【正文】 印件； 2,學(xué)歷證明和職稱證明； 二寸免冠照片 2 張。 黨委書記 崗位說明書 收款員崗位說明書 財(cái)務(wù)主管崗位說明書 財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位說明書 主管崗位說明書 5 辦公室主任崗位說明書 2 工程材料控制管理辦法 ⒎發(fā)票管理制度 25合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度 12專業(yè)技術(shù)人員職位任聘辦法 14 4員工短期聘用制度 ⒘ 公司 餐廳管理制度 ⒐公司文件收發(fā)管理制度 會議程序會議內(nèi)容等有關(guān)的準(zhǔn)備事項(xiàng) 。核定的方法是：規(guī)則 =規(guī)范 +規(guī)程 +標(biāo)準(zhǔn)。部門的目標(biāo)又分解成員工的目標(biāo)，員工的績效目標(biāo)首先根據(jù)部門階段性目標(biāo)要求，然后結(jié)合工作業(yè)績計(jì)劃中的職責(zé)分配進(jìn)行分解 , 員工在本崗位重點(diǎn)工作基礎(chǔ)上，根據(jù)自己的崗位職責(zé)，提出本考 核周期 10 《工作業(yè)績計(jì)劃 /考核表》并與直接上級討論確定，作為工作指導(dǎo)與考核依據(jù)。 B 要注意指標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性。 做為本年的財(cái)務(wù)包干指標(biāo)。通過配套制度的實(shí)施，要不斷總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)與不足，不斷修改、補(bǔ)充、完善配套制度。利用產(chǎn)銷差、季節(jié)差、通過儲存獲得差價(jià)，賺取利潤。比如：銷售序列、售后序列、培訓(xùn)序列、認(rèn)識序列等。 馬是好馬還是劣馬，并不在于用嘴去理論，而是在于讓所有的馬都到賽場上去比賽，在比賽中去識別。要上一套財(cái)務(wù)軟件，與集團(tuán)連網(wǎng)。 ? ⒋引入管理約束機(jī)制，確保制度實(shí)施?；痉椒ㄊ牵? ? ⑴對分公司總經(jīng)理下達(dá)任期目標(biāo)利潤。貫徹按勞分配、獎(jiǎng)勤罰懶、效率優(yōu)先三項(xiàng)分配原則。要選聘高學(xué)歷、高職稱、高業(yè)績的人材。做到總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揭露矛盾，找出差距、挖掘潛力、改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。包括利潤指標(biāo)、成本指標(biāo)、銷售指標(biāo)、資金占用指標(biāo)的核定以及長短期投資和借款的核定決策等。根據(jù)全面預(yù)算和經(jīng)營計(jì)劃 ，通過建立各種形式的經(jīng)營責(zé)任制劃分責(zé)任中心等手段對實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)行監(jiān)督，保證生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)正常運(yùn)行，使其達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。山河建筑工程有限公司 ,山河擔(dān)保有限公司六家經(jīng)營實(shí)體。 本制度自 2021 年 5月 1日頒布， 2021 年 6月 1日起執(zhí)行。請認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行。 《管理制度》是公司一項(xiàng)重要制度 ,適用集團(tuán)所屬各公司、部室，要在保證工作不受影響的前提下，抽出一定時(shí)間組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí) ,盡快適應(yīng)制度要求，滿足管理需要。謀求生存、希望形成與保有競爭優(yōu)勢、追求成功的企業(yè)家及企業(yè)高級管理工作者有必要充分認(rèn)識并合理運(yùn)用企業(yè)管理制度的規(guī)范性、創(chuàng)新性的特征及其之間的相互關(guān)系，從而來保證與促進(jìn)企業(yè)管理制度在企業(yè)規(guī)范性地實(shí)施，發(fā)揮其在企業(yè)中應(yīng)有的地位與作用。 ? ⑴規(guī)劃職能。通過人、財(cái)、物的余缺調(diào)劑做到人盡其財(cái)，物盡其用。 ? ⑶調(diào)節(jié)控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。打破職務(wù)與級別的界限；領(lǐng)導(dǎo)與員工的界限；親朋關(guān)系的界限；正式員工與非正式員工的界限，做到：“能者上，庸者讓，違紀(jì)者處，誤事者撤”。下達(dá)文件任命。使 他們在完成本崗位工作的同時(shí) ,關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營管理和經(jīng)營成果。實(shí)行超額完成獎(jiǎng)勵(lì)提成；完不成任期目標(biāo)撤職受罰分擔(dān)。使山河集團(tuán)真正走向經(jīng)營有序 ,管理有方 ,早日跨入現(xiàn)代化企業(yè)行列。辦理外部融資；內(nèi)部協(xié)調(diào)與管理。知識和能力是核心，思維模式是外圍，態(tài)度是第三層，三者疊加依次為行為。級別不同的人員會從事復(fù)雜性、挑戰(zhàn)性不同的工作，激勵(lì)措施也會不同。作用 是：搜集信息研究信息，考察論證經(jīng)營項(xiàng)目，指導(dǎo)現(xiàn)有經(jīng)營和拓展新的經(jīng)營項(xiàng)目。 ? ⒈成立 績效管理小組： 組長：總經(jīng)理，成員：主管級以上人員、績效管理專員、各部門績效協(xié)調(diào)員 負(fù)責(zé)前期的準(zhǔn)備及后期日常的考核工作。具體方法與測算集團(tuán)指標(biāo)方法相同。做為集團(tuán)總指標(biāo)完成的保證系數(shù)。（細(xì)則要具體規(guī)定） ? ②對于沒有例示的部門職能與職責(zé)及崗位還需加入進(jìn)來，不能出現(xiàn)盲點(diǎn)。 績效考核實(shí)施與執(zhí)行要確保新的管理手段上適應(yīng)需要 ,此項(xiàng)可由人事部負(fù)責(zé)培訓(xùn)任務(wù)；做到在方法上適應(yīng)、管理程序適應(yīng) ,管理制度適應(yīng) ,確保在實(shí)施之時(shí)能夠順利進(jìn)行。 11 大連海天會計(jì)師事務(wù)所 有限公司總經(jīng)理：趙藝凡 高級會計(jì)師中國注冊會計(jì)師：張財(cái) 2021 年 5 月 11 日 大連山河集團(tuán)有限公司 組組 織織 機(jī)機(jī) 構(gòu)構(gòu) 設(shè)設(shè) 置置 圖圖 副總經(jīng)埋 成本計(jì)算 總經(jīng)理 董事長 總會師（副總經(jīng)理） 總 工程師（副總經(jīng)理） 辦公室 財(cái)務(wù)管理公司 人事部 綜合部 貿(mào)易部 保衛(wèi)部 12 山河集團(tuán)管理制度目錄 ㈠行政管理制度篇 1,公司管理制度 ………………… 2,公司行政管理制度 ………………………………… 3,公司保密制度 …………………………………… .. ⒋公司會議管理制度 ⒓公司工作服管理制度 20 公司辦公用品領(lǐng)用管理 24 公司更衣室管理規(guī)定 7員工正式聘用合同書 15公司員工晉升及調(diào)往制度 28公司員工教育實(shí)施辦法 10差旅費(fèi) 管理 規(guī)定 5 設(shè)備維修管理制度 第三章員工的權(quán)利和義務(wù) 第八條員工的權(quán)利： 1,享受法律賦予的公民權(quán)利； 享受公司規(guī)定的工資、福利等待遇的權(quán)利； 享受對公司發(fā)展提合理化建議和對公司各級管理 人員提意見的 權(quán)利 4 參加公司組織的活動(dòng)和了解公司公布的信息權(quán)利； 5,對違法違紀(jì)的人或事進(jìn)行制止和舉報(bào)的權(quán)利； 第九條員工的義務(wù)： 自覺遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度； 充分發(fā)揮各自的聰明才智、盡心盡責(zé)地完成自己所承擔(dān)的工作， 為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量； 自覺地維護(hù)公司的形象、信譽(yù)和利益。一個(gè)月內(nèi)病假一到五天的（含五天）發(fā)給合同日工資的 80%；六到十天的（含十天）發(fā)給合同日工資的 70%；十一天以上的發(fā)給合同日工資的 65%；連續(xù)病假一個(gè)月以上三個(gè)月以下發(fā)給合同工資 60%；連續(xù)病假 超過三個(gè)月以上，依據(jù)《勞動(dòng)法》和按勞動(dòng)合同第六條第三款規(guī)定辦 21 理。遲到或早退每 次不足二小時(shí)的按二小時(shí)計(jì)算，超過二小時(shí)不足四小時(shí)的按四小時(shí) 計(jì)算，當(dāng)月累計(jì)后作缺勤處理。 第二十三條公司員工必須無條件服從所屬部門、班組負(fù)責(zé)人在其職權(quán)范圍內(nèi)的工作調(diào)動(dòng)和管理，不服從調(diào)動(dòng)分配和管理的，分管部門主要領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)通知其待崗或下崗處理。 第三十一條 公司員工應(yīng)自覺遵守門衛(wèi)管理 制度，攜帶各類物資、產(chǎn)品出廠時(shí)主動(dòng)出具產(chǎn)品出廠證，不準(zhǔn)帶小孩進(jìn)入公司生產(chǎn)（工作）場地。 第三十九凡有下列情節(jié)之一者，可依據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)合同作出解除勞動(dòng)合同處理： 不服從正常的管理，毆打或侮辱管理人員者，或在工作期間發(fā)生 斗毆、吵罵者； 25 故意損壞機(jī)器、工具、原材料、產(chǎn)品或公司內(nèi)其他物品者； 故意泄露公司工藝、技術(shù)、業(yè)務(wù)上的秘密，使公司利益受損者； 利用取權(quán)營私舞弊，在承辦業(yè)務(wù)與事業(yè)中，向客戶索取、收受回扣等影響公司生產(chǎn)或信譽(yù)，致使公司蒙受損失者； 因工作疏忽，管理監(jiān)督不力，造成質(zhì)量或設(shè)備，安全等重大事故者； 借病、事假往他處工作者； 7,非法煽動(dòng)罷工、怠工，影響生產(chǎn)秩序者； 竊取公司知識產(chǎn)權(quán)或侵占、盜竊公司財(cái)物者； 連續(xù)曠工達(dá)三日或一年內(nèi)曠工累計(jì)達(dá)十五日者； 10上班酗酒、聚賭或傷風(fēng)敗俗者； 11,嚴(yán)禁攜帶或擁有危險(xiǎn)品或違禁品（如槍支、彈藥、刀械、毒品等）進(jìn)入公司； 1觸犯法律被司法機(jī)關(guān)處理者。 行政管理制度 (一 )總 則 第一條 為加強(qiáng)公司行政事務(wù)管理，理順公司內(nèi)部關(guān)系，使各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，提高辦事效率，特制定本規(guī)定。 27 (三 )印鑒管理 第七條 公司印鑒由總經(jīng)理辦公室主任負(fù)責(zé)保管。 (五 )辦公及勞保用品的管理 第十五條 辦公用品的購發(fā)： ，各部、室負(fù)責(zé)人將該部門所需要的辦公用品制定計(jì)劃提交總經(jīng) 理辦公室； ；經(jīng)主管副總經(jīng)理審批后負(fù)責(zé)將辦公用品購回，根據(jù)實(shí)際工作需要有計(jì)劃的分發(fā)給各個(gè)部、室。 第二十一條 庫房物資一般不可外借，特殊情況須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)，辦理外借手續(xù)。 (一 )私人信件，一律實(shí)行自費(fèi)，貼足郵票，交辦公室或自己送往郵局。 第四條 公司保密工作，實(shí)行既確保秘密又便利工作的方針。 (七 )其他經(jīng)公司確定應(yīng)當(dāng)保密的事項(xiàng)。 第十一條 對于密級文件、資料和其他物品，必須采取以下保密措施： (一 )非經(jīng)總經(jīng)理或主管副總公司批準(zhǔn)，不得復(fù)制和摘抄； (二 )收發(fā)、傳遞和外出攜帶，由指定人員擔(dān)任，并采取必要的安全措施； (三 )在設(shè)備完善的保險(xiǎn)裝置中保存。 第十八條 出現(xiàn)下列情況之一的，予以辭退并酌情賠償經(jīng)濟(jì)損失。大力壓縮會議，盡量縮短會議時(shí)間，減少與會人員。 ㈡要有準(zhǔn)備地開好每次會。 ?會議材料的歸檔：各級會議的文件資料、會議記錄、紀(jì)要、簡報(bào)、照片、錄像、領(lǐng)導(dǎo)講話和題詞等均應(yīng)及時(shí)整理，按時(shí)歸檔。提高辦事效率。針對集團(tuán)公司下屬具有路橋公司、房地產(chǎn)開發(fā)公司、投資公司、擔(dān)保公司、建筑公司、物業(yè)管理公司門類齊全，經(jīng)營業(yè)務(wù)不同的特點(diǎn)，對工作任務(wù)要進(jìn)行專門專題深入細(xì)致 研究。由部內(nèi)、 車間班組主持召開。不得交頭接耳 ,開小會。 ㈤注重實(shí)效，抓好摧辦。編制維修計(jì)劃按權(quán)履行審批手續(xù)。 ⒌司機(jī)必須做到 24 小時(shí)保持手機(jī)開機(jī)，電話暢通。 ⒒司機(jī)不得將車輛交他人駕駛，否則一切后果自負(fù)。由部門經(jīng)理請車單簽字后交辦公室統(tǒng)一安排車輛。 ⒉長途出差用車：要填寫《出車申請單》，并經(jīng)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn) ㈢車輛停放管理。 2,司機(jī)應(yīng)學(xué)習(xí)車輛的機(jī)械、安全等常識方面的知識，以提高司機(jī)的專業(yè)技術(shù)。 ⒌辦公室主任負(fù)責(zé)對司機(jī)駕駛禮儀培訓(xùn)及測評，對達(dá)不到要求的司機(jī)給予處 公司行政公章管理制度 為使本公司行政公章管理規(guī)范化、制度化，保證行政公章的權(quán)威性、嚴(yán)肅性，提高工作效率，結(jié)合實(shí)際，特制定本 制度 本。未經(jīng)留樣備案的，一律不準(zhǔn)啟用。 ⒊以公司名義發(fā)往外部的公文，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽批后，然后加蓋公司印章。 附則 9 各部門印章因管理不善而造成損失的，直接追究印章管理人員和部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng) 等。 事求 是的原則。對于難以把握的重大問題應(yīng)提出意見和建議，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。計(jì)劃一般應(yīng)包括督辦事項(xiàng)、承辦單位、時(shí)限和要求等 交辦 。要認(rèn)真進(jìn)行審查，整理后送部領(lǐng)導(dǎo)審閱。負(fù)責(zé) 日常使用的管理。公司文號為：“大山集字［ 2021］第 號” 公司文件模式： 例如： 大連山河集團(tuán)有限公司文件 大山集字 [2021]第 1 號 主題詞：印發(fā)制度通知 主 送： 發(fā) 送： 抄 送： 簽 發(fā)： 核 搞： 擬 搞： 打 ?。? 公司總經(jīng)辦 202107 01 日印發(fā) （共印 10 份） ㈡公司對外文件，由辦公室主任負(fù)責(zé)擬稿、核稿總經(jīng)理簽批后打印發(fā)出 ,各部門業(yè)務(wù)性文件由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)擬稿 ,交辦公室主任核稿 ,總經(jīng)理簽批后打印發(fā)出。各部門、公司必須認(rèn)真落實(shí)。 （ 6）上班期間，室內(nèi)存放的公務(wù)用現(xiàn)金及貴重物品要設(shè)專人、專柜保管；下班及節(jié)假日不得在辦公室內(nèi)存放錢款及貴重物品。公司決定全體員工穿著統(tǒng)一制服上班，現(xiàn)就制服的著裝管理作出如下規(guī)定： 一、服裝分類 季節(jié) 管理人員 辦公室 文員 保安員 清潔工 廚工 修理工 司機(jī) 夏裝 襯衣西褲 (裙 ) (兩套， 400 元 /套 ) 襯衣西褲 (裙 ) (兩套， 300 元 /套 ) 保安服 (兩套， 250/元套 ) 藍(lán)領(lǐng)工裝 (兩套， 100/元套 ) 白工衣 (兩套， 100/元套 ) 藍(lán)領(lǐng)工裝 (兩套， 100/元套 ) 藍(lán)領(lǐng)工裝 (兩套， 250/元套 ) 冬裝 西裝制服 (兩套， 600元 /套 ) 西裝制服 (兩套， 500 元 /套 ) 保安服 (兩套， 400 元 /套 ) 藍(lán)領(lǐng)工裝 (兩套，150/元套 ) 白工衣 (兩套， 150/元