某集團(tuán)公司規(guī)章制度管理規(guī)定草案-wenkub
2022-09-03 14:36:58 本頁(yè)面
【正文】 條 目的和依據(jù) 為 加強(qiáng) 集團(tuán)公司 （以下簡(jiǎn)稱(chēng) ） 規(guī)章制度 的 建設(shè) 與管理， 提升基礎(chǔ)管理能力 。 第三條 原則 規(guī)章制度的制定與管理，應(yīng)當(dāng)遵循以下原則： （一）權(quán)責(zé)清晰、科學(xué)規(guī)范； （二）協(xié)調(diào)配套、 程序規(guī)范 ； （三 ）結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、文字簡(jiǎn)練； （四）協(xié)調(diào)配套、合理制約； （五）強(qiáng)化執(zhí)行、持續(xù)改進(jìn)。 本規(guī)定所稱(chēng)規(guī)章制度的實(shí)施 是指 規(guī)章制度 在生效之后，按照規(guī)定 對(duì)規(guī)章制度實(shí)施備案、審查、評(píng)估、清理、執(zhí)行、檢查 、考核、獎(jiǎng)懲的活動(dòng) 。 第六 條 內(nèi)容： 規(guī)章制度一般應(yīng)包括以下主要 內(nèi)容： （一）規(guī)章制度制定的目的、依據(jù)、適用范圍、基本原則和定義； （二）機(jī)構(gòu)與職責(zé)； （三） 管理要求與流程 ； （四）獎(jiǎng)懲與責(zé)任追究； （五）附件、解釋部門(mén)和施行日期。 第二章 機(jī)構(gòu)與職責(zé) 第八條 規(guī)劃計(jì)劃處是本 廠(chǎng)規(guī)章制度管理的歸口部門(mén)，其職責(zé)為： （一） 負(fù)責(zé)本 廠(chǎng)規(guī)章制度體系建設(shè)與維護(hù)工作 ； （二） 組織編制、實(shí)施規(guī)章制度年度制定 計(jì)劃 ； （三）組織或參與重要規(guī)章制度的起草； （四） 組織 規(guī)章制度草案的審核、評(píng)審 ； （五） 負(fù)責(zé)各部門(mén)規(guī)章制 度 數(shù)據(jù)庫(kù) 上 報(bào)集團(tuán) 備案； （六 ） 承辦規(guī)章制度體系建設(shè)的日常管理工作。 第十一條 制定計(jì)劃 規(guī)章制度歸口管理部門(mén)匯總制定部 門(mén)報(bào)送的申請(qǐng)?jiān)u審表 ， 組織編制年度制定計(jì)劃（格式見(jiàn)附件 2）并行文發(fā)布。 制定部門(mén)應(yīng)對(duì)征求意見(jiàn)進(jìn)行梳理匯總（征求意見(jiàn)匯總表見(jiàn)附件 4），并表明是否采納； 涉及到 配合部門(mén) 的 規(guī)章制度草案 應(yīng)和配合部門(mén)共同 進(jìn)行協(xié)調(diào)并統(tǒng)一意見(jiàn)；對(duì)規(guī) 章制度草案內(nèi)容存在重大分歧意見(jiàn)的，應(yīng)當(dāng)由規(guī)章制度歸口管理部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)、修改并統(tǒng)一意見(jiàn)。 規(guī)章制度草案有下列情形之一的，可以 終止制定，或者要求制定部門(mén)修改、補(bǔ)充材料后再提交審核： （一）制定規(guī)章制度的基本條件尚不成熟 ； （二）法律審核中發(fā)現(xiàn) 較大問(wèn)題 ； （三）提供資料不齊全 ； （四） 需要審核處理的其他情形 。 第十六 條 簡(jiǎn)化程序 規(guī)章制度制定有下列情形的， 可簡(jiǎn)化 程序行文發(fā)布。未 7 明確有效期的，其有效期為 5 年； （三）規(guī)章制度名稱(chēng)為“暫行”、“試行 ”的，有效期自施行之日起不超過(guò) 2 年；未明確有效期的，其有效期為 2 年； （四）規(guī)章制度名稱(chēng)為“通知”、“要求”的，有效期自施行
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