tpm推行實務(wù)講義-wenkub
2022-08-30 17:16:44 本頁面
【正文】 閑置、空轉(zhuǎn)與短暫停機(jī)、減速、加工廢品、試運行減產(chǎn)。還可以用一個順口溜來概括： TPM 大行動，空間、時間、全系統(tǒng)， 設(shè)備管理 靠全員，提高效率才成功。 （ 4）從最高管理層到工人全體參加。 TPM 涉及到設(shè)備終生、各部位的維護(hù)保養(yǎng)及整個工作環(huán)境的 改善 ，目的是提高設(shè)備的綜合效率。但最早將 TPM 技術(shù)引入維修領(lǐng)域的是日本的一位汽車電子元件制造商 ——Nippondenso 在 20 世紀(jì) 60 年代后期實現(xiàn)的。 通過采用 TPM，許多公司很快意識到要想僅僅通過對維修進(jìn)行規(guī)劃來滿足制造需求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。然而在需要提高或改進(jìn)產(chǎn)量時，這種技術(shù)時常導(dǎo)致對設(shè)備的過度保養(yǎng)。進(jìn)而如何利用其數(shù)據(jù)結(jié)果，在制造過程中控制 產(chǎn)品質(zhì)量 。愛德華 現(xiàn)在就是我們從預(yù)防性維修（ PM）中獲得效益的時候了。有些人將會向我們學(xué)習(xí)，有些人將會幫助我們，由于我們對產(chǎn)品質(zhì)量問題的關(guān)注，客戶將會與我們保持聯(lián)系。通過預(yù)防性維修（ PM）獲得效益就證明已經(jīng)達(dá)到了一個令人滿意的水平。 步驟 3—— 建立 TPM 和部門委員 會 TPM包括改進(jìn)、自治維修、質(zhì)量維護(hù)等工作。如果必要的話可以給所有的相關(guān)人員發(fā)一封信。TPM 推行實務(wù)講義 TPM的推行步驟 階段 A—— 預(yù)備階段 步驟 1—— 管理者向全體人員宣布機(jī)構(gòu)中將引進(jìn) TPM 在該階段高層管理者的正確理解、承擔(dān)任務(wù)和積極參與是非常必要的。 步驟 2—— 進(jìn)行 TPM 方面的基礎(chǔ)教育和宣傳 根據(jù)需要安排培訓(xùn)工作。當(dāng)委員會建立后，它應(yīng)當(dāng)關(guān)注這些需求。 步驟 B—— 引進(jìn)階段 舉行一個儀式并邀請所有的人員。 階段 C—— 執(zhí)行 在該階段有八項活動需要執(zhí)行，這些活動被稱之為實施 TPM 活動的八大支柱。同時考慮一下在你采取該活動時 所達(dá)到的挑戰(zhàn)性水平。戴明 博士對日本工業(yè)產(chǎn)生影響的直接結(jié)果。最初的統(tǒng)計過程及其產(chǎn)生的質(zhì)量控制原理不久受到日本人職業(yè)道德的影響，形成了具有日本特色的工業(yè)生存之道，這種新型的制造概念最終形成了眾所周知 TQM。它的指導(dǎo)思想是： “如果有一滴油能好一點，那么有較多的油應(yīng)該會更好 ”。要在遵循 TQM 原則前提下解決這一問題，需要對最初的 TPM 技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，以便將維修納入到整個質(zhì)量過程的組成部分之中。后來，日本工業(yè)維修協(xié)會干事 Seiichi Naka jima 對 TPM 作了界定并目睹了 TPM 在數(shù)百家日本公司中的應(yīng)用。 的五大支柱 （ 1）最高的 設(shè)備綜合效率 。 （ 5）實行動機(jī)管理，即通過小組活動 推進(jìn)生產(chǎn)維修。 要達(dá)到的三個目的 （ 1）提高設(shè)備的綜合效率。 的 “5S” （ 1）整理 —取舍分開，取留舍棄。 （ 5）素養(yǎng) —形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。 （ 4）每個成員都能自覺地進(jìn)行自我檢查和評估。 TPM 分析六大損失的程序和專題技術(shù)攻關(guān)，以求減少六大損失，達(dá)到設(shè)備最佳運行狀態(tài)，形成改善措施循環(huán)圖。下面簡單介紹一下TPM 的九大活動。它的指導(dǎo)思想是： “如果有一滴油能好一點，那么有較多的油應(yīng)該會更好 ”。 第二，培訓(xùn)支柱 “始于教育、終于教育 ”的教育訓(xùn)練 教育活動放在 TPM 活動各支柱的首 位，主要想突出教育在 TPM 活動中的地位，什么都知道的人不會留在企業(yè)里。所以自主管理活動是 TPM 的中流砥柱。做好設(shè)備的管理是提高生產(chǎn)效率的根本途徑，提高人員的技能和素質(zhì)也是為了更好的操作和控制設(shè)備，因此設(shè)備管理是非常重要的，是企業(yè)必須面對的核心課題之一。 第七，技術(shù)支柱 開發(fā)技術(shù)部門的情報管理活動 沒有缺點的產(chǎn)品和設(shè)備的設(shè)計是研究開發(fā)、技術(shù)部門的天職，能實現(xiàn)的唯一可能就是掌握 產(chǎn)品設(shè)計 和設(shè)備設(shè)計必要的情報，要獲取必要的情報就離不開生產(chǎn)現(xiàn)場和保全及品質(zhì)部門的支持，因此這種活動就是 MP 情報管理活動，設(shè)備安裝到交付正常運行前的初期流動管理活動也屬于此活動的范疇。品質(zhì)保全活動放在最后一個支柱來敘述，是因為提高品質(zhì)是生產(chǎn)根本目的，相對來說也是最難的一項工程。既然決定推行 TPM，就要幾個支柱活動并行來徹底
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