某公司tpm推行管理規(guī)定(word-wenkub
2022-09-19 09:59:29 本頁(yè)面
【正文】 各部門(mén)將實(shí)施計(jì)劃匯同上月推進(jìn)工作總結(jié)情況（總結(jié)內(nèi)容包括：工作完成情況及未完成原因、存在問(wèn)題或疑惑、下步準(zhǔn)備開(kāi)展的工作、建議）于每月 3 日前報(bào)推進(jìn)部。 參加范圍：生產(chǎn)部、品管部、人力資源部、財(cái)務(wù)部。 部門(mén)內(nèi)部小組會(huì)議 部門(mén)針對(duì) TPM 小組活動(dòng)開(kāi)展會(huì)議進(jìn)行定期開(kāi)會(huì)，每周至少進(jìn)行一次，推行初期可結(jié)合每周班組長(zhǎng)會(huì)議進(jìn)行，會(huì)議應(yīng)落實(shí)上周計(jì)劃實(shí)施情況，存在問(wèn)題，解決方案，落實(shí)責(zé)任人以及下周工作計(jì)劃安排情況。（部門(mén)檢查可結(jié)合其他檢查進(jìn)行）。 TPM 管理內(nèi)容（如 5S、目視管理、自主保養(yǎng)、小組活動(dòng)等），應(yīng)在工作現(xiàn)場(chǎng)建立檢查記錄表，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行記錄、檢查。未建立制度，發(fā)現(xiàn)每次考核 5 分，未按時(shí)進(jìn)行檢查扣 2 分 /次，檢查問(wèn)題未 及時(shí)整改，每項(xiàng)扣 1 分。 OEE 數(shù) 據(jù)表格的培訓(xùn) TPM 推進(jìn)部負(fù)責(zé)對(duì)全廠中層干部、設(shè)備管理人員、班組長(zhǎng)的培訓(xùn)。車(chē)間負(fù)責(zé)人、設(shè)備員及區(qū)域 TPM 推進(jìn)員同時(shí)有責(zé)任進(jìn)行檢查（可整合到部門(mén)三級(jí)檢查內(nèi)容中）。并同時(shí) 負(fù)責(zé)與 相應(yīng) 班次 班長(zhǎng)和操作工 聯(lián)系并由相關(guān) 記錄人員 進(jìn)行糾正。 各部門(mén)負(fù)責(zé)每周更新車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的 OEE 和損失活動(dòng)板。每推遲一天扣部門(mén) 2 分。部門(mén)獎(jiǎng)金分配應(yīng)體現(xiàn) TPM 推行項(xiàng)目獎(jiǎng) 勵(lì)，在班組、個(gè)人獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)要單列 TPM 項(xiàng)，未體現(xiàn)的一次性考核部門(mén) 20 分。 其他有 TPM 小組部門(mén)（品管、生產(chǎn) ） ： 90 分以上為標(biāo)準(zhǔn)線，可以拿到全部 TPM 專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)， 75 分以下為不合格線，全部扣除獎(jiǎng)金，75 分以上每增加 1 分 ，可以拿到專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)的 5%，直到全部獲得。 品管部、生產(chǎn)部得分 80（不含 80）分以下，部門(mén)負(fù)責(zé)人 扣罰 500 元，主管領(lǐng)導(dǎo)扣罰 300元。 本 考核規(guī)定 適用于 TPM 階段性規(guī)定 ，隨著時(shí)間的推移，考核制度會(huì)作相應(yīng)的調(diào)整。 人力資源部、財(cái)務(wù)部 93（不含 93）分以下，部門(mén)負(fù)責(zé)人扣罰 100 元。 相關(guān)個(gè)人責(zé)任 品管部、生產(chǎn) 部得分 90（不含 90）分以上，部門(mén)負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì) 500 元，主管領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì) 300元，協(xié)調(diào)員獎(jiǎng)勵(lì) 100 元。 得分標(biāo)準(zhǔn) 車(chē)間： 發(fā)布日期： 2020 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 TPM 推行管理規(guī)定 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 4 80 分以上為標(biāo)準(zhǔn)線，可以拿到全部 TPM 專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)， 65 分以下為不合格線，全部扣除獎(jiǎng)金，65 分以上每增加 1 分，可以拿到專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)的 7%，直到全部獲得。 OEE 數(shù)據(jù)收集均為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是以后開(kāi)展工作的基礎(chǔ)，所以車(chē)間又責(zé)任確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，一旦發(fā)現(xiàn)虛假數(shù)字將對(duì)該部門(mén)提出嚴(yán)重警告，同時(shí)扣罰部門(mén) 5 分 /處。 部門(mén)負(fù)責(zé)人、設(shè)備員及班組長(zhǎng)應(yīng)組織員工進(jìn)行討論學(xué)習(xí)和分析損失，根據(jù)實(shí)際情況和損失的大小確定改進(jìn)行動(dòng) ， 需制定出行動(dòng)計(jì)劃，并指定攻擊小組或組建新的攻擊小組；應(yīng)由其它部門(mén)執(zhí)行或協(xié)助的，由部門(mén)負(fù)責(zé)人聯(lián)系。設(shè)備員在每周五前對(duì)當(dāng)周 OEE 進(jìn)行分析計(jì)算
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