某公司tpm推行管理規(guī)定(word-文庫吧在線文庫
【正文】 源部在獎金發(fā)放中標(biāo)明。并于將分析計算后 的 OEE 表格以電子郵件形式發(fā)送至 TPM 推進部。 班長負責(zé)對操作工記錄的檢查工作。 部門、班組應(yīng)建立檢查制度，并按時進行檢查。 檢查頻次：廠級檢查每周一次，部門級檢查、班組級檢查每周不少于 1 次，每月進行一次匯總。 文件名稱 宋體小五 發(fā)布日期： 2020 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 TPM 推行管理規(guī)定 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 2 會議管理 全廠 TPM 專題會議 每月 6 日召開全廠 TPM 專題會，開會時間如有變動另行通知。 全廠各部門負責(zé)建立相應(yīng)的 TPM 推行組織結(jié)構(gòu)，設(shè)立相關(guān)責(zé)任人，并依據(jù) TPM 項目推進部各項計劃，結(jié)合部門實際制定本部門 TPM 項目計劃，并組織實施，實現(xiàn)部門具體推進目標(biāo)。 TPM 項目推進部負責(zé)項目推行過程中對有關(guān) TPM 項目提出考核，報人力資源部實施。 參加范圍：生產(chǎn)部、品管部、人力資源部、財務(wù)部。（部門檢查可結(jié)合其他檢查進行）。未建立制度，發(fā)現(xiàn)每次考核 5 分，未按時進行檢查扣 2 分 /次，檢查問題未 及時整改，每項扣 1 分。車間負責(zé)人、設(shè)備員及區(qū)域 TPM 推進員同時有責(zé)任進行檢查（可整合到部門三級檢查內(nèi)容中）。 各部門負責(zé)每周更新車間現(xiàn)場的 OEE 和損失活動板。部門獎金分配應(yīng)體現(xiàn) TPM 推行項目獎 勵，在班組、個人獎金發(fā)放時要單列 TPM 項，未體現(xiàn)的一次性考核部門 20 分。 品管部、生產(chǎn)部得分 80（不含 80）分以下，部門負責(zé)人 扣罰 500 元，主管領(lǐng)導(dǎo)扣罰 300元。 人力資源部、財務(wù)部 93（不含 93）分以下，部門負責(zé)人扣罰 100 元。 得分標(biāo)準(zhǔn) 車間： 發(fā)布日期： 2020 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 TPM 推行管理規(guī)定 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 4 80 分以上為標(biāo)準(zhǔn)線，可以拿到全部 TPM 專項獎， 65 分以下為不合格線，全部扣除獎金，65 分以上每增加 1 分，可以拿到專項獎的 7%，直到全部獲得。 部門負責(zé)人、設(shè)備員及班組長應(yīng)組織員工進行討論學(xué)習(xí)和分析損失，根據(jù)實際情況和損失的大小確定改進行動 ， 需制定出行動計劃，并指定攻擊小組或組建新的攻擊小組；應(yīng)由其它部門執(zhí)行或協(xié)助的，由部門負責(zé)人聯(lián)系。 每天早上部門設(shè)備員應(yīng)及時將操作工已填寫好的上一班次的表格收齊并輸入電腦，記錄在相應(yīng)的《各機臺 OEE 綜合記錄表》并保證電腦輸入數(shù)據(jù)正確性。 數(shù)據(jù)表的編制主要依據(jù)設(shè)備的 8 大損失 (計劃性的停機和試車 / 故障 / 更換品種 / 設(shè)定和調(diào)節(jié) / 啟動和停機 / 小停機和空轉(zhuǎn) / 速度損失 / 質(zhì)量缺陷返工 )而制定，不同機臺根據(jù)各自的特點制定本機臺 OEE 數(shù)據(jù)收集表。對于需當(dāng)周解決問題，應(yīng)在下周復(fù)查中得到改正，不能當(dāng)周解決完
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