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正文內(nèi)容

大連某公司管理制度-wenkub.com

2025-01-26 23:27 本頁面
   

【正文】 ㈣ 對值班不負責任、擅離職守的 員工 予以批評、罰款,出現(xiàn)問題的要追究當事人責任。 公司 部室值班值宿制度 ㈠值班值宿 由辦公室統(tǒng)一安排、管理 ,并排出值班值宿輪流表發(fā)給各部室 。 ( 4)要增強安全意識,嚴禁辦公室私接電源、使用明火。 ( 2)各部室要保證室內(nèi)清潔,物品擺放整齊;每天上班前 10 分鐘要完成清掃、整理工作,并注意衛(wèi)生保持;室內(nèi)不得存放與工作 無關(guān)的物品,不得在室內(nèi)張貼懸掛各種物品。 ㈥收到外部文件由辦公室秘書負責登記,辦公室主任根據(jù)文件內(nèi)容簽署傳閱意見和呈請總經(jīng)理或副總經(jīng)理閱示及有關(guān)部門閱知的意見。 ㈢公司內(nèi)部采用報告式 ,起草人及部門經(jīng)理簽字確認即可。 文件收發(fā)管理制度 ㈠為保證行文質(zhì)量、減少差錯 ,規(guī)范管理。 三,內(nèi)部遞傳的簡單請示可口述,一般不予打印。特制定本制度。 十、考核 將督辦工作列入責任制考核內(nèi)容。 總結(jié)。交辦應(yīng)努力做到任務(wù)定量化、時限具體化、責任 明確化。 七、督辦事項要本著事事有著落,件件有答復(fù)的原則,做好情況反饋工作,使領(lǐng)導(dǎo)及時掌握整個工作進程 八、督辦工作程序 : 36 擬辦 。辦公室要及時檢查并向主管領(lǐng)導(dǎo)報告。已經(jīng)落實的查效果 。 三、督辦事項確定后 , 要明確責任,明確時限,按照領(lǐng)導(dǎo)負責、分流承辦的原則,將任務(wù)落實到具體單位和人頭。 辦公室要按領(lǐng)導(dǎo)的指示、要求和意圖開展工作,既不能直接處理問題,也不能代替職能部、公司的工作,必須堅持分流承辦的原則,對督辦事項及時選行任務(wù)分解,下達有關(guān)單位具體承辦。 督辦工作要置于領(lǐng)導(dǎo)有效控制之下,堅持領(lǐng)導(dǎo)、綜合管理原則。文件的處理辦理情況 。 11 本辦法自 2021 年 7 月 1 日起施行。 7 一般不允許開具空白介紹信、證明,如因工作需要或其它特殊情況確需開具的,必須經(jīng)辦公室主任同意后方可開出,持空白介紹信外出工作,歸來必須向辦公室匯報其介紹信的用途 ,未使用者必須交回。 4 上報的財務(wù)、統(tǒng)計報表、有關(guān)證件、函件、報告等需加蓋公司印 章的,應(yīng)經(jīng)呈報部門經(jīng)理審核簽字,辦公室主任同意后方可辦理。 ⒈公司印章應(yīng)由總經(jīng)理或副總經(jīng)理的指示后辦公室負責蓋印。 ⒋因特殊原因,確需到存放部門以外地點使 用印章的,應(yīng)經(jīng)存放部門負責人同意,派遣專人攜帶前往。任何部門和個人不準私自刻制部門印章。 ⒈行政公章由辦公室統(tǒng)一管理。 ⒊在行車過程中,司機要專心開車,不得與 乘車人說笑打鬧。 ㈤品德修養(yǎng)及駕駛禮儀 司機必須嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,忠于公司、愛崗敬業(yè)?!冻鲕嚿暾垎巍? 《乘出租車登記表》 ㈣司機培訓(xùn)管理。 ⒉司機在每天出車前,要及時對車內(nèi)、外衛(wèi)生進行清潔。外出人員回來后立即到秘書處補辦出車手續(xù)。 ㈡履行用車手續(xù) ⒈出差接送用車。事情較急乘公交車不能及時辦理 的。 ㈢使用管理。 ⒐為保證車輛正常行駛,車內(nèi)嚴禁超載。 ⒍司機要嚴格遵守公司的考勤制度,嚴禁無故不打卡或代打卡,若 有事出車應(yīng)事后填寫“未打卡申請單”。 3,司機要嚴格遵守交通法規(guī),如出現(xiàn)違章罰款,由司機自行承擔。負責對出車單的審核審批與管理。 ⒈要指定人員管理車務(wù),保證做到滿業(yè)務(wù)用車需要確保安全行駛 。并把落實情況向總經(jīng)理匯報。 ⒌各部門會期必須服從公司統(tǒng)一安排,堅持小會服從大會、局部服從整體的原則。 ⒉為避免會議過多或重復(fù),公司正常性的會議一律納入例會制。 ㈣端正會風,嚴明會紀。 7,參加外部有關(guān)會議。 5,部門早會。例如:市場問題、銷售問題、管理問題、技術(shù)問題等。 ⒊各種專業(yè)技術(shù)會議。是公司十分重要的會議,要做到開個好頭,結(jié)個好尾。一般情況下每月召開一次會議,集中研究公司各部門、各環(huán)節(jié)在生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務(wù)工作中的突出問題。對于要召開的專業(yè)會議,對口部問要提前兩天與辦公室取得聯(lián)系,以便辦公室納入會議計劃、做好會議安排準備工作。各部門召集的專業(yè)會議由各部門派專人負責記錄; ? 會議形成決議或決定事項需要所屬各部門組織員工學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行或全體員工知曉的,可編制會議紀要,及時印發(fā)各部門。 會議主持人、和召集的部門與會人員都應(yīng)分別做好準備工作(包括擬好會議議程、提案、匯報總結(jié)提綱、發(fā)言要點、工作計劃草案,決議決定草案,落實會場,安排好座位,備好茶具茶。 ⒋節(jié)約。 ⒉高效。 為 改進工作作風,精簡會議,縮短會議時間,提高會議質(zhì)量,加強會議管理,特做如下規(guī)定。 附則 第十九條 本制度規(guī)定的泄密是指下列行為之一: (一 )使公司秘密被不應(yīng)知悉的; (二 )使公司秘密超出了限定的接觸范圍,而不能證明未被不應(yīng)知悉者知悉的。 第十六條 公司工作人員發(fā)現(xiàn)公司秘密已經(jīng)泄露或者可能泄露時,應(yīng) 當立即采取補救措施并及時報告總經(jīng)理辦公室;總經(jīng)理辦公室接到報告,應(yīng)立即作出處理。 第十三條 在對外交往與合作中需要提供公司秘密事 項的,應(yīng)當事先經(jīng)總經(jīng)理批準。保密期限屆滿,自行解密。 第七條 公司秘密的密級分為 絕密 、 機密 、 秘密 三級。 (五 )公司所掌握的尚未進入市場或尚未公開的各類信息。 保密范圍和密級確定 第六條 公司秘密包括本制度第二條規(guī)定的下列秘密事項: (一 )公司重大決策中的秘密事項。 第二條 公司秘密是關(guān)系公司權(quán)力和利益,依照特定程序確定,在一定時間內(nèi)只限一定范圍的人員知悉的事項 。 第二十八條 本規(guī)定如有未盡事宜或隨著公司的發(fā)展有些條款不適應(yīng)工作需要的,各部門可提出修改意見交總經(jīng)理辦公室研究并提請總經(jīng)理批復(fù)。 第二十六條 任何人不得隨意將報刊挪作他用,若需處理,需經(jīng)總經(jīng)理辦公室主任批準。 第二十三條 庫房內(nèi)嚴禁吸煙,禁止無關(guān)工作人員入內(nèi),庫內(nèi)必須配備消防設(shè)施,做到防火、防盜、防潮。 第十九條 物資入庫后,應(yīng)當日填寫帳卡。出庫一定要由領(lǐng)取人員簽字; 、清潔、注意安全、防火、防盜、嚴格按照規(guī)章制度辦事,不允許非工作人員進入庫房。 第十三條 各部室打印的公文或其他資料須經(jīng)本部門負責人簽字,交 打字人員打 印。 第九條 公司所有需要蓋印鑒的介紹信、說明及對外開出的任何公文,應(yīng)統(tǒng)一編號登記,以備查詢,存檔。 。 (二 )檔案管理 第三條 歸檔范圍: 公司的規(guī)劃、年度計劃、統(tǒng)計資料、科學(xué)技術(shù)、財務(wù)審計、勞動工資、經(jīng)營情況、人事檔案、會議記錄、決議、決定、委任書、協(xié)議、合同、項目方案、通告、通知等具有參考價值的文件材料。 第四十五條本管理制度經(jīng)公司董事會一致通過后生效并從 2021年 7月 1日起實施執(zhí)行。 第四十一條 遺失、損失公司物品者,必須照價賠償。 第七章獎勵 第三十七條 對于有下列表現(xiàn)和情形之一者予以獎勵: 在改革、改進生產(chǎn)工藝,改善勞動條件提高產(chǎn)品質(zhì)量等方面有技術(shù)革新或提出合理化建議被采納后成效顯著者; 24 在節(jié)能降耗、節(jié)約原輔物料有具體成效者; 保護公司財產(chǎn)、防止或者搶救事故有功,使員工人身安全和公司利益免受更大損失者; 同壞人、壞事作斗爭,對維護正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序, 維護社會治安中見義勇為, 有顯著功績者; 維護公司信譽,抵制歪風邪氣,事跡突出者; 對在生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作中,經(jīng)考核評定表現(xiàn)突出成績顯著者; 7,模范執(zhí)行公司規(guī)章制度,關(guān)心企業(yè),勇挑重擔,出色完成本職工作者。 第三十三條入廠新工人及變換工種的人員,均應(yīng)進行安全教育培訓(xùn)后上崗,專業(yè)崗位或特殊工種應(yīng)經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)和考試合格,憑證上崗。 第二十九條 嚴禁惹事生非,無理取鬧,起哄,散布謠言、消極怠工,擾亂正 常生產(chǎn)工作秩序,嚴禁在廠區(qū)內(nèi)賭博、斗毆等違紀違法行為。做到工后場地清,地面無煙蒂、雜物,保持廠區(qū)、車間和生產(chǎn)班組現(xiàn)場,道路通道暢通無阻,搞好包干區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和綠化。 第二十 一條 上班時間佩帶胸卡,有規(guī)定的部門必須穿工作服或其他勞動防護用品。當月曠工在二天以內(nèi)按工資200%扣除,超過二天按 300%扣除。 第十四條 公司員工必須遵守公司規(guī)定的作息時間上下班,不得遲到、早退。 第十二條 工 傷 假: 因公致傷、致殘者,憑醫(yī)院證明消假。 員工因病不能上班,應(yīng)及時通知公司,二天以下(含二天)由班組長簽名,車間(部門)核準;三天以上(含三天)由主管部門領(lǐng)導(dǎo)核準,報備勞人部備案。 第四章請假 第十條 公假: 第十一條 政府有關(guān)部門要求參加的會議; 第十二條 須應(yīng)到政府有關(guān)部門急需辦理的事情; 第十一條事假、病假 員工因事請假,須事前向所部門,辦理書面請假手續(xù), 二天以下(含二天)由部門經(jīng)理批準;三天以上(含 三天)由主管部門領(lǐng)導(dǎo)批準,報勞人部備案。 第六條 有下列情形之一者,不予聘用 19 1,政治審查不合格者; 受公安機關(guān)管制或在案被通緝者; 身份不清或無身份證明者; 未到法定工作年齡者(十六周歲) 患有精神病,傳染病或其他有重疾無法恢復(fù)健康者 公司認為不宜聘用人員者。 第二條凡公司從業(yè)人員的管理事項,除法規(guī)及公司其它規(guī)章制度另有規(guī)定外,均應(yīng)遵守制度。 3 安全生產(chǎn)考核實施細則 19 費用報銷審批規(guī)程 …………………………………… 20 日常用款審批規(guī)程 …………… …………………… 21 會計業(yè)務(wù)操作規(guī)程 ………………………… 22 預(yù)算外資金審批規(guī)程 ………………………………… 23 融資管理審批規(guī)程 ………………………………… 24 固定資產(chǎn)審批規(guī)程 ………………………………… .. 25 銷售款回籠管理規(guī)程 ………………………………… 26 預(yù)算內(nèi)資金審批規(guī)程 ………………………………… 27 協(xié)議、發(fā)票變更審批規(guī)程 8銀行票據(jù)管理制度 30公司加班管理制度 26員工薪資管理辦法 22員工績效考核 制度 19公司 員工假日管理 20 公司員工績效考核要注意的五個問題 17公司優(yōu)秀員工評選制度 13報酬待遇管理規(guī)定 9聘約人員管制度 5員工正式合同書 ㈡勞動人事管理篇 ⒈公司人員錄入政策及程序 26公司重大事項報告請示制度 22 公司員工行為規(guī)范 ⒙公司 合同管理辦法 ⒕公司員工禮儀守則 ⒑公司 安全衛(wèi)生管理制度 秘書科 資金科 財務(wù)科 審計科 檔案室 總務(wù)科 統(tǒng)計科 大連山河路橋有限公司 大連山河建筑工程有限公司 大連山河擔保擔保公司 大連山河投資有限公司 大連山河房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 大連山河物業(yè)有限公司 負責對各公司生產(chǎn)與經(jīng)營管理組織協(xié)調(diào)調(diào)控職能 負責對安全生產(chǎn)治安保衛(wèi)管理指導(dǎo)監(jiān)督檢查職能 負責國內(nèi)貿(mào)易經(jīng)營和信息撲捉開發(fā)利用管理職能 綜合部 工程部 綜合部 物185。責任單位負責人表態(tài)發(fā)言和會議總結(jié)的準備 。 ⑵按照制度要求的規(guī)程用紙的印制。此材料均納入管理制度編寫之中。 由績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組指定人員負責擬稿?!豆ぷ鳂I(yè)績計劃 /考核表》見附件 1《績效計劃 /考核表》,此為建議模板,各部門可以根據(jù)實際情況進行調(diào)整, 由績效領(lǐng)導(dǎo)小組審核把關(guān) ,總經(jīng)理批準確定。 ? ⑵定崗定責。要做到先進合理 ,通過努力可以完成。是績效考核 ,兌現(xiàn)獎懲的重要依據(jù) ,是指令性計劃??紤]到本年時間過半所以下下達下半年包干任務(wù)時也按一半計算。 從上到下逐層分解公司目標,制訂個人績效考核指標。形成一個盡善盡美,科 學(xué)嚴謹?shù)墓芾碇贫?。通過深化改革完善經(jīng)營機制,、管理約束機制;人材竟聘機制;獎懲激勵機制;目標責任機制等手段,和配套制度的貫徹實施,把企業(yè)增收的潛力挖掘出來,把損失浪費的漏洞堵住,把員工參與經(jīng)營與管理的積極性調(diào)動起來。例:本年大豆價格是農(nóng)民種糧成本的底線,國家政策的底線,經(jīng)營風險可控,只要有一定的資金收購儲存能力,就一定能獲得可觀的效益。 ? ㈣與經(jīng)營相關(guān)的建議: ? ⒈根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)營實力和公司長遠發(fā)展的客觀要求,在充分論證基礎(chǔ)上,拓展新的經(jīng)營
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