【正文】 已經(jīng)逐步告別低成本時代。 中小企業(yè)發(fā)展的最大問題就是缺乏核心競爭力，在關鍵技術上落后于同行業(yè)單純的依靠人力資源的規(guī)模來取得數(shù)量上的優(yōu)勢，不僅沒有效率更沒有質(zhì)量，只能維持企業(yè)暫時的需求不能做長遠的競爭，隨著發(fā)展的加快必定走向衰落，因此我國企業(yè)最根本的就是缺乏核心競爭力。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù) 400 人及以上，銷售額 3000 萬元及以上；其余為小型企業(yè)。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù) 100人及以上，銷售額 3000 萬元及以上；其余為小型企業(yè)。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù) 600人及以上，銷售額 3000 萬元及 以上，資產(chǎn)總額 4000 萬元及以上；其余為小型企業(yè)。量的指標較質(zhì)的指標更為直觀， 數(shù)據(jù) 選取容易，大多數(shù)國家都以量的標準進行劃分，如 美國國會 2020 年出臺的《美國小 企業(yè)法 》對中小企業(yè)的界定標準為雇員人數(shù)不超過 500 人， 英國 、 歐盟 等在采取量的指標的同時，也以質(zhì)的指 標作為輔助。 作者簽名： 日期： 年 月 日 導師簽名： 日期： 年 月 日 4 摘要 隨著各國經(jīng)濟突飛猛進的發(fā)展各國聯(lián)系的日趨緊密，經(jīng)濟全球化和區(qū)域一體化是不可逆轉的國際大趨勢，這一大趨 勢的到來必定帶來新一輪更加激烈的競爭，我國中小企業(yè)要想在著激烈殘酷的競爭中生存下去單靠傳統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)濟去應對世界的潮流必定會走向失敗落后于世界，所以面對國際國內(nèi)這樣一個不可逆轉的大趨勢必須注重提高我國中小企業(yè)的競爭力尤其是企業(yè)的核心競爭力，和核心競爭力是未來企業(yè)的中 流砥柱，只有這樣才能不被這新一輪競爭所擊敗，在這里我將對我國民營 企業(yè)的現(xiàn)狀，存在的主要問題和解決的方法提出一點我個人的看法和見解，實現(xiàn)以科技為先導以人才為基礎的創(chuàng)新管理模式來我國企業(yè)的核心競爭力。本人完全意識到本聲明的法律后果由本人承擔。 作 者 簽 名： 日 期： 指導教師簽名： 日 期： 使用授權說明 本人完全了解 大學關于收集、保存、使用畢業(yè)設計（論文）的規(guī)定，即：按照學校要求提交畢業(yè)設計（論文）的印刷本和電子版本；學校有權保存畢業(yè)設計（論文）的印刷本和電子版，并提供目錄檢索與閱覽服務；學?？梢圆捎糜坝　⒖s印、數(shù)字化或其它復制手段保存論文；在不以贏利為目的前提下，學?？梢怨颊撐牡牟糠只蛉績?nèi) 容。 1 四川工商職業(yè)技術學院 畢業(yè) 論文 論文題 目 論中小企業(yè)如何提高核心競爭力 2 畢業(yè)設計（論文）原創(chuàng)性聲明和使用授權說明 原創(chuàng)性聲明 本人鄭重承諾：所呈交的畢業(yè)設計（論文），是我個人在指導教師的指導下進行的研究工作及取得的成果。 作者簽名： 日 期： 3 學位論文原創(chuàng)性聲明 本人鄭重聲明：所呈交的論文是本人在導師的指導下獨立進行研究所取得的研究成果。 作者簽名： 日期： 年 月 日 學位論文版權使用授權書 本學位論文作者完全了解學校有關保留 、使用學位論文的規(guī)定，同意學校保留并向國家有關部門或機構送交論文的復印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。 5 目錄 一． 對 中小 企業(yè)的理解 什么是中小 企業(yè) ?????????????????? 3~4 我國中小 企業(yè)現(xiàn)狀 ????????????????? 4~5 我國 中小 企業(yè)生存環(huán)境 ?????????????? ? 5 影響 中小 企業(yè)的發(fā)展因素 ??????????? ??? 5~9 二 、對于核心競爭力的理解 核心競爭力的概念 ????????????????? ? 9 核心競爭力構成 要素 ?????????????? ?? ? 9~11 核心競爭力的特征 ????????????????? ? 11 核心競爭力的作用 ?????????????????? 11~12 三 、為什么要培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力 中小企也培養(yǎng)核心競爭力的重要性 ??????????? 12 中小企業(yè)提高核心競爭力的必要性 ??????????? 12~14 四 、 提升 中小企業(yè) 核心競爭力的途徑 提升核心競爭力的 內(nèi)部 途徑 .?????????? ??? ? 15 提升核心競爭力的外部途徑 ? ????????????? 15~16 五、提升 中小企業(yè) 核心競爭力的措施及策略 以技術創(chuàng)新為核心策略 ?????????????? ?? 16~17 以信息化為動力策略 ????????????????? 17~18 以企業(yè)文化后盾策略 ????????????????? 18~19 六、結論 ????????????????????????? 19 致謝詞 ???????????????????????? 參考文獻 6 第 1 章 對中小企業(yè)的理解 什么是中小企業(yè) 中小企業(yè)是與所處行業(yè)的大企業(yè)相比人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模都比較小的經(jīng)濟單位。 在中國 中小企業(yè)標準根據(jù)企業(yè)職工人數(shù)、銷售額、資產(chǎn)總額等指標，結合行業(yè)特點制定工業(yè)，中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù) 2020 人以下，或銷售額 30000 萬元以下，或資產(chǎn)總額為 40000 萬元以下。 批發(fā)和零售業(yè)，零售業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù) 500 人以下，或銷售額 15000 萬元以下。 交通運輸和郵政業(yè)，交通運輸業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù) 3000 人以下，或銷售額 30000 萬元以下。 7 住宿和餐飲業(yè)，中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù) 800 人以下，或銷售額15000 萬元以下。 沒有長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃是我國企業(yè)缺乏核心競爭力的關鍵，長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃對一個企業(yè)核心競爭力形成有著決定性的影響作用，我國中小企業(yè)的一大通病就是沒有長遠的戰(zhàn)略構想，只注重眼前的利益，對 于企業(yè)發(fā)展走一步看一步?jīng)]有把目光放到世界放到未來，盲目的跟風，盲目的投資導致資源的浪費效益的低下，這也是阻礙我國中小企業(yè)核心競爭力發(fā)展的關鍵因素。對于依賴 “ 成本驅(qū)動 ” ，并處于全球產(chǎn)業(yè)鏈低端的中小企業(yè)而言，做實業(yè)變得越來越難，特別是面對發(fā)達國家 “ 再工業(yè)化 ” 的新趨勢，中小企業(yè)將面 臨新的沖擊。 2020年前后，中國東南沿海出現(xiàn)了低端勞動力供給緊張的問題，制造業(yè)成為 “ 用工荒 ”的重災區(qū)，隨后一些中部地區(qū)如湖南、河南等農(nóng)村勞動力的流出省份，也出現(xiàn)了用工緊張的現(xiàn)象 影響中小企業(yè)發(fā)展的因素 中 小型企業(yè)制度建設有待加強 （ 1） 內(nèi)部組織結構不科學。 “ 患 ” 此病的中小型企業(yè)會出現(xiàn)諸多問題：一方面，工作的審批程序規(guī)范而復雜 。外部治理結構又稱為市場控制機制，包括股票市場、經(jīng)理人市場、產(chǎn)品市場和并購市場。但由于企業(yè)產(chǎn)權關系模糊、與并購相關的政策制度欠缺等原因，使得中小型企業(yè)尚未形成健全的并購市場，也未能有效發(fā)揮其外部治理機能。二是家族式管理，內(nèi)聚力缺乏。有些企業(yè)董事會和執(zhí)行層之間的關系沒有理順，董事長或 CEO 是由政府主管部門任 命的，而且，董事會與執(zhí)行層高度重合，執(zhí)行董事往往在董事會占有壓倒優(yōu)勢。一個企業(yè)要想在現(xiàn)代市場中立足，靠的是科學技術，而科學技術的競爭，歸根到底是人才的競爭，人才是企業(yè)的興衰之本。 （ 3） 缺乏科學、高效、適應現(xiàn)代管理的用人制度、分配制度和激勵制度。很多中小型企業(yè)還固守在 “ 是我給你飯吃 ” 那套老觀念， “ 以人為本 ”的人性化管理尚未建立。 （ 5） 重視 “ 事 ” 而忽略了 “ 人 ” 。 中小型企業(yè) 財務管理 不夠規(guī)范 (1)財務控制薄弱。二是應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。一方面，大多數(shù)中小型企業(yè)典型的管理模式是所有權與經(jīng)營權的高度統(tǒng)一，這種模式給企業(yè)的 財務管理 帶來負面影響。 (3) 財務風險意識淡薄，企業(yè)始終在高風險區(qū)運行。一些企業(yè)將短期借債用于投資回收期過長的長期項目投資，導致企業(yè)流動負債大大高于流動資產(chǎn) ,使企業(yè)面臨極大的潛在支付危機。過度負債可說是高速度成長企業(yè)的典型通病，也是財務危機的根源。在過度負債的情況下，企業(yè)經(jīng)營成本和財務壓力加大，支付能力日漸脆弱。由于企業(yè)自身利潤增長需要一個投入、產(chǎn)出的過程，不可 能在短時間內(nèi)實現(xiàn)資金的回籠，擴大再生產(chǎn)的步伐緩慢。雖然圍繞著我國中小型企業(yè)發(fā)展的重點、難點問題，2020 年 1 月 1 日起實施的《中小型企業(yè)促進法》分別對中國人民銀行、金融機構、商業(yè)銀行以及國家政策性銀行在加強信貸政策指導、改進金融服務、調(diào)整信貸結構、采取多種形式為中小型企業(yè)提供金融服務等方面做了規(guī)定。 12 第 2 章 對核心競爭力的理解 核心競爭力的概念 核心競爭力是指企業(yè)在長期發(fā)展中形成的，難以被其它企業(yè)模仿和替代，使企業(yè)在市場競爭中保持競爭優(yōu)勢并取得主動的核心能力。沒有競爭優(yōu)勢，就不可能與同行抗衡，這已是當今各國企業(yè)戰(zhàn)略管理專家和學者所 的長久發(fā)展，使企