【正文】 領(lǐng)域與空間。不同的序列都依照不同層級(jí)的能力要求分為初、中、高、資深四個(gè)級(jí)別，每個(gè)序列的員工都必須被評(píng)估后定位不同的級(jí)別。這種比賽是在競(jìng)爭(zhēng)中識(shí)別好馬，對(duì)于市場(chǎng)人員效果特別明顯。員工的好與不好，也不是領(lǐng)導(dǎo)或個(gè)人說(shuō)了算，主要在于工作中的表現(xiàn)。 ? ⒊集團(tuán)高管層，領(lǐng)導(dǎo)班子的配備，應(yīng)充分考慮到專業(yè)性，既要有能經(jīng)營(yíng)，會(huì)管理的總經(jīng)理；也要有熟悉業(yè)務(wù)，精通技術(shù)的副總經(jīng)理，還要有精打細(xì)算，競(jìng)競(jìng)業(yè)業(yè)高級(jí)會(huì)計(jì)師任總會(huì)計(jì)師組成。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化辦。要規(guī)定部門(mén)的任務(wù)和各崗位的責(zé)任。集團(tuán)制定了《管理制度》用以規(guī)范員工行為，管理各項(xiàng)工作 ,確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要制度。集團(tuán)對(duì)沒(méi) 有經(jīng)營(yíng)任務(wù)的部室“以職定責(zé)”確定每一部門(mén)的工作任務(wù)和每個(gè)員工的崗位責(zé)任制。集團(tuán)對(duì)有經(jīng)營(yíng)任務(wù)的公司根據(jù)各公司歷年的經(jīng)營(yíng)情況、企業(yè)發(fā)展的要求，經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)等因素分別核定下達(dá)利潤(rùn)指標(biāo)。 ? ⒊引入目標(biāo)管理機(jī)制，實(shí)行“有量定額，無(wú)量定責(zé)”。 ? ⑴對(duì)分公司總經(jīng)理采取基礎(chǔ)薪資和效益提成薪資的辦法，副職為正職的 70％、分公司部門(mén)正職為副總經(jīng)理 70%；部門(mén)副職為正職的70%。并報(bào)集團(tuán)人事部審核 ,審批、備案 ,并下發(fā)文件任命。真正意義上使集團(tuán)指揮系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)與管理水平 ,達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，上檔次。集團(tuán)對(duì)各公司、各崗位根據(jù)需要實(shí)行定崗定編。 ? ⒊機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備：［如機(jī)構(gòu)設(shè)置組織結(jié)構(gòu)圖所示］ ? ㈡引入各種機(jī)制，深化配套改革。 ? ⑷評(píng)價(jià)考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。 ? ⑵合理使用經(jīng)濟(jì)資源。根據(jù)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)要求、結(jié)合實(shí)際給六家企業(yè)分別下達(dá)利潤(rùn)包干指標(biāo)，定期考核檢查。 4 ? ⑷協(xié)調(diào)職能。 ? ⑵組織職能。面對(duì)公司的實(shí)際情況和經(jīng)營(yíng)與管理客觀要求提出如下構(gòu)想與建議： ? ㈠組建大連山河集團(tuán)有限公司。山河房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 。 大連山河集團(tuán)有限公司 二零零陸年五月一日 3 關(guān)于對(duì)山河公司深化改革引入各種 機(jī)制向科學(xué)管理要效益的思路與構(gòu)想 ㈠實(shí)行規(guī)范管理的重要性。 為確保《管理制度》實(shí)施，主管副總經(jīng)理要親自抓，辦公室主任要全面抓 ,部室經(jīng)理要具體抓《管理制度》的實(shí)施工作。 《管理制度》修改權(quán)屬于集團(tuán)公司。 1 大大 連連 山山 河河 集集 團(tuán)團(tuán) 有有 限限 公公 司司 管管 理理 制制 度度 GUAN LI ZHI DU 大大 連連 山山 河河 集集 團(tuán)團(tuán) 有有 限限 公公 司司 DALIANSHANHEJITUANYUXIANGONGSI 2021 年年 5 月月 1 日日 星星 期期 一一 2 ??大大 連連 山山 河河 集集 團(tuán)團(tuán) 有有 限限 公公 司司 文文 件件 ??大山集字［ 2021］第 1 號(hào) 關(guān)于印發(fā)《管理制度》的通知 直屬各公司、部、室： 為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化和公司不斷發(fā)展的客觀要求，確保建立科學(xué)有序的經(jīng)營(yíng)體系、管理體系 ,核算體系，使企業(yè)不斷走向科學(xué)化、制度化、規(guī)范化管理。各分公司可結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn) ,制定適合本企業(yè)需要的《實(shí)施細(xì)則》 ,報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。 集團(tuán)公司在每季終了五日內(nèi)組織召開(kāi)直屬各公司、部、室主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員參加的貫徹制度匯報(bào)會(huì) ,要將制度的執(zhí)行情況、存在問(wèn)題、改進(jìn)意見(jiàn)進(jìn)行專題匯報(bào)。 成功的企業(yè)在企業(yè)管理制度實(shí)施方面具有共同的特點(diǎn)，那就是規(guī)范性的管理制度編制或創(chuàng)新（新的企業(yè)管理制度編制過(guò)程實(shí)際就是一種創(chuàng)新的過(guò)程）以及規(guī)范性管理制度實(shí)施的效果等因素較其他企業(yè)成功，而且是在不斷的、穩(wěn)定的創(chuàng)新、優(yōu)化過(guò)程中，循環(huán)性升級(jí)式地提高規(guī)范性管理制度的實(shí)施質(zhì)量，保持和增強(qiáng)科學(xué)、高效的企業(yè)管理制度體系的運(yùn)轉(zhuǎn)效能； 換句話講：在競(jìng)爭(zhēng)中擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)或在某一段時(shí)間成功的企業(yè)，其內(nèi)部的企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、 規(guī)則因素的總合一定也是具有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)；企業(yè)間如在某一方面存在差距，一定是與此方面的相關(guān)管理制度及其所含規(guī)范、規(guī)則等的總體實(shí)施效果存在一定的差距；企業(yè)間如在同一產(chǎn)品、市場(chǎng)領(lǐng)域里的競(jìng)爭(zhēng)存在優(yōu)、劣勢(shì)之分，一定是企業(yè)間在整體企業(yè)管理制度及其規(guī)范、規(guī)則因素的總體表現(xiàn)方式、表現(xiàn)效果存在差距。山河物業(yè)管理有限公司 。 ⒈集團(tuán)職能是：規(guī)劃、組織、控制、評(píng)價(jià)、協(xié)調(diào)職能。結(jié)合實(shí)際設(shè)計(jì)和制定合理有效的核管管理程序和制度對(duì)公司人力、物力、財(cái)力有限資源最合理地管理。發(fā)揮集團(tuán)宏觀調(diào)控功能，形成整體效應(yīng)。實(shí)行超額完成獎(jiǎng)勵(lì)分成、虧損免職受罰的激勵(lì)機(jī)制。用行為科 學(xué)的原理和激勵(lì)機(jī)制充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性主動(dòng)性和創(chuàng)造性，挖掘員工潛能以最小的消耗取得最大的成果。根據(jù)各公司的會(huì)計(jì)報(bào)告考核他們的實(shí)績(jī)。 基本思路是： ? ⒈引入人材竟?fàn)帣C(jī)制，實(shí)行“招、邀、聘” 。根據(jù)編織選聘各類人材。 ? ⑵各分公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、集團(tuán)部門(mén)經(jīng)理根據(jù)集團(tuán)核定編制，竟聘產(chǎn)生。 ? ⑷各公司所需員工由集團(tuán)人力資源部根據(jù)需要核定編制 ,分公司經(jīng)理在現(xiàn)有員工中 ,擇優(yōu)考核錄用，不足部分按照公司管理制度要求標(biāo)準(zhǔn)與條件在社會(huì)上招用。 ? ⑵薪資總額與公司年度經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，分崗位核定基礎(chǔ)薪資和效益薪資。做到：千斤重?fù)?dān) 6 大家挑，人人肩上有指標(biāo)。也是各公司總經(jīng)理的任期目標(biāo)。由集團(tuán)人事部按照相應(yīng)職責(zé)實(shí)行績(jī)效考核的辦法 ,工作任務(wù)的完成情況 ,就是其責(zé)任指標(biāo)的履行情況。全體員工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí) ,嚴(yán)格執(zhí)行。各 公司要按行業(yè)要求相應(yīng)制定《考核細(xì)則》。 ? ⒉為提高資金使用效益，建議設(shè)置資金管理部、行使結(jié)算中心職能。形 成一個(gè)強(qiáng)有力的決策、指揮高管層。工作的表現(xiàn)主要以行為導(dǎo)向。對(duì)于管理者，要常做 360 度的民主評(píng)議，考核實(shí)施辦法的結(jié)果 像一面鏡子似的 ,反映管理者那些方面做的好，那些方面做的不好，這樣就將帶領(lǐng)不同團(tuán)隊(duì)的管理者拉到了同一起跑線上，創(chuàng)造了競(jìng)爭(zhēng)，也創(chuàng)造了壓力，強(qiáng)迫管者者不斷提高自己帶隊(duì)伍能力。 8 連續(xù)三個(gè)月的績(jī)效考核的結(jié)果作為公司的人才評(píng)估大盤(pán)點(diǎn)，以達(dá)到將“合適的人用在合適的位置 —— 即人崗匹配”的結(jié)果。如：組建糧油貿(mào)易公司。 ? ⒉根據(jù)事業(yè)的不斷發(fā)展，建議設(shè)置事業(yè)發(fā)展部。使公司經(jīng)營(yíng)與管理登上一個(gè)新的臺(tái)階。 9 ? ㈤配套改革實(shí)施前的備工作 。 ? ⑴績(jī)效 指標(biāo)的測(cè)算方法： ? ①制定集團(tuán)總的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)目標(biāo) ,具體方法是： 根據(jù)集團(tuán) 近三年經(jīng)營(yíng)的平均先進(jìn)收支水平測(cè)算出平均先進(jìn)利潤(rùn)水平 ,加本期與三年平均水平比增加收入因素扣除與三年平均水平比增支的因素 ,再結(jié)合集團(tuán)的任 ? 務(wù)要求和本年經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況 ,適當(dāng)做以調(diào)整 ,以此確定 績(jī)效考核 總指 標(biāo)。 ? ② 制定經(jīng)營(yíng)單位的利潤(rùn)目標(biāo) ,具體方法是： 根據(jù)集團(tuán) 績(jī)效考核 總指標(biāo) 分解落實(shí)各經(jīng)營(yíng)單位的指標(biāo)。 A 要注意指標(biāo)的可比性。 ? ③下達(dá)工作指標(biāo)。 根據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)置，確定部門(mén)職能、編制、確定崗位 ,以崗定責(zé) ,確定考核指標(biāo) ,做為完成工作的目標(biāo)。例如：在管理制度第五部分己對(duì)部分崗位的職責(zé)做出了明確的規(guī)范，但還需完善考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)客。根據(jù)指標(biāo)的核定情況 ,以職定責(zé)情況進(jìn)行綜合整理制定細(xì)則。 ? 3,組織培訓(xùn)。 ⑶對(duì)經(jīng)營(yíng)單位簽署的經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀和對(duì)職能部門(mén)責(zé)任保證書(shū)的印制 。 ? ⒌實(shí)施時(shí)間： 考慮到會(huì)計(jì)期間半年結(jié)束和便于考核的具體情況定于2021 年 7 月 1 日?qǐng)?zhí)行。管部 綜合部 工程部 綜合部 工程部 投資部 綜合部 綜合部 研發(fā)部 負(fù)責(zé)人事管理人力資源開(kāi)發(fā)績(jī)效考核考勤員工獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的職能 定崗定編 定崗定編 定崗定編 定崗定編 定崗定編 定崗定編 定崗定編 定崗定編 定崗定編 定崗定編 定崗定編 定崗定編 13 ⒎公司督辦工作制度 ⒒公司值班值宿管理規(guī)定 ⒖ 公司電話管理規(guī)定 19 公司宿舍管理規(guī)定 23 公司計(jì)算機(jī)管理規(guī)定 2公司員工聘用規(guī)定 6員工報(bào)到通知書(shū) 10聘任人員任聘辦法 14員工考勤管理規(guī)定 18公司員工績(jī)效考核評(píng)比辦法 23從業(yè)人員調(diào)離制度 2員工請(qǐng)（休）假出差管理制度 31員工崗前培訓(xùn)制度 9公司對(duì)外投資管理 ㈣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全篇 4 公司安全管理制度 2 副總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) 4 總會(huì)計(jì)師崗位說(shuō)明書(shū) 6 檔案員崗位說(shuō)明書(shū) 秘書(shū)崗 位說(shuō)明書(shū) 7 庫(kù)管員崗位說(shuō)明書(shū) 司機(jī)崗位說(shuō)明書(shū) 出納員崗位說(shuō)明書(shū) 人力資源部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) 人事專員崗位說(shuō)明書(shū) 保安部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) 工會(huì)主席 崗位說(shuō)明書(shū) 第二章聘用 第三條聘用是公司根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及對(duì)相關(guān)專業(yè)人員的需用，而對(duì)外進(jìn)行一種招聘的用工行為。 第七條公司聘用人員應(yīng)先經(jīng)試用六個(gè)月 (特聘人員除外 )，期滿經(jīng)考核合格方可正式聘用并簽訂勞動(dòng)合同。上班后應(yīng)主動(dòng)消假。上班后應(yīng)出示醫(yī)院證明，補(bǔ)辦病假手續(xù)，按權(quán)限審批進(jìn)行消假。員工工傷，須經(jīng)所在班組、車(chē)間（部門(mén)）證明，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組調(diào)查核實(shí)，方可作工傷處理，并逐級(jí)填寫(xiě)工傷事故報(bào)告單及證明，工傷以一次性痊愈為止，工傷期間發(fā)給本人與公司簽訂的勞動(dòng)合同的工資。 第十五條 公司實(shí)行考勤制度，其考勤辦法： 上班前員工本人須在門(mén)衛(wèi)考勤機(jī)內(nèi)刷卡考勤，如因故忘記考勤，必須及時(shí)向考勤人員說(shuō)明情況，否則作為遲到一次記錄； 員工必須本人考勤，不得叫別人代考勤，如有發(fā)現(xiàn)類似情況對(duì)舞弊行為者兩人均扣除一天工資； 考勤人員必須嚴(yán)格把關(guān)，不得徇私舞弊，如有發(fā)現(xiàn)扣除當(dāng)天工資； 中途離崗，須憑中途離崗準(zhǔn)假單，到考勤人員處刷卡后離開(kāi)， 并注明事因，否則作早退缺勤處理 ； 5,員工如遇遲到或早退必須補(bǔ)辦和辦理請(qǐng)假手續(xù)。 第十七條 廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸游煙和隨地大小便。 第二十二條嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和工藝操作規(guī)程。 第二十五條 愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，不準(zhǔn)任意將公司的財(cái) 物拿為己有或私吃公司產(chǎn)品、嚴(yán)禁偷盜、有意損壞和浪費(fèi)公司財(cái)物。 第三十條廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁騎自行車(chē)、助動(dòng)車(chē)、摩托車(chē)，進(jìn)出廠門(mén)應(yīng)下車(chē)推行。 第三十四條 認(rèn)真執(zhí)行消防管理細(xì)則，不得私自動(dòng)用各種消防設(shè)施和器材、器具，禁煙區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁攜帶火種入內(nèi)。 第八章處罰 第三十八條對(duì)于違反下列情形之一者，給予 5— 100 元經(jīng)濟(jì)處罰： 1,廠區(qū)內(nèi)吸游煙、隨地大小便、騎自行車(chē)、助動(dòng)車(chē)、摩托車(chē)、帶小孩進(jìn)入工作（生產(chǎn)）場(chǎng)所，禁煙區(qū)內(nèi)攜帶火種入內(nèi)者； 2,上班不佩帶胸卡、工作時(shí)間干私活、吃零食、看工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍者； 3,上班和工作時(shí)間穿拖鞋、赤腳、赤膊者； 4,工作時(shí)間擅自離崗、脫崗、打磕 睡、睡覺(jué)或不按規(guī)定要求穿戴工作服和勞動(dòng)防護(hù)用品； 因責(zé)任性不強(qiáng)造成的長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、永動(dòng)扇、下班后未關(guān) 庫(kù)門(mén)者； 私吃成品、半成品，破壞綠化，非生產(chǎn)性使用電爐者。 第四十二條各職能部門(mén)和班組管理范圍與工作職責(zé)另附。 26 第四十六條本管理?xiàng)l例的解釋權(quán)歸公司董事會(huì)。 第四條 檔案管理要指定專人負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，保證原始資料及單據(jù)齊全完整，密級(jí)檔案必須保證安全。檔案人員要認(rèn)真填寫(xiě)、編制銷毀清單，由專人監(jiān)督銷毀。 第十條 公司一般不允許開(kāi)具空白介紹信，證明如因工作需要或其它特殊情況確需開(kāi)具時(shí)，必須經(jīng)主管副總經(jīng)理簽字批條方可開(kāi)出，持空 白介紹信外出工作回來(lái)必須向公司匯報(bào)其介紹信的用途，未使用的必須交回。 第十四條 公司各部、室所有打印公文、文件，必須一式三份，交總經(jīng)理辦公室留底存檔。 第十六條 勞保用品的購(gòu)發(fā)： 勞保用品的配給，由總經(jīng)理辦公室根據(jù)各部、室的實(shí)際工作需要統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)、統(tǒng)一發(fā)放。 28 第二十條 嚴(yán)格執(zhí)行出入庫(kù)手續(xù)，物資出庫(kù)必須填寫(xiě)出庫(kù)單，經(jīng)公司辦公室主任批準(zhǔn)后方可出庫(kù)。 (七 )報(bào)刊及郵發(fā)管理 第二 十四條 報(bào)刊管理人員每半年按照公司的要求作出訂閱報(bào)刊計(jì)劃及預(yù)算，負(fù)責(zé)辦理有關(guān)訂閱手續(xù)。 (八 )附則 第二十七條 公司辦公室負(fù)責(zé)為各部室郵發(fā)信件、郵件。 第二十九條 本規(guī)定解