某公司tpm推行管理規(guī)定(word(存儲版)
【正文】 其他有 TPM 小組部門（品管、生產(chǎn) ） ： 90 分以上為標準線，可以拿到全部 TPM 專項獎， 75 分以下為不合格線，全部扣除獎金，75 分以上每增加 1 分 ，可以拿到專項獎的 5%，直到全部獲得。每推遲一天扣部門 2 分。并同時 負責與 相應 班次 班長和操作工 聯(lián)系并由相關 記錄人員 進行糾正。 OEE 數(shù) 據(jù)表格的培訓 TPM 推進部負責對全廠中層干部、設備管理人員、班組長的培訓。 TPM 管理內(nèi)容（如 5S、目視管理、自主保養(yǎng)、小組活動等），應在工作現(xiàn)場建立檢查記錄表，并對執(zhí)行情況進行記錄、檢查。 部門內(nèi)部小組會議 部門針對 TPM 小組活動開展會議進行定期開會，每周至少進行一次，推行初期可結合每周班組長會議進行，會議應落實上周計劃實施情況，存在問題，解決方案，落實責任人以及下周工作計劃安排情況。 各部門將實施計劃匯同上月推進工作總結情況（總結內(nèi)容包括：工作完成情況及未完成原因、存在問題或疑惑、下步準備開展的工作、建議）于每月 3 日前報推進部。 發(fā)布日期： 2020 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 TPM 推行管理規(guī)定 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 1 批準： 管 理 標 準 編號： 審 核 人力資源部： 修訂狀態(tài)： 編寫部門 ： 編寫 ： 發(fā)布日期： 2020 路徑：企業(yè)標準體系 /管理標準 /生產(chǎn)管理標準 /TPM 項目推進部 /三級 / TPM 推行管理規(guī)定 題目： TPM 推行管理規(guī)定 為明確 TPM 項目推行中的工作內(nèi)容、部門職責、加強考核，以便順利地在全廠范圍內(nèi)推行好 TPM 工作 ,達到推行工作目標，特制定本規(guī)定。 各部門依據(jù)全廠推進計劃 3 日前制定本部門月度實施計劃，并分解至周計劃，落實班組、個人（計劃須部門負責人審核）。 協(xié)調(diào)員例會： 每周一下午 13： 30 召開部門協(xié)調(diào)員例會； 參加人員：各部門 TPM 協(xié)調(diào)員、三個車間分管主任 會議內(nèi)容： ① 各部門通報上周工作完成情況 ② 存在問題、討論解決難點問題 ③本周工作計劃。 記錄管理 車間應保留 TPM 推行工作的有效文字記錄、統(tǒng)計分析記錄，對活動進度實施監(jiān)控提供依據(jù)。 各部門有義務為 OEE 數(shù)據(jù)表的不斷完善提供建議。 設備員如發(fā)現(xiàn)記錄數(shù)據(jù)有問題或者疑問，做好標記。 數(shù)據(jù)表管理考核 每周五之前車間 將分析計算后的 OEE 表格以電子郵件形式發(fā)送至 TPM 推 進部。 90 分以上，每增加 1 分，獎勵 200 元。 考核結果作為年度部門目標評價的重要依據(jù)，并進行一次性獎勵。 品管部、生產(chǎn)部得分 96（不含 96）分以上，部門負責人獎勵 200 元，主管領導獎勵 100元，協(xié)調(diào)員獎勵 50 元。 TPM 項目推進獎發(fā)放 推進項目專項獎 全廠各部門月度應發(fā)獎金的 30%，人力資
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