要想在著激烈殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中生存下去單靠傳統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)去應(yīng)對(duì)世界的潮流必定會(huì)走向失敗落后于世界，所以面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)這樣一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢(shì)必須注重提高我國(guó)中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力尤其是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，和核心競(jìng)爭(zhēng)力是未來(lái)企業(yè)的中 流砥柱，只有這樣才能不被這新一輪競(jìng)爭(zhēng)所擊敗，在這里我將對(duì)我國(guó)民營(yíng) 企業(yè)的現(xiàn)狀，存在的主要問(wèn)題和解決的方法提出一點(diǎn)我個(gè)人的看法和見(jiàn)解，實(shí)現(xiàn)以科技為先導(dǎo)以人才為基礎(chǔ)的創(chuàng)新管理模式來(lái)我國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本人完全意識(shí)到本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。 作 者 簽 名： 日 期： 指導(dǎo)教師簽名： 日 期： 使用授權(quán)說(shuō)明 本人完全了解 大學(xué)關(guān)于收集、保存、使用畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的規(guī)定，即：按照學(xué)校要求提交畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的印刷本和電子版本；學(xué)校有權(quán)保存畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的印刷本和電子版，并提供目錄檢索與閱覽服務(wù)；學(xué)校可以采用影印、縮印、數(shù)字化或其它復(fù)制手段保存論文；在不以贏利為目的前提下，學(xué)?？梢怨颊撐牡牟糠只蛉?jī)?nèi) 容。 1 四川工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院 畢業(yè) 論文 論文題 目 論中小企業(yè)如何提高核心競(jìng)爭(zhēng)力 2 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）原創(chuàng)性聲明和使用授權(quán)說(shuō)明 原創(chuàng)性聲明 本人鄭重承諾：所呈交的畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文），是我個(gè)人在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的成果。 作者簽名： 日 期： 3 學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明 本人鄭重聲明：所呈交的論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究所取得的研究成果。 作者簽名： 日期： 年 月 日 學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書 本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留 、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國(guó)家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。 5 目錄 一． 對(duì) 中小 企業(yè)的理解 什么是中小 企業(yè) ?????????????????? 3~4 我國(guó)中小 企業(yè)現(xiàn)狀 ????????????????? 4~5 我國(guó) 中小 企業(yè)生存環(huán)境 ?????????????? ? 5 影響 中小 企業(yè)的發(fā)展因素 ??????????? ??? 5~9 二 、對(duì)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的理解 核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念 ????????????????? ? 9 核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成 要素 ?????????????? ?? ? 9~11 核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征 ????????????????? ? 11 核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用 ?????????????????? 11~12 三 、為什么要培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 中小企也培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性 ??????????? 12 中小企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要性 ??????????? 12~14 四 、 提升 中小企業(yè) 核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑 提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的 內(nèi)部 途徑 .?????????? ??? ? 15 提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的外部途徑 ? ????????????? 15~16 五、提升 中小企業(yè) 核心競(jìng)爭(zhēng)力的措施及策略 以技術(shù)創(chuàng)新為核心策略 ?????????????? ?? 16~17 以信息化為動(dòng)力策略 ????????????????? 17~18 以企業(yè)文化后盾策略 ????????????????? 18~19 六、結(jié)論 ????????????????????????? 19 致謝詞 ???????????????????????? 參考文獻(xiàn) 6 第 1 章 對(duì)中小企業(yè)的理解 什么是中小企業(yè) 中小企業(yè)是與所處行業(yè)的大企業(yè)相比人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)規(guī)模都比較小的經(jīng)濟(jì)單位。 在中國(guó) 中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)企業(yè)職工人數(shù)、銷售額、資產(chǎn)總額等指標(biāo)，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)制定工業(yè)，中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù) 2020 人以下，或銷售額 30000 萬(wàn)元以下，或資產(chǎn)總額為 40000 萬(wàn)元以下。 批發(fā)和零售業(yè)，零售業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù) 500 人以下，或銷售額 15000 萬(wàn)元以下。 交通運(yùn)輸和郵政業(yè)，交通運(yùn)輸業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù) 3000 人以下，或銷售額 30000 萬(wàn)元以下。 7 住宿和餐飲業(yè)，中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù) 800 人以下，或銷售額15000 萬(wàn)元以下。 沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃是我國(guó)企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成有著決定性的影響作用，我國(guó)中小企業(yè)的一大通病就是沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略構(gòu)想，只注重眼前的利益，對(duì) 于企業(yè)發(fā)展走一步看一步?jīng)]有把目光放到世界放到未來(lái)，盲目的跟風(fēng)，盲目的投資導(dǎo)致資源的浪費(fèi)效益的低下，這也是阻礙我國(guó)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展的關(guān)鍵因素。對(duì)于依賴 “ 成本驅(qū)動(dòng) ” ，并處于全球產(chǎn)業(yè)鏈低端的中小企業(yè)而言，做實(shí)業(yè)變得越來(lái)越難，特別是面對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家 “ 再工業(yè)化 ” 的新趨勢(shì)，中小企業(yè)將面 臨新的沖擊。 2020年前后，中國(guó)東南沿海出現(xiàn)了低端勞動(dòng)力供給緊張的問(wèn)題，制造業(yè)成為 “ 用工荒 ”的重災(zāi)區(qū)，隨后一些中部地區(qū)如湖南、河南等農(nóng)村勞動(dòng)力的流出省份，也出現(xiàn)了用工緊張的現(xiàn)象 影響中小企業(yè)發(fā)展的因素 中 小型企業(yè)制度建設(shè)有待加強(qiáng) （ 1） 內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不科學(xué)。 “ 患 ” 此病的中小型企業(yè)會(huì)出現(xiàn)諸多問(wèn)題：一方面，工作的審批程序規(guī)范而復(fù)雜 。外部治理結(jié)構(gòu)又稱為市場(chǎng)控制機(jī)制，包括股票市場(chǎng)、經(jīng)理人市場(chǎng)、產(chǎn)品市場(chǎng)和并購(gòu)市場(chǎng)。但由于企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊、與并購(gòu)相關(guān)的政策制度欠缺等原因，使得中小型企業(yè)尚未形成健全的并購(gòu)市場(chǎng)，也未能有效發(fā)揮其外部治理機(jī)能。二是家族式管理，內(nèi)聚力缺乏。有些企業(yè)董事會(huì)和執(zhí)行層之間的關(guān)系沒(méi)有理順，董事長(zhǎng)或 CEO 是由政府主管部門任 命的，而且，董事會(huì)與執(zhí)行層高度重合，執(zhí)行董事往往在董事會(huì)占有壓倒優(yōu)勢(shì)。一個(gè)企業(yè)要想在現(xiàn)代市場(chǎng)中立足，靠的是科學(xué)技術(shù)，而科學(xué)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是企業(yè)的興衰之本。 （ 3） 缺乏科學(xué)、高效、適應(yīng)現(xiàn)代管理的用人制度、分配制度和激勵(lì)制度。很多中小型企業(yè)還固守在 “ 是我給你飯吃 ” 那套老觀念， “ 以人為本 ”的人性化管理尚未建立。 （ 5） 重視 “ 事 ” 而忽略了 “ 人 ” 。 中小型企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 不夠規(guī)范 (1)財(cái)務(wù)控制薄弱。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。一方面，大多數(shù)中小型企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，這種模式給企業(yè)的 財(cái)務(wù)管理 帶來(lái)負(fù)面影響。 (3) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，企業(yè)始終在高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)運(yùn)行。一些企業(yè)將短期借債用于投資回收期過(guò)長(zhǎng)的長(zhǎng)期項(xiàng)目投資，導(dǎo)致企業(yè)流動(dòng)負(fù)債大大高于流動(dòng)資產(chǎn) ,使企業(yè)面臨極大的潛在支付危機(jī)。過(guò)度負(fù)債可說(shuō)是高速度成長(zhǎng)企業(yè)的典型通病，也是財(cái)務(wù)危機(jī)的根源。在過(guò)度負(fù)債的情況下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本和財(cái)務(wù)壓力加大，支付能力日漸脆弱。由于企業(yè)自身利潤(rùn)增長(zhǎng)需要一個(gè)投入、產(chǎn)出的過(guò)程，不可 能在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)資金的回籠，擴(kuò)大再生產(chǎn)的步伐緩慢。雖然圍繞著我國(guó)中小型企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，2020 年 1 月 1 日起實(shí)施的《中小型企業(yè)促進(jìn)法》分別對(duì)中國(guó)人民銀行、金融機(jī)構(gòu)、商業(yè)銀行以及國(guó)家政策性銀行在加強(qiáng)信貸政策指導(dǎo)、改進(jìn)金融服務(wù)、調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)、采取多種形式為中小型企業(yè)提供金融服務(wù)等方面做了規(guī)定。 12 第 2 章 對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理解 核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念 核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中形成的，難以被其它企業(yè)模仿和替代，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并取得主動(dòng)的核心能力。沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就不可能與同行抗衡，這已是當(dāng)今各國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理專家和學(xué)者所 的長(zhǎng)久發(fā)展，使企